浅谈医疗设备购置前的论证

作者结合医疗设备购置实践，阐述了设备购置前论证不可缺少的三个步骤。     

浅谈医院医疗设备购置的科学论证

随着国家医药卫生制度改革的不断深入 ,市场经济体制的不断完善和发展 ,引发了医疗市场激烈的竞争和深刻的变革。医院如何适应形势 ,实现医院自身的跨越式发展 ,是当前医院管理面临的一大重要课题。而作为医院重要支柱的医疗设备的管理 ,是医院技术建设的基础。首先 ,国家医药分开政策的不断深入 ,检查诊断的收入比重在医院总收入中的比例将逐渐增大。第二 ,随着就医患者维权意识的不断增强 ,特别是新的医疗事故鉴定条例的出台和法院处理医患纠纷举证责任倒置政策的实施 ,医疗设备特别是检查设备在其临床诊断、治疗、科研、教学中发挥着无法…     

浅谈综合性医院医疗设备和消耗品的购置

医疗器械设备是医院从事医疗、教学、科研的物质基础，是现代医院赖以生存和发展的必要条件，是衡量医院临床诊断、医疗水平和教学科研水平的重要标志。随着医学科学技术的飞速发展，种类繁多、功能齐全、价格昂贵的医疗器械设备进入到医疗设备市场，这既给我们购置工作提供十分便利的条件，又使我们的选型定格工作眼花缘乱。因此，如何购置已为重大课题，尤为重要。一、大型医疗设备的购置正．首先由科室向设备管理部门提交申请和论证报告，写明购置该设备的需求程度及设备对科室临床、教学、科研的影响，成本收回等情况。设备管理部门再对…     

浅谈关于医疗设备购置验收工作的看法

在追求社会效益和经济效益的医院中，医疗设备购置是经济、不断的事情，本文从工程技术角度谈谈对医疗设备购置工作的一些看法。使其能发挥最大的效益，以防浪费。     

Internet与医疗设备购置

医疗设备购置的过程大致包括 :查询 (咨询 )、洽谈、订合同、验收、安装、人员培训等工作。最关键的一步是查询 ,确定好选哪一家的产品。医院的设备采购小组根据临床科室提出的请购报告 ,至少选择 3个不同的厂家或公司。综合比较在同类产品中 ,该产品的价格、性能、付款方式、附加条件、售后服务、国内外用户的反应 ,最终决定与哪一个厂家或公司进行下一轮谈判。这就要求采购小组的成员熟悉市场 ,懂得设备的基本知识、基本性能、特点和用途。学会选择、比较 ,最终买到性能价格比最高的设备。目前我国各医院一般通过以下二种方式获取信息 :1 …     

浅论医疗设备购置的管理

医院设备的购置管理是指设备从落实资金和预算、需要确认、经过综合平衡，编制计划，再选型订货，直至设备到货这个全过程的管理。设备购置是设备管理的重要环节，因1台医疗设备少则几万元，多则几百万或几千万元，它对一个医院的收支盈亏影响很大，科学、合理地投资决策可以给医院带来可观的经济效益，使医院沿着良性循环的轨道发展。而盲目的投资决策，往往会使医院背上沉重的经济包     

浅谈中小型医院的医疗设备购置工作

医疗设备是现代化医院的重要组成部分和必不可少的支撑条件，面对种类繁多、品牌各异、档次不一的医疗设备，中小型医院如何根据医院自身的实际情况购置最适合的医疗设备，本文根据作者的工作实践，提出几点看法。     

试论大型医疗设备购置管理六大要素

随着科学技术的飞速发展和医疗需求的日益增长,各种大型医疗设备也在不断创新和改进,如何搞好原有大型医疗设备的更新和新型大型医疗设备的引进,正成为各大医院迫切需要解决的课题。现根据我院更新、引进大型医疗设备（MR、CT、ECT、RT等）的实际情况,并结合兄弟医院购置大型医疗设备的经验教训,探讨大型医疗设备购置管理的六大要素。1组织机构要健全大型医疗设备购置涉及到医疗诊治需求、设备技术性能、售后服务质量、购置成交价格和医院建设需要等方面的问题,需要设备使用人员、维修人员和管理人员共同参与,缺少任何一方,在购…     

医疗设备购置决策及过程分析

在科学技术飞速发展的今天，医院对大、中型医疗设备的投入越来越大。一所医院医疗设备应该拥有的数量、如何购置医疗设备，如何使诺大的投入充分发挥作用，是现代医院管理者和财务人员需要研究的新课题。     

医疗设备的购置与管理

医疗设备管理如何,对改善医疗单位管理、结构、功能、技术、质量至关重要。文章介绍了医疗设备的购置与管理方法。     

浅谈如何开展医疗设备购置可行性论证

结合开展医疗设备购置可行性论证的一些实例，阐述如何开展该论证的问题，指出在医疗设备采购前应从医疗市场的需求情况、设备购置后将能产生怎样的社会效益与经济效益、设备技术的先进性、能否保证质量、价格是否合适、售后服务是否良好等多个方面进行周密考察，分析和论证，从而选购到最适合本院使用、性能价格比最佳的医疗设备。     

医疗器械科在购置医疗设备决策中的作用

医疗器械科是医院医疗设备的管理机构，在购置医疗设备的决策中，应当起到参谋作用，切实做好咨询、调查研究和论证工作，为院首长的决策准备好充分而详尽的参考资料，从而使决策达到民主和科学化，使购置设备物美价廉和配套合理。一般来说，器械科应在以下几个方面认真地发挥作用。1．拟定购置计划、切合医院实际根据医院发展规划和科室的申请报告，器械科应先深入科室调查，会同科领导商讨，弄清全院需要购置什么设备。按主次、缓急拟订短期和长期的购置计划。拟订计划要从实际出发。一是要考虑医院业务发展，提高技术水平和服务质量的需…     

统一论证选型购置进口医疗设备刍议

社会主义市场经济体制的确立,为进一步改革开放提供了有力保证。为了适应社会主义市场经济,加强医疗设备现代化建设,规范医疗设备的供应管理,总后卫生部在1994、1995年国际医疗设备展览会期间组织了对超声等设备进行的统一论证、选型。回顾这两次展览会的论证、选型工作可以看出,组织是成功的,成效也是显著的,它不仅对提高进口医疗设备的管理水平有重要的指导意义,而且对保证进口设备质量,进行技术交流和节省经费等显示了巨大的优越性。     

医疗设备的购置管理

本文从医疗设备购置计划的依据与原则、设备的选型论证、预算经费的安排、购置与供应、签订供货合同等几个方面入手,对医疗设备的购置管理建立起一个初步的认知及操作体系,为不断完善医疗设备购置管理体系,做一些思考与探索。     

我院购置大型医疗设备的几点做法

随着医院的发展,大型精密医疗设备的增多,给医院医疗设备的管理提出了更高的要求,本文着重从医疗设备的考察论证、公开招标、人员培训,安装验收等方面探讨了大型医疗设备的购置问题。     

强化医疗设备购置论证中的效益意识

引进先进的医疗设备,是提高保障效益和经济效益的重要途径,也是医院持续发展的关键。实践经验和教训启示我们,购置医疗设备必须进行充分的论证,以减少决策的盲目性和损失浪费。1选购设备的原则1.1依据需求程度1.1.1是否符合等级医院标准需要不同等级的医院有不同的医疗设备配置     

浅谈医院医疗设备购置关键环节的管控

介绍了医院医疗设备购置管理的现状,阐述了购置管理的关键环节及存在问题,并在此基础上从计划编制、预算控制、采购实施、质量验收4个环节提出了具体的管控措施,并指出对医疗设备购置的关键环节进行管控可以规范医院医疗设备购置程序,提高设备购置的质量和效益,对医疗设备购置管理工作起到积极的促进作用.     

谨慎看待大型医疗设备购置风

大家都知道，不是所有的医院都需要大型医疗设备的。但是几乎所有医院都很钟情大型医疗设备，原因何在？