如何经营医院品牌?

随着我国社会主义市场经济的不断完善,医疗卫生体制改革的不断深化,医院的外部环境已经市场化,医院开始进入市场,打破垄断,建立竞争机制,医院的品牌经营管理模式已从“政策依赖型”逐步向“市场主导型”转向。越来越多的医院,不仅是民营医院,还包括多数国有医院都认识到市场营销尤其是品牌营销对医院生存与发展影响重大,都开始接受品牌营销的理念。     

品牌营销策略在医院管理中的应用

在竞争日趋激烈的医疗服务市场，医院能否适时调整管理策略，将关系到医院在竞争中生存与发展的关键问题。建立品牌医院，将是未来医院发展的方向。笔者就医院品牌的概念、品牌营销对医院管理的影响、及医院实施品牌营销策略的具体措施进行探讨，利用品牌营销策略使医院在竞争中立于不败之地。     

华西医院诊断品牌营销

2004年9月,四川大学华西医院进行了一次别开生面的为期两天的“医院品牌营销诊断”活动。活动通过对医院内部员工及病人的访问调查,了解他们对医院医疗技术、服务质量、医院文化等方面的评价,分析医院品牌营销现状及存在的问题,并能对医院如何在医疗市场化的环境下进行品牌适度营销提供思路,推进医院文化建设。     

医院品牌营销的五大误区

随着医疗服务日益市场化,不少医院都在步入品牌营销的大军,但几年下来,一些医院步履艰难,还有一些医院犯了大错。这说明中国的医院品牌营销存在误区。     

注重文化建设打造医院品牌

医院文化与医院品牌二者相辅相成、互相促进,医院的文化建设与品牌建设都是为了提升公立医院的“美誉度”和“信任度”,以品牌理念为指导,以人为本,以病人为中心、以医疗为主题,为病人提供优质的服务。目前,随着人们衣食住行方面需求的提高,对医疗服务质量的要求也越来越高,尤其是在医疗领域的国际化之后,大量国外医疗机构的介入使得中国医疗市场的竞争日益激烈,公立医院要想在这场竞争中胜出,医院品牌的建设必不可少。因此,现代公立医院必须全方位调整观念,打造医院品牌。     

从“无红包”医院品牌创建谈医院品牌建设

本文论述了医院品牌建设对于医院的作用在于吸引患者、占领医疗市场,提高医疗质量,树立良好的医院形象,增强医院的凝聚力和竞争力。同时指出在南通市第三人民医院创建的“无红包”医院品牌实践中,医疗技术是塑造＂无红包＂医院品牌的核心,优质服务是塑造＂无红包＂品牌的载体,医院文化是塑造“无红包”医院品牌的灵魂。     

浅谈现代医院品牌建设

面对竞争日趋激烈的医疗市场,医院如何生存发展是每一个医院管理者和医务人员都在思索的问题。本文通过泸医附属中医院的高速发展经验,从加强医疗质量管理、提升优质服务水平、培育先进医院文化、引入服务营销策略等方面,就打造医院品牌的影响因素进行了探讨。     

论现代医院应建立的医疗服务营销理念

随着我国社会主义市场经济的不断完善、医药卫生体制改革的不断深入，特别是我国加入WTO后，医疗服务市场逐步呈现多元化发展趋势。医院的外部环境已经逐步市场化。医院开始冲破政府垄断控制，进入市场，医院的经营管理模式也从“政策依赖型”逐步向“市场导向型”转变。现在，不管是赢利性医院，还是非盈利性医院都意识到医院市场营销对医院生存与发展的重大影响，开始重视和关注医院营销理念的掌握和营销模式的运用。     

如何在打造医院品牌中发挥党的先进性

从医院管理学角度,论述在社会主义市场经济条件下,医院竞争就是品牌竞争,要在医疗市场激烈竞争中,赢得市场,赢得优势,就必须打造医院品牌。打造医院品牌离不开党建的核心作用,阐明打造医院品牌与医院党建关系,打造医院品牌更重要在于强化医院党建,发挥党组织作用。党组织要在医院品牌建设中发挥先进性。     

新医改形势下医院品牌建设探讨

随着我国新医改政策的出台和公立医院改革的不断深入,医院之间的竞争日益激烈,医院品牌建设显得尤为重要。本文从医院品牌内涵入手,探讨了新时期我国医院品牌建设的重要性,并在分析医院品牌建设现状的基础上,提出通过转变认知,强化医院文化和服务建设、明确个性化的医院品牌定位、转变营销宣传方式和加大医院创新力度来推进新时期的医院品牌建设。     

西京品牌形象与医院质量的可持续发展战略

西京医院是西北地区最大的综合性医院，“西京品牌”现象因此形成。究其原因，医院质量的可持续发展战略是西京品牌长盛不衰的关键保证。     

院长PK科主任

《中国医院院长》杂志将针对读者提出的涉及医院管理方面的问题,邀请有关专家予以解答,您可以通过daijin@h-ceo.com与栏目编辑联系。本期专家邀请的是北京大学医学部公共卫生学院潘习龙副教授。潘习龙副教授是卫生部人才交流与服务中心特聘研究员,研究领域包括医院管理、医院品牌服务营销、医院人力资源管理与绩效考评等方面。其先后为国内一半以上的大中型医院授过课,为40余家医院制定内部管理及对外品牌营销战略。     

从"唯唯诺诺"到"咄咄逼人"

《中国医院院长》杂志将针对读者提出的涉及医院管理方面的问题,邀请有关专家予以解答,您可以通过daijin@h-ceo.com与栏目编辑联系。本期专家邀请的是北京大学医学部公共卫生学院潘习龙副教授。潘习龙副教授是卫生部人才交流与服务中心特聘研究员,研究领域包括医院管理、医院品牌服务营销、医院人力资源管理与绩效考评等方面。其先后为国内一半以上的大中型医院授过课,为40余家医院制定内部管理及对外品牌营销战略。     

打造名科

平庸科室都是相似的,知名科室则各有其传承与创新之道每一个医院管理者都知道品牌科室之于医院的价值所在。一家效益良好的医院,毫无疑问,绝对拥有着至少一个在当地或更大的市场上有着较高声誉的品牌科室。这些品牌科室就像磁石,它吸引着患者并为医院创造着效益。科室作为医院构成的主体,医院功能的基石,医院经营的核算单位,在任何一家医院的战略规划中,科室的建设毫无例外地占据了最重要的位置。然而,一个名科室的打造其实是一个完整的链条,在今天的医疗市场环境中,哪个环节的思虑不周都将造成步伐放慢甚至停滞。认识你自己作为医院管理的…     

谈医院的品牌建设

目的：树立医院自身品牌,保持竞争力,使医院获得更好的发展。方法：结合医院自身特点,根据市场环境,进行市场分析和品牌定位,确立、建设、宣传、管理、维护自身品牌。结果：医院竞争力增加,知名度提高。结论：医院作为经营实体,走品牌化道路,增加医院竞争力,在市场经济中获得更好的发展。     

基于诚信伦理道德的医院品牌营销策略

随着我国医疗卫生改革的不断深入，医疗服务市场的竞争日益加剧，医院应该有效地把握服务对象和进一步开拓医疗服务市场。要想在竞争中快速发展，必须通过创品牌医院，构筑诚信伦理道德体系，更新经营观念和调整营销策略来拓宽服务渠道，扩大服务范围。     

人才流动不能失去游戏规则

《中国医院院长》杂志将针对读者提出的涉及医院管理方面的问题,邀请有关专家予以解答,您可以通过daijin@h-ceo.com与栏目编辑联系。本期专家邀请的是北京大学医学部公共卫生学院潘习龙副教授。潘习龙副教授是卫生部人才交流与服务中心特聘研究员,研究领域包括医院管理、医院品牌服务营销、医院人力资源管理与绩效考评等方面。其先后为国内一半以上的大中型医院授过课,为40余家医院制定内部管理及对外品牌营销战略。     

他急你不急

《中国医院院长》杂志将针对读者提出的涉及医院管理方面的问题，邀请有关专家予以解答，您可以通过daijin@h—ceo．com与栏目编辑联系。本期专家邀请的是北京大学医学部公共卫生学院潘习龙副教授。潘习龙副教授是卫生部人才交流与服务中心特聘研究员，研究领域包括医院管理、医院品牌服务营销，医院人力资源管理与绩效考评等方面。其先后为国内一半以上的大中型医院授过课，为40余家医院制定内部管理及对外品牌营销战略。[编者按]     

谈医院的品牌建设

目的树立医院自身品牌,保持竞争力,使医院获得更好的发展.方法结合医院自身特点,根据市场环境,进行市场分析和品牌定位,确立、建设、宣传、管理、维护自身品牌.结果医院竞争力增加,知名度提高.结论医院作为经营实体,走品牌化道路,增加医院竞争力,在市场经济中获得更好的发展.     

绝地亦能逢生

医院的兴衰存亡，决定权在自己手里。医院改变困境主要有两个方面：一是对内实行大胆改革；二是对外实施营销战略。医院内部的改革可以推行医院体制改革，建立与市场体制相适应的运行机制；推行市场化的人力资源管理模式；高薪聘请优秀人才与加大现有人才培养同步启动，打造优势专科、专业、专病，确立技术品牌；启动创新思维，增加新技术、新项目；引进先进的物流管理模式，优化院内资源配备等等，都是可行有效的内强素质的措施。