医院人事制度的改革

人事制度的改革是一个庞大的系统工程,涉及单位编制、职称管理、岗位设置和绩效考核的改革,人事制度改革不可能单兵突进。为进一步促进医院人事制度法制化、科学化、规范化,笔者结合工作,就人事制度改革出现的问题,探索其解决对策。1医院传统人事管理制度存在的问题1.1人才流动机制不完善：在传统的医院人事管理中,     

某县级公立医院岗位设置工作的开展与思考

医院岗位设置是卫生事业单位人事制度改革的重要内容,是深化公立医院人事制度改革的需要,是公立医院实行聘用制和收入分配改革的前提和基础。~([1])随着国家人事部各项有关医疗卫生事业单位岗位设置文件的颁布和实施,必将对人才、知识密集型的公立医院带来新的挑战与机遇。科学合理的岗位设置和有效的岗位管理,有利于创新人事管理体制,转换用人机制;有利于合理配置各科室人力资源,达到既能发挥全院效率最大化,又能兼顾重点学科的发展。同时,能调动全院人员的积极性、创造性,增强医院的凝聚力,提升整体竞争力,为医院的科学合理可持续发展创造出更大的价值。某院通过合理利用PDCA原理,在2013年顺利完成首次岗位设置工作,目前已进入动态化管理,取得了一定的成效,并作出了一些思考。     

某集团化医院岗位设置与聘任的实践探讨

医院岗位设置与聘任关乎每个医务工作者的切身利益，做好集团化医院职工岗位聘任与管理是医院人力资源管理者的追求。本文描述了安徽省某医院集团实施岗位设置与聘任工作的实践并进行分析，阐述了岗位设置与聘任中存在的主要问题，以及现阶段集团医院实施岗位设置与聘任的主要做法和所取得的成效，得出岗位设置与聘任工作是医院人事制度和职工收入分配改革的前提和基础。通过实施岗位聘任与管理，按照合理设岗、竞聘上岗、以岗定薪的方式，构建岗位管理机制，有利于明确岗位职责、提高工作效率，为医院管理者在人员聘用、收入分配以及青年人才培养等方面提供决策依据。同时本文为其他医院实施岗位聘任与管理提供引导与借鉴。     

实施护理系统全员竞争上岗的实践与体会

为了优化护理队伍的结构 ,我院自 1999年 6月开始尝试护理人事制度改革 ,至 2 0 0 1年 5月 ,分别在护理系统的护士长、护理部干事、护理部副主任以及部分护士、护理员岗位进行了公开选拔、竞争上岗。1　资料我院始建于 195 7年 ,是一所江苏省民政厅直属驻扬州地方医院 ,是以精神科、神经科、内科为主的“大专科、小综合”医院 ,现有床位 5 3 0张 ,共设 9个病区 ,12个护理单元 ,有 161名护理人员。2　实施方法在确定岗位、职数、任职资格的前提下 ,实行广泛发动、全员参与、平等竞争、择优聘任。实施时间主要结合全院整体计划 ,首先于1999年 …     

抓住机遇,求真务实,深化人事制度改革

按照卫生部、省卫生厅相关文件的精神,结合医院具体情况,对医院资源整合后人事制度存在的问题进行了分析,以岗位聘任为抓手,加快了人事改革的进程;探索人事管理的新模式;丰富了人力资源管理的内涵,加快了人才的培养和引进力度,对医院的发展起到了明显的推进作用,成效显著。     

长庆潮鸣街道社区卫生服务中心考核分配制度细则

一．定岗计酬——长庆湖鸣街道社区卫生服务中心按照区卫生局下达给中心的全年工作任务,设定了中心各科室、站的岗位职数和岗位职责,确定了中心科室（站）岗位的每月基本工作任务的有效工作时间,核定每月基本绩效工资,结合不同的岗位、职称分别给予相应的系数补贴。     

深化职称改革 实行评聘分开

1985年开始的职称改革工作,是针对我国人事制度,尤其是专业技术人员管理制度存在的种种弊端采取的一项重要措施,其核心是实行评聘结合的专业技术职务聘任制。按照原来的设想,专业技术职务“由行政领导在经过评审委员会评定的、符合相应条件的专业技术人员中聘任”。这里包括两层含义:第一,任职条件评审是对评审对象担负某一专业技术职务需要具备的条件进行客观认定,不受职数宏观控制指标的影响;第二,行政领导在经过评定符合相应条件的人员中聘任专业技术职务应有选择的余地。即     

推行事业单位专业技术职务评聘分开、竞争上岗的实践与体会

目的进一步深化职称改革,改进和完善专业技术职务评聘制度,打破专业技术职务聘任终身制,引入竞争激励机制,使职称工作与建立社会主义市场经济体制相适应,为我市整体人才资源开发、经济建设和社会发展服务。方法我市率先在事业单位推行评聘分开、竞争上岗工作。结果实现了专业技术人员由“身份管理”向“岗位管理”的深刻转变,初步形成了充满生机与活力的用人机制,为迎接事业单位人事制度的全面改革打下了良好基础。结论事业单位专业技术职务评聘分开,竞争上岗,有效地调动了广大专业技术人员爱岗敬业的积极性,得到社会的普遍好评。     

抓住机遇，求真务实，深化人事制度改革

中国加入WTO，标志着我国已进入经济全球化时代，卫生事业发展面临新的机遇和压力。2005年卫生部开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。我院以此为契机，在2004年实行全员岗位聘任的基础上，进一步深化人事制度改革并根据卫生改革与发展的总体要求，把卫生人事改革与人力资源开发紧密结合起来，破除专业技术职务终身制，制定“临床系列岗位职称聘任实施规定”，在岗位聘任中实行双轨制，全员竞争上岗，评聘分离，真正做到人尽其才，才尽其用。同时，建立好一支素质高、年轻化、高学历的科主任队伍，以达到全面提升卫生人才队伍的整体素质，为进一步提高医疗和服务质量提供了重要保证。     

推行事业单位专业技术职务评聘分开、竞争上岗的实践与体会

目的进一步深化职称改革，改进和完善专业技术职务评聘制度，打破专业技术职务聘任终身制，引入竞争激励机制，使职称工作与建立社会主义市场经济体制相适应，为我市整体人才资源开发、经济建设和社会发展服务。方法我市率先在事业单位推行评聘分开、竞争上岗工作。结果实现了专业技术人员由“身份管理”向“岗位管理”的深刻转变，初步形成了充满生机与活力的用人机制，为迎接事业单位人事制度的全面改革打下了良好基础。结论事业单位专业技术职务评聘分开，竞争上岗，有效地调动了广大专业技术人员爱岗敬业的积极性。得到社会的普遍好评。