加强团队建设 培育团队精神

团队精神是现代医院精神的重要组成部分，是促进医院凝聚力、增强医院竞争力的精神力量。医院是人的集合，众多的人扮演不同的角色，从事各自不同的医疗活动，但又必须互相配合，去完成共同的目标，因而管理的效能往往并不是1+1=2，而是1+1>2或1+1<2。如果医院部门之间或者职工之间出现扯皮、摩擦，人为地造成大量的内耗，肯定1+1<2；真正科学的管理，正在于通过不断协调和整合，使医院形成一个紧密衔接、步调和谐的团队，创造出1+1>2的效能，这是团队精神最本质的要求。如何加强团队建设，培育团队精神，结合工作实际，谈几点看法。     

团队精神的重建与激励

自从1993年“临床管理团队”一词被引进以来,关于这一概念,一直存在许多争论。例如,什么是临床管理团队?其作用是什么?什么人应成为团队成员?随着时间推移及在高层管理部门努力下,一本名为《提高临床管理团队作用》的手册于1994年8月问世。虽然此书也未给临床管理团队一词以明确的定义,但对其功能和作用作了足够的阐述。按照此书的观点,临床管理团队的主要功能及作用就是支持和协调。它根据可获得的卫生资源来对病人的医疗保健质量负责。     

护理团队精神的培养

团队是目前日益受到重视的一种管理组织形式。团队精神是一种合作精神。护理团队精神的培养和团队的建立能促进护理组织、护士个人及护理学科的发展。护理团队精神培养方法包括：培养护士的团体情感；建立团队共同的目标；鼓励护士的参与；加强沟通，建立信任；建立团队准则和规范；鼓励协作，防止不正当竞争；有效解决团队冲突；承担共同的威胁；护理管理者还要以身作则。     

培养护理团队精神

团队是目前日益受到重视的一种管理组织形式。团队精神是一种合作精神。培养护理团队精神和建立具有凝聚力的团队能促进护理组织、护士个人及护理学科的可持续发展。培养护理团队精神的方法包括:培养护士的团体情感;建立团队共同的目标;鼓励护士的参与;加强沟通,建立信任;建立团队准则和规范;鼓励协作,防止不正当竞争;有效解决团队冲突;承担共同的威胁;护理管理者还要以身作则。     

谈医院团队管理

本文对团队管理在医院中应用的可行性、重要性、现状以及应注意的方面进行了阐述,有助于提高医院管理者对团队管理的认识和重视,对在医院中倡导团队管理、提高医院的管理水平具有借鉴意义。     

军队医院团队建设

探讨军队医院团队的组织建设、能力建设、作风建设、文化建设,强调加强团队建设已经成为增强医院核心竞争力的重要组成部分。     

浅析医院核心竞争力

目前，国内对医疗行业的总体评价不太高，群众看病难、看病贵问题始终困扰着国家及各级医院，医院发展面临挑战。对医院核心竞争力的探讨也众说纷纭，谈论的焦点离不开人才、技术和硬件设施等，有的甚至称医院只要有一个有魄力的院长就行。这些并不是真正的医院核心竞争力。本文从优秀团队精神之典范、优秀团队精神在医院发展中的地位、作用和医院优秀团队精神培养等4个方面浅析医院核心竞争力的基本内涵——优秀团队精神。以典型的事例说明优秀团队精神在社会主义医院发展中的重要作用：以深刻的教训警醒每一位医疗服务工作者，“治病救人不应只是谋生之道，而是一种天职和强烈的社会责任”。当医院人真正领悟了，才能解决医患纠纷及看病难、看病贵的问题。     

试论医院管理团队在医院事业发展中的作用

摘 要：科主任、护士长，职能部门负责人，领导班子和老领导、老专家组成了医院管理团队，在医院管理中各自起着非常重要的不可或缺的作用。我们认为科主任、护士长是医院事业发展的核心力量，职能部门负责人是医院事业发展的中流砥柱，医院领导班子是医院事业发展的航标灯塔，老领导、老专家是医院事业发展的榜样和标杆。笔者结合工作实际，就管理团队在医院事业发展中的作用谈谈个人的体会。     

医院科技创新团队建设初探

科技创新团队建设是单位科技工作发展的重要权重指标和助推力量.安徽医科大学第一附属医院以国家自然科学基金项目为依托,为科技创新团队建设提供了项目、资金等的有力支撑,推动形成了以皮肤病学创新团队为主力的创新团队队伍,产出了令人瞩目的 科技成果,大幅提升了团队建设水平;创新团队建设在夯实国家自然科学基金申报人才基础的同时,一定程度影响了医院基金的立项分布.在国家自然科学基金立项和创新团队建设共同助力下,医院的科技人才队伍整体素质大幅提高,学科建设加快发展,带动了医院整体科技水平的跨越提升.

Abstract：

Scientific innovation teams are key weight indicators and promoters in science and technology of a hospital.The First Affiliated Hospital of Anhui Medical University(the Hospital)draws funding support from the Natural Science Foundation,to empower its innovative teams with programs and funding.These efforts have effectively propelled its innovations spearheaded by the dermatology team to give rise to outstanding outcomes and power teams.The application for talents support from NSF,the project approval for the hospital funding is affected to some extent.With the help from NSF and the innovative teams,scientific teams of the hospital have harvested a general upgrading and accelerated development of disciplines,elevating the scientific level of hospital in general.     

以团队培训为起点创建学习型医院

阐述了团队学习理论在创建学习型医院实践中的指导意义.通过建立扁平化的团队学习组织结构,把握医院与员工发展产生内在需求的培训时机,选择有利于构建团队共同愿景的培iJlI内容,采取有效互动的培训方法 ,进行分目标、分层次、分批、分重点的团队培训,极大地发挥了团队学习的功效,为医院带来了观念、行为、文化和业绩等诸多变化,有效促进了学习型医院建设.     

浅谈新时期疾控团队精神的培育

疾控工作承担着疾病预防、健康促进、健康保护等职能,是一个由政府领导、多部门合作、统一协调、团结协作的系统工程,它的运行既有很强的内部联系,又有很多的外部联系,单靠某个人很难完成任务。在开展卫生防疫和应急战斗的过程中,疾控中心必须依靠团队力量,发扬团队精神,组建有良好协作精神的高素质的疾控队伍,并把团队精神作为疾控精神的核心来培育,以形成上下一致,团结协作,心往一处想,劲往一处使的良好局面[1],从而为夺取防控工作的全面胜利提供重要的思想保障。     

开展医院科室团队建设的实践

科室团队建设是现代医院文化管理的重要组成部分,是实现科室未来整体绩效最大化的根本保障。近年来,我院引入企业班组建设和团队建设工作方式开展科室团队建设,通过加强科室的执行力、学习力、领导力和文化力,提高了员工的素质和能力,提升了科室的管理能力和水平,全面促进了科室又好又快发展。     

医院志愿者团队的建设与管理

宁波市医疗中心李惠利医院于2013年通过招募院内外的志愿者组建了“惠民利民”志愿服务队,根据专业特长及病人需要分成了四个组,进行针对性培训,在不同的区域分别开展志愿服务。通过8个月的志愿服务,弥补了医院管理、医院制度和医疗活动中的不足,降低了投诉率,促进医患和谐。本文结合医院实际工作介绍了志愿者服务队的建立、培训、管理的经验和效果,具有现实的指导意义。     

临床管理团队在葵涌医院的作用

在精神病医疗服务中,由多个有关科室共同组成多学科团队一道工作已有很长的历史。临床管理团队在葵涌医院的实行也逐渐成为一种积极的尝试。这种统一领导、分散工作、规模适宜的组织形式显示出许多优势,如清晰的分工、明确的责任、良好的沟通、对社区需求的更为迅捷的反应、协作性加强     

构建和谐团队打造诚信医院

探讨医院管理、发展问题.通过综合分析医疗和医院管理工作的实际,提出构建和谐团队,打造诚信医院.     

建立医院团队绩效考核分配方法探讨

探讨了医院内部分配机制模式的转变，改变原“收减支”分配方式，确定量化考核体系，建立以工作数质量等为依据的医院团队绩效考核方法。     

研究型医院科研管理团队建设

随着研究型医院建设理念的发展,医院科研工作的地位和作用不断提升,科研管理团队建设已成为影响科研质量建设的重要因素之一。研究型医院科研管理正呈现出顶层、高效、转化等特征,克服现有人员编制少、梯队不健全、人员流动性大等问题,已成为快速提升研究型医院科研管理水平的关键。本文从创新管理机制、优化人才结构、强化服务意识、实行激励机制等方面,初步探讨研究型医院科研管理团队建设的方法和对策。     

团队精神在医院管理中的作用及构建

在市场经济时代，团队精神是取得进步和成功必不可少的重要因素。团队精神对于医 院的发展也是极为重要的。一个医院要发展，仅有医疗条件和人才优势是不够的，我们在重视人 才、规范管理、严格责任追究的同时，还要在培养具有优秀团队精神的员工队伍上下足功夫，这才是 医院工作中立足长远的重中之重。文章分析了团队精神对医院的重要作用，以及在医院发展中如 何加强团队精神建设。以此大力弘扬团队精神，进一步提高医院的效率与竞争力，为医院的进一步 发展创造良好的条件。     

建立适合于团队模式的医院激励机制

为能更好地适应团队管理模式，本文从人力资源管理体系出发，在分析探讨影响医疗团队激励因素的基础上，提出应建立外部激励与内部激励有机结合的医院激励机制。     

托管制医院自主管理团队建设模式的研究

2001年起，无锡市属医院按照将所有权与经营权适度分离的原则，进行了“医疗服务、资产经营委托管理责任制”改革（简称“托管制”改革）。“托管制”后，医院管理、经营、投入、分配机制和人事用工制度进行了重大改革，实行院、科两级托管，给各科室团队带来了许多新情况、新问题，为此，无锡市妇幼保健院对托管制下如何进一步加强医院各科室团队管理进行了积极的探索和研究，推出了自主管理团队建设模式。