2005年我院抗感染药物在传染病使用中的调查分析

为了对三级甲等传染病医院抗感染药物使用情况有一个较全面的了解，进一步地合理使用抗感染药物，避免滥用抗感染药，我们对一所三级甲等传染病医院2005年使用抗感染药物患者进行回顾性调查分析。     

对医院人力资源管理的思考

江泽民同志指出：“人是生产力中最具有决定性的力量”。市场经济是竞争经济，而竞争的根本在于人。医院发展目标的实现，在很大程度上取决于人才开发、使用成功与否，因此，要使医院在竞争中立足并取得长足发展，医院管理者必须充分认识医院人力资本是第一资本、人才资源是第一资源，高度重视人力资源的开发和管理，建立良好的稳定人才机制。     

网络直报2880例传染病分析及医院的应对管理措施

我院位于城乡结合部,是该地区唯一一所设有结核科的综合性的三级医院,传染病患者就诊人数较多,来源复杂。做好传染病的上报和防治工作,防止传染病在医院内传播,是必须认真做好的重要工作。现就我院网络直报传染病的情况及采取的应对管理措施报道如下。     

用科学人才观指导医院人才建设

在竞争激烈的市场经济条件下,医院亟须加强人才建设,增强核心竞争力.而加强人才建设就是要在科学人才建设的指导下,强化人力资源管理,建立科学的完善的人才评价标准,努力改善人才健康成长和发挥作用的环境.     

北京地坛医院：打造亚洲一流现代化传染病医院

北京地坛医院始建于1946年，原名北京第一传染病医院，1989年更名为北京地坛医院，隶属于北京市卫生局，北京市医疗保险定点单位，是一所现代化、数字化、人文化、花园式、绿色的以传染病为特色的三级甲等综合医院。现任院长毛羽，党委书记滕秀琴，党委副书记张建利，副院长辛衍涛、成军、郭丽珠。     

医院人才建设之我见

随着我国对外开放力度的不断加大和市场经济的全面展开，医院这个长期靠国家扶持的事业单位，也和其他行业一样，已逐步地进入到市场经济的大潮之中．在市场经济的大环境下求生存、求发展。抓住机遇，应对挑战是医院别无选择的发展思路。促进医院发展的因素很多，最关键的还是人才。加强医院的人才建设，是医院发展的重中之重。谁拥有人才优势，谁就拥有竞争优势和发展优势，已成医院发展的一条定律。因此，我们必须以“三个代表”重要思想为指南，积极培养人才，广泛招纳人才，把人才建设作为医院发展的后盾，抓紧抓好，不断增强医院的竞争力。     

试论城市中小医院的生存与发展

随着市场经济的不断发展，医疗市场的竞争日趋激烈。城市医院中的大医院拥有较多高质量人才，高精尖设备，具有很强的竞争力，而中小医院在人才、设备等方面均无法与大医院相比，那么中小医院如何才能在竞争激烈的市场中生存发展，笔者对此谈几点思路：     

浅谈口腔医院的经营管理模式

市场经济体制的变革对医院的生存与发展产生了巨大的影响,一方面是政府拨款逐渐减少、职工工资逐年增加,另一方面是私营口腔门诊、股份制医院的崛起使本已竞争激烈的医疗卫生市场竞争更加激烈。接踵而来的是市场份额竞争、技术竞争、人才竞争已达到白热化的程度。国营口腔     

专业技术人员人才是医院发展的原动力

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，尤其是加入WTO后对我国的经济发展和社会生活产生了深远影响，同时也对包括人事人才工作在内的各项事业提出了新的挑战。在市场经济条件下，经济的竞争，首先是人才的竞争。医学专业技术人才是医院的第一资源，也是创业之本，更是医院发展的原动力。这一点已引起社会和用人单位的高度重视，为了提高人才队伍的整体素质和专业技术水平，     

传染病专科医院人才流失的原因及其对策分析

目的:分析传染病专科医院人才流失的原因及其对策,为稳定医院高质量的人才梯队提供参考。方法:基于传染病专科医院人才流失的原因,在正确看待人才自由流动的基础上通过改革人事制度、完善激励机制、加强医院文化建设等方面入手,防止传染病专科医院人才过度流失。结果:随着医药卫生事业改革的不断推进,激烈的医疗市场竞争使医院的生存与发展面临严峻的挑战,建立医院人才流失的防控策略,完善了激励机制,稳定了人才队伍。结论:实行改革人事制度、完善激励机制,提高了医院的核心竞争力,实现医院的可持续性发展。     

推行人才立院策略促进医院持续发展

1重视人才,加强医院人才培养 人才是医院发展之源、兴旺之本.一个医院的兴衰成败无不得益于或失之于人才,尤其是关键性人才.一个称职的医院院长一定要推行吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才的人力资源策略,营造关心人、重视人的良好氛围.当前来看,技术竞争和人才竞争已成为医疗市场竞争的核心.因此,院长必须确立新的人才观,重视人才,不断加强医院人才培养.     

重视人才培养与使用促进医院建设和发展

当今世界的竞争是科技的竞争，人才的竞争。作为医疗卫生工作主体的医院，要在竞争中求生存、求发展，关键是加速人才的培养，尽快使优秀人才脱颖而出，并建立能使其发挥作用的激励机制，力争进入人才培养-使用-再培养的良性循环，从而促进医院的建设和发展。     

苏州市第五人民医院

苏州市第五人民医院1959年建院,2017年12月从苏州市姑苏区盘门景区南门西二路整体搬迁至苏州市相城区广前路10号新院址。医院是一所集医疗、教学、科研为一体的三级医院,承担着苏州市公共医疗卫生职能,同时挂苏州市职业病医院、苏州市皮肤病防治中心及苏州大学附属传染病医院牌子,是苏州大学、南京医科大学等院校的教学医院,是苏州大学、徐州医科大学传染病学专业硕士、博士研究生授予点。     

浅谈医院人才选拔的有效途径

现代医院的竞争,说到底是人才的竞争.结合我院的实际情况,我院在人才选拔模式方面重点探索招聘渠道、招聘模式、招聘流程等方面的改进与创新,使招聘工作稳健、良性地发展,有力地配合了医院发展的人才需要.     

医院内传染病防控与医院感染管理

目的探讨医院感染管理在医院内传染病防控中的地位和作用,并对下一步如何在医院感染管理工作中加强医院内传染病防控作用中提出了自己的看法。方法通过检索医院感染管理和医院内传染病防控文献,结合自己的实践经验,分析探讨医院感染管理在医院内传染病防控中的地位和作用,不足和改进的措施。结果在规章制度上,《传染病防治法》和《医院感染管理规范》都明确了医院内需要有专门的部门负责医院内的传染病的防控,疫情汇报等工作。医院感染管理是医院内传染病防控的主要管理单位,是疾病预防控制中心在医院内防治传染病的预防控制和执行机构。在实际工作中,医院感染管理科负责医院内传染病疫情的汇报,监督,报告等工作,并且在如SARS,H7N9禽流感等大规模的传染病中发挥着预警、监测等作用。结论充分发挥医院感染管理人员在传染病预防、控制、监测、报告、预警及监督检查等工作方面的作用,是医院快速有效防治传染病的重要保证。     

医院人力资源管理之我见

在经济趋向全球化的今天，各国均在加速本国各项事业的改革步伐，引入市场机制，促进竞争，增强活力，以使有限的资源得到合理配置，发挥最大效益，以积极的姿态加入全球竞争。所有的这些归于一点，也就是人才的竞争。目前，一些发达国家已经把争夺人才的触角伸向我国的人才市场。所以，发现人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用，树立人才是第一资源的观念，是医院管理者最重要的经营方略。     

医院科技创新的思索

“科技创新”一直是医疗卫生系统关注的焦点，我院是一所集医疗、教学和科研与一体的综合性三级医院，通过多年来的改革创新，受益匪浅，深刻认识到，只有充分激发创新主体的创新意识、潜能和创新积极性，探求科研突破，致力技术创新，促进学科建设和人才培养，医院屹立于竞争之林。     

全国三级综合性医院药学部（药剂科）管理模式和人才结构调查

全国三级综合性医院药学部（药剂科）管理模式和人才结构调查吴永佩，颜青，张雪莹（卫生部医院管理研究所药事管理研究部北京市１０００６１卫生部医院管理研究所区域医疗规划研究部北京市１０００８３）改革开放以来，我国的医药卫生事业蓬勃发展，但在医院内各学科的发...     

对某分部所属医院人才队伍建设的几点思考

人才是医院快速发展的基础，也是实现医疗安全的根本保证。在日益激烈的医疗市场竞争中，谁想要取得主动、赢得胜利，就必须拥有更多的优秀人才。本文通过分析某分部所属医院、疗养院5年来人才队伍建设情况，对进一步做好人才队伍建设提出几点思考。     

二级综合性医院传染病管理探讨

目的探讨二级综合性医院传染病管理的方法。方法对目前部分二级综合性医院传染病防控现状进行分析。结果部分二级综合性医院传染病的防控不健全、不规范,失去了对传染病的筛查、预警和防控能力。结论二级综合性医院要切实做好感染性疾病科建设,加强临床科室的传染病管理,对及时控制传染病传播,保障人民群众身体健康具有十分重要的意义。