医院药品“零库存”的管理

目的探讨医院药品＂零库存＂管理所起的积极作用。方法根据本院实施药品＂零库存＂管理的工作实践,总结药品＂零库存＂管理工作经验并与传统的药品库存管理进行比较分析。结果与结论实施药品＂零库存＂管理后,能大大地降低药品库存量,提高流动资金周转,减少药品报耗,降低成本,提高管理水平,值得推广。     

实施医院药品零库存的探讨

目的探讨实施医院药品零库存的方法与体会。方法分析医院药库实施零库存的优点、条件。结果实施药品零库存一年多来,我院药库存周转率得到显著提高。结论药品零库存的优势明显大于传统库存法,在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。     

医院药品零库存自动化采购管理模式的实践探索

我院实施药品零库存自动化管理模式取得了良好的效果。本方法可以节约医院的流动资金,减少药品的维护成本,同时也可以节省人力资源,缓解医院用房紧张的局面。     

医院药品零库存管理的初步探讨

近几年,零库存理念进入到医药行业。笔者从医院实行药品零库存的意义、管理的方式及利弊等方面进行了初步探讨。     

关于医院药库药品零库存的探讨

目的促进医院在保证药品供应的情况下科学管理库存药品。方法分析零库存利弊，并介绍供应链管理模式及ABC药品管理方法。结果与结论医院药库实施零库存，可减少药品积压，提高资金周转率。     

医院药库实施零库存化管理模式的探讨

目的探讨医院药库实施零库存化管理的模式。方法分析医院药库实施零库存的条件、优点及方法。结果与结论依靠新技术,在新的管理理论指导下,在满足一定条件的基础上,医院药库可以完全或部分实施零库存。     

零库存条件下的医院药品供应管理

目的：探讨零库存条件下的医院药品供应管理。方法：介绍我院零库存条件下的药品供应管理工作，总结经验。分析存在的问题。结果与结论：运用计算机网络管理，完善计算机管理程序，实施零库存管理是可行的。     

456医院药库实行“局部零库存”管理体会

<正>随着市场经济和物流业的迅速发展,先进的管理软件在医院中的不断应用,许多地方医院纷纷推行药品的"零库存"管理模式,大大减少了人员和资金的占用,节约了开支,降低了损耗[1]。近年来,笔者所在医院运用"零库存"管理的基本思想,结合军队医院的实际情况,对药库实行"局部零库存"管     

医院药材“零库存”模式的探讨

通过对医院药材订货、入库、贮存、出库运行流程的分析，探讨医院降低药材库存量，减少资金积压的可行性，在满足临床诊疗需求的同时，实现药材的“零库存”，避免药材和资金的大量积压，提高经济效益和社会效益。     

某院临床试验用药品零库存管理模式的实践与探索

目的:探索药物临床试验机构药品零库存管理模式和临床试验用药品管理的工作流程。方法:依照《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、《药物临床试验质量管理规范》等相关法规,探索药物临床试验机构药品零库存管理模式和临床试验用药品管理的工作流程。结果:采用临床试验用药品零库存管理模式确保了临床试验用药及其质量控制。结论:结合医院实际状况,确保临床及时供药、提高工作效率,充分保护受试者的权益和用药安全。     

医院药品物流经济管理模式

目的:归纳我国医院药品物流管理模式。方法:总结了我国医院药房药品物流经济管理模式的发展。结果:根据药房药品经济管理的广度和深度分成一级、二级、三级管理模式。对各级管理模式的内涵及其优缺点进行了较详细的阐述。结论:零库存三级管理模式值得尝试。     

探讨医院高危药品管理模式

目的通过高危药品规范管理,确保用药安全。方法制订高危药品目录,规范高危药品管理工作流程,建立高危药品使用管理原则。结果医疗机构要切实做好高危药品的监管,必须建立相应的管理组织,明确其职责,应用临床决策支持系统防范高危药物风险。结论高危药物管理和风险防范是医院所面临的重大课题,医疗机构应对高危药物提高安全警惕,并运用适当的方法以及措施,减少用药事故的发生。     

零库存并不普遍适合药品流通企业

通过时零库存概念及库存目的、结构合理性等方面的诠释，论证零库存策略并不普遍适合药品流通企业的观点。     

医院药品相对零库存在药品采购中的应用

目的:降低医院药品库存,加速库存药品资金周转。方法:对医院药品经验性采购和相对零库存药品采购模式进行回顾性分析。结果:相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率从原来的1.28提高到2.79,提高了约118%。药品的周转天数从原来的24.6d提高到11.8d,药品的周转天数缩短了12.8d。结论:相对零库存药品采购模式较好地保证了库存药品不积压、不断货,合理控制了药品库存,降低了药品采购成本。     

城市医院药库零库存管理模式探讨

介绍医院药库零库存管理的药品供应模式及其意义，探讨其中存在的问题及解决方法，指出推行医院药库零库存管理模式为医院改变传统的药品管理模式提供了新思路。     

零库存模式的药品供应与管理

目的 探讨零库存模式的医院药品供应与管理. 方法介绍我院零库存模式下的药品供应与管理,分析存在的问题及解决的方法.结论 零库存可以降低成本,节省人力,是切实可行的药品供应与管理模式.     

医院药库药品零库存计算机管理模式在我院的应用体会

目的医院药库药品零库存计算机管理模式在我院的应用。方法对我院实施药库药品零库存计算机管理模式回顾和分析,分析医院药库实施药品零库存可行性及存在问题。结果在一定条件下可以实现医院药库药品零库存计算机管理。结论医院药库药品零库存计算机管理模式可以大大节约医院的流动资金,减少药品的维护成本,同时可以节省一定的人力资源,缓解医院用房紧张的局面。     

医院试剂零库存管理模式应用探讨

目的探讨医院试剂使用过程零库存管理模式。方法根据实际工作经验进行分析总结。结果零库存管理使医院试剂管理环节减少、成本降低,可降低医院人员、物资、财力资源投入,避免了过多的物质消耗,提高了工作效率,且能够有效保证试剂质量。结论医院试剂零库存管理可使现代医院试剂品流通过程更科学、合理,值得推广。     

实行药品零库存管理适应医院药剂科职能转变

我院自2004年开始,开始实行药品库零库存管理,具体做法是保管员根据各药房每周两次的用药申请,制定全院药品采购计划。采购员负责向医药公司采购。药品录入电脑后,按照各药房申请品种数量,直接出库到药房。药品库除个别抢救药品（品种根据医院突发事件药事应急预案确定）有少量库存外,其余品种库存为零,各药房药品保持2—3周用量。经过几年的运作,这种管理模式产生了良好的效果。     

医院高危药品管理模式研究

目的：探索并建立适合北京军区总医院的高危药品管理模式,保障病人用药安全。方法：以近年来国内外发表的文献为依据,进行分析、整理和归纳,结合本院高危药品管理的实际,探讨并建立高危药品管理模式。结果和结论：高危药品管理模式应结合医院实际和专科特点,通过筛选确定高危药品品种、限制同品种数量、设定专区专柜、完善药房药品货位标识、落实责任制等管理措施、建立信息支撑体系、制定各项工作的标准流程等来实现。