我区医院干部保健工作存在的问题及对策

本分析了14所医院干部保健基本情况，阐述了影响干部保健工作质量的主要因素，即：队伍素质不高，经费供应不足，规章制度执行不严，后勤保障不到位等，提出了加强保健队伍建设，加大投入力度，加强科学管理，加强综合性预防保健、强化服务意识的对策措施。     

浅谈如何做好干部任用的考察工作

目的：探索科学考察干部的体系、机制和方法。方法：收集、统计南京某医院近三年的干部任用考察情况，对考察工作进行回顾性分析，追溯考察不实的主要原因。结果：总结干部考察工作中的问题，主要有漠不关心和胆小怕事、应付和讨好态度、报复和逆反心理、业务不强和走过场思想、考察形式过于单调。结论：公正、客观、全面地考察干部需要健全考核指标体系，完善考评机制，扩大考察范围，考核常态化，形式要创新。     

医院工作报表中存在问题与对策

一、存在问题 (一)、数据错误 1.表中逻辑错误 a.在修改报表数据时,只修改本项数据的错误之处,遗忘修改相关数据,致使报表中出现前后相关数据的逻辑错误。 b.因字迹潦草而在数据过录时,将数据抄错或抄漏。 c.两类报表中同一指标数字不一致。 d.两期报表,上期期末实有人数不等于本期期初实有人数。 2.原始资料收集不规范、不准确。     

医院急诊工作存在的问题和对策

目前，许多医院的急诊工作状况与医院的规模和功能不相适应，主要存在以下问题：急诊科没有固定医务人员；急诊科医护人员少，工作忙乱；急诊医师急救能力不高；急诊科工作制度不健全。     

浅谈医院统计工作存在的问题与对策

计算机技术的迅猛发展使医院统计工作转向自动化、半自动化的工作模式,效率得到很大提高。并且随着《中华人民共和国统计法》的颁布实施,我国的卫生统计工作得到了很大发展,在医院管理中起到越来越重要的作用。但是各个医院的统计工作在数据质量方面还存在一些问题。本文根据医院统计工作的现存问题进行分析,探究相关解决策略,有利于深化医院管理理念和提高医院管理效率。     

浅谈医院计量工作中存在的几个问题及对策

随着国家和军队计量法规的颁布，我军于90年代初相继在驻军以上医院建立了计量室。在总后计量总站、军区计量站的大力帮助下，如今医院内定期强检器械的计量率已达100％。通过对近年医院计量工作实践的回顾，在肯定工作成绩的同时，我们亦发现存在着以下几个不容忽视的问题，并采取了相应措施。1 只注重法定周期的一次性强检，不注重经常性校验 通过计量技术人员的多年工作，如今在医院法定周期内的一次性强检已深入人心，但很多人认为强检后计量工作即可万事大吉，而殊不知，强检只是计量工作的一种手段，而计量的目的是确保仪器示值的准确…     

浅谈如何提高医院管理干部质量

要推动医院工作前进,必须注重职能管理人员的素质,重视对他们的业务培训,提高他们的管理质量,从而形成一个有较高水平的医院管理队伍。 一、加强对医院管理工作的研究,带动医院管理人员素质的全面提高 对医院管理工作的研究,可以为领导决策和管理服务;根据医院建设和发展需要开展的应用性研究,可     

浅谈医院科技开发工作存在的问题与对策

近年来，医院科技开发工作取得了很大成绩，对促进医院建设，增强医院综合实力起到了积极推动作用。但是也应看到基层医院科技开发工作的发展还很不平衡，如何正视科技开发工作中存在的问题并制定出相应对策是一个不容忽视的问题。     

医院消毒灭菌工作中存在的问题与对策

消毒灭菌是预防和控制医院感染的主要措施之一,加强和完善消毒灭菌工作对控制外源性感染起到非常重要的作用。通过对济南地区调查发现,某些不同类别、不同级别的医院在消毒灭菌管理工作中存在着许多薄弱环节。现就该项工作中存在的问题与对策与同行们共同商榷。     

领会邓小平的人才思想做好医院科技干部工作

为探讨医院科技干部工作，本文结合工作实际，阐述了①强化思想认识，端正对科技干部的态度；②着眼科技干部特点，有针对性地做好教育引导；③注重医院干部实际，为科技干部排忧解难。     

浅谈医院档案管理存在的问题及对策

医院档案管理作为当前医院管理工作的重要组成部分，越来越受到重视。目前医院档案管理依然存在诸多问题，文章对此作了分析，并提出具有创建性的解决思路。     

医院工作质量的灰色综合评判

目的介绍改进的灰色综合评判法，并用该法评判医院工作质量，为提高医院的管理、服务水平提供科学依据。方法选用9项指标和不同的权重，利用灰色综合评判法对医院工作质量进行综合评价。结果综合评判出了医院不同年度的医疗质量水平，找出了差异及原因。结论应用灰色综合评判法评判医院工作质量，原理简单，计算简捷，结果客观可靠。     

现代医院章程制定问题分析与对策

分析76家公立医院、民营医院章程制定中存在的各类问题。发现多数医院对制定章程的目的、意义不够明确，章程的体例与格式混乱，框架与内容不完整，个性化特色不鲜明，制定过程不规范等。建议医院进一步明确章程地位、规范章程体例、夯实章程内容、彰显章程个性，持续完善章程制定工作。     

医院集团化建设中二级医院关键业绩指标绩效考核和薪酬管理的探讨

目的探讨医院集团化建设中二级医院关键业绩指标（KPI）绩效评价的主要方法和医院绩效薪酬管理办法。方法KPI绩效管理主要包括明确医院发展目标、选择绩效评价对象、制定关键业绩指标和权重,以及绩效评价结果分析。医院薪酬管理包括医院成本核算和制订薪酬管理的原则和方法。结果通过KPI绩效考核和薪酬管理,提高了职工成本意识,调动了职工的积极性。结论KPI绩效考核为制订合理的奖金分配方案提供了平台,提高了医院绩效管理水平。     

医院感染管理存在的问题和对策

目的了解医疗机构医院感染管理存在的主要问题,探讨医院感染管理方法,提高医院感染管理质量。方法通过对医疗机构的匿院感染管理现状进行调查分析,结合医院感染法规要求,提出相应措施。结果通过加强医院感染管理各环节的监督检查,提高了医护人员对医院感染管理的认识,使各项医院感染制度与措施得以落实,有效地控制了医院感染。结论加强医院感染管理,是提高医疗护理质量的重要保证。     

医院科研经费管理中存在的主要问题及对策

医院科研经费管理是整个科研管理的重要组成部分,直接影响着科研项目的有序进行.文章结合上海某三甲医院科研经费管理现状,从科研经费的预算编制、管理体系、过程管理及绩效评价机制等方面分析了当前医院科研经费管理中存在的主要问题,并从科学合理编制科研项目预算、实行科研经费信息化管理、完善院内科研绩效管理办法等5个方面提出了加强医院科研经费管理的对策,从而为建立科学可行的科研经费管理体系,不断完善科研经费管理制度,切实提高科研经费的使用效率提供了切实可行的依据,确保了医院科研工作的顺利进行.     

医院医疗保险管理中的问题及对策

进一步提高医院医疗保险管理水平,保障参保患者的切身利益,为广大参保人员提供便捷、周到的服务,是当前医院医保管理工作的重点。分析了当前医院在医疗保险管理中的问题,提出了具体的对策。提出通过不断健全医院医保管理体系、完善各项管理制度、制定合理的奖惩措施、强化医保政策宣传和培训、建立过程监管机制、加强与上级医保管理部门沟通与交流等对策,不断解决医院医疗保险管理工作中的问题,让医院医疗保险迈向规范化、精细化管理。     

浅议医院运营绩效的评价

医院的运营绩效评价对于提高医院管理水平,制定和及时调整医院发展战略和战术意义重大。该文从效益、营运、负债、成本几个方面构建了医院运营绩效评价的指标体系,并对加强医院绩效评价工作提出几点思考。     

医院绩效评价指标体系研究

简要介绍了国内关于医院绩效评价指标体系的研究,以及建立医院绩效评价指标体系的原则和关键环节,期望对医院管理者及评价工作者提供一定的帮助。     

新生儿病室医院感染管理存在问题与对策

目的探讨新生儿病室医院感染管理中存在的问题和预防措施。方法对新生儿病室医院感染管理存在问题作综合分析,并提出对策。结果健全制度,制定措施,改善条件,有效提高感染管理质量。结论新生儿病室医院感染管理工作必须做到建立健全管理机构,明确管理职责,加强监测、监控和抗菌药物使用的管理。