论医院管理模式的完善与发展

传统的经验管理旧模式已与现代医院管理形成明显的反差。医院分级管理和标准化管理成为现代医院宏观与微观管理的基本模式。在社会主义市场经济体制的建立与逐步完善的新形势下，医院管理将进一步完善与发展责任制模式、股份制模式、联合式模式和委托式模式。     

范性对比,目标管理与医院分级管理

基本概念及相互关系范性对比,是指通过对同类医院的资料经过选择、取舍与配合,形成一个由研究对象的基本特征所构成的概念模型,然后将实际医院的情况与此模型进行比较,找出差距,以此为目标进行管理的方法。目标管理是以目标为中心对于组织活动的全过程进行管理的综合管理技术。医院分级管理就是根据医院的功能、任务、设施条件、技术建设、医疗服务质量和科学管理水平的不同,将医院分为不同的级别和等次,并对之实行标准不同,要求不同的分级管理。1、范性对比与医院分级管理。范性对比作为一种管理方法对宏观政策的战略性研究     

浅谈等级医院评审中的病案质量管理

医院分级管理是按照现代医院管理的原理,遵照医疗卫生服务工作的科学规律与特点所实行的医院标准化管理和目标管理。进行医院的分级管理,是为了深化医院的改革,全面提高医院整体水平和医疗服务质量所采取的重大措施。按照卫生部有关等级医院评审的要求和规定,医院的科学管理水平、医疗护理质量,尤其是基础质量管理,是作为评定医院等级的重要依据。病案管理是整个医院基础管理的一个重要组成部分,病案质量的     

强化医院分级管理提高医院评审水平

结合我省已评审过的十九所医院的分级管理与评审工作的经验和作法,笔者谈一下对强化医院分级管理,提高医院评审水平的所思、所感、所鉴。一、如何做好评审前准备工作之所思我省的医院分级管理与评审工作已拉开了序幕,是按照“积极稳妥、因地制宜、循序渐进、由点到面”的方针有计划、有步骤地开展起来的。医院分级管理与评审工作,促进了医院标准化管理、目标化规范化管     

浅谈医德医风建设中个人评价标准的量化问题

医院实行分级管理,归根结底是对医院实行标准化管理,进一步促进其目标管理。实践证明,推行分级管理,较好地解决了医院建设和医院管理无标准可依的问题,有力地提高了医院以质量为中心的全面建设水平。医院分级管理的分等标准中,明确了量化的医院医德医风建设考核标准     

对医院分级管理的哲学思考

目前,在全国范围内正在对各级各类医院进行分级定等的试评工作,医院评审作为医院分级管理的组成部分具有重要的意义。为了使这项工作能够健康发展,运用系统论的观点对医院分极管理进行哲学思考是必要的。一、正确认识和处理医院分级管理的浅层目标和深层目标的关系     

试论医院分级管理对以病人为中心的促进

结合医院实际,从两个方面阐述了医院分级管理对以病人为中心的促进,即医院分级管理在理论与思路上对医院以病人为中心的促进;医院分级管理在实践操作上对医院以病人为中心的促进。     

加快一级医院等级管理的探讨

医院分级管理是运用现代医院管理理论,对医院按其不同的功能、任务、实行标准化、目标化管理。以发挥医疗卫生系统的整体功能,提高总体效应。使有限的卫生资源充分利用,更好地为人民健康服务。加强医院分级管理,是卫生系统整顿治理,深化改革的一个重要方面,也标志着医院管理、医院服务质量的历史性转变。乡镇卫生院是三级医疗卫生网的枢纽,承担着医疗、预防、保健、康复第一线的综合性服务。因此乡镇卫生院强化医院分级管理,争取全面上等级。多创甲等,对完成各项卫生工作任务,促进农村卫生事业的发展,更好地为人民健康服务具有战略性的意义。为此,我     

医院分级管理图书馆评审标准的研究

医院分级管理图书馆评审标准的研究李玲君医院分级管理是医院管理体制的一项重大改革，是实现现代化管理的一项有意义的措施。《医院分级管理评审细则》（下简称《细则》）详细地制订了一套达标上等的指标，它是医院工作努力的目标。为了逐步实现医院管理现代化，信息管理...     

医院分级管理制度研究

我国的综合医院分级管理制度按照范性对比和目标管理的原理将医院分为三级十等。与美国、日本和澳大利亚等国的医院分级管理和评审制度相比,我国的医院分级管理制度和医院评审结合进行,且具有强制性和法律约束力。但分级管理制度也存在诸如缺乏第三方评价、重"硬"轻"软"等问题。随着新的评审标准颁布和新一轮医院评审的开展,相信医院分级管理制度能够得到完善。     

综合指标与岗位工资结合管理方法初探

介绍了西安医科大学第一附属医院以医院分级管理和工资制度改革为契机，试行综合指标与岗位工资相结合的管理方法，即把医院分级管理的综合目标进行分解，与职工的岗位工资挂钩，通过量化考核，评出分值，然后根据分值计算职工每月的工资和岗位津贴，从分配上体现出多劳多得、工作质量好、服务优者多得的原则。     

强化内部管理,促进医院分级管理达标

强化医院管理，是运用现代化管理理论，借鉴国际先进管理经验结合我国医院实际，对不同级别和等级的医院实行标准有别，要求不同的标准化管理和目标管理，是深化卫生改革，建设具有中国特色的社会主义医院的重大举措。我院自1994年年初开始，严格按照卫生部惬院分级管理办法》（试行标准）和省卫生厅《关于开展综合医院分级管理评审的意见》等文件，开展了医院分级管理，争创“一级甲等”医院活动。在管理过程中，我们始终以“质量建设”为中心，“基础训练”为重点；严把质量“三关”，即初始质量关、环节质量关、终未质量关；突出“三高”…     

实施医院分级管理准备工作刍议

实施医院分级管理已日渐成为各级医院管理工作者关注的“热点”,这是一项政策性强、涉及面广、内容复杂、难度较大的新工作,具有一定的风险性,笔者就如何减少工作中的失误,保证医院分级管理工作朝着预期目标顺利进行作一探讨。     

论我国医院分级管理的特点

从1983年起全国范围内创建文明医院,到1989年试点实施医院分级管理,标志着我国医院评审工作从起步走向逐步成熟的状态。部颁的《医院分级管理办法和标准》(试行草案),作为我国医院宏观管理体制的一个全面总结,有着许多特点。一、行政法规性部颁的医院分级管理办法和标准,是我国医院工作必须遵循的基本法规,作为     

医院分级管理和继续医学教育关系初探

实行医院分级管理是我国医院管理体制的重大改革,是建设具有中国特色的社会主义医院的重要实践。江苏省在1991年试点的基础上,1992年继续扩大试点。我院被指定为扩大试点单位,并于1993年底通过了二级评审。作为医院教育管理的职能部门,如何顺应以上变革,正确认识分级管理和继续教育的关系?本文试结合近年来的实践,就这一问题作一初步探讨。1 目标趋势的一致性 医院分级管理从根本上讲,是为了提高不同能     

军队医院分级管理计算机评审系统

医院分级管理是借鉴国际上先进经验建立的一种宏观管理体制,实质是对不同层次的医院实行不同标准、不同要求的标准化管理和目标管理。军队医院分级管理是根据中央卫生部(1989)第25号文件有关规定,在尊重军队医院历史和现状的情况下,为强化医院的医疗、预防、保健服务功能,合理利用军队卫生资源而建立起来的管理体制。     

抓技术达标 创甲等水平

作为江苏省首批医院分级管理评审试点单位的我院,在去年底经省医院分级管理评审团评审验收二级医院基本标准达标后,又瞄准甲等目标,狠抓薄弱环节,深化医院内部改革,今年6月分等标准又顺利通过了省医院     

医院的统计信息管理与利用

近年来，医院的统计信息管理与利用情况越来越引起医院管理者的重视。尤其我国实行医院分级管理以来，更为突出。从宏观上看．医院的统计信息管理是医院管理的重要组成部分，是医院医疗、护理、医技等项指标完成情况的检验标志，目前已不仅限于医疗统计指标的管理，而且涉及到医疗器械及后     

论医院管理学科的发展

本文综合描述了医院管理学科的历史沿革、国内外医院管理学科的训练水平及要求。从内部管理和外部管理两个系统提出了加强医院管理学科体系的建设。着重阐述了医院管理学科研究进展，即医院宏观管理体制和循证医学已成为医院管理研究的重点。“以人为本”的服务观和“以病人为中心”的医疗观已成为医院管理研究的主旋律。随着改革的不断深入，围绕实现医疗服务的社会目标，医院管理学科已形成由内部管理到外部管理、由微观机制研究到宏观体制改革的发展趋势。     

建立医院工作目标考评体系完善院长负责制

实行院长负责制,是我国卫生事业管理体制改革上的 一项重要举措,十多年的实践证明,此举有力地激活了医疗机构的运行机制。但在施行院长负责制,不断落实医院经营管理自主权的进程中,也出现医院重规模与数量增长、轻质量与效率提高、重经济利益驱动、轻社会层面负担,重职工短期利益、轻医院长远发展等突出问题。这些问题的产生,有宏观失控和微观失范的双重因素。被广泛采用的目标管理方式,本应把宏观管理目标与微观运行绩