实行“一院两制”的分析和思考

在社会主义市场经济条件下，医院的改革相对滞后，无论在管理体制、运行机制，还是在利益分配等方面虽然进行了一些改革，但是从总的情况来看，依然没有能脱离计划经济时的原有模式。由于历史欠帐过多，退养包袱过重，致使医院处于既要解决吃饭，又要求得发展的两难境地。...     

市场经济条件下军队医院实行“一院两制”的设想

市场经济条件下军队医院实行“一院两制”的设想解放军第１１３医院（３１５０４０）陈杰一、提出“一院两制”设想的原因近几年来军队医院根据市场经济的要求，在确保为部队服务的前提下，面向社会，对外开放，从而提高了社会效益、技术效益和经济效益，促进了医院的建设...     

军队医院实行“一院两制”的必要性和可行性

改革开放以来,军队医院在确保为部队服务的前提下,积极开展对社会有偿服务,走“以民补军”的道路,克服经费严重不足的困难,使医院全面建设出现了从未有过的高速度,保持了与地方医院同步发展的格局。但是,随着改革的不断深入,社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,将对军队医院今后的发展带来重大影响。如何适应这一新形势的需要,找到一条适合我国军     

保健机构“一院两制”的人事管理与思考

广西梧州市卫生系统原有 76 .5%的直属医疗单位为全额编制 ,而我院是其中唯一的妇幼保健机构 ,不仅承担着医疗保健业务 ,还负责该市及辖区内 4县(市 )医疗、保健单位和基层单位的保健指导。 1998年底 ,上级主管部门率先对我院进行管理体制改革 ,将我院转变成全额与差额并存的“一院两制”事业单位。这一举措在广西的医疗单位并无先例 ,无疑是严峻的考验。为了顺应时代要求 ,我院以人事管理改革为切入点 ,学习和借鉴差额医院的管理方式 ,结合具体情况进行全面整改 ,确保体制改革而人心不散、医疗秩序不乱、医院发展不停顿 ,终于实现了“一院…     

详解“一院两制”——访北京大学第一医院副院长杨尹默

迄今为止,医院后勤社会化改革已经走过了九个年头。九年间,全国上下,各种性质、各种类型的大小医院先后涌到“后勤改革”的大旗之下,云合景从,蔚为壮观;改革方案,各抒己见,改革建议,层出不穷。但是,九年的实践之后,这场声势浩大的改革试验却一直收效甚微,甚至中途夭折。因此,有限的成功范例就更显得弥足珍贵,比如北大第一医院的“一院两制”。     

保健机构“一院两制”管理的体会

广西梧州市妇幼保健院实施“一院两制”的管理体制改革后 ,因配套政策滞后 ,现行的政策又不适用 ,带来了单位压力加大、管理问题增多和人员待遇差异的弊端 ,影响了改革的步伐。针对改革的难点 ,妇幼保健机构还是考虑按现有职能分解成两个独立的部分管理为好。同时制定相应的配套政策 ,完善内部的管理机制 ,对改革也有促进作用     

一院两址管理模式的实践和体会

文章对有两个及两个以上院区医院几种管理模式的优缺点进行了探讨,并提出现阶段县区级医院规模发展中特别是新建院院区建设中的难点和应该重视的几个问题。     

保健机构“一院两制”管理模式初探

1998年底,政府有关部门在梧州市妇幼保健院实施全额与差额拨款并存的“一院两制”管理体制。此管理模式在医疗卫生单位中是罕见的。经过6年的实践,回顾具体实施的历程,重新审视改革成效,对保健机构“一院两制”管理模式的可行性进行科学论证具有重要的现实意义。     

一院两址医院管理模式的探索

针对一院两址医院的现状,从医院管理角度,阐述泰州市人民医院10年来一院两址＂以条管理为主,以块管理为辅＂的模式实践,分析这种管理模式的成效,对完善这种管理模式提出了思路。     

实行院科两级分配的实践与体会

从1996年开始,沙井医院实行以个人工作的量化考核为基础的分配制度改革,到目前为止,已经形成科室实行“六定”,个人实行“三定”的院科两级分配体系,并趋于合理,走向成熟。出台了院科两级分配实施方案。1　界定内部分配范围,树立按劳分配意识1.1　打破“大锅饭”,界定参与“浮动”的范围1996年以前,全院工作人员的标准工资均按上级规定的100%发放,效益工资和奖励工资则平均发放,多干少干一个样,干好干坏一个样的“大锅饭”现象显现无遗,分配上的平均主义不利于调动全院人员的积极性和创造性,严重制约着卫生资源的充分利用和内部改革的施行,…     

心血管病专科医院面临的医院感染压力分析

目的分析心血管病专科医院面临的医院感染压力及探讨可行解决方案。方法统计阜外医院近年来医院感染发生率,并在分析具体原因。结果伴随人民生活水平提高、生活方式改变,以及人类平均寿命延长,老年慢性心血管病患者逐年增多,并与急危重患者、婴幼儿患者共同成为医院感染的高危人群;严格执行各项规章制度、加强培训,并建设适合于心血管病专科医院感染预防控制的硬件条件是最终解决方案。结论心血管专科医院面临的医院感染压力呈上升趋势;将硬件建设与常规管理有机结合是降低医院感染发生率的有效手段。     

从职工医院到附属医院--安徽医专附属医院建设的探讨

探讨医学院校附属医院建设.通过分析安徽医专附属医院的现状,提出建设大专科小综合的特色医院.     

军队研究型医院建设中全科医师培养工作的探索

研究型医院是军队医院管理的重大理论创新和实践创新,是全面建设现代卫勤的有机组成部分,既是长期的战略目标,又是紧迫的现实任务,而全科医师作为军队研究型医院的重要人才力量,对军队研究型医院建设有着重要的作用。本文结合建设军队研究型医院与全科医师培养工作,着重就促进军队研究型医院全科医师培养工作提出思考。     

大型综合性医院药学服务探讨

本文对大型综合性医院内开展药学服务工作进行探讨,提出了在药学服务中应突出以患者为中心,为临床提供安全、有效和经济的药物,做好医务人员的药学服务,为患者群体提供药学咨询等方面的具体措施。     

大型综合医院住院患者调查分析

本文对本院住院患者进行研究,分析了年龄、性别、科室、区域公布等特点,提出床位安排应注意性别差异,在完善军队伤病员住院管理基础上,关注外地患者和优势科室患者的需求。     

医院改革——医改的关键环节

新医改方案要求政府财政增加投入,但是政府增加财政投入并不一定能完全解决"看病难、看病贵"问题。医院作为医疗服务主体,其自身还存在很多弊端,例如,医疗资源的布局问题,行业管理的规范问题,医疗服务效率和服务质量问题,社会资本的介入问题等,这些弊端将成为医改政策的瓶颈。针对这些问题提出个人的见解。     

综合医院学科整合刍议

对现有综合医院学科整合模式进行分类,分析学科整合对医院发展的重要意义,探讨学科整合的方法。     

综合性医院突发事件应急响应体系构建

从当前综合性医院突发事件医疗救援面临的形势和任务出发,结合组织参与多次应急医疗救援的实践和思考,配合文献查询和专家咨询,构建了包括“应急指挥系统、应急响应方式、应急物资供应”三个模块的综合性医院突发事件应急响应体系基本框架,并探讨该应急响应体系的策略特色和实施要点。     

医院后期社会化变革的影响和思考

通过对川沙医疗中心222名后勤职工的问卷调研,又通过对洗涤中心、配货中心、膳食科、总务科、设备科等科室的情况进行了解,在文章中着重阐述了医院后勤社会化变革对院科两级管理,对后勤职工、对医院管理机制产生的影响,以及面对医院后勤社会化变革所带来的思考,旨在上级有关政策的指导下,为医院全面推进后勤社会化改革奠定理论基础。     

综合性医院癌痛患者管理模式探讨

目的 探讨综合性医院癌痛患者的管理模式.方法 成立“癌痛治疗小组”,小组成员由麻醉或疼痛医生、护士、精神科医生、药师、肿瘤科医生及相应的专科医生构成,其职责是负责全院癌痛患者的管理与治疗.同时观察15例采用此模式管理的癌痛患者(观察组),并与传统管理方式相比(对照组).结果 观察组镇痛效果评分及病人满意度评分均显著高于对照组(P＜0.01).结论 在综合性医院建立“癌痛治疗小组”可提高癌痛病人的镇痛效果及满意度,有效利用医疗资源,提高医疗质量.