医院人力资源管理之我见

在经济趋向全球化的今天，各国均在加速本国各项事业的改革步伐，引入市场机制，促进竞争，增强活力，以使有限的资源得到合理配置，发挥最大效益，以积极的姿态加入全球竞争。所有的这些归于一点，也就是人才的竞争。目前，一些发达国家已经把争夺人才的触角伸向我国的人才市场。所以，发现人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用，树立人才是第一资源的观念，是医院管理者最重要的经营方略。     

对医院人力资源管理的思考

江泽民同志指出：“人是生产力中最具有决定性的力量”。市场经济是竞争经济，而竞争的根本在于人。医院发展目标的实现，在很大程度上取决于人才开发、使用成功与否，因此，要使医院在竞争中立足并取得长足发展，医院管理者必须充分认识医院人力资本是第一资本、人才资源是第一资源，高度重视人力资源的开发和管理，建立良好的稳定人才机制。     

医院人力资源管理的现状和对策

目的：分析医院人力资源管理的现状,探讨今后医院人力资源管理的思路。方法：对当前医院存在的人力资源管理问题,提出解决对策。结果：目前医院人力资源管理模式陈旧、观念落后、管理体制僵化,考核评价形式化,缺乏科学的绩效评估体系等问题。结论：要树立正确的现代人力资源管理理念,建立科学、合理的绩效考核制度及有效的人力资源激励机制,完善医院人力资源规划体系及完整的员工培训体系。建立公开,平等,竞争,择优的选人,用人制度。积极培育人力资源管理的职业化队伍。     

医院护理人力资源管理的绩效评估

护理人力资源是医院质量管理的一个重要组成部分 ,包括人力的数量、素质、人才结构和职称结构以及护理临床、教学、科研等功能发挥和利用的综合管理概念。医院护理人力资源管理中的绩效评估是依据一定标准对护理人员的绩效进行检查、测量和评价的过程。作为护理人力资源管理核心环节 ,绩效评估是组织控制的手段、人事决策的依据、绩效改进的动力、公平创造的杠杆 ,也是人力资源开发的途径[1]。为了适应护理管理的需要 ,对绩效评估系统全面阐述的同时 ,着重对评估内容进行阐述。1护理人力资源管理护理服务质量的高低始终与医院的总体经济效益…     

加强人力资源能力建设 优化医院人才结构

优化医院人才结构 ,是人事制度改革的一项重要内容 ,是卫生人才队伍建设、科教兴医的重要组成部分 ,是今后人事工作的重要组成部分。因此 ,我们从优化医院人员年龄结构、学历结构、职务结构为重点 ,通过对现有人力资源现状分析预测 ,找出差距和不足 ,进一步调整和优化医院人员结构 ,以逐步实现《青岛市事业单位优化人员结构的实施意见》中规定的目标 ,即管理人员和专业技术人员为主体 ,大学本科以上为主体 ,中、青年为主体的人员结构 ,努力建造一支结构合理、素质优良的人才队伍。1　当前医院人才结构现状青岛市传染病医院人员编制 4 76人 ,…     

人文关怀与医院人力资源管理

受计划经济的影响,我国医院人力资源管理机制僵化,人文关怀不足,这不同程度上影响了医院人才队伍的稳定,限制了医院人才培养制度的完善和医院学科建设的发展。本文根据医院人力资源管理的特殊性,对人文关怀理念如何应用在医院人力资源战略计划制定、人才招聘和培养制度模式建立、考核评价激励机制完善等方面进行了讨论。     

正确处理医院发展与人才的关系

医院的主要工作是以医务人员所掌握的医学知识、技术来为人民群众提供医疗卫生保健服务。医院医疗质量的高低是吸引患者重要的因素。而医院内部各种人才，特别是医院的业务技术骨干的技术水平和主要管理干部的管理才能，对医院工作质量的高低起着决定性的作用。     

医院的人力资源管理的现状与思考

目的：探讨医院人力资源现状,强化管理人员对人力资源的合理配置、使用和管理,适应医院可持续发展的需求。方法：分析目前医院人力资源管理方面的现状。结果：目前医院人力资源管理认识不够、体制僵化、用人机制不科学,需要加快医疗体制改革,形成完善的人力资源管理模式。结论：科学、合理地利用人力资源,使医院增加可持续发展的动力。     

开发人力资源推动医院新发展

21世纪是知识经济时代 ,实施人才强国战略 ,是推进事业发展的根本保障。多年来 ,从事人力资源开发工作 ,深知人才在一个医院发展的重要性。围绕实施人才强院工程 ,大力开发人力资源 ,推动医院科技创新 ,医院获得了前所未有的发展。1树立先进的人才观念“人才资源是第一资源”。     

医院人力资源预测探析

医院人力资源规划是医院总体规划不可或缺的最重要组成部分,是医院人力资源开发和利用的总体设计。现有人力资源预测的方法复杂,在实际操作中可行性差[1]。广东省番禺区人民医院作为番禺区最大的集医疗、卫生、预防、保健于一体的综合性医院,是承担番禺100多万人口医疗、保健任     

某医院人力资源管理存在的问题及对策

本研究通过对北京市Y医院人力资源管理现状进行梳理分析,可以看出Y医院的人力资源管理制度相对滞后,管理理念与人才结构不相适应,医院管理效率较低,医院人才流失较多。为此提出几点建议:全面了解Y医院人力资源现况;加深对人力资源管理的认识;完善激励机制提高工作效率;加强医院文化建设;建立合理的招聘制度。     

军队医院战略性人力资源管理的新思考

随着现代医疗市场竞争的日趋激烈,人力资源竞争是医院的核心竞争力之一,战略性人力资源管理决定了医院人力资源管理的地位和方向,并在一定程度上决定了医院竞争优势的强弱。因此,军队医院对人力资源应实施战略管理,包括保持医院高效运转、获取优秀的人力资源、员工能力开发、建立激励机制等,使军队医院提升领导者和管理者的素质与品格、获取和保持优秀人力资源、营造融洽的工作氛围,并在管理者与员工之间建立积极的沟通渠道,优化医院人才结构,推动医院稳定发展。     

推进医院人力资源管理信息化建设的对策与建议

随着计算机技术的发展,信息化逐步渗透到社会的各个角落.医院作为人口密集和流动性大的社会单元,如何有效地加强管理,优化流程,成为医院发展的迫切需要.医院人力资源管理信息化是整个医院信息化建设的基础和前提,因此,搞好人力资源管理信息化建设至关重要.本文从分析当前医院人力资源管理信息化建设现状人手,探讨阻碍医院人力资源管理信息化建设的相关因素,同时尝试提出一些可操作性的新思路和新途径.     

中小医药企业人力资源管理探析

中小医药企业是我国医药行业的重要组成部分,其发展对医药行业的发展起着不可忽视的支撑和促进作用。GMP改造后,我国中小医药企业在积累和规模上有所改善,但是由于诸多原因,其发展仍面临着难以逾越的障碍。企业要发展终     

新形势下的医院人力资源管理探讨

医院是典型的知识创新有机体,人才储备是医院可持续发展的根本保证,医院的核心竞争表现为人力资源与知识资本,如何加强医院人力资源的管理与创新,已成为当今医院最需迫切解决的课题。     

对医院编制外职工人力资源开发管理的方法和体会

<正>上海市第十人民医院是上海市市北地区一家集医疗、教学、科研为一体的三级甲等综合性教学医院,于2004年属地后划归上海市卫生局管理,并于2006年划归上海申康医院发展中心管理。随着上海市第十人民医院人事制度改革的深入,在属地后正式开始实施正式编制职工和编制外职工双轨制管理模式,取得了一定的效果。     

培养医学人才 促进医院发展

在新世纪里,面对知识经济的浪潮和科技的迅猛发展,以及入世挑战和医药体制改革带来的冲击,医疗卫生行业的竞争越来越表现为人才和科技的竞争.     

电子人力资源管理系统在某三甲军队医院的应用

<正>电子人力资源管理系统(electronic human resource,e-HR)是基于先进的计算机软件系统和高速大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式,对医院人力资源管理工作发挥着重要的作用。该文通过基于e-HR在医院的建设与应用,探讨了如何构建一种适合现代医院管理的人力资源系统,以提升管理人员的业务技能,提高管理部门的管理效率,提高核心竞争力。     

激励机制在医院人力资源管理中的应用

人力资源是一所医院发展的主要力量,如何在管理中发挥其主观能动性,提高他们在工作中的积极性,在工作中最大限度发挥重要作用,激励的作用越来越被重视,本研究主要结合笔者所在医院工作实践,谈几点体会和思考,探讨激励在医院人力资源管理中的应用。     

医院人力资源管理中应用人本管理的效果分析

随着社会生活水平的不断提升,人们思想观念和思想意识的不断增长,以人为本的观念逐渐深入人心。当前,以人为本的管理理念要求已经深入到企业管理之中,医院在进行人力资源管理的过程中,也必须应用人本管理理念进行管理,以减少医院人力资源管理中存在的缺陷,为医院员工的工作提供管理保障,减少医院优秀工作人员流失的现状。那么这就需要医院企业的管理人员需要广纳管理人才,合理应用人本管理理念,充分发挥管理人才的各项职能,提升医院的管理效率。