我院建立科室学术工作报告制度的做法和体会

为了进一步加强我院学科建设,促进院内科室之间的交流与协作,使科室学科建设形成比学赶超的氛围,我院从1996年起建立了科室学术工作报告制度,收到良好效果。 1 主要做法 (1)为了使科室学术工作报告制度能顺利实施并实现规范化,医院在充分讨论、广泛征求意见的基础上,对实施该项制度做了具体明确的要求,并以医院正式文件《关于建立科室学术工作报告制度的决定》下发至各科室对照执行。 (2)科室学术工作报告会由医院医教部承办,院领导     

科室管理小组的建设及其在医院管理中的作用

为了认真贯彻执行省卫生厅关于加强医院综合目标管理责任制和院科二级负责制的指示精神,加强科室管理、发挥科主任在科室管理中的重要作用,近三年来,我院首创开展在全院各科室实行科室管理小组工作,在医院统一领导布置下,科室管理小     

排班考勤管理系统在医院的开发与应用

目的:实现排班考勤管理的信息化来提高医院排班考勤管理的质量和效率。方法:设计和开发医院排班考勤管理系统并投入应用。结果:通过该系统医院劳资部门可以进行排班系统设置和工作日数据、考勤数据的统计;各科室负责排班人员可以设置本科室上班人员和进行排班操作;全院职工根据排班表的安排上班,并进行上下班计算机刷卡,同时还可以查看查询其他科室人员的排班情况;院领导和科室主任有查看某科室职工考勤情况的权限。所有排班表和统计结果都可以生成报表打印输出。结论:该系统不但操作简便、实用性强,较大地提高了医院劳资部门及各科室对职工的排班考勤管理的质量和效率,而且功能完整、通用性好,适合于信息化时代各类医院用于科室和职工的排班考勤管理工作。     

门诊网络系统在医院管理中的应用

近年来，我院根据现有的财力、物力和人力，制定出医院计算机网络系统管理的实施步骤：（１）建立门诊综合管理网络系统。（２）建立住院处、各病区、各医技科室住院网络系统，以及病案、药库、设备、后勤、财务、院长查询网络系统。（３）建立医院其它职能科室网络。（４）与院外网络互联，实现网络的广域性。现将门诊网络系统建立情况介绍如下：一、硬件方面服务器采用镜像主从服务，配有ＨＰＮＥＴＳＥＲＶＥＲ５／１００ＬＳ、３２ＭＲＡＭ、２Ｇ硬盘和５８６ＤＸ／６６、１６ＭＲＡＭ、１Ｇ硬盘。终端机配有４８６ＤＸ／６６、４ＭＲＡ…     

医院当前经营管理要处理好三个关系

一、处理好医院与科室关系 院领导与科室矛盾的主要表现和原因 当前,医院与科室的关系有很大变化,医院实行两级核算分配,不仅加重了对科室的压力,也进一步使科室认清了自己的利益。过去科室向医院要奖金,今天变成医院向科室要效益。过去许多科室努力向医院做贡献,和院领导同心协力建设医院,现在由于实行科室成本核算和目标责任制,科室成为与领导谈判的对手。院领导希望科主任强化全局观念,把科室目标与医院目标协调起来,多向医院做贡献,作院领导的坚强后盾,科主任希望院领导把工作重点转向科室技术建设和人才培养,能与自己一起分析科室问题,帮助科室解决实际困难,多给科室一些支持,给自已撑腰。有的科主任由于专业眼光的局限,科室本位主义的干扰,容易忽视全局,甚至事业心强的科主任往往爱提意见,有时出盲不慎等,使得院领导和科主任关系更加复杂。 院领导和科主任应有的态度 医院要依靠科室,医院搞活在科室,搞乱也在科室。医院要重视对科室的宏观监控和管理。     

我院等级评审后的信息管理工作

我院现有编制床位 35 0张 ,是福建省首批“二级甲等”医院之一。信息科成立于 1995年创“二甲”期间 ,3年多来在院领导的支持和全科同志们的努力下 ,紧紧围绕医院的中心工作 ,积极地为各级领导提供有效信息 ,为巩固和发展“二甲”医院的成果 ,发挥了应有的作用。u€1　主要职能的实践1.1　规范基础管理1.1.1　建立管理机构 ,形成院内信息网络系统信息科编制人员 5人 ,分布于病案、统计、图书、微机各部门 ,文化程度均为中专。成立两年多来 ,院长亲自抓 ,有布置、有检查 ,在行政上与其他职能科室共同参与医院的工作计划、质量控制、目标量化…     

中层干部在医院发展中的引领作用

我国医院现行的领导体制是院、科两级负责制,科主任直接受院长领导,对院长负责。科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任是医院的中层干部,是医院科室管理者,是科室业务活动的组织者,是科室学科带头人,是办院方向的体现者。科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任作为医院中层干部,其工作方法、领导艺术对科室管理水平高低、医疗质量的好坏、科室成果的大小、科室人才成长的快慢关系极大,所以说,医院中层干部在科室建设与发展中起着引领作用。医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展取决于科主任工作能力和管理水平,也就是决定于科主任的引领作用。     

谈实行院科两级成本核算的几点体会

为进一步深化改革,加强经营管理,改善和提高医疗服务质量,降低成本,提高效率,增强医院在市场竞争中的实力。2000年,我院进行了以院科两级核算为主要内容的分配制度改革。建立了科室成本核算信息网络系统,医院全面提高了科学化、制度化的管理水平,建立起优质、     

使“一体”强健，让“两翼”丰满

正科学管理深化内涵建设复旦大学附属中山医院严格贯彻落实党委领导下的院长负责制,充分发挥党委把方向、管大局、作决策、保落实、促发展的领导作用,以一流党建工作引领医院高质量发展。落实"支部建在科室上",强化"双带头人"模式。建立了以院长为主要负责人的科学合理的医疗质量管理体系,成立了医院质量与安全管理委员会,并结合不同工作成立二级委员会,在各科室成立医疗质量和安全管理小组,实现院科二级管理。始终围绕着"以患者为中心"的宗旨,     

医院行政查房是实施医院分级管理的重要手段

医院行政查房是指医院院长组织院级领导及各职能科室人员针对科室及其主要运行环节进行定期或不定期的检查或考核,以促进科室在管理、医、教、研业务等方面努力实现医院目标。因此,医院行政查房是实施分级管理的一项重要手段。　　一、医院行政查房的意义1.医院行政查房的权威性。医院行政查房是院长为实现自己任期内的责任制的目标而进行的以医疗为中心的大查房。亦是院长对全院各科室各级查房效果的检查与考核。因此对各科室的大查房具有法定的权威性。这种权威性具体体现为:(1)由院长任聘或任命的各科科主任,是实现院科两级管理的桥梁,他…     

浅谈医院感染管理

(1)加强领导,健全医院感染管理组织机构。医院感染涉及医院临床、医技、行政、总务等各个部门和科室。各医院应建立由院长或主管副院长任主任,由各科室、部门负责人组成的医院感染委员会,设立感染监控科(室)。在医院感染委员会的直接领导下,负责医院感染监控及管理的具体工作。     

医学计量管理系统的设计与实践

随着现代医疗技术的日益发展,各类医学计量器具种类、型号的不断更新,数量不断增多,相应地对计量器具特别是要求强制检定的各类器具的管理工作提出了更高的要求。以往的手工统计、建档、检定、报废、查询等一系列工作重复量大,速度慢,效率低,难以满足对计量工作科学化管理的需要。为此,我们根据总后卫生部1992年8月颁布的《军队医学计量监督管理办法实施细则》的要求,结合我院的实际情况和需要,自行研制了“通用医学计量综合管理系统”软件包,初步实现了我院计量工作的现代化管理。1 系统目标(1)建立各类计量器具的总账和分户帐;(2)各科室、各类计量器具的周期性检定管理;(3)各类计量器具的报废管理;(4)各科室专、兼职检定人员的管理;     

加强精神文明建设 促进医院发展

1 加强领导,强化管理医院成立了由院党总支书记兼任院长任组长的思想政治工作、精神文明建设领导小组、院政治学习中心组及政研会,各科室也成立了相应的领导小组,制定了院、科精神文明建设规划和年度工作计划,把精神文明建设工作摆上重要议事日程,纳入医院管理方案和院科两级综合管理目标,层层实行目标责任制,做到目标明确、责任到人、党政工团齐抓共管。同时,我院按照软指标硬化,硬指标量化的原则,把各项指标与     

做好统计工作的探索思路

统计信息工作对医院医疗、管理和领导决策有着重要作用 ,统计工作的深入开展提高了我院的社会效益和经济效益。一、人员相对固定 ,有利于统计工作的开展在新一届领导班子的领导下 ,统计人员相对固定 ,由原来二人兼职缩减为一人专职。专职的统计人员 ,有利于统计工作的开展 ,设立医院十二个科室日报表 ,进行打印、复印、装订 ,发放到临床科室 ,每天上午收集各科室日报表进行核对、汇总 ,每日出一份全院临床工作日报表 ,让院领导掌握医院工作动态。每月出一份院内工作月报表 ,为院领导决策提供参考的依据。按广东省《医院统计工作管理程序》产…     

巧用一次性床单自制键盘鼠标隔离套

随着我院计算机局域网络和互联网络的建立，电脑已普及到临床各科室，数字化，电脑化的医学信息带动了整个医院质量管理的快速发展，也给医务人员和病人之间带来了方便和经济效益。     

医院感染防控网格化体系的建立和实践

目的促进医院各科室/部门的医院感染防控工作模式,从"被动迎检"向"主动自查与持续改进"转变,筑牢院感防控网底。方法 2019年某院积极借鉴城市网格化管理理念,利用信息化支撑,进行了医院感染防控网格化体系的建立和实践。通过划分感控网格,设定网格员、优化质量考核指标体系等一系列工作,建立了医院感染防控网格化体系,通过工作实践,进行了优化和改进。结果防控网格化体系的建立,提升了全院各科室/部门的主动自查与持续改进能力,巩固了院感防控的网底,提升了医院感染管理效率,推进了医院感染督导工作的管理。结论在新冠疫情防控期间,医院感染防控网格化体系发挥了重要作用,全院各科室/部门以感控网格为单元,践行"主动自查与持续改进"的管理理念,严格落实各项防控措施,实现了新冠疫情防控期间医务人员和患者的零感染。     

加强护理部在医院感染中的质控作用

预防医院感染的关键措施为消毒、灭菌、无菌技术、隔离以及效果监测等 ,这些都贯穿于护理的全过程 ,因此 ,护理部在医院感染监控中起到重要的作用。作为医院感染控制管理二级网络中的护理部消毒隔离小组 ,主要从 5方面开展管理和质控工作。1　建立控制感染组织机构 ,健全消毒隔离制度我院控制感染工作得到院领导和护理部的重视和支持 ,成立有护理部参与的医院感染控制管理三级网络。护理部要求各科室 ,根据卫生部颁发的文件和有关规定 ,健全消毒管理制度 ,制订出各科控制感染工作计划和切实可行的落实措施。护理部根据三甲医院消毒技术管理…     

建立科室管理档案的探讨

科室管理是医院管理的重要组成部分。建立科室档案,既能反映科室各方面工作状况、方便科主任的双重管理,又能在科室管理和医院管理中发挥其重要作用。 1 科室管理档案的建立 1992年,我院结合医院管理和科室管理的特点和需要,建立了由图表及照片形式为主要内容的科室管理档案。科室管理档案是指科室在从事医疗业     

医院质量监测指标的建立与体会

医院建立了三级质量管理组织体系,院级和科室级指标均需递交质量管理与患者安全委员会,讨论通过后批准执行。各部门质控员每月上报监测数据,院领导可以直接登录质量管理系统实时查阅监测数据。如发现数据异常或不良趋势,管理层将与相关部门共同对异常值进行原因分析,然后由相关部门制定行动计划并推进实施,从而持续性改进医疗质量。     

基于平台技术的区域化医院物资动态管理实践与探讨

探讨在不同医院之间实现医院物资流转管理部门的数字信息化管理的可能性,优化医院资产管理信息化流程。为医院各科室、医院领导及上级管理部门提供分析数据,为有效且正确的决策提供依据。