新时期医院核心竞争力的评价与对策

为打造新时期的医院核心竞争力,分析核心竞争力的特点和影响因素,并对医院核心竞争力进行了阐述。文章通过文献回顾、现状调查、Delphi专家咨询等方法确定了医院核心竞争力的影响因素及其评价标准。在如何提升医院新时期核心竞争力方面,提出管理创新、加强人才建设、提升医疗质量、加强科研创新、加强重点学科建设、加强文化建设等策略。     

医院品牌建设与核心竞争力

医院品牌是形成医院核心竞争力的平台,而医院核心竞争力是打造医院品牌的支撑点.正确认识和处理医院品牌与核心竞争力的辩证关系,对推动医院建设发展将发挥积极的作用.     

重视医院文化建设树立医院品牌形象

医院文化不仅是增强医院凝聚力和核心竞争力，加速医院建设、发展的核心力量和无形资产，同时也是医院综合素质、精神风貌的集中体现。以文化建设为依托，把重点放在医院的人才培养、技术特色、研究优势、服务质量等内涵建设上，树立良好的社会形象，打造医院个性“品牌”。     

创新管理打造自身特色的核心竞争力

医院依据自身特色打造核心竞争力的做法是:1,抢抓机遇,倾力打造自身品牌形象,重点抓加强重点专科建设和积极开展优质服务竞赛活动;全方位创新服务模式.2,联合协作,不断探索医院发展的新路子;3,以人为本,打造医院的核心竞争力;4,科技兴院促进了医院可持续性发展;5,搞活机制,开发人力资源潜能;6,争牌创优,提高职工的战斗力和凝聚力.以上做法成效显著.     

重点学科建设是医院核心竞争力的重要内容

介绍了福建省立医院长期致力于重点学科建设,努力打造医院核心竞争力,注重在优势领域增后劲、在薄弱环节补后劲、在改革大潮中找后劲,使医院在激烈的竞争中稳居全省医院龙头地位的实践和体会,并对新形势下如何做大、做强、做精重点学科,提高医院核心竞争力等问题进行了探讨.     

加强医院文化建设 扩大医院品牌效应

近年来,包头市第八医院秉承“重公益、低价位”的核心服务理念．坚持公立医院的办院方向．因地制宜发展医院文化,拓展医院文化潜力,围绕创新文化理念,完善文化体系建设,打造医院文化核心目标,创新管理机制,增强文化建设活力,促进医院发展,完善监督体系,构建和谐人文关系,提升文化管理品牌．不断进取,有效地提高了医院的核心竞争力。     

医院核心竞争力建设路径分析与研究

本文将以医院核心竞争力建设路径为研讨对象,以医院、竞争力、建设三大支柱作为载体,对医院核心竞争力建设路等作简要分析。医院核心竞争力建设路径的好坏,决定了整体医院的理疗质量和医术水平的好坏。医院具有核心竞争力,决定了这个医院是否具有长远发展潜能的一个重要指标。在增强医院核心竞争力的道路上,有许多规范和准则可以有效的执行,本文主要阐述了三个观点,第一,人才梯队建设。第二,医院信息化管理建设。第三,医院具有重点的专科竞争实力。这三个提升路径都与建设医院核心竞争力有这密不可分的内在关系,这也关系到人民的利益,与国家的经济建设。所以,探讨医院核心竞争力是一个必要的手段,只有有效制定出相应的解决方案,才能达到人们的预期效果。     

建设品牌文化 提高医院核心竞争力

自2002年以来，青岛市市立医院把搞好医院文化的整合与提升，增强医院的核心竞争力，作为医院发展的大事，以品牌文化建设为切入点，通过打造“生命绿洲”服务品牌，促进了医院文化建设的深化和提升，医院面貌发生了新变化，各项工作创出了新业绩。     

医院数字图书馆建设与医院核心竞争力

医院图书馆是医院的有机组成部分，而数字化是医院图书馆的发展方向。医院数字图书馆的建设有利于医院的发展。医院数字图书馆建设和医院核心竞争力的发展之间有着密不可分的关系，医院图书馆数字化能促进医院核心竞争力的形成和发展，医院核心竞争力是医院生存、发展的核心要素，但是医院核心竞争力也会受到各种相关因素的制约，本文将对此加以详细论述。     

建设特色的医院文化打造医院核心竞争力

在医疗市场竞争环境越来越严峻的形势下，现代医院不仅存在技术、设备和资金的压力，更面临着经营管理方式和医疗服务水平的挑战。建设富有特色的医院文化，打造核心竞争力，既是医院适应机关报形势的需要，也是建设现代化医院，实现医院跨越式发展的内在要求。医院文化将为医院可持续发展提供精神动力和智力支持。     

医院核心竞争力的培养原则和条件

医院获得长期竞争优势是由医院拥有的核心竞争力决定的。文章通过对医院核心竞争力概念及内涵的研究,提出了核心竞争力的培养原则和培养条件。     

医院文化与医院核心竞争力

医院独有的文化和综合实力为依托的核心竞争力,是医院兴旺发达的生命之源。本文介绍了医院文化的产生背景,与医院核心竞争力的关系,并对如何用医院文化建设提升医院核心竞争力的问题进行探讨。     

实施流程优化提升医院核心竞争力

本文通过介绍医院核心竞争力和流程优化之间的联系,指出医院进行流程优化的重要性,阐述如何从五个方面着手进行流程优化,以提升医院核心竞争力.     

基于资源和能力的医院竞争力

医院竞争力决定于医院的资源和能力。本文考察了医疗行业的竞争和服务特征,对卫生资源和医院能力进行讨论,区分医院综合竞争力和核心竞争力,比较综合竞争力评价体系,分析核心竞争力特点。医院战略目标体现医院竞争力,使用平衡记分卡有助于提高医院竞争力。     

医院文化建设是培育医院核心竞争力的主题选择

随着医院之间竞争的加剧,各医院对管理愈加重视,并探寻和构建医院的核心竞争力,以保持在竞争中的优势地位。本文通过分析发现,医院文化是构建医院核心竞争力的关键要素,在培育医院核心竞争力中起着至关重要的作用。同时本文结合我院通过医院文化建设培育医院核心竞争力的实践,印证了医院文化是培育医院核心竞争力的主题选择。     

用蓝海战略理论构建医院核心竞争力

在目前过度拥挤的医疗市场中,硬碰硬的竞争只能使医院陷入血腥的"红海".而与之相对的蓝海战略,能使医院在已知医疗领域外开辟出未知的市场领域,并打造为医院核心竞争力,获取持续的竞争优势,在价值创新上摆脱激烈竞争.     

铸造先进文化实现持续发展--刍议浙江省台州市中心医院医院文化建设

"文化致胜"是现代企业在竞争中获胜的一大法宝,在同样竞争激烈的医疗市场中,通过建设良好的医院文化必然引导医院走向成功,医院文化是医院的核心竞争力,决定着医院的可持续发展.本文在简要回顾医院文化理论的基础上,以医院的硬文化建设和医院的软文化建设为主线,分层次介绍了浙江省台州市中心医院医院文化建设的概况并对医院文化建设作了体会性的总结.     

雷尼尔效应与医院留人机制

随着医疗市场竞争的加剧,对医学骨干人才的争夺也将更加激烈,医院能否吸引和留住人才,成为一家医院成败的关键.本文主要从"雷尼尔效应"引发出医院应该通过活性化医院的建设来创造出属于医院的"美好风光"来吸引和留住人才.     

试论医院文化对医院核心竞争力的影响

核心竞争力是医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地的制胜法宝,而核心竞争力的构建是受多方面因素影响的,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。本文从医院文化、医院核心竞争力的概念特征、两者之间的内在关联、医院文化对核心竞争力的影响以及优秀的医院文化对医院竞争力的作用等四个方面分析探讨了医院文化对医院核心竞争力产生的影响。希望通过医院文化特有的功能为医院核心竞争力铸造灵魂,从而推动医院科学的可持续的发展。