对医院后勤深化改革的几点建议

医院后勤是医院开展医疗、教学、科研的条件保障。随着医院改革的不断深化,后勤管理工作亦愈显突出。我院在未正式开院以前,就如何加强后勤管理,深化后勤改革做了专题研讨。今提几点供参考。 后勤工作也是一种商品,必须适应社会主义市场经济的发展 马克思说:“服务就是商品,服务有一定的使用价值(想象或现实的)和一定的交换价值”(马克思《资本论》第四卷 第     

医院物业管理初探

医疗体制改革正逐步深入进行,作为医疗体制改革的一部分,医院后勤改革的各种改革思路和探索实践在各地开展起来,并提出了后勤社会化的概念,甚至是大后勤概念,出现了各种形式的医院物业公司。后勤服务与医院剥离成为相对独立的实体,依靠自身努力,通过医院提供后勤优质服务,在市场经济中生存和发展,形成了比较普遍的认识。针对这一现象有必要作进一步分析。     

浅谈新形势下医院的后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中占有非常重要的地位。随着"新医改"大潮的推行,公立医院的生存发展问题已经越来越紧迫地摆在我们面前。医院后勤管理效率直接关系到整个医院的发展水平,直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。     

医院后勤管理改革方式的思考

当前,各医疗单位都在积极探索市场经济条件下医院的生存与发展,不同程度的进行着医药单独核算、人事制度与分配体制的改革,目的是要通过改革加强内部管理,提高工作效率,增强适应市场竞争的能力.作为医院整体运行重要组成部分的后勤保障工作,各地医院均先后进行了社会化改革尝试,通过改革现有落后的管理模式,以适应医院改革的需要,更好地为医疗服务.     

医院后勤服务社会化改革的探索

医院的后勤管理模式，长期以来被称为是医院办社会，是计划经济时代特有的产物。在医院进入激烈的医疗市场竞争后，出现了后勤管理模式与医院的发展要求严重不相适应的局面，主要表现为：一是各项职能不能很好地发挥，后勤保障滞后；二是高消耗低效益，为医院运行成本增加的主要因素；三是约占医院人员总数三分之一的工勤人员化、业务素质偏低，参与市场竞争的能力较差，成为医院人事改革的难点。     

浅谈医院后勤服务的社会化

医院后勤服务工作是整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障,直接关系到医院的医疗、科研等工作的正常运转和健康发展。医院后勤服务社会化是医院后勤管理理论研究的重要领域,也是我国医院管理改革的一项重要内容。笔者就医院后勤服务社会化的概念、医院后勤服务社会化的必要性、医院后勤服务社会化的目标及具体措施进行了阐述。     

推行科主任负责制，深化人事制度改革

现代管理已由以事为中心的管理转向以人为中心的管理。如何发挥医院中层干部的作用,调动干部职工的主动性、积极性,使之在激烈的医疗市场竞争中充满生机和活力,适应卫生改革并成为改革参与者,这是医院管理者面临的新课题。近几年来,我院从内部管理着手,推行责、权、利相结合的科主任负责制,逐步实行了人员聘任制、后勤服务社会化,在人事制度的改革方面做了一些有益的探索。现将我们的做法介绍于后,供同道参考。     

浅谈新形势下加强医院经营管理的重要性

本就医院如何适应当前医疗改革,医保改革和医药改革新形势,主动迎接市场经济的挑战,充分认识加强医院经营管理的重要性的问题进行了探讨,指出医疗市场的形势、医院管理的现状和医疗改革的深化要求医院加强经营管理,医院理想的运行状态是优质、高效、低耗;要把医院管理从纯福利性推动与市场经济相适应的经营管理中去,紧紧围绕提高医院质量效益这一主题。     

专科医院实施后勤服务社会化改革的探索

医院后勤服务是医院工作的一个重要组成部分,是保障医院正常、安全运行的必要条件.随着社会形势的发展和新医改方案的出台,医院的规模逐渐扩大,现代医疗服务趋于多元化,这就对后勤服务提出了更高的要求,医院后勤社会化改革势在必行.     

加强医院后勤服务提高医院整体服务水平

医院后勤服务是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研的重要保障,在医院的建设和发展中扮演着重要的角色.伴随现代化医院的发展和医学模式的转变,社会对医院后勤服务的要求日益增高.病人对医院服务的需求已经从单纯的医疗服务上升到包括医疗、饮食、环境卫生、安全、心理、陪护等整体化的服务,因而加强医院后勤服务,是医院实现可持续发展的重要一环.     

强化后勤管理以适应医院改革发展的需要

医院后勤系统多年来执行的是集权管理体制和自我封闭式的供给福利服务模式,使医院后勤管理机制在医疗机构运行机制中相对滞后,在一定程度上制约了医院改革的步伐。因此,如何从实际出发,朝着后勤社会化逐步推进是目前医院改革中一个迫切需要解决的问题。     

浅谈现代医院后勤物资信息化管理

后勤物资是保障医院医疗工作正常运行的必要条件,寻求后勤物资信息化的新型管理模式,是医院后勤物资现代化管理的一项重要内容。本文主要阐述后勤物资信息化管理重要性、必要性和信息化管理的主要内容,探索后勤物资信息化的新型管理模式以及如何在医院管理中发挥最大的效益。     

加强后勤队伍建设提供优质高效服务

医院的后勤保障工作是一项复杂的系统工程 ,也是现代化医院管理的重要组成部分。如何加快医院后勤工作步伐 ,实现医院后勤管理科学化 ,使后勤工作更好地为医院的医疗、科研、教学工作服务是摆在管理者面前的一个重要课题。1　充分发挥后勤服务中心领导班子的作用领导班子在后勤管理中起着“出谋划策”的作用 ,这是后勤机关职责所决定的。在实现后勤管理科学化的进程中 ,关键要建立一支敢于管理 ,善于管理 ,有后勤工作管理经验并有较强责任心和政治思想素质的后勤领导班子队伍。后勤领导在后勤工作中具有指挥、协调、综合作用 ,它秉承领导的…     

公立医院的后勤服务现状与改革

笔者分析了公立医院后勤服务存在的各种问题，需要进行改革，精兵简政，节约管理费用，提出了一些公立医院如何引进科学管理、完善成本核算、人员设置及优化后勤部门机构的一些改革思路。     

医院建立"病人生活服务中心"的探索和思考

从以医疗为中心到以病人为中心是医院管理理念的根本性转变,而建立"病人生活服务中心"是以病人为中心的理念具体化、实践化的显著标志,病人生活服务中心也是医院后勤改革适应新形势、转变观念的新举措,体现了医院全心全意为病人服务的宗旨,反映了医院文明行医、优质服务新风尚,深受病人欢迎,社会反响良好.但病人生活服务中心涉及面广,任务繁重,弹性大,要求高,要搞好不容易,需要在实践中探索一条为病人提供更优的、全方位的生活服务.     

加强医疗安全管理提高医疗服务质量

随着社会主义市场经济的迅速发展和国家卫生事业改革的不断深入，医院要在竞争中求发展、履行社会功能，医院管理就必须更新，如何采取有效措施预防医疗纠纷、减少医疗差错，杜绝医疗事故是医院管理部门和每一个管理者的重要课题，现将我院近两年来强化医疗质量和医疗安全管理的体会总结如下： 1．领导重视，强化教育 医疗安全是衡量医疗质量高低的重要标志，也是医院管理工作的重要内容，针对当前医院医疗纠纷呈明显上升趋势的现象，我院将年确定为“医疗质量年”，医院成立了以业务院长为组长的“医疗质量年”活动领导小组，提高了各级…     

思想政治工作与卫勤服务社会化改革

发展才是硬道理。从医院角度来说,发展包括内涵建设的加强、人才队伍的建设、医疗设施的先进、后勤保障的供给等诸多方面的要素,缺一不可。医院卫勤工作是保证医院做大做强,提速发展最最基本的条件,如何探索医院卫勤服务社会化的路子,不断深化改革,实现医院卫勤管理的合理化、规范化、科学化,是医院卫勤工作研究的重要课题,也是医院改革的一项重大任务。 1 卫勤服务社会化改革,思想政治工作必须旗帜鲜明正确引导     

医院必须主动适应市场经济

党的十四大把发展社会主义市场经济确定为我国经济体制改革的目标模式,解决了关系到我国现代化建设全局的一个重大问题,从而给全国带来了新一轮的改革浪潮。在这种前所未有的浪潮冲击下,医院该如何适应市场经济?在市场经济竞争机制的条件下,医院的思想政治工作应如何开展?这是需要我们冷静地思索、深入地探讨的重大课题,我们在这方面做了一些初步的工作,现把我院主动适应市场经济中的做法与体会简介如下: 医院主动适应市场经济的必然性 第一,由于我们国家从整体上来讲仍然处于社会主义初级阶段,国家的财政不丰厚,还没     

转换机制 加强管理 加速发展城市中医医院

我院是一所地(市)级的城市中医医院,所在的沙市近年来医疗机构发展较快,城市人均占有病床数4.23％,人均占有医师数4.6％,人均占有卫技人员数12.8％,在全国属卫生规模发展较快的城市,不存在看病难、住院难的问题。为适应市场经济,在医疗市场竞争中立于不败之地,我们在探索中,始终坚持正确的办院方向,大胆改革,注重发挥中医优势,把专科建设作为促进内涵建设的突破口,把加强管理作为手段,用改革促进医院管理,取得了较好的社会较益和经济较益。     

构建医院后勤社会化顺畅高效运行机制

随着社会主义市场经济的发展,后勤社会化日益成为医院现代化程度的重要标志.医院后勤保障社会化取得的成效是有目共睹的,但是由于种种原因,部分单位还没有取得预期效果,文章从医院后勤社会化中出现的问题入手,分析其产生的原因,提出构建顺畅高效社会化的运行机制的对策.