论供应室回收间防护与管理

医院消毒供应室是不可缺少的重要科室,它每日担负着各病区,医疗器械和敷料的清洗、消毒、包装和灭菌,保证各临床科室下收下送的供应,是医疗护理工作的重要组成,是控制院内交叉感染的重要环节.     

浅谈供应室的质量监测

消毒供应室是医院供应各科无菌器械、敷料用品的重要科室,其工作质量直接影响医疗、教学、科研和护理质量及病人的安危。因此,必须对供应室的无菌医疗用品定期质量监测,我室的质量监测分为消毒前监测和消毒后监测。     

加强消毒供应室质量管理预防医院感染

毒供应室是控制医院感染的重要科室,它既承担着全院无菌医疗用品的发放,又承担着全院污染器材的回收、洗涤、包装、消毒、灭菌及一次性无菌医疗用品的管理.     

加强医院供应室的管理控制院内感染

医院消毒供应室是供应各科室无菌医疗用品的单位，以满足临床需要为宗旨，预防与减少医院感染为核心。医院感染的高低和供应室工作质量有直接关系，加强供应室管理是保证医疗安全的重要环节之一。近几年来，我院供应室通过合理布局，采取规范化管理，提高人员素质，加强灭菌物品质量控制，预防了医院感染的发生。     

消毒供应中心创建优质服务的策略

供应室是向医院各科室提供无菌器材,辅料和其他无菌物品的重要科室。是医院消毒灭菌系统的核心部门,是无菌物品供应周转的物流中心,是医院提供高水平医疗服务的保证,其质量优劣直接影响医疗和护理质量,甚至患者的安危。因此,以临床为中心,创建优质服务体系,搭建与临床沟通服务平台,提高临床科室的服务满意度尤为重要。     

供应室护理带教工作存在问题分析及对策

供应室作为医院的后勤保障单位,肩负着整个医院无菌物品的供应和器械消毒的重任,它与临床科室的工作性质完全不同,是护生必须实习的科室.现将供应室护理带教工作存在的问题及对策分析如下:     

消毒供应室护理不良事件的管理探讨

医院消毒供应室是保证医疗安全的重要部门,其工作质量直接关系到病人的安危和治疗效果.任何一个环节管理不到位都可能发生护理不良事件.我院消毒供应室自2008年1月起,把原护理差错事故登记本改为护理不良事件记录本,实施护理不良事件自愿主动报告,采取非处罚性的原则,有效地预防了差错事故意的发生,明显提高了临床科室对消毒供应室的满意度,从而达到维护和促进患者安全的目的.现将我院消毒供应室人员发生护理不良事件的常见原因及管理措施分析如下:     

加强供应室的质量控制预防医院感染

供应室是医院的一个组成部分,它即是向全院临床各科室提供各种无菌器材、敷料和其它无菌物品的保障科室,又是医院易感染的重点科室,其工作质量直接影响到医疗和护理质量的效果,甚至患者的生命安危。因此,对供应室严格执行消毒灭菌、无菌操作和隔离技术,是切断病原微生物、预防院内感染的基本措施,也是护理工作的基础。     

加强供应室消毒灭菌效果监测有效降低医院感染率

本人从事医院供应室工作多年,深知院内感染的优劣与供应室消毒灭菌效果的好坏有着密切的、直接的联系。供应室是对全院临床科室提供和保障各类无菌医疗器械的重要     

消毒供应室护理管理中细节管理的分析

目的对细节管理在消毒供应室护理管理中的应用效果进行分析研究。方法对我院消毒供应室管理实施细节管理，对其在实施前后护理质量和临床满意度以及护理风险事件发生率进行比较分析。结果在实施细节管理后，消毒供应室的护理风险事件发生率明显低于实施细节管理前，其临床服务满意度明显高于实施细节管理前，<0.05。结论细节管理在消毒供应室管理中的应用能够有效提高临床护理质量，提高患者对科室的服务满意度，减少护理风险事件的发生，促进消毒供应室管理水平的提升。     

运用PDCA循环法加强供应室质量管理的体会

医院中心供应室担负着医院医疗器械、物品的清洗、消毒灭菌工作，消毒灭菌质量与医院感染的发生有密切的联系，它直接影响医院的医疗护理质量。为加强消毒供应室管理的科学性与规范性，我们将PDCA循环法（P计划，D执行，C检查，A处理）运用到供应车的过程管理中，重点从消毒供应服务流程的规范化和各流程环节质量入手，抓好过程质量，保证了供应室工作的终末质量。现报告如下。     

消毒供应室分区设置组长在环节质量控制中的应用

目的消毒供应室分区设置组长,实行区域管理负责制在环节质量控制中的应用及效果。方法于污染区、清洁内区,清洁外区设置组长作为主要负责人,在护士长领导下按照各区域环节质量标准负责分管区域内工作质量及人员培训管理。实施1年后评价效果。结果科室各环节工作质量、管理质量及临床满意度较实施区域组长负责制模式前显著提高(均P<0.05)。结论护理人员分区域负责制的开展有效提高了消毒供应室各环节工作质量,有利于医院感染的控制,保证了医疗安全,对促进优质护理的开展起到了重要的作用。     

试谈消毒供应中心护理存在的问题及对策

目的：分析探讨消毒供应中心的管理现状,并针对存在在主要问题制定针对性的对策和处理措施。方法对2012年~2013年的2年间,我院的消毒供应室工作中出现的问题以及收到的反馈进行总结,并针对工作中存在的主要问题(特别是涉及到医院感染相关的问题)进行分析,提出针对性的处理对策。根据《医院感染管理规范》和《医院感染质量考核标准》的规定,加强消毒供应中心各个环节的质量控制,从操作人员的专业培训到消毒供应室的监管制度改革,器械保养回收等入手进行改善。结果通过消毒供应室的自我检查与其他科室的反馈,可以发现我院消毒供应室存在的主要问题包括院医疗器械、物品等的收发、下送问题(主要是不及时);供应的数量问题;消毒供应室工作人员的素质问题;无菌物品的检查与编号问题;管腔类器械的干燥与消毒问题;器械的清洗问题,器械的暴漏部位保护问题;无菌物品的破损问题;包布卫生问题以及无菌包湿包问题等。其中,以器械的清洗问题所占的比例最大。结论消毒供应室的护理工作的质量与各科室的护理质量息息相关,要从基础化设施的完善、监管体制的建立健全,标准化工作流程的实施以及各工作环节质量控制、工作人员的专业素养培训等方面抓起,促进消毒供应室工作的规范化、制度化和科学化。     

医院消毒供应中心各区域的质量管理

医院消毒供应中心是医院内无菌医疗器械的供应中心,它既担负着无菌医疗器械的发放,又承担了全院污染器械的回收处理,因此,随着医疗技术的迅猛发展,各级部门更加关注医院中消毒灭菌工作和管理.消毒供应中心的消毒管理和质量控制是预防和控制院内感染的关键环节之一[1].我院自2010年7月起,按照新的消毒管理规范,逐步分批对各科室重复使用的诊疗器械,器具和物品进行统一回收,清洗消毒,灭菌及供应.集中管理模式的实施,我们对物品各处理环节进行细化管理,做好物品的回收、分类、清洗、包装、灭菌、存放和发放各个环节的质量控制.我们采取分区域管理,即去污区、检查、包装、灭菌区及无菌物品存放区,保证了供应物品的安全,提高了工作效率及临床科室的满意度.现将工作体会报告如下.     

消毒供应室中心工作人员的职业危害因素和对策

消毒供应室中心是医院最为重要的部门之一,医院所有科室重复使用的诊疗器械、器具和物品清洗消毒灭菌以及无菌物品供应都是必须经过消毒供应室中心给予消毒灭菌处理,消毒供应中心承担全院可重复使用物品的回收、清洗、包装、灭菌、发放等工作,工作人员必须对被血液、体液等污染的物品和器械进行消毒灭菌,在工作流程中涉及到对身体有害的因素,因工作人员在思想和观念上错误,在工作中缺乏自我防护意识,所导致医护人员感染各种疾病,对身体产生伤害。其工作性质决定了工作人员在工作期间发生职业暴露的危害大,为了将各种危害降低至最低,保证工作人员的自身安全,必须采取相应措施,减少职业危害的发生。     

供应室在预防医院感染管理中的作用

消毒供应室是医院医疗器材进行消毒灭菌和物品处理供应中心,是全院污染物品和灭菌器材及物品的集散地,其管理涉及多个部门,工作质量直接影响医疗质量与医疗安全.由供应室引起的医院感染属于外源性医院感染,一旦灭菌失败,会引起大面积感染和实验室检验失败[1-3],危害非常严重.因此,供应室在预防医院感染方面的工作显得尤为重要.     

消毒供应室灭菌质量监测管理的研究进展

消毒供应室担负着全院的医疗器械、敷料的消毒灭菌供应,灭菌质量的监测管理直接影响着医疗护理质量[1],做好消毒灭菌效果的监测管理工作,保证无菌物品的质量尤其重要.因此,建立完善的灭菌质量的监测制度,质量追溯召回制度,以确保医疗质量.本文就灭菌质量监测管理的研究进展作一综述.     

在二级医院消毒供应室的管理体会

目的随着医疗技术的发展及医院管理模式的改变，医院传统的管理模式以及发展不平衡现状已不能适应医院发展要求。探讨二级医院如何管理消毒供应室，符合《医院消毒供应中心规范》要求。方法以国家卫生行业标准《医院消毒供应中心管理规范》为指导，把科室管理分为人、才、物、信息、设备五大块。再结合"五常法"进行科学管理(即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律)。结果消毒供应室符合国家卫生行业标准《消毒供应中心规范》的要求管理规范，质量、服务提升。结论通过两种方法的结合管理，消毒供应室能够符合国家卫生行业标准《消毒供应中心规范》的要求，保障无菌物品的质量和使用安全，让供应室管理更全面，更能体现服务水平，让每一位供应室工作人员体会到自身的价值。     

供应室无菌物品的质量管理与临床需求协调性方案探讨

目的：对供应室无菌物品质量管理与临床需求协调的方案进行讨论,并对实施效果进行调查。方法：我院在2014年9月开展人员培训、完善制度、落实消毒制度、强化操作技能,并加强与临床科室之间的协调,同时调查开展上述工作后(2014年9月至2015年9月)我院无菌物品管理与临床需求的协调状况,并与调查前(2013年9月至2014年8月)情况相比较。结果：管理后消毒供应室器械洗涤合格率、包装合格率、灭菌合格率、发放合格率明显高于管理前,前后比较存在明显差异,具有统计学差异(P<0.05)。管理后各个科室人员对供应室工作的满意度为90.0%;管理前各个科室人员对供应室工作的满意度为54.0%,前后比较存在明显差异,具有统计学差异(P<0.05)。结论：有效的管理不仅能够提升供应室无菌物品的质量管理水平,同时还能提升其与临床需求的协调性。     

计算机在医院各科考核工作中的应用

1　系统研制的背景我院是中原油田最大的综合性三级甲等医院 ,现有医护人员 10 0 0多人 ,70 0多张床位、 2 3个临床科室、 9个医技科室。随着现代化医院发展的需要 ,对医院各科室考核工作显得越来越重要。考核工作是医院医疗质量管理的重要环节 ,它能够及时正确地反映基层工作的质和量 ,给领导制定医院医疗质量管理方案 ,提供有价值的、科学的依据 ;同时将考核结果反馈到医院各科室 ,与医院各科室奖金挂起钩来 ,充分体现多劳多得的分配制度 ,调动医护人员的积极性、主动性和创造性 ,促使医院医疗质量管理体系形成一个良性循环。此项工作即多…