关于建立现代医院制度的探讨

从分析当前医院改革存在的矛盾和问题入手，对建立现代医院制度进行了比较系统的探讨。提出，现代医院制度就是一种既适应市场经济要求，又符合行业规律，充分体现社会主义卫生事业是政府实行一定福利政策的公益性质的医疗机构组织与管理形式，还对现代医院制度的基本要求和实现形式等进行了阐述。我国的医院改革，经过20多年的探索，虽然取得了很大的成绩，积累了许多宝贵的经验，但尚未形成一个比较成熟的目标模式。我们认为，借鉴国企改革的思路和方法，结合医疗卫生事业的行业特点，建立具有中国特色的现代医院制度已经呼之欲出，势在必行。     

论现代医院制度建设

通过对我国城镇医疗体制改革基本走向与困境的分析，认为改革成效不理想的主要原因之一是没有很好地筹划现代医院制度的构建，使整体医改政策缺乏现代医院制度的支撑，进而提出建立现代医院制度的必要性、可行性，并对我国现代医院制度建设的若干理论与实践问题进行了梳理与分析。     

建立现代医院制度的几个关键问题

国内三甲医院年收入达几亿或几十亿,涉及到国有资产保值问题,成本管理与控制问题,经营管理等诸多问题.如何解决面临的问题,尽管国有医院与国有企业经营目标不一致,但仍可借鉴建立现代企业制度的做法,建立现代医院制度,以适应国家、社会、病人的要求.建立现代医院制度关键问题是制定医院发展战略并实施战略管理,确定医院法人治理结构,通过科学运营实现医院管理目标,建立完善的核心构造、形成核心竞争力,形成医院的凝聚力,适时调整和选择不同的组织架构形式.     

现代医院管理视角下提升医院科技创新治理效能实践

目的 探讨公立医院建立健全现代医院科技管理制度的重要性和意义,以及建立现代医院科技管理制度的具体路径,剖析建立现代医院内部科技管理制度体系的关键点,以期为公立医院建立现代医院科研管理制度提供借鉴和参考。方法 从现代医院管理制度建设的改革要求和视角出发,以创新治理理论为依据,从科技管理制度创新治理的激励机制、约束机制和协调机制3个层面,探讨了我院在落实现代医院内部科技管理制度体系的创新实践及取得的成效。结果 医院通过建立和完善科研工作奖励条例、论文奖惩及版面费管理规定、科研经费管理办法、项目评审条例、学科带头人选拔及培养管理办法、医学研究所管理暂行办法、科研诚信建设实施办法等内部科技管理制度体系,人才聚集效应逐步呈现,学科、团队、技术稳步发展,创新成果日益丰硕,科技内涵质量不断提升。结论 建立现代医院科技管理制度的关键在于不断创新科技管理的制度体系,构建良好的科技创新运行机制。     

建立现代产权制度与现代医院制度的思考

分析党的十六届三中全会首次提出的“现代产权制度”。重点讨论我国国有医院建立现代医院制度的机遇与挑战 ,提出我国医院应建立适应现代市场经济的、体现现代产权特征的现代医院制度     

建立现代医院制度：一个跨世纪的目标

在分析目前影响医院改革进程的主要因素，借鉴企业深化改革的主要思路的基础上医院要进一步搞活，需要建立现代医院制度。同时指出，建立现代医院制度，要把握医院特点，防止走偏方向；完成建立现代医院制度这项跨世纪改革工程，应从管理培训与管理科研起步。     

现代医院管理制度下的公立医院内部管理制度体系框架研究

科学、规范的制度是医院高效运行的基础。本研究在梳理医院制度建设中存在问题的基础上,阐述了医院制度建设原则与方法,研究符合现代医院管理制度要求的医院内部管理制度体系框架,并结合医院实际分析医院制度体系框架建设案例,旨在为完善医院内部管理制度体系建设提供参考。     

从改革运行机制入手建立现代医院制度基本框架

作为适应市场的医院，在实施现代医院制度中可以现代企业为模板，把初步形成“医院的优胜劣汰机制，国有资产增殖机制，职工能进能出机制，经营者择优录用竞争上岗机制和覆盖会社会的保障机制”等五大机制作为建立现代医院制度的基本框架，并从中探索我国医院改革的发展方向。     

国有医院建立现代医院制度若干问题的探讨

随着医药卫生体制改革的不断深化，医院实行企业化运作已成为医院适应社会主义市场经济体制的必然趋势。建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标，在国有医院改革的过程中，如何借鉴和引入现代企业制度，建立“产权清晰、权责明确、政医分开、科学管理”的现代医院制度是卫生经济学者所面临的一个重要课题。面对国有医院改革的繁重任务，当务之急是国有医院应尽快树立现代经营理念，加速产权制度改革的过程，建立法人治理结构，完善科学管理体制，加快科技进步，并完善其他配套改革措施。     

国有企业医院建立现代医院制度探索

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，国有企业医院建立现代医院制度已成为深化医疗改革的重要内容之一。本文从国有企业医院面临的问题、现代企业制度的特征、现代医院制度的特点、推进产权制度改革建立现代医院制度应注意的问题、北京大学首钢医院建立现代医院制度的实践与探索等方面对企业医院改制中建立现代医院制度问题进行了探讨。     

浅论现代医院的财务管理

本文就当前新形势下,我国医疗卫生事业体制改革不断深入,现代医院应如何加强财务管理,提高经济效益,真正发挥财务管理在医院发展中的作用,进行分析、论述,从而增强医院的竞争力。     

建立现代医院管理制度助力医院健康发展

该文阐述了建立现代医院管理制度的意义,提出把握好建立现代医院管理制度建设的3大关键点,并以芜湖市第二人民医院为例,探讨了如何建立现代医院管理制度的途径,为我国建立现代医院管理制度提供借鉴和启示.     

基层卫生服务均衡供给与社群治理嵌入策略研究

目的:分析我国基层医疗卫生服务供给现状,提出社群治理嵌入策略。方法:采用多阶段随机分层整群抽样对6省36县区基层机构展开调查和典型案例研究。结果:基层机构公共卫生服务项目开展率显著高于医疗服务项目开展率;外科、精神卫生、安宁疗护等结构性短板和服务供给城乡、区域差异显著。单一行政机制或者市场机制降低了部分服务项目开展的可能性,社群治理机制一定程度上弥补了此局限性。结论:基层卫生服务供需结构失衡和区域差异显著;社群治理嵌入有助于促进政府、市场与社会多主体的互动协同。     

现代医院内部管理制度改革与创新探讨△

为建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度提供重要支撑。江苏省苏北人民医院积极顺应深化医改的形势与任务,以健全现代医院管理制度为目标,以确保质量安全为基础,以学科建设为引领,积极改善医疗服务,狠抓行风建设,全面探索医院内部管理制度改革,通过大胆创新,医院服务水平明显提升,医疗质量显著提高,专科优势日益彰显,学科建设成绩突出,费用不合理增长得到有效控制。     

我国现代医院管理制度的保障机制研究

医院在管理和发展过程中,必须要建立一套完善的现代医院管理制度,而完善的现代医院管理制度,离不开与之相协调、配套的保障策略作为支撑。通过分析总结目前医院管理的现状与其外部保障措施中存在的问题,试图构建适合国情的现代医院管理制度的保障策略,为我国医药卫生体制改革的深化、医院管理制度的健康持续发展提供支撑。     

基于现代医院的战略财务管理

在可持续的社会发展中,作为社会公益事业的医院,其持续发展与民众的生活密切相关。现代医院一方面要兼顾服务于人民的宗旨,另一方面又需要保证在市场经济竞争环境下立于不败之地,因而提升服务水平,改善管理制度,寻找全面、协调、可持续发展的道路成为现代医院的首要任务。     

关于现代医院管理制度中医院章程的思考与建议

医院章程是现代医院管理制度建设的重要内容,对确保医院公益性、规范医院内部管理、保障医院依法依规享有自主经营管理权等具有重要意义。目前我国医院普遍存在公益性模糊、定位不明确、内部治理结构不清晰等问题,而章程是医院依法自主办院、实施管理和履行公益性职能的基本纲领和行为准则,所以医院应从国情、院情出发,以各项法律法规为依据,制定充分体现治院特色与价值追求的医院章程,推进依法办院,确保医院公益性。