试论现代医院人力资源的危机管理

医疗人才是医院核心竞争力所在,医疗人才流失对医院来就是一场危机,危机呼唤危机管理.本文从医疗人才流失的原因、医疗人才流失可能对医院产生影响,以及如何预防医院人力资源危机进行了阐述.     

现代医院药学人力资源的开发和管理

为了构筑优秀的医院药学人才，适应时代的需要，本文首先强调了医院药学改革的势在必行，其次分析了现代医院药学的发展趋势：①从非临床→临床；②从被动服务→药学警戒；③从药品提供→药品咨询→药品评价；④从单纯药师→药物经济师。最后论述了如何开发和管理医院药学人力资源，指出吸取美国经验，使我国药学教育向培养临床药师的方向发展。     

浅谈现代医院危机管理现状及预警机制

当前,围绕医院的社会环境越来越复杂、多变.随着患者选择医院时代的到来,医疗纠纷也明显增多,危机管理作为管理者的一种新思维逐渐引起人们的关注和重视,从处理危机事件中人们感到:等到医院出现了危机之后,才想起对它实施"危机管理",那可能只剩"危机",而谈不上什么管理了,尤其在SARS过后,再这短暂的时间内,人们对危机事件所带来的巨大冲击有着深刻的体会.本文在分析了现代医院危机管理现状的基础上,提出了预防医院危机产生的预警机制,与同行交流讨论.     

浅谈现代医院危机管理现状及预警机制

当前,围绕医院的社会环境越来越复杂、多变.随着患者选择医院时代的到来,医疗纠纷也明显增多,危机管理作为管理者的一种新思维逐渐引起人们的关注和重视,从处理危机事件中人们感到:等到医院出现了危机之后,才想起对它实施"危机管理",那可能只剩"危机",而谈不上什么管理了,尤其在SARS过后,再这短暂的时间内,人们对危机事件所带来的巨大冲击有着深刻的体会.本文在分析了现代医院危机管理现状的基础上,提出了预防医院危机产生的预警机制,与同行交流讨论.     

现代医院危机管理现状及危机处理机制探讨

在现代社会的市场竞争环境下,医院的社会环境越来越复杂,医疗行业作为一个高风险的行业,危机随时都有可能发生。近年来,人们对医疗行业的期望和要求不断提高,医疗纠纷也明显增多,医院管理中的危机和风险已不可避免,危机管理已经成为医院管理的核心,医院危机管理显得日益重要。本文从分析医院危机管理的现状入手,探讨如何建立一套科学、高效的危机处理机制,以有效控制危机、化解危机,甚至变危机为机遇,为医院的可持续发展提供动力。     

浅论医疗领域人力资源危机管理

医院是具有高风险的行业,在医院的经营过程中存在着多种风险,在各类风险因素中,人力资源危机是其中一个很重要的危机源,文章分析了医院中人力资源危机的原因、特点,并有针对性地提出了应对策略.     

从人才流失谈医院人力资源危机管理

近几年,我院在发展的同时,充分体会到医疗市场的竞争归根结底是人才的竞争[1].面对医院专业技术人才的流失,医院当务之急是想方设法留住人才、吸引人才、培养和使用人才,这也是人力资源管理的核心问题.现结合我院人事制度改革情况谈一点体会.     

试论医院人力资源管理创新

现阶段,我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。     

护理人力资源危机的管理及防范对策

护理人力资源是构成医院核心竞争力的关键因素之一，是物质资源所不可替代的、具有创造力的资源。由于人们长期对此类资源的价值认识不足，从而引发了当前护理人才的社会地位、社会价值的逆向变化等不正常现象，导致护理人才流失、护理人力资源缺乏和利用不足、高素质护理人才与学科带头人短缺等限制我国护理专业发展的“瓶颈”和不可规避的护理人力资源危机。本文就在护理人力资源出现危机的管理过程中如何防范危机进行探讨。     

医院的危机与危机管理

人类进步的历史 ,也是在不断同各种危机斗争中成长的历史。这次SARS危机给我们社会带来很大影响 ,也充分暴露出我们在危机管理方面的能力欠缺 ,对医院来讲 ,可以说是一次迟到的危机管理演练。今后只有不断加强医院对危机的认识 ,提高危机管理水平 ,才能从容应对可能发生的危机 ,将危机给医院造成的损失降低至最小程度 ,使医院在社会竞争中立于不败之地[1] 。1　突发事件和危机的概念突发事件 ,是人们对出乎意料事件的总称。通常 ,突发事件包括各种自然灾害、严重事故、恐怖主义行为及重大群众性骚乱、重大政治、经济事件等。其实 ,突发事…     

浅谈加强现代医院人力资源管理

人力资源是医院的战略资源,其他资源则是人力资源的附属资源.医院人力资源编制设置是医院战略管理的一个重要组成部分,在医院管理工作中占有重要地位,医院的人力资源是构成医院职能战略的重要因素,是医院进行各种活动的基本力量,就此而言,医院管理就是对人的管理,"医院管理年"把医院管理作为五大考评重点内容之首,可见医院人力资源编设正确合理,配备比例适当,整体结构优化,对医院分级管理、保证医院发展起到举足轻重的作用.     

危机管理理论在医院危机管理中的应用

以危机管理理论在医院管理中的应用机制为研究目的,本文探讨了医院危机的特征,从三大危机管理模式的分析比较中获得了医院危机管理的启示,以右江民族医学院附属医院为例,详细论述了利用危机管理理论构建医院危机管理体系的方法。医院在现代经营管理中,建立运转有效的医院危机管理委员会,根据危机管理框架和原则设计危机管理委员会的合理职能,建立医院危机管理机制,对于医院处理好各种不同类型的危机具有重要的管理作用。     

试论和谐社会下医院人力资源管理研究

现代医院管理是以人力资源为核心的管理.人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻以人为本,使人与工作和谐地融合起来,实现医院和员工双赢,达到利益最大化.本文就这方面的问题展开了详细研究.     

现代医院医疗风险管理和危机处理的思考

医疗风险管理和危机处理是医院管理学研究的重要课题，本文作者在参阅国内外有关文献的基础上，结合医院管理和医疗事故技术鉴定工作实践，对医疗风险与危机的定义和内涵、医疗风险与危机的特征和成因、医疗风险的规避与医疗危机的妥善处理、国外医疗风险与危机管理思想及方法等方面的内容，综合进行介绍并作初步思考与探讨。     

试论新形势下医院人力资源的开发与管理

为加强新形势下医院人力资源的开发与管理提出建议与对策.结合医院的特点及当前形势下医院卫生人力资源与管理的现状及主要存在的问题进行分析.更新观念,强调"以人为本",从战略的角度来审视医院的人力资源的开发与管理.医院卫生人力资源开发要和国际接轨,突出人力资源的个性化管理.加大人力资本投资力度,加强对员工的培训和继续教育,提高医院员工素质.建立科学有效的人力资源激励机制.建立人员业绩评价体系,鼓励创新.     

浅论医院的危机管理

二十一世纪,医院在日益激烈的医疗市场竞争中,时刻都面临着危机。作为医院管理者,在加强医院正常管理的同时,研究医院危机的预防和处理,对现代化医院的经营和发展大有益处。     

新医改形势下的人力资源管理

承载着国民福祉的新医改方案颁布之后,对于医疗卫生领域人事制度改革建设方面提出了明确的要求,明确院长选拔任用和岗位规范,完善医务人员职称评定制度,实行岗位绩效工资制度.新医改下医院的人力资源管理还是一个较为新颖的课题,适应新医改下的要求,加强人力资源管理在很大程度上影响着医院的发展.鉴于当前的医疗改革形势和环境,粗放型的医院人事制度管理模式必将逐步向精细化人事制度管理转变.如何把传统的人事管理转到新医改形势下的现代人力资源管理与开发上来,已成为深化新医改下人事制度改革、推动卫生事业单位健康稳定发展中的一个重要课题.     

医院人力资源管理的探索

分析了当前医院人力资源管理的现状及背景,并结合桐城市人民医院的一些创新性探索,就如何做好医院人力资源管理工作进行探讨。     

医院人力资源管理的研究

目的探讨医院人力资源管理的临床情况。方法采用回顾性分析和收集资料的方法,对近年来医院人力资源管理进行汇总结合我院实际人力资源管理特点进行分析。结果人力资源管理对于知识性密集型的医院正常运营起着举足轻重的作用,其可以更加合理优化资源配置,调动人员的工作积极性,提高医院的经济效益和社会效益,促进医院和谐发展。结论建立完善的人力资管理体系是医院发展的核心基础。     

现代医院人力资源管理的几点建议

现代社会竞争能力将取决于掌握智力资本和创新能力的人才。医院作为知识密集副的服务单位,人才是其医院可持续发展的根本保证。然而,长期计划经济体制下形成的医院人事管理的传统观念很难适应现代人才环境,要使医院在日益激烈的医疗市场竞争中生存和发展,必须更新管理观念、改变思维方式,打破传统的人事管理模式,建立一个适应市场经济发展的现代人力资源管理机制。