谈大型医疗设备的购置与管理

随着科学技术的迅猛发展和医疗水平的不断提高,中小型医院纷纷投资购置大型医疗设备,既满足了临床需要,又提高了经济效益。然而,如果不做好购前的准备工作,又不能科学地管理,往往得不到相应的回报。一、购置前的准备工作１．市场考察是购置大型医疗设备的必要前提医院要引进大型医疗设备的目的非常明确,一为临床需要,二为发展经济效益,然而由于大型医疗设备如ＣＴ、ＭＲＩ、直线加速器等需要投资额很大,无论资金来源如何,都希望把风险减到最小,这就需要做好购置前的论证。首先搜集市场供应厂商的技术资料,进行比较,做出可行性…     

设备采购、验收管理中应注意的几点问题

招标采购已成为各大医院购置医疗设备等物资的常规模式，我院自2001年起，在征得市政府采购办的批准后，开始自行招标采购医疗设备及医用耗材等物资，经过这几年的操作，我们建立了一套包括购置论证、审批、招标采购、合同签订管理、验收管理等合法、规范的招标采购程序，在采购和谈判方面积累了一定的经验和技巧，并且医院成立了物资管理委员会，对购置项目进行全程跟踪管理。下面就采购及设备验收中需注意的问题谈几点体会，与大家交流。     

浅谈医疗仪器设备购置前的考察论证工作

医疗仪器设备购置前的考察论证工作是医院医疗仪器设备更新换代,新型仪器设备引进的一项经常性工作,也是一项政策性、技术性较强的复杂细致的工作,它关系到医院的建设和发展,医疗中心工作的正常安全运转和医疗护理质量保证等重大问题,也是我们必须要严肃认真对待的事情。而要做好这项工作,我们的体会是必须要注意把握好以下几个问题。1需求问题需求是医疗仪器设备购置考察论证的前题。所谓需求,就是指临床工作需要或必须,也就是说我们要购置的医疗仪器设备必须能够满足临床工作的实际需要,满足广大患者的就医需求;能够改善医院的设备条件,提…     

谈提高医疗设备使用率

医疗设备的管理是医院管理的一项重要内容 ,同时也是卫生部评审等级医院的重要条件之一。如何提高医疗设备的使用率 ,已成为医疗设备管理中的一个重要问题。只有提高医疗设备的使用率 ,才能为医院取得较高的社会效益和经济效益。怎样才能提高医疗设备的使用率 ,使卫生资源得到充分利用 ,使国有资产升值 ,这是现代医院管理者和设备管理者需要认真研究的课题。下面谈谈自己的看法。一、要提高医疗设备的使用率 ,首先要抓好医疗设备的购置。购置前必须做好调研论证工作。1 要注重设备的临床作用、先进性和实用性。不要不作成本效益分析 ,没有对…     

某保健医院的大型医疗设备效益分析

该文以某保健医院近三年购置的大型医疗设备为例，通过采用投资回收期法和本量利分析法进行效益分析，提出医院应树立医疗设备成本效益观念、做好设备购置论证工作、提高医疗质量、加强耗材管理、完善信息系统等建议，来提高设备的运行效益。     

我院购置大型医疗设备的几点做法

随着医院的发展,大型精密医疗设备的增多,给医院医疗设备的管理提出了更高的要求,本文着重从医疗设备的考察论证、公开招标、人员培训,安装验收等方面探讨了大型医疗设备的购置问题。     

医疗设备管理的探讨

根据笔者多年来从事医疗设备的管理的经验认为 ,医疗设备的管理不是一项简单的物品管理和财产管理 ,而是一项复杂的系统工程。在医疗设备购置前 ,购置中以及购置后等不同的阶段的管理中 ,有着不同的属性。需要人们以不同的理念进行管理。众所周知 ,一个医院的医疗设备管理的好坏直接影响到一个医院的医疗技术水平和医疗质量的高低。因而 ,重视医疗设备的管理是医院管理中的一个重要的组成部分。　　医疗设备的管理包括购置前的可行性认证 (资金的投入以及回报年限、设备的性能价格比、配置、选型和经营单位的选择 ) ;购置中合同的签订与验收…     

医疗设备管理的探讨

医疗仪器设备的质量优劣直接影响着患者的生命安全 ,同时影响到一个医院的医疗技术水平的高低。因而 ,重视医疗设备的管理是医院管理中的一个重要组成部分。笔者认为 ,医疗设备的管理不是一项简单的物资管理和财产管理 ,而是一项复杂的系统工程。医疗设备的管理包括购置前的可行性论证 (临床使用价值、资金的投入 ,设备的性能价格比、选型和供应商的信誉度 ) ;购置中的合同签订 ;购置后使用、维护、保养等。一、购置前的可行性论证(1)临床使用价值医疗设备引进时必须考虑临床的使用价值 ,并能为临床提供诊断依据和保证治疗效果。(2 )资金的…     

浅谈我院购置大型医疗设备的几点做法

随着医院的不断发展,规模不断扩大,各式各样的医疗设备不断增多,对医院医疗设备的管理提出了更高的要求,本文着重从医疗设备的考察论证、公开招标、人员培训、安装验收等方面探讨了医疗设备的购置问题.     

浅谈医疗设备的验收管理

医疗设备的验收管理是医疗设备全过程技术管理的重要一环 ,是确保引进先进设备的质量、数量及按时安全投入使用的重要工作。卫生部颁布的《医疗卫生机构仪器设备管理办法》的第 5章 ,对购置验收作了明确的规定 ,为落实这一文件精神 ,做好这项工作 ,医院的设备管理部门除了制定完善的设备验收规章制度外 ,对每一项先进设备的验收 ,必须根据实际情况制定出详细的验收程序 ,确保购货合同得到彻底落实 ,从而维护医院的利益。本文结合我们的工作实践 ,介绍一下医疗设备的验收管理工作。1　建立设备验收工作制度先进医疗设备的验收 ,不是简单的设…     

刍议医疗设备论证在设备购置中的几点体会

医疗设备是医院医、教、研的必要条件,如何才能合理购置、避免盲目引进设备？本文就购置设备前的采购论证问题,浅谈几点工作中的体会。     

医疗设备验收工作探讨

目的：为了确保新购置医疗设备能够正常安全运行,医疗设备的验收工作是非常重要的。方法：医疗设备的验收,是以招标文件及合同为依据,对照标书和合同中的参数配置、性能指标及装箱清单逐一进行详细核对。结果：重视医疗设备的验收工作,确保前期采购的设备与实际安装到位的设备一致。结论：医疗设备验收工作是医疗设备进入医院的最后一关,直接关系到医疗设备的质量和医院的利益。     

医疗设备合同管理的体会

加强医疗设备合同的管理,是搞好医疗设备管理,充分发挥医疗设备在医疗工作中综合效益的重要一环。我院在设备合同的管理过程中,着重做好设备购置的可行性论证。通过需求论证、效益论证和市场论证,为设备的引进和购置决策提供科学依据。合同在产生和完善过程中,做到科学、规范、严谨,发现误差,及时纠正。同时,合同管理人员积极做好沟通协调工作,确保环环紧扣,流程畅通,执行及时、准确、快捷。     

医疗设备管理方法的探讨

随着科学技术的飞速发展,大量现代化的高、精、尖医疗设备如CT、MRI、PET、SPECT、伽马刀等相继应用于临床,极大地提高了医院诊疗和教学科研水平。医疗设备在医院整个固定资产中的比重已经占有举足轻重的地位。因此,运用科学的管理方法,加强医疗设备管理是医院完成医疗、教学、科研任务的重要基础,也是提高医疗技术水平和医疗质量的必要条件。设备管理是围绕设备开展的一系列组织与计划工作的总称,包括制定年度购置计划、购置论证、选购、安装、调试、验收、使用、维修、直至报废等一系列内容。科学有效地加强医疗设备管理,才能最大限…     

医疗设备验收的现状及对策

近年来各大医院购置医疗设备所投入的经费不断增加 ,购置的大中型医疗设备的数量也在逐年增多 ,技术含量直线递增 ,并不断发明出种类繁多的新型医疗设备 ,如何把好医疗设备验收这一关是摆在工程师面前的一道难题。1　现状1 1　首先工程师对所验收医疗设备的操作方法、技术性能及各项参数不熟悉 ,使工程师无法完成验收工作。一般大型设备的安装调试都是公司派人员来完成 ,在安装时才开箱 ,这时才能阅读到说明书 ,在一二天时间内熟读技术资料是不可能 ,只能是了解基本性能及简单的操作方法 ,根本谈不上全面验收。而且对验收哪些关键性指标也…     

医疗设备购置应注重的几个方面

办好一个医院主要有两方面，一是靠人才；二是靠医疗设备。医疗设备是治病救人、理疗康复的特殊产品，是医疗教学和科研的重要工具，是衡量医院医疗水平和实力的重要参数。为此，各医院都多方筹集资金，投入相当大的财力、人力用于更新、添置医疗设备。在这种情况下，怎样做好医疗设备的购置工作，这就给我们提出了一个值得探讨的问题。对此，笔者根据我们多年的实际工作体会简述如下。一、建立完善的购置机构如何使有限的资金购买到先进的医疗设备，发挥其最佳效益，其关键就是要做好设备购置前的论证和有关今后使用、维修等工作。要彻底改…     

大型医疗设备购置论证决定性要素探索

目的:做好大型医疗设备购置论证是目前医院管理的重要组成部分。方法:以大型医疗设备购置论证为标准,结合设备绩效分析数据,运用量本利分析法——保本点(保本业务量×平均收费标准=医疗设备固定支出+保本业务量×设备变动支出)和灰色关联分析法(灰色关联分析:根据因素之间发展趋势的相似或相异程度,衡量因素间关联程度。)确定大型医疗设备购置论证的决定性要素。结果:做好大型医疗设备购置论证,使论证结果合理、可靠,降低决策风险。合理配置大型医疗设备既能满足社会日益增长的卫生服务需求,又可协助发展医疗新技术,避免设备闲置,节约资金。结论:拟建大型医疗设备购置论证的决定性要素。     

开展贵重医疗设备使用效益调查的实践与分析

1购后效益评估贵重医疗设备采购前的经济/社会效益分析已得到各医疗机构广泛的认可和执行,但购置后的经济/社会效益评估却往往未得到重视。产生这种现象的客观原因是:①工作分工上贵重设备采购前论证的责任在设备科,而设备购置使用后的成本效益分析责任在财务科,存在扯皮的条件;②单一贵重医疗设备的成本效益分析操作较复杂,没有现成的软件支持;主观原因是:①设备科往往人员配备不齐,应付日常工作、维修保养已较不易,要开展此项工作有一定的难度;②开展此项工作初期往往得不到设备使用科室等的支持。2忽视评估产生的不良现象因忽视贵重医疗…     

Internet与医疗设备购置

医疗设备购置的过程大致包括 :查询 (咨询 )、洽谈、订合同、验收、安装、人员培训等工作。最关键的一步是查询 ,确定好选哪一家的产品。医院的设备采购小组根据临床科室提出的请购报告 ,至少选择 3个不同的厂家或公司。综合比较在同类产品中 ,该产品的价格、性能、付款方式、附加条件、售后服务、国内外用户的反应 ,最终决定与哪一个厂家或公司进行下一轮谈判。这就要求采购小组的成员熟悉市场 ,懂得设备的基本知识、基本性能、特点和用途。学会选择、比较 ,最终买到性能价格比最高的设备。目前我国各医院一般通过以下二种方式获取信息 :1 …     

中小医院购置大型医疗设备论证应注意的几个问题

中小医院资金有限,购置大型医疗设备前的论证工作尤为重要。结合我院购置医疗设备的经验,提出四个需注意的重要问题：一是要以“急需、实用”为首要原则;二是积极开展市场调查工作,做好效益预测;三是对设备多方比较,择优购进,四是要立足全院,注重强化专科特色,不搞平均分配。