浅谈病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于护士长平时的工作比较繁忙，外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多,主要靠自己在工作中不断摸索、总结,笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中,有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

加强病房护士长的自身建设

护理管理是医院管理的一个重要组成部分 ,而病房护理质量的高低与护士长自身的素质和管理水平有直接关系。本文就加强病房护士长的自身建设谈几点认识。1　护士长要敢于和善于管理护理工作需要严格科学的管理 ,不严格要求会造成病区护理人员的涣散松懈 ,职责不清 ,护理不到位。因此 ,在工作中要严格执行各项规章制度及操作规程 ,任何工作都要按章行事 ,每位成员都必须遵守。违反者 ,不论是谁都要受到处理。严格的工作作风 ,就必须用批评这一手段 ,如何运用好这一“手段” ,这就是护士长的领导艺术 ,即在尊重对方的基础上严格要求 ,爱是严格…     

浅谈护士长如何做好病房管理

为了适应现代护理管理的需要,护士长不但要掌握熟练的护理技术和专业理论知识,还要具备较高的领导艺术和科学的管理方法,既要敢于管理。又妥善于管理．必须加强自身修养,树立良好的自我形象,激发不同层次护士的潜能和工作热情。培养护士慎独、积极上进的工作作风,对护理人员要知人善任、人尽其才,加强业务学习,不断更新知识,使她扪能适应现代化科学技术日新月异的发展需要,完善护理质量检查标准,严格考核制度,鼓励先进、激励后进,加强护理质量细节管理．不断提高护理质量。     

浅谈护士长在病房管理中的角色

<正>护士长是医院护理管理系统中最基层的管理者,是医院科室具体护理工作的的领导者和组织者,在医院护理管理中发挥着至关重要的作用。在医院护理管理指挥系统中,护士长上有科护士长、护理部护士长、护理部主任等,下有科室护理人员。护士长在护理管理中的主要责任是带领病房全体护理人员共同完成部门护理任务;处理病房各种危急或突发事件;在信息沟通中承上启下;协调医护以及护患关系。随着医学的快速发展,各种新仪器、新技术不断应用于医疗领域,对护理操作技术的要求也不断提高;同时医学模式的     

护士长病房管理体会

护士长是医院护理队伍中的管理者和组织者,其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体。担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。     

病房护士长管理体会

医院护理工作是一项由许多护理人员共同参与的群体性、连续性的特殊工作。以患者和人的健康为中心的整体护理，对护理工作提出了更高的要求。护士长作为基层的管理者，护理质量的好坏与其管理水平有着密切的关系，在开展整体护理的病房中，护士长既是管理者、组织者又是执行者，要使病房管理达到制度化、规范化、常规化，必须强化护士长管理职能。     

病房护士长的管理技巧

病区护士长是医院管理中最基层的领导者和组织者。在病房临床护理和行政工作中具有明确授权的临床管理者,不仅要保证日常工作的正确性、有效性同时还要创造愉快而专业的护理环境,改善住院质量也是护士长工作的重要组成部分。日常工作中,护士长的工作涉及到领导能力、沟通能力、护理团队的建设以及护理流程技能与专业护理技能的发展、教育等诸多方面。病房护士长在实际工作中应着重以下几个方面。     

浅谈护士长的自身素质

护士长是临床护理工作的具体领导者和组织者，是护理管理的骨干力量。护士长素质的高低直接影响着护理质量的好坏。随着现代医学模式的转变，护理工作范围不断扩大。新的护理理论不断拓展，对护理的要求越来越高，护士长必须在实践中不断努力提高自身素质，以胜任现代护理管理模式。     

浅谈护士长的自身建设

随着医学模式的转变和医学科学的迅速发展 ,护理专业已发展成为一门独立的学科。护士长作为一名管理者 ,不但在组织管理上要具备一定的工作能力 ,而且在政治素质、业务素质、思想心理素质方面要加强以下几个方面的自身建设。1　在组织管理上需具备一定的工作能力护理管理是医院管理的一个缩影 ,护士长是临床护理工作的领导者 ,护理管理的好与坏取决于护士长的领导艺术和管理水平。护士长既要敢于管理 ,又要善于管理 ,要有一种开拓精神和敢抓敢管的工作能力 ,同时注意工作方法 ,讲究实效 ,大胆果断 ,一视同仁 ,要合理组织、合理分工 ,要善于…     

浅谈现代护士长自身素质与管理技巧

护理管理既是一门科学也是一门艺术。如何对护理工作进行科学管理,最大限度地发挥每位护士的积极性,为患者提供更有效、更舒适、更标准的护理服务成为当前每位护士长面临的主要问题。护士长的自身素质和有效管理是提高护理质量、树立专业形象的关键。     

护士长如何抓病房管理

病房管理的好坏,往往是一个医院工作质量和水平的缩影。病房管理的目的是提高护理质量,提高护理效果,保证病人安全,为病人提供最佳的医疗条件和康复环境,让病人满意。     

浅谈病房护士长工作的体会

病房护士长是在院党委、护理部的领导下及科主任的业务指导下,负责组织和领导全病房的政治、业务学习的护理工作,对清洁卫生工作进行监督和指导,还要负责临床护生等工作。护士长工作的好坏,直接关系到病员的治疗效果和学员学习质量。护士长要为医护合作创造条件,使病员得到合理的、合乎质量的护理,尤其是对那些重症和大手术后的患者,负责处理医嘱,指导护士正确执行医嘱,并贯彻全院和本病区的各项规章制度。