浅谈医院信息系统实施中的院长负责制

本文通过以下几个方面阐述了医院信息系统实施中实行院长负责制的必要性和重要性，一是院长对医院信息系统的认识；二是医院信息系统实施过程中的科室协调；三是医院必须要有科学的管理制度；四是医院应当有相对稳定的管理结构。     

论院长负责制

一、院长负责制是与我国国情基本相适应的医院领导体制我国医院的领导体制大致经历了三个阶段:第一阶段是党委负责制,这种体制基本沿用到十一届三中全会,文化大革命中一度受到冲击,但很快就在巩固党的一元化领导下得到强化;十一届三中全会以后,医院的领导体制随着医院的经营方式变化     

强化院长负责制几个深层问题的研究

卫生系统实行院(所、站)长负责制,这是医院领导体制的重大改革,这项改革已经取得了显著成效。但近几年来,一些单位的院长负责制呈现软化现象,表现在;通过     

建立医院工作目标考评体系完善院长负责制

实行院长负责制,是我国卫生事业管理体制改革上的 一项重要举措,十多年的实践证明,此举有力地激活了医疗机构的运行机制。但在施行院长负责制,不断落实医院经营管理自主权的进程中,也出现医院重规模与数量增长、轻质量与效率提高、重经济利益驱动、轻社会层面负担,重职工短期利益、轻医院长远发展等突出问题。这些问题的产生,有宏观失控和微观失范的双重因素。被广泛采用的目标管理方式,本应把宏观管理目标与微观运行绩     

院长负责制存在的问题及其对策

从产权制度入手，分析了在未进行产权制度改革的情况下，院长负责制存在的问题，指出改革医院产权制度是完善院长负责制的前提。同时就与经营管理职能相适应的院长责、权、利以及依据产权关系，建立有效的管理和约束机制进行了论述。     

正确处理院长负责制与会计委派制的关系

会计委派制是国家卫生行政部门“管医院”和试行医院会计制度改革的一项重要措施。在处理院长负责制与会计委派制的关系时，要注意把握以下4点：（1）明确各自的位置与职责，遵守制度原则；（2）管理与监督相结合，互相补台，共同促进；（3）积极探索，勇于实践，在工作中不断完整各自的职能；（4）认识会计委派制的作用，共同推进医院健康有序的发展。     

院长负责制向法人治理结构过渡应提速

建国以来,我国医院领导体制经历了专家治院、党委统一领导、党委领导下的院长负责制和院长负责制4个历史阶段。党的十一届三中全会以后,随着经济体制改革的不断深入,我国企、事业机构的管理体制也发生了深刻的变化。企业实行厂长(经理)负责制,研究所实行所长负责制。卫生机构积     

基于片区院长负责制的片区院长绩效评估

基于片区院长负责制这一新型医院管理模式,探索对片区院长进行绩效评估的主要做法,建立起体现片区院长责、权、利高度统一的激励约束机制,以解决传统医院管理模式中的一些困惑和难题,提高医院的管理效率。     

实行院长负责制的背景、内容及对人员表现的影响

研究院长负责制的实施背景,内容及对人员表现的影响。选择社会经济水平不同的B县（较富裕）和C县（较贫困）两个县进行调查,以召开专题小组讨论（focus group discussion)和知情者访谈（key informant interview)的定性调查方法为主,结合医院收支,诊疗等方面的定量数据进行分析。结果提示院长负责制受到院长,卫技人员的普遍拥护,调动院长与职工的工作积极性。实行院长负责制期间,两个县医院的医疗活动,经济创收,满意度与人员培训方面均有所改善。分析“放权”政策的局限性以及改善人员表现应采取的措施。讨论袄地并完善院长负责制要正确处理扩大自主权和强化束约力的辩证关系和正确认识与理解新形势下的院长负责制等问题。     

自主与约束——再论院长负责制

分析了实行院长负责制后存在的“自主”与“约束”矛盾的问题,指出:对自主权的片面理解导致约束乏力,而约束乏力又必然酿出失衡与失控的苦果;扩大自主权与强化约束力不是收与放的轮回,而是并行不悖、浑然一体的管理体制;自主不足、约束乏力是体制改革不到位的必然产物,解决矛盾的唯一措施是把体制改革推向纵深。     

对清远,泰安两所医院改革经验的思考

通过对广东省清远市人民医院和山东省泰安市中心医院的调查研究,总结了两所医院改革和发展过程中共有的特点,从领导体制、发展资金、经济管理、质量管理五个方面概括了两所医院深化改革的主要做法,阐述了两所医院院长的经营观、效益观和价值观。指出:医院深化改革的关键,是实行并完善院长负责制,进一步扩大经营管理自主权。     

试论建立公立医院职业化院长体制的必要性

阐述了医院院长的职能定位,分析了现行医院院长体制的成绩与不足,在此基础上论述了建立职业化院长体制的必要性。指出,领导能力的培养和完善需要较长时间的实践过程;医院经营方向的制定目标实现需要主要领导的相对稳定;领导要有充足的时间、充沛的精力去发动群众,需要艺术化的沟通社会各界支持医院的改革举措;知识经济时代对领导提出了更高的要求;只有全面了解２１世纪的医学发展动态,才能当好跨世纪的医院院长。     

科主任的能力培养探讨

科室是医院组织管理的基础,科主任的能力直接影响医院的建设。提高科主任的能力水平对医院的发展至关重要。科主任应具备长远目光、培养人才的意识及竞争意识和良好的心态,同时具备信息获取、技术创新等能力,从而把握学科发展方向,推动科室与医院的可持续发展。     

医院综合股份管理责任制的初步探索

介绍了平湖市第一人民医院实行综合股份管理责任制的背景及实行股份制管理、院科两级核算、院科两级综合管理责任制的做法,认为综合股份责任制具有以下优点:(1)有利于医院向集约型发展,增强了职工的主人翁责任感和风险意识;(2)有利于提高医疗服务质量;(3)有利于医院不断发展;(4)有利于提高社会效益、;(5)有利于提高科学管理水平。     

某院推行科主任助理制度的做法

受部队编制调整精简政策影响,军队医学院校学员的招生数量也相应减少,客观造成军队医院的干部来源面越来越窄,科室呈现出人才脱接的不良局面,本文针对医院存在的人才现状和问题进行剖析,对医院设置科主任助理的必要性、重要性和科主任助理需要达到的基本条件,以及推行科主任制度需要注意的事宜进行深入思考,探寻更好地推进相关制度实施的策略,为医院加强人才选拔培养提供借鉴。     

公立医院院长实行年薪制的探讨

目前,我国公立医院院长的薪酬制度由于未能与院长的绩效挂钩,不利于激励院长的积极性。结合当前改革的进展,提出了实行年薪制的必要性和理论基础,并对公立医院院长年薪制的构建及应注意的问题进行了探讨。     

关于医院督导工作体系构建的探讨

为确保医院各项规章制度落到实处,医院督导小组办公室结合多年来行风建设督导工作经验,分别从医院督导工作体系构建中的督导队伍建设、督导内容确定、督导路径实施、督导效果等方面进行探讨,为今后更加全面、系统、有效地开展督导工作提供参考,以充分发挥督导工作在医院健康可持续发展中的保障作用。     

医院技术经济目标管理责任制概况

通过复习有关文献，对医院技术经济目标管理责任制的相关问题，即基本原则、实质、特点、目的、主要形式、存在问题和注意事项进行了综述。