开展医疗质量查房的实践与体会

由业务副院长,医务部主任,医疗质量管理科科长,药剂科,药理科,感染办,器材科等有关人员和相应的院专家组专家组成查房小组,每月进行医疗质量查房,内容一是查规章制度落实情况,二是查病历外在书写质量,三是通过查病历与查病相结合看诊疗措施是否完善,四查科间会诊,五是遇有疑难、危重病人时组织进行专题检查讨论,六是查医技科室的关键性技术和操作的掌握情况。通过质量查房,可以强化质量第一意识,促进规章制度贯彻落实     

我院医疗设备质量考评的实践与体会

医疗设备作为高科技进入医院的主要物化形式,已引起各级医院特别是大型医院越来越多的关注。医疗设备的管理也已成为医院管理的重要组成部分,但尚显薄弱。1994年起我院开始进行医疗设备管理的质量考评,4年来的实践证明,这是提高医院医疗设备使用管理水平的有效途径。     

我院加强医疗质量管理的实践与体会

医疗质量是医院工作的根本，也是医院生存和发展的基础。如何提高医疗质量始终是医院管理者面临的重要课题。我院针对医院管理的薄弱环节，采取多种有效措施，加强对医疗质量的监督管理，促进了医院医疗质量的提高。     

我院医疗质量管理的实践与体会

医疗质量是医院的灵魂,是医院管理的核心和主题,更是医院生存和发展的基础。为推动我院持续、快速、健康发展,由数量规模型向质量效益型转变,坚持围绕"以质量促发展"的原则,连续6年,每年一个主题,强化医院质量管理,树立全员质量意识,完善质控体系,严控医疗风险,保证了医疗质量稳步提升。     

某院感染管理质量考评实践与体会

考核评价是提高医院感控工作质量的重要手段。认为,感染管理部门应转变思维,适应职能科室要求,努力强化感控功能;检查考评制度化是感染管理常态化的关键;感染管理既要全覆盖又要抓重点;应让科主任、护士长真正担当起感控责任等。     

医疗质量管理决策与实践

医院管理的最终目标是提高医疗质量,医疗质量直接体现医院管理决策水平。现对医疗质量管理中出现的问题进行研究和探讨。 1 医疗质量管理决策中存在的问题 1.1 追求规模牺牲质量。近年来,由于医院精简整编,军队医院中同一个医院存在上级颁布的编制床位数和医院自行展开床位数两种规模形式,有的展开床位数是编制床位数的2～4倍,而人员按编制配备,造成医务人员严重不足,不得不依靠聘用地方初级医务人员维持正常     

基于PDCA循环的医疗质量管理

PDCA循环是开展医疗质量管理活动的重要方法。文章结合医院管理实践,从计划、实施、检查和处理4个方面介绍开展医疗质量管理的步骤和主要做法,并对应用PDCA循环开展医疗质量管理的关键问题进行讨论。     

PDCA循环法在医疗质量管理中的运用与体会

PDCA循环法是在现代企业管理中新兴起来的、经实践证明了的非常有效的质量管理手段之一,其科学性、程序性及有效性均受到医院管理者的普遍关注。我院在医疗质量管理中引入PDCA循环机制,使医疗安全及医疗质量管理工作迈上了一个新台阶。经过近1年的实践,我院医疗质量稳步提高,医     

导入PDCA循环提高医疗单位医院感染管理质量

目的 探讨医院感染管理方法，提高医疗单位医院感染管理质量。方法 导入PDCA循环原则，实施标准化、规范化、系统化、科学化管理。结果 导入PDCA循环后，促使全区各直属医疗单位的医院感染管理质量明显提高。结论 领导重视是关健，以建立健全区级医院感染管理网络做保证，导入PDCA循环，坚持计划、实施、检查、处理循序渐进，促进各项工作严格执行标准化和规范化及科学化管理，是提高医疗单位医院感染管理质量行之有效的好方法。     

医疗质量综合管理实践

医疗质量管理是医院管理的核心。质量管理的优劣,不仅反映医院科学管理的水平,也是医院评审的重要指标之一。我院近年来,始终把抓医疗质量管理作为医院工作中心来抓,以社会效益第一、医疗质量第一、医德第一为办院宗旨,从抓基础质量入手,开展标准化建设,建立有效的质量保证系统,加强医疗质量管理,使医院医疗质量不断提高,探索出大特区医院管理的新路子。 1 建立医院质量保证系统 为了保证医疗质量管理的全面实施,我院成立了院科两级质量管理组织。先后成立了院级医疗质量管理委员会、药事管理委员会、病案管理委员会、院内感染监控管理委员会、医疗事故鉴定委员会等管理组织。医疗质量管理委员会由主管业务副院长担任主任,医教处、护理部主任担任副主任,临床科室所设质量管理医师     

医院医疗质量建设的实践与思考

本根据医疗质量建设的实践，提出了（1）强化监控力度是加强医疗质量管理的重要保障；（2）医疗指数分析评价是质量管理的必要手段；（3）提高疑难病症的诊断和重危病人的救治水平是质量管理的关键。（4）医技科室管理是医疗质量基础建设的重要内容。（5）医疗书质量是促进医疗质量提高的有效途径。     

我院医疗质量管理的做法与体会

以“病人为中心、质量为核心”是我们的办院宗旨。我院始终把医疗质量管理作为医院的中心工作来抓 ,建立了有效的质量管理组织 ,健全了一系列医疗规章制度 ,完善了医疗质量监督、检查运行机制 ,促进了医疗质量的全面提高。1　建立完善管理组织及制度 ,增强质量管理意识我院成立了院级、职能部门及科室三级质量管理组织及其它相关的院级管理委员会 8个 ,共同参与医疗质量形成各环节的计划、组织、协调、控制和服务保障工作。各个组织均订立相应工作制度、职责、考核方案 ,质量管理委员会对基础质量、环节质量、终末质量进行全程有效的监控。…     

医疗质量全程管理实践

医疗质量是医院生存、发展的主要问题。现就抓医疗质量全程管理谈几点体会：①严格基础训练，提高人员素质，保证基础质量。②狠抓病历书写质量，是提高基础医疗质量的重要内容之一。③坚持手术级别，抓医疗安全管理。④突出环节质量和全程质量的重点控制。⑤引进新技术，加强专科建设，以适应医学模式的转变和人们的需求。③开展全程优质服务，以思想教育为先导，强化约束机制，提高全员参与意识。     

综合医疗质量管理新探

大坪医院坚持以病人为中心,高质量地为病人服务,在综合医疗质量管理方法方面进行了一系列的探索和改革,管理组织分级系统化、医疗综合指标管理制度化、处方管理规范化、病历检查全程化、手术医生手术质量考评严格化、医技科室的质量管理双向化等健全了医疗质量管理体系,对医院的质量保障起到了积极的促进作用。     

新时期我院医疗质量管理工作的思路与体会

文章针对医疗服务质量内涵的转变和当前群众对医疗服务质量要求的不断提高的现状阐述了福建医科大学附属第一医院医疗服务质量管理项目的总体思路与体会：即建立质量管理组织结构——明确质量管理项目的目标——制定科学可行的质量考核标准——按照PDMAI循环开展工作，强调各部门之间有效的沟通与协作，善于从整个系统中寻找问题存在的原因——根据问题的性质，进行人性化的、合理的反馈——促使医疗质量持续改进。     

综合评价医院医疗质量方法的探讨

随着医疗卫生事业的发展,医院科学管理已提到重要议事日程。医院统计是进行科学管理的重要工具,它是通过各种统计指标来控制和管理医疗工作质量的,这些指标主要有:治愈率、好转率、病死率、病床使用率、床位周转率、床位工作日、出院者平均住院日等。如何对这些指标制定一个比较合理的控制标准,又如何用这些指标评价一个医院或某一个病区工作成绩的大小、医疗质量的高低,这在国内目前还没有一个固定模式。本文试图结合笔者的工作实践,对上述问题作些探讨。 一、利用病床使用效率指标之间的内在联系,合理制定病房工作效率控制标准 平均住院日,是介于医疗和病床使用之间的特殊指标,它既反映一定程度的疗效疗程情况,又反映病床使用情况。疗效好疗程就短,平均住院日就短,病床周转快;反之疗效差,平均住院日就长,病床周转就     

医疗质量管理的决策与实践

医疗质量管理存在的问题①追求规模牺牲质量；②追求效益冲击质量；③追求项目忽略质量；④追求形式虚构质量，医疗质量管理决策中需要把握的4个重点，即全面素质培养、全面质量管理、全面宏观调控、全面制度建设。对医疗质量管理进行并行控制、危机控制、目标控制、缺陷控制。     

医院医疗质量的综合评价与分析

医院医疗质量的综合评价与分析陈辉陈志勇黄旭东作者单位：６３００４２重庆市，第三军医大学大坪医院医教部（陈辉，黄旭东），教务部（陈志勇）我们利用某医院１９９１～１９９５年的医疗质量各种指标，运用军队卫生管理统计学的原理，通过建立指标体系，进行医疗质量的...