网络条件下医院信息统计工作的发展趋势

目的探讨信息统计在现代化医院管理中的应用。方法对医院信息统计工作在医院管理中的作用进行分析。结果医院统计工作的发展趋势是参与医院管理。结论医院统计随着医院改革的发展而发展,成为医院的"智囊团"。     

网络环境下如何做好统计工作的信息服务

探讨网络环境下如何深化和拓展医院统计工作,充分利用信息、咨询、监督三大职能,发挥信息服务管理对提高医院管理和领导科学决策水平、提高医疗质量与效益的作用.     

信息不对称下公立医院信息公开模式的探讨

院务信息公开是指医院依照法定程序,以法定形式公开与医院信息利益相关者有关的所有信息,并允许利益相关者通过咨询、申请、查询、复制、摘录、阅览等方式充分利用医院所提供的信息[1-2].信息公开是医院信息化建设的重要组成部分,做好信息公开有利于加强医院内外部沟通,促进医院管理效率的提高.医院加大信息公开力度、完善信息公开渠道是国家、社会和患方及多方利益相关者的迫切需求.     

统计信息在医院管理决策中的作用

随着医学技术和现代科学技术的飞速发展,统计信息已成为强化医院管理,促进医院自身发展的重要手段,在医院管理及决策中起到越来越重要的作用,是领导进行管理的决策,实施有效控制的保证。因此,在新形势下医院要强化经济管理,促进自我生存和发展,必须充分发挥统计信息功能,有效利用统计信息,更好地为医院的管理服务。     

关于提高统计信息质量的探讨

统计信息作为医院管理体系中信息交流的枢纽,其地位和作用在管理中逐步凸现出来,这就要求统计人员准确、及时地提供优质的统计信息,为领导决策和管理服务.因此,如何提高统计信息质量,使之在医院管理中发挥重要作用,是当前亟待研究和探讨的问题.     

加强基层医院统计信息工作的探讨

医院统计信息工作是医院信息管理的基础，随着医院现代化管理的发展，统计信息在医院管理中的作用越发重要。本文对基层医院在统计信息工作中存在的问题进行了探讨，并作了具体阐述，提出了加强基层医院统计信息工作的若干对策建议，以期促进医院统计信息工作的健康持续发展。     

统计信息工作在医院决策中的运用

目的:通过统计信息资源,为医院科学决策提供依据.方法:回顾性分析,总结现代医院管理中统计工作对决策发挥的作用. 结果:运用统计信息,医院作出: ①增设临床二级分科,提高医院知名度.②医院实行成本核算和要素分配,增强医院活力.③创名科、建名院,增强医院实力.④医院购置医疗设备(CT),提高医院竞争力.结论:统计信息的有效利用,为医院的决策奠定基础,加快了医院发展的步伐.     

疫情常态化防控背景下公立医院人力资源管理研究

对疫情常态化防控形势下,我国公立医院面临的新问题、新挑战进行了分析,发现我国公立医院存在人力资源短缺现象加剧,人力资源配置有待优化,人才培养体系有待完善,考评、激励机制有待升级等问题,从制定人力资源精细化管理规划、规范人力资源招聘程序、优化人力资源配置、建立健全人才培训体系、创新绩效薪酬激励制度等方面提出了建议。     

公立医院财务工作精细化管理思考

目的:探讨公立医院财务工作精细化管理的现状,并针对目前存在的问题提出建议.方法:参考公立医院财务精细化管理的相关文献,结合时代背景分析我国公立医院财务精细化管理工作现状,根据公立医院特点,对财务工作精细化管理进行了归纳和总结.结果:分析了目前我国公立医院财务精细化管理工作状况及存在的问题,并就如何在经济管理年背景下提高...     

大数据时代背景下医院统计工作模式改进的探讨

随着社会的发展、大数据时代的到来和医疗卫生事业的发展,统计工作为医院考核、规划和发展提供数字支持和科学依据,越来越成为当今医院管理发展的重要部分,统计工作的质量将直接影响到医院管理水平的提高与发展。分析大数据时代背景下和医院信息化条件下医院统计工作变化的特点,剖析了医院统计工作面临的机遇和挑战,探讨了医院统计工作新模式。     

县级公立医院精细化管理与绩效考核探讨

张家港市卫计委以达到江苏省公立医院综合改革目标为背景,针对医院高收入、高成本的运行状况,在全市开展“十大绩效比拼”活动,发挥政策导向和监管作用,引导公立医院提升综合绩效,逐步形成分级诊疗就医格局。本研究以市内最大的综合性公立医院A医院为例,将精细化管理的理念引入绩效考核,实施以“十大绩效比拼”目标为核心要素、多种考核方法并存的综合绩效考核体系,通过关键指标考核解决医院突出问题,通过全方位绩效评价最大程度激发员工积极性和主观能动性。运行两年来,A医院服务效率和内涵质量进一步提升,业务收入结构和职工薪酬体系进一步优化,对实现医院良性运行、转型发展起到了积极作用。     

PDCA质量环+大数据：双重驱动下的公立医院精细化绩效系统设计

总结了现阶段公立医院绩效管理工作的改革重点,即由被动型转为驱动型,由粗放式转为精细化。通过对现有绩效系统的现状和局限性分析,本文提出实现全过程管理形成PDCA高质量循环的绩效系统设计思路,并依此构建了符合精细化管理理念的四大绩效系统模块,即基础支持模块、方案管理模块、数据应用模块和结果展示模块,利用大数据来保证精细化绩效管理的落地实施和顺利运行,并展现了精细化绩效系统在某大型综合性公立三甲医院的运行成效。最后就实际应用中可能会出现的问题提出思考,为其他医院绩效系统的改进提供思路。     

大健康时代背景下县级公立医院的定位与发展

县级公立医院综合改革是中央医改的重要内容,在当前大健康理念盛行?健康中国建设如火如荼之际,分析县级公立医院的定位与发展十分必要和重要?大健康时代背景下县级公立医院要从性质?功能和结构三个方面把握好定位:承担县域公益任务,体现政府意志;提供常见病多发病诊疗,保障基层居民健康;建立县域内县—乡—村一体化的医疗卫生服务体系?当前县级公立医院在发展过程中面临着规划?定位?学科?技术等方面的不足,成为制约其进一步改革发展的主要障碍,大健康时代背景下需要从加强顶层设计,推动建立县域医联体和健康守门人制度;以能力建设为基础,提高整体服务水平;创新体制机制,建立县域一体化?连续性的医疗卫生服务体系等方面采取措施,寻求新的发展突破,引领县域医疗卫生事业发展?     

公立医院会议精细化管理实践与探讨

会议是组织管理的重要手段,为医院重点工作的传达部署、沟通协调和推动落实提供了有效抓手。在公立医院高质量发展的新阶段,加强会议管理、提高会议效能成为推进医院管理提质增效的重要课题。本文在分析会议管理现状及问题的基础上,介绍了北京协和医院会议精细化管理实践经验。借鉴标准化管理、项目管理理论、PDCA循环等管理理念,通过完善会议管理制度、严格把关会议质量、建立会务标准化流程、提高会议服务专业化水平、加强信息技术应用、关注会议安全风险等举措,构建规范、专业、智能的会议管理体系。     

公立医院固定资产精细化管理实践

针对公立医院固定资产管理中存在的管理手段落后、管理部门分散、资产浪费、资产使用效率低等问题,提出通过精细化固定资产管理,具体包括信息化管理、价值管理、调配机制等措施,以提高固定资产的使用效率。     

做好医疗统计工作,发挥统计信息的职能作用

近几年来,我院在深化改革,建立健全统计工作制度的同时,进一步明确了统计工作的职责和范围,对各种医疗统计数据进行及时、正确的分析和迅速有效的反馈,为医院决策和实行科学化管理起到了积极的作用.在白求恩杯和三甲医院检查评比中,医疗数据因其准确、及时,可比性强,而受到军区检查组的表扬.病历质量检查连续三年在军区名列榜首,甲级病案率达 92%以上,门诊待诊率由1990年的6.8%降至现在的4.0%,病人平均住院天数缩短,临床确诊率达到95%.我们的具体做法是:     

加强统计信息工作 促进医院信息化管理

医院信息系统在我国部分医院的运行表明,信息化管理在提高医疗工作的质量和效率方面有着巨大的应用潜力,建立以信息化管理为主体的新型医院管理模式,已成为新时期医院发展的必然方向.医院统计信息不仅具有一般信息的特性,而且具有管理功能,特别是随着医院信息系统的建立,统计信息并未因计算机的应用而被替代,相反,医院管理对统计信息需求量及信息深度、广度以及实时性的要求越来越高.因此,加强统计信息工作,是促进医院信息化管理建设的重要环节.     

关于建立我国公立医院信息披露制度的探讨

随着我国卫生体制改革的深入,＂看病贵、看病难＂已成为亟待解决的突出问题,公立医院在解决这一问题中的角色与作用也受到了社会普遍关注。＂看病贵、看病难＂这一现象在很大程度上与医疗过程中的大处方、大检查等过度医疗有关，其根源来自于医患双方信息不对称。要解决这一难题．必须建立我国公立医院的信息披露制度。     

公立医院医疗设备的精细化管理

分析国内公立医院设备管理现状,结合某大型公立三甲医院精细化管理的实践,探讨公立医院医疗设备的精细化管理。通过实施运营助理制度、运营助理进行设备全生命周期管理、建立设备共享中心等方法,实现医院设备的精细化管理。对公立医院设备进行精细化管理,不断提升设备的管理水平,有助于推动公立医院现代医院管理体系的建立。