“5S”管理在血站质量管理体系中的运用

5S活动起源于日本,在日本企业中被广泛推行,用以控制和管理工作环境,从而达到提高工作效率和质量。"5S"是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEETUS)和素养(SHITSUKE)这5个日文的缩写,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为"5S"活动。《血站质量管理规     

6S在普外科病房中的应用

6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）6个项目，起源于日本的5S，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S，经后来推广应用，逐步增加了“安全（SAFETY）”，形成了6S。我科自2005年7月以来，将6S运用到病房管理工作中，既改善了工作环境，又提高工作效率，更提高了医院的竞争力，增强了工作人员的凝聚力，是一种先进的科学管理方法。     

“5S”管理理念在血液透析室管理中的应用

5S是指对现场各要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁,并提高人的素养的活动。由于整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个词在日语的罗马拼音中第一个字母都是＂S＂,所以简称为＂5S＂。我院血液透析室将＂5S＂管理理念引入工作中,取得良好效果。     

将"5S"活动引入护理管理的思考

护理质量管理是以提高护理质量和工作效率为主要目的的活动。护理质量管理由三个层次构成，即：基础质量管理、环节质量管理和终末质量管理，其中的环节质量管理与目前日本企业中广泛推广的“5S”活动相似，二者都是对工作现场“环境”进行控制和管理，达到提高工作效率和质量、提升单位形象、提高员工价值的目的。“5S”起源于日本，它是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetus)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写，因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。     

五常法在国内医院护理管理中的应用进展

1五常法的概念 五常法起源于日本的5S ,即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目,因这些项目日语的拼音均以“S”开头,英语也是以“S”开头,故简称5S 。何广明教授在1994年将其引入香港,定名注册为五常法。即常组织（Structurise）、常整顿（Systematise）、常清洁（Sanitise）、常规范（Standardise）、常自律（Self - discipline）。     

5S管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。     

6S管理在病区护理管理中的应用

6S是在日本广受推崇的一套管理方法。主要内容包括：①整理（SEIRI）;②整顿（SEITON）;③清扫（SEISO）;④清洁（SEIKETSU）;⑤素养（SHITSKE）;⑥安全（SATETY）。此六项内容在日文中的罗马发音中,均以＂S＂为开头,故简称＂6S＂[1].6S活动是具体而实用的,不仅能让员工一听就懂,而且容易记忆和实施,它能为员工营造一个干净、整洁、合理、安全的工作环境。     

5S管理在护理管理中的应用成果

15S管理的目的 “5s”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五项内容，5S活动的重点是创造高效率和整洁的工作环境，提升人的品质，“5S”管理的大力推进与正确实施，可以使工作场所清洁有条理，提高工作效率，降低失误及浪费，使员工对岗位产生职业自豪感，培养广大员工的责任感与荣誉感，保障员工安全，提高医疗护理质量，减少不良事件的发生。     

5S管理模式对优化病区护理质量管理的效果分析

源于日本的5S管理模式有助于企业生产环境的整顿,同时能够提升企业产品的竞争力与质量,并且可以培养优秀的人才,有助于形成良好的企业面貌.其实施以整理、整顿、清扫、清洁与修身为主要内容的活动,被称为5S活动[1].浙江省泰顺县中医院针对住院患者多、护理人员少及护理管理欠科学所致的病区物品杂多、摆放凌乱不便拿取及环境欠整洁等现象,于2013年引入5S管理模式,优化病区管理,使护理质量管理上升到科学化、规范化,取得了良好的效果.现报道如下.     

“5S”管理于医院物资库房的应用探讨

医院物资库房的管理在整个医院管理活动中有不可忽视的地位,管理策略的优劣直接关系到医院诊疗工作能否正常运转.为此我院不仅从技术上建设了先进的物流管理系统,而且从管理上引进了"5S"管理. 1 5S管理定义 5S管理是指对生产现场各要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁,并提高人的素养的活动.由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu) 和素养(Shitsuke)这五个词在日语的罗马拼音中第一个字母都是"S",所以简称为5S.     

5S在基层医院二级库房管理中的应用

目的：探讨“5S”管理理念在基层医院二级库房日常管理活动中。方法2013年5月—7月对我院26个临床科室库房货架、物品、材料实施5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理,整理库房清除积压存放的一次性治疗材料,将库房分区,整理、整顿使之可视化。结果库房统一配备货架、货箱、固定基数、制作标识,库房实施指纹锁控制,物品定人管理、定人检查、定人清扫、定时请领、专人配送,库房整洁,物品摆放有序、无库存失效过期现象,标示清晰,拿放节力。结论“5S”管理是库房管理的有效方法,摆脱了库房物资摆放凌乱无序的现状,防止了大量物品积压过期浪费现象,降低了科室存储材料成本,杜绝了过期物品,减轻了护理人员的清点工作量,提高了工作效率,降低了护理风险。     

运用“五常法”加强康复针灸科护理管理

＂五常法＂即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,其起源于日本企业中广泛推行的＂5S＂管理活动。常组织是活动的第一步,即把不需要的东西废弃或回仓;常整顿即改善问题,是实现目标的基础,以保证30 s内可找到需要的药、物;常清洁即保持个人、环境卫生整洁,有效控制院内感染;常规范即做到仪器和物品透明储存,减低失误;常自律即每天运用＂五常法＂达到人、财、物、时间、管理的规范,形成良好的个人行为准则。     

“五常法”在中职技能比赛管理中的应用

“五常法”也称5S法,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,它起源于日本企业中广泛推行的5S管理活动,是用来维持环境品质的一种有效技术回。常组织是活动的第一步,即把不需要的用物废弃或回仓;常整顿即解决问题,是实现目标的基础,以保证30秒内可找到需要的用物;常清洁即保持个人、环境卫生整洁美观,让人感觉舒服;常规范即做到仪器和物品透明储存,减少失误;常自律即每天运用“五常法”,达到人、财、物、时间管理规范,形成良好的个人准则。     

6S管理在基层医院临床护理管理工作中的应用

目的:观察6S管理在医院临床护理管理工作中的应用效果。方法:选取本院的护理人员作为样本,分为管理组与对照组。对照组采用常规模式管理,管理组实施6S管理模式。结果:管理组护理风险发生率5.26%、投诉率为0。整理(18.9±0.5)分、整顿(18.6±1.1)分、清扫(19.0±0.3)分、清洁(19.4±0.2)分、素养(18.9±1.2)分、安全(18.6±1.0)分,与对照组相比优势显著(p0.05)。结论:将6S管理模式应用到医院临床护理管理工作中,可有效提高管理质量,提高护理的安全性。     

5S管理法在洁净手术室环境管理中的应用

目的：应用5S管理法进行洁净手术部环境管理,营造整齐有序的工作环境,有效预防控制医院感染,并在执行中使护理人员养成良好的工作习惯,从而提高护理工作质量。方法：应用5S管理法的整理、整顿、清扫、清洁、素养五个程序。结果：2年来应用5S管理法进行洁净手术部各个场地管理营造了整洁、一目了然的工作环境。结论：5S管理法能规范手术室环境,便于管理。     

"5S"运用于急诊护理管理中的效果评价

目的 探讨5S管理运用于急诊科护理管理中的效果.方法 运用5S管理的五个步骤:整理、整顿、清扫、清洁、素养对急诊科进行规范管理.对实施前后护士取物时间,护理人员物品月误用错用次数进行比较.结果 实施5S后,护士物品取用时间缩短(P值均<0.05,);物品误用错用次数下降(P<0.01).结论 运用5S管理可以规范环境,提高效率,保障安全,提高护士个人素质和团队精神.     

6S管理模式在五官科护理管理中的应用

目的探究在五官科护理管理中运用6S管理模式的临床价值。方法本研究分析对象为我院五官科科室的20名护理人员,研究起止时间为2016年1月至2017年12月,其中,我院五官科自2017年1月起开始实施6S管理模式(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。分析实施前后科室器械管理、基础护理、应急处理、护理安全等方面护理质量的改善情况。结果实施后,器械管理、基础护理、应急处理、护理安全等方面护理质量均有显著提升,与实施前相比,其差异显著,具有统计学意义,P0.05。结论在五官科护理管理中运用6S管理模式,可有效提升科室管理质量,临床价值显著。     

医院检验科采用5S管理模式的思考

目的:了解应用整理、整顿、清扫、清洁和素养(5S)管理模式后的成效。方法:全科参与并掌握5S的特点、方法和管理程序。提升了检验科科室管理工作水平,科室员工工作积极性和工作效率得到提高。结果:结论:实施5S管理模式有助于检验科工作的规范化管理。     

救护车治疗舱实施“5S”管理效果分析

目的评价救护车治疗舱实施“5S”管理的效果与临床价值。方法按照整理、整顿、清洁、清扫、素养（简称“5S”）的管理理念,对救护车治疗舱内的药品、物品、仪器定点、定位序号取放,并进行定期检查清理;同时对院前急救效果进行评价。结果“5S”管理使院前急救质量内涵和外延整体提升,对求救的反应时间逐渐加快;年出车次数、年接回病人数增多;患者抢救成功率、病人对院前急救的满意度、医生时护士的满意度均提高。结论实施“5S”管理对提高伤员的抢救成功率,杜绝医疗纠纷具有重要的价值。     

5S质量管理在临床护理质量管理中的应用

我院从2011年开始引入5S管理方法,经过不断推进和完善,提高了临床护理质量,保障了护理安全,提高了工作效率,提升了护理人员素养,并获得患者一致好评.本文就5S质量管理在临床护理质量管理中的应用论述如下. 1 概况 5S管理是一种有效的、科学的管理方法,其重点是创造高效率和整洁的工作环境,提升人的品质[1];5S是指整理(seihi)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiksu)、修养(seitsouke).我院新住院大楼于2010年投入使用,共有37个护理单元,实际开设床位1500张,护士工作量较大;而护理管理水平直接影响着医院的医疗护理工作质量,也直接影响医院在社会的地位和声誉[2].我院通过推行5S管理活动,优化病房管理,提高了护理服务质量,保障护理安全,提高患者满意度,提升医院声誉.