新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争.医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发,使得人力资源管理真正成为医院发展的"驱动器"和"润滑剂".为加强医院的人力资源管理,提升医院管理的水平,使其管理实现向现代人力资源管理的转变,笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发.     

加强现代医院人力资源管理的实践与思考

现代医院人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理的、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，把人作为一种资源，注重产出和开发，管理的形式和目的是培养、开发和利用人，其管理归结于人与事的系统优化。笔者认为现代医院人力资源管理，首先必须建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度；同时必须建立有效的人力资源激励机制和约束机制；此外还必须注重加强对医护人员的培训和教育，培养良好的医院文化。只有这样坚持“以人为本”，使人与工作和谐地融合起来，才能实现医院和员工“双赢”，达到利益最大化。     

知识管理与医院人力资源管理

随着我国医疗事业的不断发展以及医疗改革的深入进行，医院之间的竞争日趋激烈，在市场经济条件下，这种竞争归根到底是人才的竞争。拥有高素质的人才是医院在市场竞争中取胜的关键。本文从知识管理的角度出发，探讨医院人才队伍建设。主要阐述了医院知识管理的内涵以及知识管理与医院人才队伍建设之间的关系，在此基础上提出基于知识管理的医院人力资源管理与开发策略。     

浅谈医院文化与现代医院管理

医院文化是现代医院管理的新趋势和新发展，在加强医院文化建设的同时，更要注重以人为本的管理思想，用先进的医院文化，精心打造医院的内在品质，为医院发展创造良好的竞争环境、和谐环境和心理环境，让现代管理创造最佳的社会效益和经济效益。而创新的理念是现代社会发展的核心动力，是医院持续发展的源泉。     

医院建设和发展中的人力资源管理

随着市场经济的发展,医院竞争环境变化的强度和频度、医院间竞争的激烈程度在不断增强,而传统的人力资源管理束缚了医院的建设和发展.因此,加强医院的人力资源管理就必须树立科学的人力资源管理理念,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,并建立科学有效的绩效考核制度.     

浅析医院人力资源管理存在的问题及对策

随着我国加入WTO及市场经济的不断发展,新型医疗卫生体系也随之不断深化,医院管理不断引入新的理念及方式。人才的储备竞争作为医院发展的核心,正由以往简单的人事管理向更深层次的人力资源管理不断迈进。现代人力资源管理理论始创于20世纪20年代,于上世纪90年代风靡全球,对于我国而言,对人力资源管理的研究大约要晚20余年,就我国医院人力资源管理而言,起步相对滞后。因此,如何对所拥有的人力资源进行合理的开发、使用、管理关系到医院发展的根本。虽然目前我国医院在人力资源管理上投入了大量的人力、物力,但仍存在某些问题,如何解决现存的问题关系到医院的长久发展。     

激励机制在医院人力资源管理中的应用

管理学家托马斯彼得斯曾说：“企业和事业真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”人才已成为医院确立竞争优势，把握发展机遇的关键。优秀的医学人才就是医疗技术的根基，人力资源管理的成效关系着医疗服务质量的高低，直接影响着医院的市场竞争力。因此，如何在医院管理中发挥激励机制，增强医院的凝聚力已成为医院人力资源管理的核心。     

人力资源战略在医院管理中的作用

医院最重要的资源就是人力资源,因为医院的竞争归根到底是人力资源的竞争,所以,医院在人力资源战略上要做好人力资源规划、聘用、培训、开发和薪酬管理,同时必须明确人力资源是医院核心竞争力的核心;在管理中医院要树立新的服务理念,注意人才的聚集效应和"弹性用才机制",以保障医院科学发展。     

加强人力资源的开发与管理提高医院核心竞争力

现代医院的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是医疗服务质量的保证，是医院可持续发展的关键，医院要在日新月异的医疗科技发展中抢占先机，在医疗市场竞争中取得优势，就一定要重视人力资源的开发与管理，充分利用和发挥人力资源的优势与潜力，制定科学合理的人力资源战略规划，创新人力资源管理制度，提高医院人力资源的效率和利用率，以实现“科技兴医、人才兴院”的战略目标。     

医院经济管理的实践

随着市场经济的发展,医院必须适应社会发展的要求,突出竞争意识。我院在改革的初期就提出了“向管理要效益”的思路,制定了“团结、创新、优质、高效、低耗”的管理目标,初步实现了资源的合理配置及优化使用,使医疗质量不断提高。一、我院经济管理的实践１．加强人力资源的管理现阶段我院人力资源的支出占医院支出的３０%以上,这一比例还将提高。这几年我院本着务实、稳妥、创新的态度,对我院的人事制度改革进行了尝试。定员定编,合理设置岗位。医院根据目前规模,本着精干、统一、高效的原则,确定了全院４９个卫生技术科室的岗位,以及工程、…     

浅析医院人力资源的开发与管理

随着医疗市场竞争的日益激烈，作为医疗市场主体的医院要取得持续的发展，必须具备一定的竞争力。而竞争的根本是人，医院发展目标的实现，很大程度上取决于人才开发和使用成功与否。因此，人力资源的开发与管理问题是当前医院急待解决的问题，医院只有注重人力资源的开发与管理，才能适应新的经济环境对医疗卫生工作提出的新的要求。     

现代管理理论在香港医院供应室管理中的应用

香港医院供应室管理借助医院计算机网络系统，实现专业化，系统化，信息化，智能化的管理模式，坚持“以人为本”的管理理念，应用先进的消毒供应装备和信息化技术保证供应质量，配合医院进行成本控制工作，供应室管理人员应该努力学习管理理论，不断转变观念，结合本单位特点，应用现代理论提供管理水平，促进医院供应室的发展。     

护理人力资源的广泛思路

护理人力资源的有效利用，是医院护理管理改革的重要内容。知识经济时代最重要的资源是人力资源，护理作为一门学科，是医院的重要保障部门，如何运用现代管理理论及技术，借鉴前人经验教训，创造性地调动医护人员潜能和才能及积极性，是摆在护理管理者面前的重要课题。护理者如何改变、突破旧的管理方式，使人力资源得到最有效的利用，直接关系并影响到医院的整体发展。现代管理者要站在医院的宏观角度，开动脑筋，拓展思路，学习管理新观念，建立、完善人力资源的开发机制，使人力资源得到最有效的利用。     

浅议军队医院的战略性人力资源管理

为适应现代医疗市场的激烈竞争，军队医院的人力资源管理必须提到战略高度。笔者认为只有将人力资源战略与医院发展战略相结合，并切实解决军队医院人力资源管理中亟待解决的问题，才能促进医院的健康、可持续发展。     

新时期医院人才人本管理的设想

由于我国市场经济的不断推进和WTO的加入，人才竞争更为激烈。“手术刀不如剃头刀”的时代已经过去，在如今“以人为本”的知识经济时代，医院间的竞争，人才最具竞争力。医院在打造高素质、多层次的人才队伍的同时，应加强人才的管理，并建立人才的可持续性发展战略。新时期，医院管理者，应变革传统观念，创新管理理念：推行“以     

加大科技创新力度 促进医院快速发展

实施科技创新工程是加强医院内涵建设，提高医院整体医疗水平，增强医院竞争实力的重要途径。近年来，我院坚持“人才强院，科技兴院”的战略方针，加大工作力度，加强了制度建设和科研管理，增强了医院科技创新和可持续发展能力，促进了医疗水平的不断提高，医院整体建设得到快速健康的发展。     

新形势下医院人力资源管理探讨

随着经济全球化的进一步发展和全球竞争加剧，医院的发展与竞争．已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源．而最终的衡量标准是医院所掌握的知识和技能。“争天下者必先争人”．人力资源作为医院资源的最关键的资源．是最活跃和最积极的生产要素．并且在各类医院的经营管理中，医院人力资源管理是至关重要的。     

强化人力资源管理 提升医院核心竞争力

人才是医院最核心的竞争力。现代医院的竞争，归根结底是人才的竞争。医院要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人力资源的价值。过去，我们在管理工作中强调的是以“事”和“物”为中心，认为人就是为“事”和“物”服务的，不重视甚至不尊重人的价值，组织在使用职工时，只注重职工已有技能的利用，而不重视职工潜能的开发，使人才的潜能利用效率十分低下，     

医院人力资源管理的思考

我国加入ＷＴＯ后 ,国际医学人才竞争所形成的“冲击波” ,使医院的管理者面临着巨大的挑战和考验 ,能否带动医院冲出困境 ,根本在于把握医院管理的关键———人力资源管理。本文就医院人力资源管理与创新谈几点体会。1　医院人力资源管理的特点和任务1.1　医院人力资源管理的特点医院的人力资源管理有它的共性 ,即与一般企业或单位的共同之处 ,因而要求遵循人力资源管理的一般原理与方法 ;医院的人力资源管理也有其个性 ,即医院作为一个智力服务型的事业单位 ,在人力资源管理方面有不同于一般企业与单位的特点。医院人力资源管理的特点 ,同…     

人力资源会计在医院的应用

知识经济时代的到来，要求医院必须以人为本。进行人力资源开发与管理。作者对人力资源会计的确认，人力资源会计的核算和人力资源价值会计的计量等方面进行了探讨，揭示出人力资源会计是人力资本理论在会计领域的深入和发展。建立起一套较为完整的人力资源会计理论体系，以促使各部门有效地利用人力资源，合理开发人力资源。适应知识经济发展的需要。