重视人力资源管理 提高社区卫生服务能力

医院管理是以人力资源为核心的管理,人力资源是医院最具竞争力的资本,高效完善的人力资源管理对一个医院的生存和发展至关重要.现代人力资源管理应从观念上认识传统人事管理的弊端,制定长远周全的人力资源规划,注重职工培训,运用薪酬方法调动职工积极性,满足一定的需求,使职工对单位有归属感.人力资源管理虽然存在着弊端,但是通过建立科学公正的绩效考核制度和公平合理的薪酬体系等方法,使人力资源管理逐渐正规化、科学化,从而提高职工的专业技术水平和服务能力,更好地为社区居民提供优质、安全、廉价的服务.     

关于公立医院绩效考核与人力资源管理关系的思考

目的探讨公立医院绩效考核与人力资源管理关系的重要性。方法通过建立医院绩效考核、内部合理分配制度和人力资源管理系统,最大限度实现人尽其能、物尽其用,发挥职工最大的潜力。结果有效提高医院的可信竞争力,使医院可持续健康发展。结论只有建立人力资源管理系统和科学合理的绩效考核,才能使医院可持续快速的发展。     

医院员工岗位绩效评价及绩效工资分配探讨

以现有综合性医院员工的绩效考核制度以及绩效工资分配方案为研究对象,在岗位管理的基础上,依据现有医院岗位管理绩效考核以及岗位工资的国家制度,以建立岗位为基础的绩效考核以及绩效工资为目的,同时引入新型医院管理理念,在进行问卷调查以及专家咨询的基础上,对医院岗位绩效考核指标体系的建立以及绩效考核方法的选取实施进行确定及推荐,并提出相应的解决方法解决现有医院绩效考核以及绩效工资的工作难点和关键问题。     

我院管理人员绩效考核的实践和体会

管理是一个组织能以正常运转的前提和基础,作为医院良好的管理秩序是保证患者能够及时的治疗并恢复健康的保证,所以管理工作异常重要,为了更好的使管理人员行使其权利并尽到其应尽的义务,则应该不断加强对管理人员绩效考核制度的制定和实施。本文就以目前我院在管理人员绩效考核实践中所暴露的问题为出发点进行分析,并制定出具有针对性的改进措施以帮助医院能够更好的服务患者。     

绩效考核在医院人力资源管理中的应用探讨

随着我国医疗事业的不断发展,医院除了要将治病救人的本职工作做好以外还应该重视医院综合实力的提升,改善管理方法是确保医院持续发展的有效手段,而人力资源作为管理工作中重要组成部分,在社会上已逐渐受到人们的广泛关注。随着改革的不断深入,绩效考核制度已在人力资源管理中占据十分重要的地位,合理的绩效考核制度可大大提升医院的竞争力,提升工作人员的工作效率以及质量。本文旨在对绩效考核在医院人力资源管理中的应用进行分析,具体报道如下。     

医院绩效考核体系建立及应用

随着医改方案的稳步推进,医院的管理更加注重现代化的科学管理。实行绩效考核是将医院发展战略引入考核指标体系,实现短期和长期目标衔接,提高医院管理水平、落实医改方案、主动适应医疗市场竞争的一种手段;是对医院整体财务状况、经营成果、发展能力的综合测试;是应用定量与定性的考核和分析方法对医院各业务科室年度内的经营状况、资金运营效益、资源业绩等进行的综合评价。建立以经济为基础,质量控制为中心,利用绩效考核评价医院经营过程和结果,及时兑现职工的既得利益,有效激励医院职工的积极性和创造性,发挥职工的最大潜能,提高医院的公信力和发展能力。     

医院绩效管理与考核浅谈

目的随着我国加入WTO,公众对医疗卫生服务的要求不断提升,医院管理者开始认识到绩效管理在医院管理中重要意义。目前公立医院绩效考核存在经验不足、仍受计划经济的影响等因素。如何建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的绩效管理框架体系,已成为医院管理者关注的焦点问题。通过实证与分析,逐步建立起公立医院工作人员的绩效考核制度,使医院管理更有力,医院发展最大化。方法通过强化医院绩效管理制定出最适合本医院的医院绩效考核和内部分配制度及人力资源管理系统,最大限度实现人尽其能,物尽其用。结果增强医院核心竞争力,长足发展。结论医院的绩效管理是个大机器,绩效考核与内部分配制度及人力资源管理系统是机器里的零件,再靠所有员工共同的努力和应用,才能使医院得到快速长足的发展。     

护士绩效考核的实施及评价

<正>医院绩效考核是医院作为考核主体对照工作目标或绩效管理的标准,采用科学的考评方法来评定职工和部门履行职责、完成任务的情况,并将结果反馈给考评者的工作过程[1]。护士绩效考核是依据一定标准对护理人员的绩效进行检查、测量、评价和反馈的过程,对提高护理质量,调动护理人员     

病案精细化质量管理在医院绩效考核中的应用探讨

在医院管理精细化发展背景下，病案管理逐渐朝着精细化质量管理趋势发展，病案精细化质量管理是医院绩效考核的重要部分，因此，医院的医护人员要重视精细化质量管理在病案管理的应用，并在绩效考核中发挥作用，提高绩效考核质量和有效性。该文对病案精细化管理的理论进行简要概述，详细分析病案精细化管理的内涵与重要性；探究实现精细化病案管理的有效方法，从制度、管理、细节、安全、培训等多层面开展精细化病案管理，提高病案管理质量；分析医院绩效考核中病案精细化管理的应用，以提高医院绩效考核的效率和质量。     

绩效考核制度在护理管理中对提高医院护理质量的效果评估

目的探讨绩效考核制度在护理管理中应用取得的效果,分析绩效考核对提高医院质量的有效性。方法于2011年1月起在该院护理管理工作中实施绩效考核制度,作为实验阶段。以2010年进行常规护理管理阶段为对照组阶段。观察并对比两阶段护理管理下护理质量,包括基础护理、心理护理、健康教育、技术操作、理论学习,并将结果进行统计学分析。结果实验阶段通过绩效考核制度,该院护理管理质量,包括基础护理、心理护理、健康教育、技术操作、理论学习均高于对照阶段,组间比较,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院护理管理工作中采用绩效考核有助于提高医院的护理管理质量,且效果显著,值得应用。     

二级中医医院绩效考核与薪酬体系管理的实践与体会简

在当前医药卫生体制改革的进程中,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度是医疗机构人事制度改革的一个侧重点。怀柔区中医医院结合自身实际,通过绩效考核改革医院内部分配制度,将职工的绩效薪酬与工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量等工作业绩紧密结合,形成了一套完整的体现中医特色服务价值的绩效薪酬体系,提高了医疗质量和服务效率,减轻了群众负担。     

绩效管理制度在医院管理改革中的作用

绩效管理是现代医院管理的一个重要子系统,实施绩效考核也是医院管理制度的一种创新,是医院内控制度的重要组成部分。医院科学实施绩效管理,可以优化医院管理和诊疗服务流程,提高医院人员工作效率及质量,提高医疗服务质量和医院管理效能,推动医院持续、健康、快速发展,更好地为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。     

浅析公立医院绩效考核的成效与难点

绩效考核是公立医院高质量发展和精细化管理的“指挥棒”“杠杆”,通过绩效考核可以促进公立医院强化管理,调动职工的工作积极性,提升医疗服务质量,推动医院进入高质量发展阶段。本文通过梳理总结公立医院实行绩效改革所取得的成效,简要分析绩效考核管理实施中存在的不足,有针对性地提出了解决建议,以期为公立医院绩效考核管理工作提供参考。     

基于数据集运算技术的医院绩效工资管理系统设计与开发

目的：建立科学合理的医院职工绩效工资考核运算体系,并进行系统功能开发和应用,实现绩效考核体系的信息化。方法：探索应用数据集技术建立医院的绩效考核运算体系,经过数据库设计、程序编写、信息采集等逐步实现系统功能,使医院绩效考核实行信息化管理。结果：通过系统的试运行,显示考核体系的科学性和可操作性,信息化管理使考核过程准确、高效、便捷,考核结果客观、公正、公开,具有时效性。结论：实现了医院绩效考核的信息化管理,提高了医院整体管理水平、工作质量和效率。     

新时期提高医院行政人员管理效能的路径探讨

本文从新时期提高医院行政人员管理效能的目的出发,分析了在新一轮医疗卫生改革形势下,医院行政人员管理效能的必要性、重要性及影响因素,探讨了提升医院行政人员管理效能的有效路径,即通过完善内部机构、绩效考核、人文环境、服务理念、人文素质等途径,有效提高行政管理效能,促进医院长远、健康、协调、稳定发展。     

门诊外科护理管理中绩效考核的应用研究

目的探讨绩效考核在门诊外科护理管理中的应用价值。方法我院自2014年1月开始,在门诊外科护理管理中实施绩效考核,对比绩效考核实施前后的基础护理评分、整体护理评分、医院感染评分、病房管理评分、患者满意度评分等。结果绩效考核实施后的基础护理、整体护理、医院感染、危重患者护理、患者满意度、病房管理质量评分均显著高于实施前,P0.05。结论在门诊外科护理管理中引入绩效考核,能有效调动起护理人员的工作积极性,提高临床护理质量及患者的护理满意度,改善护患关系,具有重要的临床应用价值。     

洛阳某三级医院行政职能科室绩效考核现状调查分析

目的通过对洛阳某三级医院行政职能科室绩效考核现状进行调查,分析医院职能科室绩效考核存在的主要问题和原因,并提出改进建议。方法采用整群抽样的方法,对该院院领导、行政职能部门中层干部和一般工作人员、临床医技科室主任、科主任助理、护士长以及医院信息系统管理相关人员进行问卷调查。结果有86.3%的调查对象认为开展职能部门绩效考核是有必要的;95.6%的调查对象表示对职能部门绩效考核"不了解"或"了解一些";30.0%的调查对象认为行政职能部门绩效考核方案是合理的;"考核尺度不一"是考核实施中不合理的重要因素;近一半的调查表示有必要建立职能科室绩效考核信息系统。结论应加强职能科室绩效考核领导和宣传,提高员工思想认识,转变观念;进一步建立考核工作机制,完善指标体系,确保考核工作组织实施科学、结果客观、应用合理;应积极寻求信息技术支持,提高考核效率。     

医院行政总值班在医院管理中的作用

行政总值班是医院管理中的一个重要组成部分,本文从行政总值班的概念、任务、特点、要求等方面进行探讨,重点明确行政总值班对医院管理的重要作用,为更好地健全、完善行政总值班制度提出理论依。     

浅谈医院管理人员绩效考核方法

医院管理部门作为医院运营的中枢环节和执行系统,是医院决策的具体执行层、推动层,其效能的高低,在很大程度上将影响医院整体运营的效率和效益。通过对医院管理人员绩效考核的现状和存在的问题进行分析,探讨医院管理部门绩效考核常见方法,提出医院管理人员绩效考核解决对策,为医院对管理部门的工作行为和结果实施评价提供参考依据。     

医院职工绩效考核的应用及注意的问题

绩效考核是人力资源管理的重要工作,正确制定绩效考核方案,设计考核内容和选择关键绩效指标,考核程序公开性以及考核结果能否成为职工价值分配的客观、合理的依据等,都会直接影响到考核的成败.