内镜中心绩效二次分配方法与效果

目的：提升工作效率,改善满意度,为医院绩效考核管理体系重构提供参考。方法：利用资料查阅、统计分析、走访座谈等方法,分析内镜中心绩效二次分配效果,探讨提高医务人员工作积极性的有效途径。结果：患者和医务人员满意度提高,工作量和工作质量稳步上升,患者预约等待时间明显缩短。结论：我院内镜中心采用的绩效二次分配方法效果在调动医护人员工作主动性等方面具有积极作用,对于医院绩效二次分配改革具有一定启示。     

公立医院绩效分配探索与思考

随着新的医改政策的推行,公立医院必须探索新的运行模式,同时相应的改变和完善绩效管理和分配政策。本文通过对我国公立医院绩效管理分配的现状和存在的问题进行分析,认为公立医院的绩效分配要改变传统的收支结余分配的模式,坚决杜绝医生的奖金跟收入直接挂钩的现象,提出绩效考核要善于抓住关键的指标,并使其得到量化,全面客观的衡量各部门的绩效情况。     

医院绩效工资考核分配的实践

一、医院绩效工资考核分配方案的基本框架 1．绩效工资考核指标体系的设计 医院的绩效工资发挥着经济杠杆的作用，除了本身所具有的个人收入分配功能外，往往还承载着诸多任务，如：引导执行者提高医疗质量，改善服务态度，控制成本，提高经济效益等。因此，指标体系的设计是否科学和合理是关键。     

以工作量考核为基础的公立医院绩效分配研究△

对以资源消耗为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)评估系统为基础的医师费用的付费方式在我国公立医院薪酬制度改革中的应用进行可行性研究,探讨建立以工作量考核为主导的多种分配方式相结合的绩效分配模式,体现多劳多得、优绩优酬的原则,既符合目前医院绩效分配实际,又体现公立医院的公益性。     

社区卫生服务机构内部绩效工资考核分配办法思索

中国政府对卫生事业的投入不断加大,对基层社区公共卫生服务尤为突出;随着各地绩效工资改革方案的实施,政府部门同时对社区卫生服务机构相应制定了绩效考核办法。如何保证社区卫生服务机构各项工作目标、任务的落实、完成,保证职工绩效工资的如数实现,制定实施机构内部绩效工资考核办法,是社区卫生服务机构目前面临的重要课题。通过对当地社区卫生服务机构工资分配现状的调查研究,结合当地绩效工资改革方案,对社区卫生服务机构内部绩效工资考核进行了探索性思考。     

公立医院绩效薪酬分配方法演进研究

目的梳理并分析公立医院绩效薪酬分配方法的演进过程,为公立医院绩效薪酬改革提供参考。方法运用文献分析法和政策分析法,剖析公立医院内部绩效考核与分配方法。结果经济导向的绩效考核模式存在追逐经济利益倾向;KPI与BSC虽然可以根据考核要求设置具体指标,但指标取数困难,容易机械化;以工作量为基础的综合绩效考核模式备受欢迎。结论RBRVS与DRGs组合,综合考虑了工作数量与工作质量,逐渐成为医院绩效管理新方向。公立医院需根据自身发展阶段与需求,选择适宜的绩效分配模式。     

综合指标考核:一种均衡的医院绩效工资分配体系

当前，各医院在绩效工资分配中普遍遇到了一个两难困局：一方面，医院试图通过绩效工资分配来调动各方的积极性，这就有必要在分配方案中加入工作量、收入等最容易衡量科室工作效率的因素；另一方面，这些因素又极易导致科室片面追求经济效益，从而导致医疗质量下降，也加重了病人的负担，而这又是医院所不愿意看到的。     

绩效工资制度下的公立医院薪酬分配研究——以绍兴市人民医院为例

以绍兴市人民医院为例,从方案的总体设计、建立以绩效为导向的内部分配制度以及与绩效考核相关的配套措施等三个方面分析员工薪酬分配制度,力图探索公立医院薪酬分配的新途径。     

医院绩效分配与核算方法

根据卫生部《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》提出医院绩效分配的方法,按照劳务分配的总原则,把医院的分配制度和激励机制结合起来,实现分配激励的最佳效应。     

医院后勤绩效指标建立与考核实践

随着医院后勤改革的不断深入,精细化管理的要求不断提高,后勤管理者的一项很重要的职能就是代表医院对各类服务机构进行考核。通过考核提高服务质量,节约支出。但由于历史、社会以及后勤自身的原因,医院后勤人力资源管理相对滞后,缺乏有效的监督和考核。作为医院后勤管理者,应该很清醒地认识到,后勤服务绩效如何,直接影响到医院临床一线工作的顺利进行及医疗质量。因此,如何提升服务部门的服务质量、如何挖掘资源潜力、如何加强考核力度、如何提高考核效率、如何调动一切积极因素为医务工作服务,必将成为整个后勤管理部门的重中之重!建立起有效的绩效考核机制势在必行。只有对医院后勤各科室及各社会机构进行绩效评估,从管理的角度抓问题关键,才能解决问题,从根本上提高后勤服务的整体质量。设计一套行之有效的绩效评估指标也将成为该项工作的起点和基础。     

护理部统筹分配护士奖金的实践与效果

为适应新的医疗卫生体制改革需要,探索基层综合医院护理人员绩效奖金分配新模式,建立以岗位绩效为主要分配要素,并结合科室工作量和工作质量的分配制度,实现绩效分配向高风险、高技术含量、临床一线岗位、值夜班护士倾斜,充分调动护理人员的工作积极性和主动性,稳定护理队伍,提升护理管理水平,促进医院护理工作持续健康发展。     

工作量为基础的手术室护士绩效方案及应用效果分析

目的 探讨以工作量为基础计算手术室护士绩效的方法及效果.方法 通过医院信息管理系统提取量化数据,根据"以资源为基础的相对价值比率评估系统(RBRVS)"计算手术护士工作量并转换为绩效分值.结果 方案实施后整体工作时间内直接护理时间明显提升,达到总工作时间的73.22％,首台手术准时率从50.97％提高到75.11％(p...     

医院绩效薪酬分配的实践和思考

目标清晰、设计合理的绩效薪酬分配方案能较好的激励员工的积极性和创造性,推动员工绩效的提升和医院管理的改善,最终实现医院的管理目标和工作要求。     

军队医疗岗位绩效津贴分配问题

为推进军队医院改革,有关部门对军队医疗岗位绩效津贴进行进一步规范。文章针对军队医疗岗位绩效津贴管理的现行政策,从三个方面分析其主要特点,指出其存在核算基础前后不够一致、分配系数要素不够全面、考核指标体系不够完善、科室权重系数不够科学等四个方面的问题,并从采用标准化综合系数、建立个性化考核体系、实行同质化补贴基数、完善多元化总额结构等四个方面探讨对策,为进一步提升军队医疗岗位绩效津贴分配的科学性和公平性提供参考。     

以护士分层为基础的护理绩效分配在ICU中的应用研究

目的 探讨以护士分层为基础的护理绩效分配在ICU中的应用效果.方法 将该院2019年1—12月40例ICU患者和15名护理人员纳入对照组,2020年6—12月40例ICU患者和15名护理人员纳入观察组.对照组护理人员给予常规护理绩效管理,观察组护理人员给予以护士分层为基础的护理绩效分配.比较两组护士满意度和患者满意度、...     

医院医学工程科绩效管理考核系统总体设计与实现

目的:构建一套合理、有效的医院医学工程科绩效管理考核系统。方法:依据关键绩效指标法、平衡记分卡及层次分析法为理论基础,结合科室实际情况确定绩效评价的指标及其权重,对录入数据进行统计学分析,从而对科室人员的工作情况进行量化考核。结果:医学工程科绩效管理考核系统可对数据进行挖掘分析,具有灵活的报表生成功能,可提供完善的决策支持。结论:绩效管理考核系统的应用,可有效提高绩效考核的工作效率和质量,有利于科室进行持续的质量改进,以提高管理水平和服务能力。     

工作量考核在公立医院绩效管理中的应用

随着医改的逐步深入,公立医院的绩效工资改革追在眉睫.过去收支结余提成的绩效分配模式已不能适应现在的医改形势,苏北人民医院几年来在绩效分配模式上有所探索和创新,建立以工作量考核为主导的绩效分配模式,真正体现多劳多得,优绩优酬.     

以岗位等级考核为主体的绩效分配模式探讨

科学、合理的内部分配是调动医护人员工作积极性的杠杆之一。岗级考核分配方案的实施是我院内部分配制度改革的重要内容,随着卫生事业改革的不断深入及医院的可持续发展,需要继续完善内部分配制度,实行注入要素内涵的岗位工资及以“成本核算”为基础的效益奖励的绩效分配模式,真正建立起医院内部的长效激励机制。     

血站实施绩效工资改革的实践与思考

目的：建立分配合理、操作简便、科学有效的绩效考核与分配体系。方法：由人事、财政、卫生部门联合制定本地区绩效工资分配总体思路与框架,各公共卫生事业单位制定具体考核方案,以科室为单位,定期考核,考核结果做为绩效工资发放依据。结果：各项工作持续改进,积极性、主动性提高,服务态度和服务质量得到了提高。结论：绩效考核发挥了良好的监督促进作用,增强了职工的责任心和积极性,服务质量、医德医风显著提高。     

推行绩效工资考核制度完善医院内部分配管理

目前，国内一些医疗机构存在内部分配过于僵化的现象，导致职工工作积极性不高，医院的“两上效益”实现不了，就湖北省襄樊市部分医院大胆采用绩效工资考核并有所成效之际，讨论医院在实行绩效工资考核的过程中需要注意的相关事项，为进一步实行内部分配制度改革提供探讨。