医院科室管理概论：第十二讲 医院科室的实验室管理

第一讲 医院科室的组织编制与机构设置 第二讲 医院科室的思想作风建设 第三讲 医院科室的业务技术建设 第四讲 医院科室的人才培养 第五讲 医院科室的质量管理 第六讲 医院科室的信息管理 第七讲 医院科室的卫生经济管理 第八讲 医院临床科室的管理 第九讲 医院医技科室的管理 第十讲 医院科室的科研管理 第十一讲 医院科室的护理管理 第十二讲 医院科室的实验室管理 第十三讲 医院职能科室的管理 第十四讲 国外医院科室管理简介 第十五讲 医院科室管理展望     

医院功能科室管理的问题及对策

科室是医院三级管理中基层的管理层，是贯彻落实上级决策和医教研等各项任务的主要执行层。科室管理的好坏直接体现着医院管理水平的高低。本仅就医院的临床、医技功能科室管理中存在的问题和对策谈几点粗浅的看法。     

检验科室质量管理难点及对策

对检验科室的工作情况进行了分析，认为检验科室具有专业内容的多元性，使内部分工日趋精细；专业功能综合性，使科室全方位发展；检验操作的自动化要求质量控制更加规范等特点。同时具有高层次专业人才缺少，检验本量大、经过程序多、对仪器设备及检验试剂的依赖性强，以及检验的中间环节缺少有效的监控手段等质量控制难点。认为改善检验科室质量管理现状的主要对策应包括人才培养合理化、质量管理制度化、仪器试剂管理系列化等。     

浅议医院科室管理中的梯队人才培养

探讨目前医院科室人才管理的不足，提出存在的问题，如人才配置、培养机制、观念更新；并从人才规划、运行机制、运行途径探讨解决办法。     

医院临床科室简捷式量化管理的实施及应用

随着改革的不断深入,打破大锅饭,引入竞争已成为人们的共识。竞争需要比较,比较就必然需要量化。历年来,我们多实行的是目标管理及质量考核,在实践中往往存在着不少弊端。常见的有:(1)指标过于繁杂,往往有不同性质不同类别的几十项指标参数,令人眼花缭乱,不易搞清其主要目的。(2)操作复杂,评估困难。(3)指标过细、过繁,不易总结保存,缺少连续性。由于上述原因造成了科室管理中,指标制定时严肃而详细,执行时繁杂难操作,考核时难以定论,最终形同虚设。     

医院科室管理概论：第九讲 医院医技科室的管理

医技科室是指具有为病人实施诊断、检查功能的非临床科室。随着医学科学技术的发展,医技科室已在很大程度上突破了原有的局限,由辅助地位逐渐向主导地位转化,并以其专业种类多、工作范围广、技术更新快和投入产出多为特点,直接影响医院的整体水平和技术进步,在现代化医院中占有重要地位。因此,作为医院领导者和职能部门,要充分认识医技科室的地位、作用以及发展潜力,高度重视和加强对医技科室的管理工作。     

医院临床科室管理诊断

临床科室是医院基础的管理层和医院管理的主要执行层,如何对临床科室管理状况进行准确的诊断,以发现临床科室管理上存在的问题,进而在医院层面进行改善和布局,是摆在医院决策者面前的一项重要工作。结合医院临床科室管理工作内容,采用管理学原理和方法,探讨对临床科室管理进行诊断的基本思路和内容,为广大医院管理者提供决策参考。     

医院检验试剂的科学管理

提出了医院检验试剂的科学管理对硬件和软件方面的要求,介绍了试剂管理人员如何分工以及管理流程,指出了医院检验试制的科学管理可以提高工作效率、降低成本支出、提高检验质量,最后针对如何使检验试剂的运行更加信息化、精细化、制度化进行了初步的探讨.     

医院检验科工作质量考核方法探索

浙江省各级医院检验科工作质量考核方法试行近两年,考核内容包括工作效率、工作质量、科室管理、医德医风、教学科研等五个方面,取得一定成绩。该考核方法已在放射、麻醉、病理、护理、核医学、医院感染等领域扩展,为全省医学科学的发展奠定良好的基础。     

二级医院检验科生物安全隐患及管理措施

目的探讨二级医院检验科生物安全管理措施。方法调查医院检验科存在的生物安全隐患,总结医院在生物安全管理中存在的问题,制定切实有效的管理措施。结果医院检验科在实验室布局、工作环境、防护设备、生物安全意识、工作习惯等方面存在一系列安全隐患。结论医疗单位应严格执行相关的生物安全管理法规,重视和完善生物安全管理工作。     

军队医院等级评审中推进临床试验室检验集中管理

分析军队医院临床检验管理现状,通过＂先规范再集中＂的方法,循序渐进地推进落实军队医院等级评审中关于＂临床实验室集中设置,统一管理＂的规定。     

检验科医院感染管理现状及预防策略探讨

目的探讨检验科医院感染预防策略。方法分析检验科医院感染管理现状。结果检验科在医院感染知识培训、防护器材落实、防护措施执行和工作习惯养成等方面存在一些不规范的问题。结论加强检验科医院感染管理,对有效预防医院感染十分重要。     

军队综合性医院检验科人员管理

人员是CNAS-CL02:《医学实验室质量和能力认可准则》(ISO 15189:2007)中技术要求的第一要素,是科室全面质量管理的执行主体。在军队医院精简编制的形势下,医院发展,包括检验科,面临着人才短缺的问题。本文从检验科人员构成特点、人员素质培养、归属感建立、人才队伍建设等方面,对军队综合医院检验科人员管理初步探讨。     

LIS在肿瘤医院管理应用中的探讨

本文从检验信息管理系统（Laboratory Information System,LIS）的概念、内涵、重要意义、效益等方面探讨TLIS在肿瘤医院运行管理中的重要作用。经过近一年多的实践,实现了实验室人力资源管理、标本管理、日常事务管理、网络管理、检验数据管理、报表管理过程的自动化,提高了工作效率,降低了差错发生率,成效娃著。     

浅谈检验信息管理系统

介绍了检验信息管理系统的组成,以及该系统在应用过程中发现的问题,并就这些问题提出了解决的方法。     

尊重知识、尊重人才是立院兴院之本

介绍了在医院建设中合理配置人才资源,充分开发人才资源的实践经验：把尖子人才放在尖子位置是领导的第一职责;创造拔尖人才脱颖而出的环境、机制和氛围是医院创新工作的主要内容;通过提高医院的综合实力,不断增强吸引人才的凝聚力。     

医院检验信息管理系统（LIS）建设实施

检验信息管理系统是医院医疗信息化的重要组成部分,本文针对其建设现状,阐述建设该系统基本思路、方法、建设方案及质量控制。