巩固改革成果完善综合目标管理责任制

回顾了内蒙古自治区医院１０年间改革的做法及所取得的成果，并就继续深化医院改革，完善综合目标管理责任制提出了对策、建议。     

军队医院综合目标责任制管理研究与实践

笔者近６年来，完成了医院综合目标责任制管理办法和医疗成本核算管理软件的研究，组织了大面积试验。其主要做法和体会：一是提高了对该方法的认为，界定了概念；二是把握医院建设服务方向，确定了指导思想和原则；三是规范了基本内容，构建了指标体系；四是提高了科学管理水平，取得了明显的综合效益；五是探索了运行过程中需要处理好的四个关系。     

深化改革 搞好综合目标管理责任制

近年来,我院积极进行了医疗卫生改革。尤其是1987年四季度以来,通过回顾总结,摸底准备,逐步展开。从1989年二季度起,经院职代会讨论通过了改革的总体方案,并予以实施。在修建住院病房大楼的艰苦条件下,依然取得了可喜的成果。社会效益和经济效益都有明显的提高。     

医院综合目标管理责任制的实施与体会

复旦大学附属肿瘤医院自2007年试行综合目标管理责任制以来,在完善院科两级管理体制上进行探索,强调科主任负责制,与各科主任签订《综合目标管理责任书》,在责任书中明确医院对科室的工作要求,实行3年来,获得较好的产出效果。     

关于县级医院综合目标责任制实践的探讨

在当今社会转型、经济转轨的重大改革过程中,医院发展面临着严重的挑战,如何对现有资源进行优化,推行科学管理,全方位调整服务结构,深化内部机制改革,强化目标管理,逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,提高服务质量,拓宽服务范围,坚定不移地实施科技兴院,走可持续发展之路,成为摆在我们面前的重要任务。为此,我们加强内涵建设,推行综合目标责任制,形成自律机制,取得明显的社会效益和经济效益。     

综合目标管理责任制的实践与思考

综合目标管理责任制的实践与思考上海第二医科大学附属仁济医院（２００００１）陈佩，沈德怀随着医院由计划经济体制下的福利型医院逐步向适应市场经济体制的公益型、经营型医院转轨之时，医院的管理模式亦随传统的独家办、大锅饭、一刀切、不核算，转向目标责任、分级管...     

医院技术经济目标管理责任制概况

通过复习有关文献，对医院技术经济目标管理责任制的相关问题，即基本原则、实质、特点、目的、主要形式、存在问题和注意事项进行了综述。     

自主与约束——再论院长负责制

分析了实行院长负责制后存在的“自主”与“约束”矛盾的问题,指出:对自主权的片面理解导致约束乏力,而约束乏力又必然酿出失衡与失控的苦果;扩大自主权与强化约束力不是收与放的轮回,而是并行不悖、浑然一体的管理体制;自主不足、约束乏力是体制改革不到位的必然产物,解决矛盾的唯一措施是把体制改革推向纵深。     

基层医院股份合作制的基本评价与政策选择

分析了近几年来我国城乡基层医院进行股份合作制试点的主要动因，概括了基层医院股份合作制的基本模式，并对实施股份合作制后所产生的积极作用和存在的问题作出了初步的评价。医院的股份合作制与企业相比更有其特殊性和复杂性。目前，我国医院股份合作制仍处于初始阶段。本文就当前继续推进、扩大试点相关的主要热点问题和有关的政策、理论和管理进行了初步的探讨。     

以医疗制度改革为契机深化医院内部改革

从更新观念、转换机制、调整结构、提高效率、改善形象等五个方面介绍了镇江医学院附属医院以医疗制 度改革为契机,深化医院内部改革的做法。     

院长负责制实施中的缺陷及其完善对策

院长负责制实施十余年来，对于提高医院管理效能，促进医院建设和发展起到了很大作用，他也存在“任期不定、责任不明、权限不等、监督不力”的缺陷。本文试图通过分析“四不”缺陷，提出了相应的“四化”对策，即“任期目标化，责任具体化，权限规范化，监督制度化”以达到完善院长负责制的目的。     

医院劳动人事制度改革存在的主要问题及对策

从十个方面分析了我国医院劳动人事制度改革存在的主要问题,提出了解决这些问题的主要对策,即研究制订医院机构改革的具体方案和配套措施,建立严格的编制计划管理机制;建立医院劳动合同聘任机制;改革医院工资(津贴)分配制度;建立新的专业技术职务评聘制度;建立健全医院职工内部保险制度;建立健全科学合理的考核制度。     

医院财务管理中医院资源管理系统的运用研究

在医院的经济体系中,财务管理处于中心地位,因此一直备受关注.近年来,医院的管理制度逐渐健全,并且通过完善的资源管理系统逐渐赶上医疗卫生体制改革的步伐.然而,仍然存在一些问题限制了资源管理系统在医院财务管理中的应用,该文将就此问题展开探讨,以提出促进资源管理系统应用的策略,推动医院的可持续发展.     

对清远,泰安两所医院改革经验的思考

通过对广东省清远市人民医院和山东省泰安市中心医院的调查研究,总结了两所医院改革和发展过程中共有的特点,从领导体制、发展资金、经济管理、质量管理五个方面概括了两所医院深化改革的主要做法,阐述了两所医院院长的经营观、效益观和价值观。指出:医院深化改革的关键,是实行并完善院长负责制,进一步扩大经营管理自主权。     

深化劳动人事制度改革 实现医院全员效率管理

分析了医院劳动人事制度改革的现状和潜力,论述了医院深化劳动人事制度改革的内容和措施,提出了深化医院劳动人事制度改革的原则和工作要求,即坚持从实际出发,因地制宜;坚持效益分流;坚持改革与队伍稳定的高度统一。     

医院管理信息系统局域网的设计

本文对计算机局域网络技术在医院管理信息系统中的应用进行了探讨，提出了医院管理信息系统局域网的设备选型原则和设计方案。