浅谈现代医院后勤物资信息化管理

后勤物资是保障医院医疗工作正常运行的必要条件,寻求后勤物资信息化的新型管理模式,是医院后勤物资现代化管理的一项重要内容。本文主要阐述后勤物资信息化管理重要性、必要性和信息化管理的主要内容,探索后勤物资信息化的新型管理模式以及如何在医院管理中发挥最大的效益。     

浅谈医院后勤管理人才队伍素质的提高

随着市场竞争的日益激烈及医院现代化建设的发展和后勤改革的逐步深入,医院后勤管理人才队伍素质的重要性越发凸显,只有认识到医院后勤管理人才队伍的重要性,找出目前后勤管理中存在的问题,通过各种途径认真解决,不断提高医院后勤人才队伍的管理素质,才能适应医院现代化建设发展的需要.     

医院后勤管理与ISO9000质量管理体系

后勤管理工作是医院三大系统中的保障服务系统，后勤工作的好坏直接影响到医院各项工作的效率与质量。在医院后勤建立质量管理体系后，使医院的后勤管理行为受到标准化制度和规范化操作程序的约束，可改变了以前“经验管理”的方法，既降低了管理成本，又提高了服务水平。     

加强后勤队伍建设提供优质高效服务

医院的后勤保障工作是一项复杂的系统工程 ,也是现代化医院管理的重要组成部分。如何加快医院后勤工作步伐 ,实现医院后勤管理科学化 ,使后勤工作更好地为医院的医疗、科研、教学工作服务是摆在管理者面前的一个重要课题。1　充分发挥后勤服务中心领导班子的作用领导班子在后勤管理中起着“出谋划策”的作用 ,这是后勤机关职责所决定的。在实现后勤管理科学化的进程中 ,关键要建立一支敢于管理 ,善于管理 ,有后勤工作管理经验并有较强责任心和政治思想素质的后勤领导班子队伍。后勤领导在后勤工作中具有指挥、协调、综合作用 ,它秉承领导的…     

对医院后勤深化改革的几点建议

医院后勤是医院开展医疗、教学、科研的条件保障。随着医院改革的不断深化,后勤管理工作亦愈显突出。我院在未正式开院以前,就如何加强后勤管理,深化后勤改革做了专题研讨。今提几点供参考。 后勤工作也是一种商品,必须适应社会主义市场经济的发展 马克思说:“服务就是商品,服务有一定的使用价值(想象或现实的)和一定的交换价值”(马克思《资本论》第四卷 第     

浅谈医院后勤服务的社会化

医院后勤服务工作是整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障,直接关系到医院的医疗、科研等工作的正常运转和健康发展。医院后勤服务社会化是医院后勤管理理论研究的重要领域,也是我国医院管理改革的一项重要内容。笔者就医院后勤服务社会化的概念、医院后勤服务社会化的必要性、医院后勤服务社会化的目标及具体措施进行了阐述。     

医院后勤信息化建设几点思考

医院后勤管理业务繁杂，信息多样，是一个复杂而细致的综合服务体系，后勤信息化建设整体趋于滞后。文章结合广安门医院工作实际，探讨了医院后勤信息化建设的几个问题和基本建设原则。     

加强医院后勤服务提高医院整体服务水平

医院后勤服务是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研的重要保障,在医院的建设和发展中扮演着重要的角色.伴随现代化医院的发展和医学模式的转变,社会对医院后勤服务的要求日益增高.病人对医院服务的需求已经从单纯的医疗服务上升到包括医疗、饮食、环境卫生、安全、心理、陪护等整体化的服务,因而加强医院后勤服务,是医院实现可持续发展的重要一环.     

浅谈新形势下医院的后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中占有非常重要的地位。随着"新医改"大潮的推行,公立医院的生存发展问题已经越来越紧迫地摆在我们面前。医院后勤管理效率直接关系到整个医院的发展水平,直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。     

推行科主任负责制，深化人事制度改革

现代管理已由以事为中心的管理转向以人为中心的管理。如何发挥医院中层干部的作用,调动干部职工的主动性、积极性,使之在激烈的医疗市场竞争中充满生机和活力,适应卫生改革并成为改革参与者,这是医院管理者面临的新课题。近几年来,我院从内部管理着手,推行责、权、利相结合的科主任负责制,逐步实行了人员聘任制、后勤服务社会化,在人事制度的改革方面做了一些有益的探索。现将我们的做法介绍于后,供同道参考。     

强化后勤管理以适应医院改革发展的需要

医院后勤系统多年来执行的是集权管理体制和自我封闭式的供给福利服务模式,使医院后勤管理机制在医疗机构运行机制中相对滞后,在一定程度上制约了医院改革的步伐。因此,如何从实际出发,朝着后勤社会化逐步推进是目前医院改革中一个迫切需要解决的问题。     

医院物业管理初探

医疗体制改革正逐步深入进行,作为医疗体制改革的一部分,医院后勤改革的各种改革思路和探索实践在各地开展起来,并提出了后勤社会化的概念,甚至是大后勤概念,出现了各种形式的医院物业公司。后勤服务与医院剥离成为相对独立的实体,依靠自身努力,通过医院提供后勤优质服务,在市场经济中生存和发展,形成了比较普遍的认识。针对这一现象有必要作进一步分析。     

医院后勤服务社会化初探

随着社会主义市场经济的建立,我国卫生系统医疗改革已势在必行。医院后勤部门作为医院开展正常的医疗、教学、科研等工作的支持保障系统,也面临着改革,后勤工作的好坏直接影响临床一线的医疗质量,是制约医疗发展的重要因素,后勤改革是医院改革的重要组成部分。如何深化后勤改革作为医院管理和探讨的重要课题摆在我们面前。在市场经济激烈的竞争中单纯保障服务型的后勤部门如何生存、如何发展?如何转变其内部管理模式以适应新形势的需要?在实践中我们认识到：医院后勤服务社会化是后勤改革的目标。     

医院后勤社会化管理的实践研究

为探讨医院后勤管理在医院发展和建设中更好地发挥作用,医院对后勤社会化管理所取得的社会和经济效益进行了总结分析.结果提示实施社会化管理,专业性强、工作效率高、服务态度好、医院投入成本小等优点明显突出.使医院管理水平和服务质量明显提高,医疗环境明显改善,医院综合竞争力明显增强,医患满意度有较大提升.     

构建医院后勤社会化顺畅高效运行机制

随着社会主义市场经济的发展,后勤社会化日益成为医院现代化程度的重要标志.医院后勤保障社会化取得的成效是有目共睹的,但是由于种种原因,部分单位还没有取得预期效果,文章从医院后勤社会化中出现的问题入手,分析其产生的原因,提出构建顺畅高效社会化的运行机制的对策.     

浅谈加强医院后勤质量管理

质量是医院管理永恒的主题。随着患者服务需求的转变和医院改革的深入,后勤工作质量对医院医疗质量、社会形象和经济效益的影响越来越大。把握质量管理的重点,不断加强后勤质量管理,将有助于提高医院服务质量,提升医院的综合实力。     

专科性医院聘用管理探讨

随着卫生改革的不断深入，新的经营理念和新的管理模式不断推出，医院作为高技术、高风险的知识密集实体．尝试新型管理模式，从而最大限度的提高医院工作效率和效益是极为重要。笔者以温州医学院附属眼视光医院为例，探讨医院实施聘用人员的管理方法、、通过对聘用人员的管理，最大限度的发挥了人的潜能，使医院最小投入能获最大的产出，并且建立特色专科性医院管理模式。     

基层医院后勤服务工作的现状与展望

医院后勤服务现代化的程度标志着一个医院现代化的程度。本文就目前基层医院后勤保障现状作归纳，对近十年后勤服务改革作探讨，为今后基层医院后勤工作作出展望。     

医院建立"病人生活服务中心"的探索和思考

从以医疗为中心到以病人为中心是医院管理理念的根本性转变,而建立"病人生活服务中心"是以病人为中心的理念具体化、实践化的显著标志,病人生活服务中心也是医院后勤改革适应新形势、转变观念的新举措,体现了医院全心全意为病人服务的宗旨,反映了医院文明行医、优质服务新风尚,深受病人欢迎,社会反响良好.但病人生活服务中心涉及面广,任务繁重,弹性大,要求高,要搞好不容易,需要在实践中探索一条为病人提供更优的、全方位的生活服务.     

抓好后勤物资采购环节,推进廉政建设防控体系

后勤物资的采购和管理是医院经济运行中重要的组成部分,规范、合理的采购是医院内涵管理是医院增收节支、加大效率和效益建设的重要途径,更是医院廉政建设的重要体现。本文从加强领导,在思想认识上求得突破;完善体系,队伍建设上取得优化;强化管理,制度建设上得到完善;落实措施,采购中确保规范;加强监督,采购后确保管理等五个方面的阐述,对医院如何抓好后勤物资采购环节,推进廉政建设防控体系进行了详细论证。