基于护士长管理的技巧和艺术探究

护士长是医院护理工作的管理者、协调者,在护理工作中起着指挥、领导、监督等作用,护士长的决策能力、组织能力、监管能力等直接影响着科室护理质量,因此护士长要不断提高自身的专业素养,强化自身的管理能力,从而实现护理工作的有序高效进行,提高护理质量。本文对护士长的管理技巧及艺术进行分析,提出提高护士长综合素质的途径,旨在为护士长的管理能力及护理的整体素质的提高提供参考。     

注重护士情感管理,激发护士工作潜能

护理管理既是门科学,也是门艺术,护士长是护理管理工作的主体.护士长的管理能力直接影响护理工作的质量.护士长要充分运用管理技巧,尤其要注重对护士的情感管理,赢得护士的共鸣,才能搞好科室工作,提高护理质量.     

护士长应掌握的管理艺术

护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体，提高护士长素质是提高护理管理水平的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。管理专家认为护士长承担着10种角色，即领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者。护士长应该充分运用管理艺术包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、授权艺术、协调艺术等，才能成为合格的护士长。     

浅议现代护士长的管理艺术与技巧

护理管理是一门艺术,也是一门科学。护士长是医院护理系统中的基层管理者,存病区护理工作中起着领导、决策、指挥、监督等作用。在知识激增、科技迅速发展的今天,护士长在医院管理中作用的复杂性、责任性迅速增长,经验式的管理显然已经不能适应现代医疗护理活动要求。因此,需要护士长的有效管理艺术与技巧。     

现代护士长应具备的素质与管理艺术

护理管理是医院管理的重要组成部分，近年来，护理管理呈多元化发展趋势，护理管理不断深化、细化，内容涉及范围逐渐扩大。护士长在护理管理中起着领导、决策、监督、指挥、协调等作用，其管理水平的高低，直接影响着护理人员的积极性和医院管理的整体效应，因此，护士长不仅要具备良好的职业素质，而且要善于运用管理艺术，提高管理效能。下面结合笔者的工作经验与体会，就现代护士长的管理艺术浅析如下。     

浅谈护士长的管理艺术

护士长是医院护士工作的学科带头人,是护理工作的组织者与领导者.护理质量高低、护理技能是否过硬、护理管理水平高低、护理工作是否协调都与护士长的管理方式密切相关.而在管理中如何把握艺术,提高科内护士的主观能动性显得极其重要.     

试论护士长素质培养和护理管理的工作重点

护士长是医院护理管理的主体,是护理团队的排头兵,护士长适应管理所应当具备管理素质、业务素质和心理素质.提高护士长综合素质的途径是提高管理知识,加强管理培训,加强专业技术培训,提高专业水平和建立和完善目标责任制管理.强化护理科室管理的工作重点是加强护士整体素质的培养,勤于管理,准确及时地完成各种记录以及发挥激励艺术,有效地使利用奖惩机制.     

浅谈护士长在护理管理中的领导艺术

护理管理是一门艺术,也是一门科学。护士长是护理队伍中的骨干,也是科室管理的"领头羊",护士长的领导艺术和综合素质直接影响着护理工作的质量。特别是新时期的护士长,面临着新形势下的考验,只有以自己的非职务影响力,以良好的自身形象,内在的人格魅力和"以人为本"的工作理念才能来激发护理人员的热情和敬业精神。     

充分发挥护士长在病房管理工作中的主导作用

护理工作是取得良好医疗效果的保证。而科室护理工作的好坏在很大程度上取决于护士长的领导,因此加强护士长的工作,并提高其业务领导能力,是改进和提高护理工作的关键。一、加强对护士长的培训,提高业务水平护士长是科室护理工作的组织者和领导者。因此提高护士长的管理水平和领导艺术,是摆在我们面前急需解决的重要课     

高干病房护士长的管理实践

目的 提高高干病房的护理质量。方法 护士长通过分析高干病房患者、疾病、护理人员的特点,树立以人为本的管理理念,培养良好的沟通技巧,加强陪检管理,注重自身素质和护理专业技术提高,加强护理人才的培养,打造保健文化品牌、强化护理质量控制,营造宽松舒适积极向上的工作环境。结果 护士自身素质和患者满意度提高,无护理纠纷和投诉现象。结论 护士长良好的领导艺术能够提高整体的护理水平。     

提高护士长素质 增强护理管理能力

护理管理是医院管理中的重要部分,护士长是护理管理工作的主体。护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。作为护士长首先要适应护士长角色,有较强的非权利性影响力,出色的管理艺术,既是护患代言人,又是学科带头人。通过强化培训,增强护理管理能力。     

计划生育技术服务工作中护士长的管理策略

护理管理既是一门艺术,也是一门科学.在计划生育护理管理活动中,护士长既要注意行使一定的管理职能,又要学会运用一定的领导技巧和管理策略,才能使护理管理的艺术性和科学性完美结合.因此,如何运用管理的艺术,对临床护理工作进行科学、规范化管理,最大程度地发挥护士的工作积极性,为就诊者提供更有效、更标准、更全面、更适合个体的护理服务,努力提高护理质量,是每一个护士长值得认真思考的问题.现就计划生育技术服务工作中护士长的管理策略进行以下探讨.     

人性化的护理管理

一、我国护理管理的现状 1.我国护理管理的3种体制:目前,我国各医院主要采取以下3种管理体制:一是在院长领导下,分级设护理副院长、护理部主任、科护士长、病区护士长,并实行垂直管理.二是在医疗副院长领导下,分级设护理部主任、科护士长、病区护士长,实施半垂直管理.三是在一些规模较小、床位比较少的医院(一般是床位不满300张),不设护理部主任,只设总护士长、科护士长和病区护士长.     

护士长在现代护理管理中的角色

管理的目的即在于提高被管理者的功效,充分调动人的积极性、主动性、创造性.护士长是医院基层科室护理工作的领导者与组织者,其角色特征要求其不但要掌握熟练的护理技术和专业理论知识,而且要具有一定的领导艺术,既敢于管理,又要善于管理.护士长要以自身的行为和影响力引导和激励护理人员共同完成护理工作任务,为患者提供高质量的护理.……     

护士长领导艺术探讨

护士长领导艺术探讨江苏射阳县医院（２２４３００）徐新娟护士长是医院护理指挥系统的基层领导干部。是科室护理工作的具体领导者和组织者。因此，护士长的工作直接关系到整个医院护理管理工作的水平。护士长只有加强学习，不断提高艺术，才能使护理质量不断提高。下面就...     

二级监控网络在护理质量管理中的作用

医院分级管理与评审工作的重点是医院在医疗质量和医疗安全方面的管理和改进,并强调在医院质量管理中实施全过程质量管理和持续质量改进。国内综合性三级医院护理质量管理遵循护理质量管理的原则,实施了护理部主任领导下的院护理质控委员会、总护士长领导下的管辖病区护士长组成的护理质控组、护士长领导下的组长和护理骨干参与的病区护理质控小组的三级监控网络组织体系。笔者就第二级总护士长领导下的护理质量监控网络,在护理质量管理中的作用介绍如下:     

病区护士长如何抓好科室护理质量

护士长是病区护理工作的组织者和领导者,科室护理质量能否提高,病房管理是否有效,教学科研任务的开展和完成,与护士长的自身素质和管理艺术是分不开的,要想切实落实提高护理质量的措施,不仅护士长要具备优良的自身素质,而且还要给予护士长明确的职能、一定的服务监督管理权,对护士长实行责任制度,这样才能充分发挥护士长在护理工作中的作用.     

新时期科护士长的职能定位和素质要求

护理部主任、科护士长、病区护士长三级管理体系,是医院管理体系的重要分支,是创建三级医院和基本现代化医院对护理管理体系的必备要求。而科护士长是这三级管理体系的中间环节,对护理工作质量控制的效果至关重要,对专科护理建设举足轻重。现就新时期科护士长的职能定位和素质要求谈自己的体会。1.新时期科护士长的职能定位在医院管理体系中,护理部是医院护理工作的最高管理层,负责对全院护理工作和护理人员的领导、管理、督察和考核。而科护士长的工作实质是护理部职能的具体化和延伸,科护士长是在护理部的领导下实施对某一系统如:外科系统…     

探究细节管理在护士长管理中的应用效果

目的:探究细节管理在护士长管理中的应用效果,提高医院的护理质量.方法:在护士长管理工作中实施细节管理,比较细节管理实施前后护理工作的安全性和患者对护理工作的满意度.结果:细节管理实施后,护理工作的安全性和患者对护理工作的满意度均得到了显著提高.结论:将细节管理应用于护士长管理中,不仅可以有效提高护理工作的安全性和护理质量,还可以提高患者对护理工作的满意度,具有一定的推广价值.     

论如何提高妇产科护士长的管理艺术与水平

伴随着社会的发展和医疗技术的不断进步,人们对于健康的需求日益增加,这就要求护理管理人员在护理服务意识和服务理念以及服务方向做出重大调整,来适应患者及其家属不同形式的护理需求。新时期妇产科护士长所面临的严峻挑战是护理工作增添了崭新的内容,护理服务领域不断扩大,妇产科患者的特殊性和由于各种因素所造成的突发事件随时都可能会发生。提高妇产科护士长的管理艺术与水平的关键条件是加强护理人员自身素质与能力的提高,强化服务意识和护理安全意识以及法律责任意识,同时,要努力给予患者人性化关怀,不断提升护士长的管理和领导能力,真正有效建立融洽和谐的护患关系,提高患者的满意程度。