公立医院加强人才队伍建设的实践与思考

目的：通过对医院人才队伍建设的回顾性总结和分析，提出进一步加强人才队伍建设的建议。方法：总结医院在人才队伍建设工作中的主要做法，阐述医院在人才引进、选拔、培养、管理方面的具体举措。结果：医院在人才队伍建设工作中取得了一些成效，但是在做好人才队伍顶层设计、加强优势学科团队建设、重视复合型人才培养、搭建医院学术交流平台、推行目标管理动态考核、建立后备人才信息库等方面还需要进一步加强。结论：人才是核心竞争力，医院人才队伍建设任重而道远，要解放思想、对标找差，推进医院人才队伍建设工作高质量发展。     

用科学发展观引领医院又好又快发展

本文结合医院发展实际和需求,从学科建设、人才队伍建设、医疗市场拓展三个方面,阐述了贯彻落实科学发展观,用创新理论引领医院又好又快发展。     

加强医院人才队伍建设和管理全面提高医院的竞争实力

深化人才队伍建设及管理是全面提升医院竞争实力的重要保障。作者立足人才在医院发展中的重要性，从创新人才选拔、建立科学管理体系、创新管理制度机制三个方面，阐述了新时期加强医院人才队伍建设及管理的应对措施，以便更好地提升医院的竞争实力，实现医院科学发展。     

军队医院“五位一体”人才工程实践

医院通过实施“五位一体”人才工程,坚持更新观念,多措并举,发挥特色,建章立制,促进了医院人才队伍建设,确保了医院全面建设又好又快发展.     

军队医院应对国家医药卫生体制改革的探索

面对国家医药卫生体制改革,军队医院要以科学发展观为指导,通过提高医院竞争力,调动工作人员主观能动性,加强人才队伍和专科技术建设,强化科学管理,构建和谐医患关系,促进医院又好又快发展。     

浅谈加强医院人才队伍建设

人才队伍建设是医院生存与发展的立足之本。在“科技兴院”建院方针和“以人为本”治院理念的指导下，湖南省肿瘤医院针对人才选拔、培养、考核、评价、聘用等环节，就加强医院人才队伍建设进行了积极探索与实践。     

科技兴院人才第一

人才队伍建设是医院发展的关键，只有拥有一支德才兼备的医疗队伍，医院才能占领医疗市场，也才能为医院的生存和发展奠定坚实的基础，从而提高医院的综合实力。     

军队中心医院应实施内涵制胜战略

章提出军队中心医院内涵制胜战略的观点，并初步阐述其涵义。分析了军队医院实施内涵制胜战略的必要性，指出抓好人才队伍建设，培植优势学科群，加强医院管理和运行机制改革是实施内函制胜战略的三大要务，在实施战略中必须既重视培养引进尖子人才，又注重提高人才群体素质；既重视重点学科建设，又注重一般学科发展；既重视开展先进技术，又注重提高基本诊疗技术水平。     

浅谈医院人才队伍建设

浅谈医院人才队伍建设高居忠武瑶作者单位：１０００２０首都医科大学附属北京红十字朝阳医院目前，所有医院管理者都会意识到人才是医院发展的决定性因素。我们把搞好人才建设看成是医院发展的战略性措施。现就医院人才队伍建设谈点看法。（一）困难与机遇：由于历史的原...     

军队医院人才队伍建设的思考

宏观调控要靠微观管理来落实，微观管理需要宏观调控作指导。医院的宏观调控关系到人才队伍的求贤储备，即通过制定长期发展目标，制定相应的方针政策，使人才队伍与现时的环境相匹配，从而达到预期目的。医院的微观管理涉及到人才队伍的调整和使用，即通过高度智能化的管理技巧，做到人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间、社会有地位。     

适应科研试验保障需求的医院卫勤保障能力建设

随着世界新军事变革的迅猛发展,我军常规武器装备的科研试验也步入一个加速发展的新阶段,如何适应新形势下的试验卫勤保障的需求,提高医院卫勤保障能力成为卫勤工作的重要课题,为此本院以科学发展观为指导,坚持以科研试验保障为中心,通过健全完善各项制度、强化为兵服务意识、加强技术人才队伍和学科建设、做好应急救治的准备、加强急救知识宣传、加大卫勤保障投入、做好基础保健工作等方法,使医院的卫勤保障能力得到了进一步的提高。     

医院紧缺人才测评体系及构建的研究

该研究查阅了大量文献资料，遵循管理学和统计学的理论和原则，在多次反复征求医院管理专家和人才学专家意见的基础上，采用专家咨询法，建立了医院紧缺人才评价指标体系。通过对16所医院卫生人才队伍进行现况调查及分层比较研究，经SPSS计算机统计软件处理，找出医院紧缺人才的空间分布，将主观评价（医院对各类紧缺人才的主观反映）和客观指标（对紧缺人才综合评定分值）科学地结合，形成医院紧缺人才评价方法。     

浅谈如何保持医院的科研走可持续发展道路

医学科研是医学科学发展的主要动力。医院要想在市场经济环境中走可持续发展道路,就必须依靠科技进步和创新来提高医院的综合竞争能力。通过对哈尔滨医科大学附属第三医院科研工作现状的分析,提出保持科研发展劲头的“瓶颈”问题。在此基础上,探讨医院科研工作的发展趋势：实现科研成果大突破;打造一批国内具有较强竞争力的科研团队、加强人才梯队培养,为医院科研发展预备新生力量;冲击高水平科研课题,加强课题监管制度;围绕一个长期稳定的科研方向深入开展研究。通过这些途径,促进医院的科研工作走上可持续发展的道路。     

医院内部护理队伍人员调离情况分析

为了探讨护理人员流失的原因,采用了回顾性调查法,调查了某三级甲等医院62名护理人员调离的因由,提出了应在人事制度改革中扭转护理人员的离队倾向;建立相应的政策和管理办法;建立科学的用人机制;促进护理学科发展,使之留住人才。     

一流的医院要有一流的学科群

战区总医院在发展建设中,要积极创建具有国内一流水平的特色学科群,推动医院整体技术水平的提高;要始终盯住学科前沿,抢占医学制高点,实现与国外最新医疗技术的接轨,并敢于大胆创新,努力形成自己的特色;要明确研究方向,培养造就高素质的人才群体,其中最重要的是选准学科带头人;不断改善硬件条件,为创建一流学科群构筑利于发展的物质平台,加大扶持力度。     

转化医学背景下我国医院专利转化的瓶颈

通过对2007-2016年十年间,我国医院专利转化相关研究的文献评阅发现,阻碍专利转化的关键问题从政府、医院和科研人员三个层面划分,共包含八大类问题,针对关键问题,研究提出政府应制定合理有效的专利政策、加大资金的投入;医院应建立专利信息管理系统、建立专业化的转化平台;对科研人员加强专利转化培训和加大专利转化奖励等政策建议,以期提高我国医院专利转化实施率.     

某三甲医院临床医生科研认知的现状调查分析

目的通过分析杭州某三甲医院临床医生科研认知的现状和存在问题,为促进医院科研管理工作的可持续发展提供参考依据。方法采用问卷调查法对医院246名临床医生进行科研认知度调查,分析其科研认知现状及影响因素。结果79.27%的临床医生认为医院开展科研工作是很有必要的,临床医生申报课题的主要动因为晋升职称、为临床医疗服务、对科研感兴趣,阻碍医院科研工作发展的主要因素包括科研团队和条件缺乏、医务人员日常工作任务繁重、实验人员不足等。结论临床医生对科研能促进医院未来发展的认知度较高,但由于三甲医院临床工作任务重、科研条件限制导致医院的科研潜力未充分发挥,因此医院需合理配置与完善科研资源,进一步优化科研管理方法与制度。     

总结“种子”基金5年成果推进创新型管理理念实施

目的 总结医院“研究与发展基金”5年成果,持续推进创新型管理理念的实施.方法 通过总结基金2006-2010年的投入和科研产出,分析实施创新型管理理念之后,基金在培养医学科研人才、促进医院学科发展等方面的作用.结果 创新型过程管理理念实施之后,基金产出态势良好,对科研人才培养和学科发展起到了积极的推动作用.结论 应继续推进创新型过程管理理念的实施,以进一步发挥“种子”基金在人才、学科发展等方面的助推作用.     

研究型医院科研管理团队建设

随着研究型医院建设理念的发展,医院科研工作的地位和作用不断提升,科研管理团队建设已成为影响科研质量建设的重要因素之一。研究型医院科研管理正呈现出顶层、高效、转化等特征,克服现有人员编制少、梯队不健全、人员流动性大等问题,已成为快速提升研究型医院科研管理水平的关键。本文从创新管理机制、优化人才结构、强化服务意识、实行激励机制等方面,初步探讨研究型医院科研管理团队建设的方法和对策。     

太原市某社区医院2004—2010年卫生人才管理思考

目的了解2004—2010年期间太原市某基层医院人才建设管理情况,探明作为转型后的社区卫生服务机构在人才、科研与管理方面的发展与变化。方法通过查阅社区医院7年间相关数据资料,采用对比分析法,对医院管理思路、人才培养、职称队伍和科研论文等方面进行统计分析。结论作为转型的社区医院在人才建设的质和量增长尚不稳定,职称结构与科研素质等有待提高,尝试提出社区医院人才挖掘、人才培养和人才管理三步走的战略方针,以此对基层医院的人才管理发展提供参考与借鉴。