新时期医院宣传工作的尝试

随着卫生改革的不断深化,医疗竞争机制的引入,医疗市场已由原来的卖方市场逐步转变为以社会主义市场经济为基础,以服务社会化、运作市场化为基调的买方市场。为了在改革中求发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地,许多医院在经营管理中,已自觉或不自觉地引入市场营销战略。医院的宣传工作也必然面临着顺应形势发展,不断探索,完善宣传形式与内容,发挥宣传工作在协同完成医院经营目标中作用的问题。我们的做法是: 1 确立适应时代特征的宣传模式 1.1 围绕医院工作思路开展宣传工作 医院宣传是通过有目的、有计划地向社会传播医疗服务信息,展示医院风采,树立医院形象的一项工程,因此,医院宣传工作必须与医院工作保持高度的     

浅谈等级医院评审工作与档案

医院等级评审是规范医疗行为，提高医疗技术水平的一个有效载体，我院以等级医院评审为契机，树立全院职工“顾客为中心、以质量为根本、以诚信求生存、以创新求发展”的服务理念，医院档案工作紧紧围绕医院中心工作，服务于医疗事业的发展。因此，档案管理是医院的重要组成部分，又是医院等级评审的指标要求之一。提高医院档案管理水平，对医院事业的发展具有重要的作用和意义。     

充分发挥宣传工作在医院建设中的作用

宣传工作是医院工作的重要组成部分,肩负着塑造品牌形象、弘扬社会风尚、宣传医疗特色和引导患者就医的重任,在医院改革和发展中具有十分重要的地位和作用。     

新时期医院形象宣传

日趋激烈的医疗市场，已从单纯的医院技术竞争上升为医院形象竞争，医院的技术水平、先进的设备、医德医风、人文精神，只有通过广泛的宣传，让社会认可和感知，这样才能有助于提高医院知名度，提高竞争力，扩大医院影响，赢得患者的信任和理解。笔者结合切身体会从多层面、多角度阐述新时期医院形象宣传的方式及重要性，为医院宣传工作提供借鉴。     

增进宣传意识 做好医院宣传工作

医院宣传工作是医院管理工作的重要组成部分。加强医院宣传工作,尤其是基层科室宣传工作的积极性,对内可以提高医院文化建设,对外可以介绍医院优秀人才、特色科室和先进医疗设备,扩大医院知名度,让更多患者来医院就诊,提高医院的经济效益和社会效益。     

医院宣传工作的三个“度”

医院宣传是现代医院管理体系的一个重要组成部分,既是宣传党和国家卫生工作路线、方针、政策的重要途径,又是沟通医患关系、塑造医院形象、拓展医疗市场的桥梁和纽带。     

浅谈如何做好医院宣传工作

随着医药卫生体制改革的不断深入和人民群众就医要求的逐步提高，医疗市场的竞争日益激烈，广大医院管理者逐渐认识到宣传工作的重要性，因此，如何通过做好医院宣传工作，让大众了解医院，是一个值得探讨的问题。     

关于新形势下医院宣传工作的思考

宣传工作历来是党的工作中一个极其重要的组成部份,在医院管理工作中同样具有重要的作用。随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院变革、行业竞争的时代已经到来,医院宣传工作面对新的形势、新的挑战、新的任务。如何与时俱进,根据时代的方向和医院改革的需要,在宣传内容、宣传方法、宣传形式和宣传载体等方面进行改进和创新,不断增强宣传工作活力,是现代医院管理中值得研究思考的问题。1　医院宣传工作的现状和问题分析目前,医院宣传工作随着医疗卫生体制改革的深化,其工作的职责、范围也在变革之中,很多医院的宣传部门由党委书记领导变为实…     

加大对外“三个”力度 增强适应“两场”能力

在医疗服务市场不景气的情况下，年门诊量、收容、手术量均以10％的速度增长；其中一个原因是加大了对外宣传力度，加大了对外科技合作力度，加大了对外医疗联络力度，从而提高了医院的综合效益，提高了为部队服务的水平。     

新时期医院宣传工作的思考与实践

我院是一所百年老院，也是江苏省首批“三级甲等”医院，在当地颇有知名度。在当今激烈的医疗市场竞争中要求得生存和发展，激发广大职工的改革意识，创造和谐的医患关系，必须创新医院宣传工作，为医院发展提供良好的舆论氛围。近几年来，我院在宣传工作的认识上、方向上、措施上做了一些尝试，改善了医院形象，提升了医院美誉度，促进了医院发展。     

探索新医改方案下的医院宣传策略

宣传工作历来是党的工作中一个极其重要的组成部分，在医院管理工作中同样具有重要作用。在社会主义改革开放和现代化建设的新时期，随着医药卫生体制改革的不断深入，医院变革、医疗服务市场竞争的时代已经到来。面对新的形势、新的挑战、新的任务，如何与时俱进，根据时代的方向和医院改革的需要，做好宣传策划工作，主动适应医疗服务市场竞争，不断增强自身的凝聚力、向心力和感召力。为拓展医疗服务市场增添新的动力和活力，是现代医院管理中值得研究探讨的问题。     

软广告:构筑医院宣传工作的长效机制

宣传工作历来是党的工作中一个极其重要的组成部分，在医院管理工作中同样具有重要的作用。在社会主义改革开放和现代化建设的新时期，随着医药卫生体制改革的不断深入，医院变革、医疗服务市场竞争的时代已经到来。面对新的形势、新的挑战、新的任务，如何与时俱进，根据时代的方向和医院改革的需要，充实宣传工作的后劲，     

医院对外宣传的公益性策略及效果分析

随着医药卫生体制改革的不断深入,医院变革、医疗服务市场竞争的时代已经到来,医院面临着前所未有的生存和发展压力。在抓好医疗、服务质量的同时,做好对外宣传工作也显得尤为重要,这不仅有助于增强医院内部凝聚力,还能对外提升医院在社会上的知名度,塑造医院良好形象。然而,传媒业空前发达,医疗商业广告及其他医疗行为的宣传过多,宣传内容枯燥单调,宣传手段单一重复,老百姓对大量的雷同医疗信息、广告变得无动于衷,甚至反感。医院要提高知名度、美誉度,必须多做创新,拓宽宣传工作的新途径,探索做好宣传工作的新模式。以浙江大学医学院附属儿童医院为例,近几年来,该院坚持以病人为中心的宣传理念,在对外宣传中注重社会公益性,关注民生,频频吸引中央电视台来院采访,取得了良好的宣传效果和社会效益。     

加强医院宣传工作的实践与体会

目的医院宣传工作既是医院管理的一个重要组成部分,也是医院品牌塑造的手段之一,在公立医院改革与发展的过程中,做好医院宣传工作可以进一步提升医院公信力和社会的美誉度。近年来,院党总支高举中国特色社会主义的伟大旗帜,以"三个代表"和科学发展观重要思想为指导,以建设学习型党组织为目标,理论武装工作深入推进,坚持医药卫生体制改革,抓载体建设,以加强核心价值观为根本,政治教育工作持之以恒,充分发挥宣传舆论导向力量,以文明单位创建为抓手,精神文明建设扎实有效开展,营造良好的思想氛围,以文化建设提供了坚强有力的思想保证、舆论环境、精神动力和文化支撑。结论在新时期医院宣传工作中,领导重视是关键,领导重视是调动宣传工作者积极性的关键。医院高度重视宣传工作中,配备了专门的宣传工作岗位和宣传人才。载体建设是抓手,医院充分利用院刊、电视、报纸、宣传手册等不断增强工作的辐射力、吸引力和影响力。队伍建设是核心。加强宣传队伍建设有助于建立起与临床之间的纽带。医疗工作是医院一切工作的主体,医疗宣传是卫生宣传的核心。     

创新医院宣传工作的思路与探讨

医院宣传是现代医院管理体系的一个重要组成部分,既是宣传党和国家卫生工作路线、方针、政策的重要途径,又是沟通医患关系、塑造医院良好公众形象,扩大医院知名度与美誉度,增强医院核心竞争力,拓展医疗市场的桥梁和纽带。文章从充分认识医院宣传工作的重要性、正确宣传定位、健全内部宣传、强化外部宣传、发展医院文化等方面对医院宣传工作进行探讨。     

如何做好医院宣传工作

随着医药卫生体制改革的不断深入和人民群众就医要求的逐步提高,医疗市场的竞争日益激烈,广大医院管理者越来越认识到宣传工作的重要性,因此做好医院宣传工作,确保发挥最好的宣传效果是一个值得认真研究的课题。     

加强“组团式”医疗援疆宣传工作的实践与思考

目的探索"组团式"医疗援疆宣传的新方式、新方法,打造具有自身特色的宣传路线。方法以2014—2018年克州人民医院宣传工作实践为例,通过深入分析品牌项目的推广、微信公众平台运营情况、宣传片、医院职工的宣传意识在医院和社会的宣传效果,为医院的宣传方式寻找合适的方式和渠道。结果在江苏省"组团式"医院援疆的大背景下,自2016年起,克州人民医院的宣传工作进步迅速,但仍存在一定的局限性,宣传模式有待创新。结论加强"组团式"医疗援疆的宣传是一项长期工程,需要在实践中探索新方式方法,开展以需求为导向的主题宣传策划、通力合作,形成"组团式"医疗援疆宣传的新模式。     

浅谈如何做好医院宣传工作

医院宣传工作有行业性的特点,主要以医疗信息、医学科学、健康教育为主要内容.在宣传报道的形式上,无论是新闻通讯,还是报告文学、科酱文章、特写等,都一定具有很强的医学专业性.医院宣传工作的专业性特征,是医院宣传工作区别于其它宣传工作的最本质的特点.     

加强医院宣传工作搭建交流沟通平台

随着人民群众健康需求的日益增长和医疗体制改革的不断深化，医疗服务行业面临着历史性的发展机遇和生存挑战．这样的发展和变革对医院宣传工作也提出了新的要求．正确的舆论导向，可树立医院的良好形象．增进社会各界对医院的了解，并获得理解、支持和赞誉，反之，则会影响医院的声誉。如何搭建展示卫生行业良好形象的广阔平台．建立与人民群众有效沟通的畅通渠道．是现阶段医院宣传工作需要解决的课题。     

医院后勤保障工作存在的问题及对策

医院后勤保障工作是医院管理系统中支持系统的重要组成部分,是对医院职工和病人工作、生活、学习的物质性保障.医院后勤保障工作质量直接关系到医疗工作能否顺利进行和健康发展,关系到职工的积极性和稳定性,关系到病人的治疗和生命安全.因此如何在新形势下适应医院发展的需要,提高医院后勤保障能力,是当前摆在医院管理者面前的一个重要课题.