对国有医院应对入世的思考

中国加入世贸组织后,医疗服务在跨境交付、境外消费方式上不受限制;在商业存在、自然人流动方式上所受限制,亦不足以阻止管理科学、熟悉规则(世贸规则)、品质优良的境外资本进入。医疗服务市场开放了,医疗市场必将突入一支劲军。在这一片“狼来了”的惊呼声中,国有医院应该如何应对?1 入世给国有医院带来的冲击 入世给国有医院的冲击,大致包括两个方面:医疗服务市场开放,合资、合作医疗机构直接进入国内市场,并与原有医院短兵相接,近距     

国有医院如何应对"入世"

我国加入世贸组织(WTO),这就意味着我国的卫生服务业对外开放的程度进一步加大。加入WTO后,给发展中国家3～5年的保护期,时间紧迫。我们如何充分利用保护期的宝贵时间,抓紧做好各项准备工作,提高适应能力,应对医疗市场的竞争,是摆在医疗单位的一个重大课题。 各级卫生部门、尤其是领导干部必须认识到加入WTO的重要意义,把思想统一到中央的决策上来,抓紧时间组织好医护人员认真学习,掌握WTO规则,坚定信心,变压力为动力,是做好应对工作的前提。     

WTO规则与国有医院"两权分离、国有民营"改革

长期以来，我国的国有医院实行的是国家所有、国家经营，这种办医方式使国有医院无法实行自主经营、自负盈亏、不能作为独立的法人实体和竞争主体参与市场竞争。为此，面对我国入世形势下医疗服务业的逐步开放，笔者就国有医院的产权制度改革提出以治理结构变革为主要内容的“两权分离、国有民营”这一概念。“两权分离”即指医院财产的所有权和经营权的适度分离，最终变革的思路是国家终极所有权和医院法人所有权分离，国家只对国有资产拥有终极所有权，国有医院拥有法人所有权并与经营权两权合一，成为真正的法人。“国有民营”是指在国家享有医院财产终极所有权，保持对国有医院控制力的前提下，在医院性质、职能、隶属关系和国家对非营利性医疗机构的各项优惠政策不变的基础上，国有医院通过采取民营的方式进行经营管理。“两权分离”是前提，“国有民营”是核心。“两权分离、国有民营”改革具有现代企业制度的基本特征，简而言之，就是法人财产制、法人治理结构和有限责任制。     

直面挑战 入世后国有医院管理问题的探讨

随着中国加入了世贸组织，国际间、国内医疗眼务市场的竞争日趋激烈。本文通过对国有医院管理当前存在的主要问题及入世给国有医院带来的影响进行了探讨，从理论上对国有医院的管理如何应对入世后的局面做了积极的思考并提出了应对措施。     

入世后城市医院的发展前景

入世后,随着我国城市医院与国际上先进国家交流、沟通和接轨的速度加快,我们获得的信息将十分迅速,理念更新也会加快,为此,城市医院大多数都会得到快速的发展。主要表现在:1 城市医院的管理水平将大幅度提高,提高将是全面性的。无论是医院整体,还是医疗、护理、医技等等子系统,管理水平都会大幅度提高,效率同时提高,效益明显上升。同时促进我们的后勤社会化进程,提高后勤支持保障系统的能力和水平。一切体现在方便、快捷、高效上,形成优化性整体科学运营方式。优选统筹的决策、指挥和动作方式,一改我们过去陈旧的习惯动作方式。     

浅析国有医院的营销策略

随着我国市场经济的发展,医院原有的经营格局被打破,医疗市场化已是不争的事实.特别是加入世贸组织后,“洋医院”、民营和合资医院的出现,将对我国医疗市场产生全方位的影响.国有医院作为医疗市场的主体,面对新形势如何拓展医疗市场,唯有实施积极有效的营销策略,全面提升竞争力,才能在竞争激烈的医疗市场中赢得商机,促进医院健康、持续和快速发展.     

对"洋医院"参与我国医疗市场竞争的特点分析

１“洋医院”竞争医疗市场的特点１．１以人为本，竭诚服务“洋医院”的服务是以人为本，视患者为“客人”，医生看的是“人”，而不是“病”，总之是围绕一个“人”字做优质服务这篇大文章。这是一种全新的医院服务理念，它的确立为“洋医院”开阔视野、拓展服务领域、提高服务质量、增强竞争能力奠定了基础。与此不同，我们的一些国有医院却长期固守着另一种服务理念，即视患者为病人，患者看病被视为“求医”。二者相比，后者就显得不合时宜，落后多了。１．２优质服务，以质取胜实事求是地说，“洋医院”的服务质量和档次是比较高的，也…     

加入WTO后国有医院的对策

加入WTO后,我国国有医院受到的影响将是双重的,但从总体上看利大于弊。那么,医院自身又如何实现趋利避害呢?笔者认为:将竞争的压力转化为动力,全面提高服务质量、技术水平和管理水平,增强市场观念、竞争观念、风险观念,提高医院整体竞争能力。 一、加快医疗结构战略性调整 构建布局合理、特色鲜明、功能完善的医疗服务体系,这是加入WTO后医院适应医疗市场竞争日趋激烈的必然选择。《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》明确指出:医疗机构改革要向规划总量、调整数量、优化增     

入世后国有医院人力资源管理面临的挑战与对策

1医疗服务行业人力资源流动的主要特点目前,医学人才流动总体上呈现的直观趋势是,人才流动由小医院向大医院;由北方及内陆省份医院向南方沿海发达省份医院;由国有医院向外资、合资医院甚至医药营销领域流动。并且表现出4个特点:一是高端人才由追求终身就业饭碗转向追求终身就业能力,通过流动实现增值,使人才流动具有内在动力。二是高端医学人才稀缺与日益增长的人才需求,使人才面临多种流动诱因和流动机会。三是人才流动的交易成本增加,医院人才流动风险增加。高端医学人才培养的高投入、长周期、以及对人才素质的高标准要求成为了这种风险…     

入世与国有医院核心竞争力的再造

中国加入 WTO,意味着在经济上与世界融为一体 ,经济国际化进程将进一步加快。根据我国政府和卫生部门的承诺 ,我国医疗服务机构多元化格局将加速凸现 :民营、私营医疗机构异军突起 ,中外合资 (外方可控股 )医院、诊所将逐年以一定数量进入 ,与公立医疗机构形成三足鼎立之势。在     

入世后,本土医院如何留住高、精、尖人才

入世后 ,医院的发展既面临机遇又具有挑战 ,特别是围绕高、精、尖人才进行的争夺 ,将是医院之间展开竞争的关键战役。本文通过对人才离开原因的分析 ,阐述了留住人才的方法与措施。     

医院药房如何与零售药店竞争

文章讨论了医改体制下医院药房与零售药店各自存在的优势,提出了医院药房如何利用自身优势,转变观念,改善经营,争取医药市场,展开与零售药店的竞争,立足于不败之地.     

入世对军队医院的影响及对策分析

受地方医院人世后医疗条件大幅度改善，技术水平迅速提升，人才吸纳力度加大，以及思想和管理方法进步的影咱，军队医院竞争能力和保障力有所减弱。军队医院必须增加危机意识，提高管理素质，明确目标；简政放权；要强化队伍整体建设，思想、利益、机制管理并举；要注重管理和技术创新，突出质量和特色；要以思想解放，促进医院软硬件条件的改善。     

公立医院的产权制度改革的问题及对策

文章通过对公立医院目前的产权制度运行机制存在的问题及改革的必要性进行分析，提出运用经济型医院治理模式来治理医院，以加快医院改革的步伐，推进医疗卫生体制的改革。     

入世后对城市军队医院的影响和对策

本论述了加入WTO后军队医院面临的种种冲击，并提出了相应的对策。（1）建立激励机制，培养人才梯队；（2）树立市场观念，强化竞争意识；（3）研究市场变化，确定服务取向；（4）创造医院名牌，增强竞争能力；（5）加强经营管理，控制质量成本。     

入世后地市级医院医疗市场拓展策略

加入WTO后我国医疗服务将逐步市场化。面对医疗市场新的变革，地市级医院将如何应对?如何抢占有限的医疗市场?文章着重探讨了地市级医院开拓医疗市场的思路与策略，旨在寻找一条在新的医疗环境下地市级医院生存与发展的新路子。     

加入WTO对我国中医医院的影响及对策

我国加入 WTO后 ,既给中医医院带来更加广阔的市场前景等发展机遇 ,又使中医医院面临运营机制、经营管理、技术队伍稳定等多方面的挑战 ,文中提出了中医医院要在竞争激烈的医疗市场中占据一席之地所必须采取的对策 ,诸如 :设法增强医院凝聚力 ;努力练好内功 ;健全竞争有序的用人机制 ,建立灵活的内部经济分配制度 ;了解加入WTO后的“游戏规则”及中外合资医疗机构的经营特点 ,做到知己知彼等等。     

加入世界贸易组织后对中国医药贸易的影响及对策

世界贸易组织（Ｗｏｒｌｄ Ｔｒａｄｅ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，简称ＷＴＯ）是当今三大国际组织之一，它与联合国、国际货币基金组织共同构成世界“经济－政治－金融”的完整国际体系。它的前身是关税及贸易总协定（Ｔｈｅ Ｇｅｎｅｒａｌ Ａｇｒｅｅｍｅｎｔ’ｏｎ Ｔａｒｉｆｆｓ ａｎｄ Ｔｒａｄｅ，简称ＧＡＴＴ），其既是一个调整缔约国成员之间贸易关系的法律框架（Ｌｅｇａｌ Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ），一个贸易谈判及对法律框架进行修改的专门场所，同时又是一个调解和解决争议的机构。总协定发端于第二次世界大战以前，形成于二战以后，１９４７年２３个国家进行关税减让多边谈判获得成功，并达成协议，签订了《关税及贸易总协定》，并于１９４８年１月１日正式生效。１９９０年，在关贸总协定第８；轮“乌拉圭回合”谈判时，意大利代表首提建立多边贸易判断     

加入WTO对我国公立医院的影响与对策

中国加入世界贸易组织后，国内的医疗卫生机构，特别是公立医院在运行机制、人员管理、科技创新、资本运作等方面面临着巨大挑战。国内公立医院必须清醒地认识到所面l临的困难和机遇，围绕医院管理、医疗服务质量、医疗技术水平、医疗设备设施与环境、医疗价格、人才培养开发等方面，以前瞻的、辩证的战略眼光去认真对待，合理应对。     

加入WTO后医院可持续发展应对策略

中国加入 WTO已成定局 ,大家都在关注它给中国各行各业带来的机遇和挑战 ,这种机遇和挑战不仅仅涉及工业、农业 ,同样也关系到作为服务业的医院的生存与发展 ,对医院来说应该是挑战大于机遇。那么 ,医院将如何应对 WTO所带来的挑战 ,在医疗体制改革中可持续生存与发展呢 ?笔者就此谈点自己的看法。1　类别定位化加入 WTO以及医疗机构分类管理和区域卫生规划的实施 ,医疗机构之间行业竞争将全面展开。部分医院将转为营利性医院 ,大部分综合医院转为专科医院 ,部分医院将被重组 ,所有医院级别和类型需要重新定位。在调整定位过程中就会出…