按积分分配奖金在手术室管理中的运用

2002年以来我们对手术室护理管理进行了大胆的探索与改革,将量化积分引入奖金分配制度,根据每名护士服务质量的优劣、工作责任的大小和工作量的多少,合理地进行奖金分配,极大地激发了护士的工作热情,提高了管理效能和护理质量,收到良好的效果。介绍如下:1对象与方法1.1对象:自2     

绩效量化考核表应用于手术室护士的效果研究

目的：通过规范化绩效量化考核制度对手术室护理工作进行科学管理。方法自2013年来,应用自制的适合本院特点的绩效量化考核表对手术室护士进行规范化绩效考核,比较2013年年初和2014年年中考核的结果。结果自2012年实施规范化绩效量化考核以来,手术室护士工作态度明显积极、工作纰漏明显减少,护理质量和病人满意度均明显提高,护患关系明显改善,对手术室医生的工作也起到很好的促进作用。结论规范化绩效量化考核有助于科学管理手术室护理工作,增进护患关系,协助医生工作。     

工作量化在手术室管理中的应用

手术室的量化管理是手术室管理改革的一项重要内容,2002年至2004年,我们对手术室护理工作进行了大胆的探索与改革,将其工作量化积分,并引入奖金分配制度。根据每个护士服务质量的优劣、工作责任的大小和工作量的多少,合理地进行奖金分配,激发了护士的工作热情,有效地提高了管理效能和护理质量,收到良好的效果,现介绍如下。1实施方法奖金按月发放,扣除总额的2%作为科室基金,其余根据工作量按100%积分发到个人。每人每月奖金由基础奖金(总奖金的40%),和工作量积分奖(总奖金的60%)组成。1.1科室基金(2%)用途(1)作为科研基金,(2)杜绝医疗差错事…     

浅析护理工作量化管理

目的 :探索一种新的护理管理模式 ,最大限度地调动护理人员的积极性、主动性、创造性 ,以改善护理服务态度 ,提高服务质量 ,适应目前医院的信息化管理要求。方法 :将护理工作细化 ,实施护理工作量化管理 ,并使每位护士的工作量得分与工作业绩及奖金挂钩。结果 :在提高护理工作质量的基础上 ,患者满意度由 93%提高到 98% ,护士基础护理完成率达 10 0 % ,患者为护士写感谢信 ,由以前的平均每月 1份～ 3份增加到 10余份 ,基础护理不到位和工作中的推诿现象减少。结论 :护理工作量化管理充分调动了护理人员的工作积极性和主动性 ,具有科学性和实用价值。     

量化考核细则在手术室护理管理中的应用

目的探讨量化考核在手术室护理管理中的实施效果。方法根据手术室护理工作特点,制定出量化考核细则,公开、公平、公正的对全科护理人员工作情况打分,以此作为年终评优、奖励的依据。结果有效激发了护士的工作积极性与主动性,增强了护士的工作责任心,确保了护理质量,提高了手术医师和患者的满意度。     

手术中量化护理对潜在风险预防效果

目的 研究手术室中采用量化护理对潜在风险的预防效果.方法 研究年限为2013年12月至2014年12月,研究对象选择手术室48名护士及护生;根据护理方式的不同将其分为研究组(24例,执行量化护理)和对照组(24例,执行常规手术室护理);选择护理工作中具有共性的量化指标对两组护士的绩效进行考核,并分析归纳风险事件的发生情况.结果 研究组绩效考核优良率(95.83％)高于对照组(75.00％),差异有统计学意义(P＜0.05).两组护理差错、患者投诉、护理不规范以及护理态度差等风险事件的发生率比较,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 量化护理将临床护理工作进行硬性考核,通过具体绩效考核对护士的工作进行肯定,有效避免风险事件的发生,充分调动护士的主观能动性,具有较高的临床实践价值.     

量化考核在手术室绩效管理中的应用

目的：通过量化考核直接与奖金分配挂钩,建立有效的激励机制。方法：采用量化计分对护理人员德、能、勤、绩进行综合评价,将手术室的工作数量及工作质量采用量化计分到个人并作为奖金分配的依据,强调向高风险、高责任和苦累岗位倾斜。结果：护士工作满意度由实施前的94.7%（18名）提高至实施后的100.0%（19名）,医师满意度由89.5%（17名）提升至94.7%（18名）,患者满意度也由84.2%（16名）提高至100.0%（19名）。结论：合理拉开护理人员绩效奖金分配档次,有效激发了护士工作的积极性,提高了手术室护理质量,使手术医生和患者满意度明显提高。     

护理管理中应用考核机制激发队伍竟争意识的探讨

为探索护理管理新措施,以充分调动护士工作积极性,提高护理质量,护理部本着环节质量与终末质量并重的原则对全院在岗的110多名临床护士进行量化考核。护理管理工作中量化考核提高了护士工作的主动性,加强了护士的责任心及对自身行为约束力,科室协调力大大提高,同时也有利于护理质量持续改进,改变了护理管理的被动局面。患者对护理质量、服务态度和健康教育宣教方面的满意度从2007年的87%上升到2010年的94%。护士对工作的满意度由原来的79%提高到了96%,大大提高了工作积极性。     

护士量化考核在护理管理中的应用

为了加强科室的护理管理，提高护士的整体素质及科室护理质量，2002年5月我科室对护士工作进行量化考核，经过一年多的实践，取得了良好的管理效果，现介绍如下：     

量化管理在护理绩效考核中的探索

目的探索一套比较切实可行的考核方法,对不同科室、不同时段、不同工种的护士实施量化考核,以达到护理人员的动态调配,优化护理人力资源的管理,充分调动护士工作积极性。方法挑选6个临床科室,筛选能体现护理工作量的主要护理操作100项,通过计时法确定每个护理项目的护理实数并进行量化对比。设立护理工作量评分表及护理综合奖惩评分细则,每月考核,统计结果实行二级分配。结果量化管理界定了能体现工作量的护理内容,设计了以标准量的方式对其进行统一的方法,经检验具有校标关联度;同时运用量化考核实施二级分配提高了护理人员的工作积极性,护理质量得到显著提升,患者满意度显著提升。结论护理工作量标准化指标可对护理工作量进行准确测量,为量化管理提供了准确的参考依据,同时证明量化管理可显著提高护理综合质量。     

量化考核在手术室护理管理中的应用

目的讨论合理的手术室护理管理模式。方法根据工作量、质量、出勤三方面制定量化考核细则，每月统计每个护士的月总分，作为绩效工资分配的依据。结果量化考核的实施，能有效激发护士的工作积极性与主动性，增强护士的工作责任心。     

关键指标量化在卒中单元护士绩效考核中的实践

目的探讨关键指标量化在卒中单元护士绩效考核中的实践效果。方法以专业素质、工作态度、护理工作量、工作质量、护理岗位等为关键指标,2012年起该科构建护士绩效考核体系,每项指标设置相应的权重系数,进行量化考核．并将考核结果与奖金分配挂钩。比较实施前后患者对护理工作满意度、护士对绩效考核与奖金分配挂钩的满意度。结果在卒中单元优质护理中实施量化绩考核方案,患者对护士工作满意度显著提高,护士对奖金分配满意度明显提高。结论将绩效考核关键指标量化,按考核结果进行奖金分配,能有效增强护士工作主动性,提高患者及护士满意度。     

注射室实行护理工作量化管理体会

目的：提高注射室护理工作质量及效率。方法：实行注射室工作人员护理工作量化与奖金挂钩的管理模式。结果：①护理人员转变了服务观念，实行微笑服务，病人满意度提高。②护理工作质量得到提高，护理缺陷发生率下降。③护理工作效率提高，缩短病人等候时间。结论：注射室实行护理工作量化管理可以明显提高注射室护理工作质量及效率。     

急诊科量化管理的实践与体会

随着医院改革的深入,结合急诊科特点,制定了护士量化考核管理办法和标准,成立科室考核小组,形成了三级考核结构,分工明确,各负其责,通过对护士工作数量,质量和服务态度的量化考核,经实施,效果明显,认为对这三项量化考核,有利于建立合理的激励机制,提高了护理质量,实现了急诊科护理队伍的科学化管理。     

人性化护理在手术室护理管理的中的应用

目的 探讨人性化管理理念在手术室护理管理中的应用.方法 对护理人员的需求现状进行调查和分析.满足护理人员的素质教育,解决人力问题、进修学习和奖金待遇的需求.结论 在手术室运用人性化的管理方法,在科室打造一个积极、和谐、奋发、向上的团队.理解关爱护士就等于关爱患者的含义,护士只有在真正受到尊重、理解、关心、支持的情况下,积极性和创造性才会被激发出来,手术室的工作质量和效率才会得到保障,最终实现＂以患者为中心＂的优质服务.     

护理安全量化管理模式在护理管理工作中的应用

目的探讨护理安全量化管理模式在护理管理工作中的应用效果,从而提高护理质量。方法选取我院某科室在2014年6月至2015年6月期间的住院患者和在科室工作的21名护士作为研究对象。参考我院的实际情况来制定评价护理安全量化的评分标准,从而评定患者护理后的安全,并比较实施护理安全量化管理模式前后护士考核和护理质量的变化情况。结果在护理安全量化管理模式实施后,与之前比较,护士考核优秀率、健康知识拓展面、护理操作熟练度、书写相关文件合格率、病房管理、不良反应发生率及患者护理满意度,均有明显变化,且差异显著,具有统计学意义(P<0.05)。结论在护理管理工作中实施护理安全量化管理模式可护士业务水平,及时有效的发现患者的安全隐患,减少不良事件的发生率,保障患者的健康安全,提升护理满意度,具有重要的临床推广价值。     

人性化护理管理在手术室的应用

目的探讨人性化管理理念在手术室护理管理中的应用。方法分析手术室护理工作中存在的问题,并提出相应的对策。结果手术室护理工作劳动强度及健康危害性较大,护士长期处于应激状态,实施人性化管理后,全科护士爱岗敬业,工作效率明显提高。结论采用人性化管理方式,对手术室护理工作可起到积极、正向作用,能最大程度调动护士的积极性,确保护理质量,共同创造和谐的手术室护理环境。     

人性化管理在手术室护理管理中的应用

目的：分析和研究人性化管理在手术室护理管理中的应用效果。方法选取手术室护士30例,将其按双盲随机方法分为观察组与对照组,每组各15例。对照组采用传统管理方法进行护理管理;观察组采用人性化管理方法进行护理管理,将两组的护理质量及医生与患者对护理工作的满意度进行对比。结果观察组医生与患者对护理工作的满意度明显高于对照组,差异具有统计学意义（P＜0.05）。观察组护理质量评分、理论考核合格率、技能考核合格率均高于对照组,护理差错发生率低于对照组,差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论将人性化管理应用于手术室护理管理之中,能够提高手术室护士的工作热情,激发护士的积极性与创造性,保障手术室的工作质量与工作效率,取得了患者、医生均满意的效果。     

岗位管理在手术室护理管理中的应用

目的探讨岗位管理在手术室护理管理中的应用,为进一步提高优质的护理服务提供相应的保障。方法选取我院选取2014年5月至2015月8月7间已经实施了岗位管理手术室,将它作为观察组,同样从我院自2014年5月至2015月8月7间没有进行岗位管理的手术室,把它作为对照组,通过调查医师、护士、患者对各种护理工作的满意度,来比较两组护理管理方式的应用意义。结果在观察组中,医师对手术室的整体护理管理各方面的满意度都高于对照组,观察组得护理人员同样对手术室中各阶段护理措施的满意度都高于对照组,观察组中的患者对管理后的手术室各个方面的满意度也都比对照组高,组间差异有显著性意义(P<0.05)。结论岗位管理在手术室护理管理中的应用,使护士对职业的工作安排满意度较高,能有比较高的工作积极性,提高了手术室规范化的护理质量,同时也提高了医护之间的配合程度,医师在手术室中的工作也更为顺利流畅,医护人员的职业责任感也明显增强,同时也提高了整体的工作效率,由此看出岗位管理对于手术室护理管理的意义真实存在,值得进一步应用,在手术室中推广。     

量化管理在门诊输液室护理工作中的应用

目的通过实行量化管理,提高门诊输液室护士的工作效益,减少护患纠纷。方法根据护理工作量化标准和质量优化标准统计每月每人量化总分,与绩效工资挂勾。结果通过量化管理,护士的积极性及主动服务意识明显提高,患者的等候时间缩短,满意度提高。结论量化管理能促进门诊输液室护理工作,有效利用人力资源。