对医院门诊药房分离的几点思考

随着医疗、医药、医保三项改革的逐步深入,药品分类管理、医药分家和向WTO承诺开放医药市场的临近,医院如何面对形势的挑战,进一步开拓思路,寻求突破进展的途径,提高竞争力,已为当务之急.现就医药改革过程中医药分业管理、医院门诊药房分离等问题提出看法与探讨.     

谈对“医药分业管理”的看法

近年来,由于医药费用尤其是药品费用的迅猛增长,给国家、企业和个人都造成沉重的负担。药品流通领域的“回扣” 影响了正常的医疗秩序,腐蚀了医药卫生行业的一些干部职工,已成为社会舆论普遍关注的焦点之一。不少有识之士都在思考这个问题,提出解决问题的种种办法。实施“医药分业管理”便是提出的方法之一。 所谓“医药分业管理” 的观点就是“将医院药房从医院建制中分离出去,像药店一样进入医药商业行列,成为     

药房托管过程中问题与应对

药房托管作为医药分业的一个探索方向，近年来全国各地已经有多家医院进行了尝试。药房托管是指医院所有者通过合同（契约）形式，将医院药房交给具有经营管理能力，并能够承担相应经营风险、责任和义务的有独立法人资格的药品经营企业进行有偿经营，明晰医院药房所有者、经营者权利义务关系，以期达到参与双方取得良好经济和社会效益的一种药品经营管理模式。     

走出医药分业的认识误区

当前有一种思潮,认为药品集中招标采购中存在的“药品中标,一中就死”的现象,病根在于医药不分业;药价虚高,医疗费用居高不下,原因也在于医药不分业。以为只要医药分业,“把医院门诊药房分离出来,办成社会零售药店,独立经营,照章纳税,彻底切断医院与药品销售之间的利益关系”,医生就会不再受开方费的干扰,就会对症开方下药,就能杜绝购销活动中的腐败现象,降低药品虚高定价。笔者以为这     

加强医院药房管理工作的思考

目的：从医院药房管理工作的现状,提出改善药房管理工作的设想,方法：通过分析医院药房存在进货渠道混乱,人员素质不高,药学信息不畅,服务态度不尽人意,医药市场不正当竞争的现状;针对性地采取监管措施,强化监督职能,实行医药分开,规范药房运行,提高服务水平,实现医药药房规范化管理,改善管理手段,强化职业道德建设,实行集中招标采购,遏制不正之风,为临床提供质优,价廉的药品。     

规范医保管理 提高服务质量

1．深化医院药品经营机制改革。2000年，我院将门诊药房改为药品零售企业，实行门诊医药分家，分开管理，分别核算。通过改革，医院门诊药房按市场规律经营，有效降低了运行成本和药品价格，让利于广大参保职工。药房转变经营管理机制的同时也转变了医院单一处方药服务模式(设有处方区、     

只有医药分开 才能利益统一

在公立医疗机构落实公益性,必须实现医药分开。这里所说的医药分开,不是门诊药房脱离医疗机构的“医药分家”,也不是所有权和管理权分离的“药房托管”,而是时任卫生部党组书记高强在2009年全国卫生工作会议上提出的医药分开政策的论述。高强在题为《认清形势,坚定信心,全面推进医药卫生体制改革》的报告中指出,“近几年来,中央多次提出了医药分开的要求,     

关于医药分业问题的探讨

针对一些人对医药分业的模糊认识,阐述了医药分业的由来和含义,介绍了国外和我国香港、台湾地区医药分业的实际情况,提出了与医药分离(分家)论者不同的观点,指出医药不能分家(分离),医院药学是医院工作的重要组成部分。建议行政主管部门根据区域划分和 GNP要求及现有制药企业的实力,按市场规律进行调整;强化医药流通领域的规范化管理,坚决整顿和改变“百业经药”的混乱状况;理顺体制,改变多头领导、政出多门的局面;加强法制建设,加大对不法经营药品行为的打击力度;保护医院合理的批零差价,抑制折扣让利率;健全医院药品管理法规和制度,强化医院药事管理。     

医院药房药品差错的问题与对策

目的：对医院药房药品差错的问题加以分析,并提出相应的改进措施。方法：对实际存在的药品差错问题的原因进行调查分析,然后在归纳总结的基础上,提出相应的改进对策。结果：医院药房药品差错主要表现在药品调剂、药品管理和用药指导三方面,为最大程度地降低药品差错发生率,必须要在处方规范、药师素质、调剂制度和调剂环境等方面加强管理。结论：医院药房药品差错是一个普遍存在的问题,医院必须加以重视,积极采取相应对策,降低药房药品差错发生率,提高医药服务水平。     

医院药房药品差错的问题与对策

目的:对医院药房药品差错的问题加以分析,并提出相应的改进措施。方法:对实际存在的药品差错问题的原因进行调查分析,然后在归纳总结的基础上,提出相应的改进对策。结果:医院药房药品差错主要表现在药品调剂、药品管理和用药指导三方面,为最大程度地降低药品差错发生率,必须要在处方规范、药师素质、调剂制度和调剂环境等方面加强管理。结论:医院药房药品差错是一个普遍存在的问题,医院必须加以重视,积极采取相应对策,降低药房药品差错发生率,提高医药服务水平。     

也谈医药分业

《中华医院管理杂志》2004年第1期登载了郝模同志关于“医药分业的利益驱动分析”的文章。文章指出:医药分业,药品消费者是最终利益受损者。郝模同志的文章,杂志放在了“问题讨论”栏目。由此,也引起了自己对医药分业的一些话要说。 一、从“以药养医”谈起     

医药分开的“是与不是”

如何实行医药分开,是新医改必须回答的重大理论和实践问题。在日前闭幕的全国卫生工作会议上,陈竺部长用“是与不是”概括医药分开的实质和内涵,认为医药分开是“切断医疗机构和药品销售之间的经济利益联系”,不是“医疗机构和门诊药房的分分合合”。三年前,卫生部提出医药分开政策论述是“不主张机构上分开,不主张管理上分开,主张经济上分开”,与陈竺部长的看法一脉相承。     

浅析药房管理及注意事项

药房管理规范化建设是医院等医疗机构急需开展的一项重要工作,它可以促进药房运转的顺利进行,为医院本身和大众提供更好地医疗服务.在医院的管理领导层面更应该充分认识到规范化管理的迫切性,加强制度建立,积极推进各项措施的实施,保质保量的把药房规范化管理与建设落到实处,灵活运用现代科技手段进行先进设备的引进使用,提高药房运行管理效率.在不断完善药品质量管理规范和制度的基础上,确保顺利的进行药房规范化建设运营.本文结合医院药房的一些基本常识和制度进行简要分析,探讨其管理内容及注意事项.     

我院在控制药品费用上的做法和体会

树立成本意识，有效控制医疗费用是医院进行经营管理的重要内容。沙井医院围绕控制药品费用的目的，采取一系列措施，实施药品招标采购，将药品构成比的控制落实到目标管理合约中，加强药房管理，杜绝临床用药中药品促销现象，加大药品使用的监督力度，大大降低医药费用水平，减轻病人负担，保障群众用药安全，合理调整医院收入结构，提高自身竞争能力，医疗业务最显著增长，取得良好的经济效益和社会效益。     

药品合理分类及药品监管制度在医院药房管理中应用分析

目的:探讨并分析药品合理分类制度和药品监管制度在医院西药房管理中的应用价值.方法:某院在2015年1月开始实施药品合理分类和药品监管制度.将改进前一年(2014年1月至2014年12月)与改进后一年(2015年1月至2015年12月)在莱院西药房购买药品的患者分为对照组与观察组,比较对照组与观察组中的患者满意度与药房的差错率,从而探讨药品合理分类制度和药品监管制度在医院西药房管理中的应用意义.结果:观察组中患者满意度为95.4％,药房差错率为0.7％;对照组的患者满意度82.5％,药房差错率2.9％.观察组优于对照组,两组的差异具有统计学意义(P＜0.05).结论:在医院西药房的日常管理工作中,对药品实施严格和合理的分类制度和药品监督制度,可以提高患者的满意度,降低药房的差错率.值得在各大医院的西药房中推广应用.     

关于医院药品收支两条线管理的疑虑和难点

国务院办公厅转发国务院体改办等部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》第七条提出 :“要在逐步规范财政补助方式和调整医疗服务价格的基础上 ,把医院的门诊药房改为药品零售企业 ,独立核算 ,照章纳税。可先对医院药品收入实行收支两条线管理 ,药品收支结余全部上缴卫生行政部门 ,纳入财政专户管理 ,合理返还 ,……”。这是一个解决目前存在的“以药养医”问题 ,切断医疗机构和药品营销之间的直接经济利益关系的有力措施 ,也是医药体制改革的方向。但这是改革长期以来形成的医院门诊工作方法和经费来源的重大举措 ,它势必对医院的门诊…     

加强药房管理 提高服务质量

药房是医院的一个重要组成部分,药房的管理工作是药剂工作中的主要内容。药房工作的管理好坏,直接关系到医院的医疗质量和社会效益,也直接影响病人的身体健康。因此,必须加强药房的管理工作,以便使药房的管理与医院管理同步发展,使医院在改革中不断前进和发展,树立起医院的良好形象,药房工作必须做好以下几方面工作:1 提高药剂人员的素质,搞好药房管理 医院要加强对药剂人员自身素质的提高,要培养具有药学、医学、社会科学、心理学等多学科的知识,同时还必须具备一定的药学专业技术水平,高度     

论加强医院经济管理

１９７９年初 ,卫生部在上海召开全国卫生计财工作会议。会上 ,提出医院应加强经济管理 ,提高社会效益和经济效益。随着改革开放的不断发展 ,社会主义市场经济体制的逐步建立 ,医院的经济管理工作也取得较好的成绩。２０００年初 ,国务院批转了《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》 ,对医院改革提出了新的任务 ,如 :将医院分为营利性与非营利性两类进行管理 ;加快引入竞争机制 ,允许病人选择医院 ;医药分开核算 ,分别管理 ,逐步实现将门诊药房从医院剥离 ;调整医院劳务性收费 ,改革医院财政补助政策等。这些改革措施的逐步实施 ,将对医院…     

药房托管利与弊

医药分家、药房托管是近年来在我国医药卫生体制改革呼声很大却又举步维艰的形势下出现的一种全新的医药行业经营管理模式,是我国探索基于医院药品供应、药房管理、药学服务等,旨在推进医药分家的改革新生事物。药房托管诞生在2001年的广西柳州,而后又在全国各地医院陆续试行,在2006年南京市开始了由政府主导、以南京医药股份有限公司为主要载体的药房托管模式试点工作,并取得了较好的社会效益和经济效益,从此药房托管这一改革新生事物被推而广之。     

再论"医药分业"

分析我国“医药分业”的历史背景和西方国家及韩国“医药分业”的进程、教训，认为商业零售药品市场竞争的加剧，导致的医院处方外配是一种正在成长中的市场力量，可能是我国“医药分业”的前奏。