加强医院人力资源管理的建议

随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院的发展方式逐渐转向集约化、社会化,资源配置在很多方面实现了市场化。但医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很浓的计划经济痕迹,尚处于传统的人事管理阶段,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗队伍素质的提高。如何从传统的人事管理转换到现代人力资源管理上来,已成为深化医院人事制度改革、推动医疗卫生体制改革的一个重要课题。笔者对此提出以下几点建议。     

新时期人力资源管理的探讨

随着市场经济的发展,医院的竞争也日益激烈。现阶段,我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高。新时期医院人力资源管理存在的问题与解决措施是我们值得研究探讨的,也是刻不容缓的。     

论医院入力资源管理的发展

现阶段，我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，这很大程度上影响了整个医院的发展和医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。     

公立非营利性医院人力资源的管理及思考

目的：论述了我国加入WTO和医疗卫生改革下，我国公立非营利性医院人力资源管理所遇到的问题。方法：对现状进行分析并提出了相应的建议。结果：在改变政府职能的同时，加快医疗体制改革，形成完善的管理模式。结论：科学、合理地利用人力资源，顺应了医疗卫生改革和市场经济的发展，使公立非营利性医院增加了可持续发展的动力。     

现代医院人力资源价值提升

1 现阶段医院人力资源管理的现状 现阶段我国医院,特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,不能为本院的员工提供优质的人力资源服务.这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.存在的问题主要体现在以下几个方面:(1)对人力资源和人力资源管理的重要性认识不足,没有树立正确的人力资源观.(2)人力资源管理体制僵化,人力资源的整体效应未能有效地发挥,主要归结于3个方面的原因:一是医院内部人力资源管理机制不健全;二是行政管理部门干预过多;三是人力资源的市场机制不完善.     

浅析医院人力资源的开发与管理

随着医疗市场竞争的日益激烈，作为医疗市场主体的医院要取得持续的发展，必须具备一定的竞争力。而竞争的根本是人，医院发展目标的实现，很大程度上取决于人才开发和使用成功与否。因此，人力资源的开发与管理问题是当前医院急待解决的问题，医院只有注重人力资源的开发与管理，才能适应新的经济环境对医疗卫生工作提出的新的要求。     

宿迁市医疗卫生资源供给现状分析与建议

目的:调查宿迁市医疗卫生资源的配置和供给现状,分析以民营医疗机构为主体的宿迁市医疗卫生服务市场在供给和配置上存在的问题,并提出相应的对策,为宿迁市医疗卫生资源的发展以及优化供给提供参考意见.方法:以宿迁市卫生资源数据为基础,对宿迁市卫生机构数、床位数、医院数量和等级分布、医疗卫生人力资源配置情况以及医疗资源分布情况进行...     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，要对医院人力资源进行科学管理和合理配置，更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证，以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律，对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

法国医疗卫生体制面面观

为贯彻落实1997年5月中法两国签署的卫生与医学科学合作协定，以及卫生部人才交流服务中心与法国卫生部医院和医疗服务总局于2006年11月签署的医院管理和人力资源开发合作意向书，中国卫生部人事司、国际合作司，卫生部人才交流服务中心应法国卫生青年体育部（以下简称“卫生部”）的邀请，于2007年9月22日至28日对法国卫生青年体育部医院和医疗服务总局（以下简称“医院总局”）、卫生人才国家管理中心（以下简称“人才管理中心”）和第戎教学医院集团进行了实地考察，旨在了解法国相关政策和成功经验，为我国医药卫生体制改革提供参考。 本讯将根据考察内容分期介绍法国医疗卫生管理体制、公立医院管理模式、卫生人力资源管理的政策和成功经验等重点内容。     

试论国有医院改制进程中的内部监察机制

国有医院改制是国有医院改革的延续和发展，是建立医疗市场竞争机制的重要基础，是完善医疗卫生体系的重要举措。随着国有医院改制的不断深入，体制性、机制性等深层次的矛盾和问题逐步显现，必须在国有医院改制进程中建立健全并强化医院内部监察制约机制，以保证国有资产的保值与增值，从改制这个源头上纠正和治理行业不正之风，维护国家和人民群众的根本利益。     

浅谈国有医院奖金分配制度改革

随着社会主义市场经济体制的完善和医疗卫生体制改革的深入，国有医院的经营管理也发生了很大的转变。其中，建立奖金制度就极大地激励了国有医院职工的积极性，推动了国有医院的快速发展。但是在分配过程中尚存在不少问题与不足，迫切需要改革与完善。     

从东华医院的实践看民营医院在医疗机构改革中的作用

<正> 近年来,国内医院管理学界习惯于将非国有医院,包括私立医院、股份制和股份合作制医院、中外合资(合作)医院以及其他形式的社会办医院,统称为民营医院。民营医院是我国医疗卫生事业深化改革、扩大开放的产物。最早的民营医院出现在20世纪80年代中后期,是在改革开放和社会经济迅速发展过程中,随着人民群众对医疗卫生服务需求的不断增长应运而生的。作为医疗卫生改革的新生事物,民营医院在我国医疗卫生服务体系中有着特殊的地位,并在医疗卫生改革中起着重要的作用。本文以东华医院的经营管理实践为例,就民营医院的在医疗机构改革中的作用问题,作一个简要的分析和论述。1 保障与补充作用民营医院的首要功能,是它的保障与补充作用,亦即作为国家医疗卫生服务体系的一个有机组成部分和国有医疗机构的补充,通过履行医疗机构     

医院产权改革,怎么改?--访卫生部中日友好医院院长许树强

随着医疗卫生体制改革的进一步深化，国有医院的改革似乎也越来越难以向前推进了，一个关键问题就是国有医院产权制度的改革，从某种意义上讲，已经成为国有医院改革的“瓶颈”。     

试论国有医院的良性发展与体制创新

国有医院从建国以来至今始终是我国医疗卫生事业的主体和中坚力量，也是国有资产的重要组成部分。随着我国经济体制改革的不断深入，我国的医疗卫生管理体制从宏观到微观也开始了全方位的改革，国有医院发展所面临的外部和内部环境都发生了深刻的变化。在新形势下，如何通过改善国有医院运行的外部环境，改革内部管理制度，使国有医院适应形势发展的需要，实现良性、快速发展，对于整个医疗卫生事业的发展和国有资产的保值增值都有着极为重要和深远的意义。１国有医院的发展环境面临着深刻的变化改革开放以来，随着我国市场经济体制的逐步建…     

从人的特性分析医院人力资源管理

随着医疗卫生体制改革的不断深入，人性化服务的口号越来越响亮，作为医院最根本资源的人力资源，其开发和管理就显得尤为紧迫和重要。现代医疗机构的管理也应当是以人力资源管理为核心的管理。本文详细分析了人的特性，并由此为出发点，阐述了医院人力资源管理的重要性探讨如何建立一套完善的人力资源管理体系，更好地为医院谋求高水平的发展。     

医院成本核算及效益分配

医院成本核算是医院经济管理的有力手段，也是医院经济管理的重要组成部分。旧的核算模式和内部分配制度存在许多负面作用，随着全国医疗卫生改革逐步深入，转变思想观念，建立科学的、规范的经济核算体系，规范经济行为，已成为医院深化卫生改革的当务之急。为了充分发挥医务人员的工作积极性，有效利用医疗卫生资源，提高医疗质量和水平，使医疗卫生事业焕发生机与活力．必须牢牢把握医院的办院方向，把社会效益放在首位，坚持社会效益与经济效益同步增长的原则，坚决克服和制止片面追求经济效益的行为和倾向，以保证医疗卫生事业的改革健康地向前发展。     

国有医院发展面临的困难与挑战

分析了人们对表面风光的医疗卫生事业怨声载道的原由，告知社会当前国有医院发展中的困窘境况及无奈，呼吁社会各界对医疗卫生事业的关心，希望把医疗卫生事业真正办成社会保障的事业。     

对我国医疗卫生体制改革相关问题的思考

目前，老百姓“看病难、看病贵”问题已经成为我国较为突出的社会问题，这直接影响到社会经济的健康发展。通过对中国医疗卫生事业改革历程的回顾，结合实际指出我国的医疗卫生改革应该急民众之急，尊重民意，调整医疗资源布局，改革医院管理模式，建立严格高效的监督机制，求真务实地解决老百姓“看病难、看病贵”问题。     

从人才评价看卫生人力资源开发

近年来，随着我国医改工作的全面开展和医院管理模式的深刻变革，医疗卫生行业人才市场上的需求供给结构发生了显著变化，我国卫生人才队伍不断发展壮大，卫生人才的层次及结构也更加复杂。深化医药卫生体制改革，发展医疗卫生事业，是贯彻落实科学发展观，实现经济与社会协调、平衡发展，构建社会主义和谐社会的重要基础。加强医药卫生人才队伍建设是发展卫生事业的重要内容之一，     

基层医疗卫生服务体系卫生资源配置的若干思考

在发展基层医疗卫生服务体系的过程中,不能仅着眼于该体系自身,必须处理好其与医院系统间的关系,认识到医院系统已有强大的自我配置优势,避免出现对基层医疗卫生服务体系不断加大投入,但其在整个医务服务体系资源的比重却不断下降的局面。建议以基层医疗卫生服体系为医疗服务体系改革的切入点,处理好基层医疗卫生服务体系和医院系统间的关系,重视提高基层医疗卫生服务体系在医疗服务体系中的比重,提高卫生资源增量的利用率和优化卫生资源存量。