加强财务分析 提高医院财务管理水平

会计业务手工操作条件下,大量的业务停留在记帐、算帐、报帐上、存在着“重核算,轻分析”的思想,随着会计电算化的普及,扩大财务人员从繁重的劳动中解脱出来,随着医改的不断深入,新生事物的不断涌现,医院的业务内容不断丰富,财务人员面临的问题是如何充分利用会计资料及其他有关资料,对医院的经济活动进行分析和控制,为医院的决策提供科学的依据。     

加强预算管理提高医院财务管理水平

预算是目标的具体化,一个合理的预算,能使各个职能部门管理者及广大职工清楚地了解自己部门在计划期内的任务,明确今后自己的工作量,收入和成本等方面应达到的水平和努力方向,从而保证医院总体目标的实现。 一、医院预算的编制 编制医院预算,应根据总体目标,采取自下而上,经反复测算和平衡后,再自上而下的程序进行。医院应在院长领导下成立预算委员会,由财务科、医务科、物资供应科、医疗仪器科、药剂科等有关职能科室人员组成,根据     

加强成本核算，提高医院财务管理水平

随着时代的变化，要求医院的成本管理也随之不断地创新。本文从成本核算管理观念提出一些新的观点，以支配医院成本管理工作，提高医院财务管理水平。     

加强医院资金管理 提高财务管理水平

目前,随着科学技术的飞速发展,高、精、尖医疗设备的更新换代日益加快。在激烈的医疗市场竞争中,医院面临的突出矛盾是一方面财政拨款的日渐紧缩和职工工资的提高;另一方面是人们对医疗消费需求水平的提高,大量的医疗仪器设备急需更新换代,医院的资金捉襟见肘,出现了前所未有的窘境。如何摆脱目前这种困境,并在困境中站稳脚跟,求得发展,是摆在医院管理者特别是经济管理者面前一个亟需解决的重要课题。     

加强预算管理提高医院财务管理水平

预算管理是围绕经营目标而进行的财务计划和财务管理活动,是对单位经营目标的分解和具体化。加强预算管理是提高财务管理水平的重要环节。随着医疗卫生改革的不断深化,市场竞争日趋激烈,医院面临着严峻的考验和挑战。为保障医院经营目标的顺利实现,必须加强预算管理[1]。1医院预算管理的主要问题由于受各种因素的影响,目前,医院预算管理还存在不少问题,主要表现在:1.1预算管理大多流于形式,预算执行主观随意性很大,预算制度形同虚设1.2预算管理还仅仅是财务部门的部门管理行为,没有提升为医院的全局性管理活动1.3财务预算编制的方法和程序不…     

加强医院财务管理之我见

医院财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作形式。它涉及医院经济活动的各个方面，在医院经济管理中处于核心地位。随着全社会医疗卫生体制改革的不断深入，特别是各级医疗保险制度的日趋完善，卫生事业机构的管理体制、内部运行机制改革也不断推向深入。在这一过程中，加强医院财务管理，规范医院财务行为尤为重要。[第一段]     

加强微机网络化管理提高医院财务管理水平

1 微机网络化管理的优势 (1)实行微机网络化后由微机划价,提高了收费的准确性。 (2)门诊收费系统中,医院的每笔收入都录入微机,微机按录入的每笔费用打印收据,一式三联,一联给患者,一联收据贴到处方上返到科室,科室见到处方和收据相符,方可投药或提供医疗服务。第三联作为存根联交给财务核算部门。每天与收入报表及处方核对,防止贪污截留收入款及人情处方问题发生。     

四所厅直医院经济活动分析

一、资料来源与方法资料来源于黑龙江省卫生厅、哈尔滨医科大学医务处、哈尔滨医科大学二院(以下简称医大二院)财务科等单位。笔者主要依据卫生统计年鉴及财务资料汇编、卫生部卫生统计信息中心资料中的数据。并与医大二院财务科科长一起进行审核,确保了数字的     

加强院长任期财务审计规范财务管理

开展医院院长任职期间的财务审计,是加强医院财务管理,严肃财经纪律的一个重要方法。浙江省萧山市卫生局对所属26所卫生院院长任职期间(最长14年,最短3年)的财务收支及管理情况进行全过程审计,起到了表彰先进,揭露问题,落实整改的良好作用。本刊对该市的审计报告删改后予以发表,其目的是希望各地卫生行政部门能加强这方面的工作,以进一步规范会计核算和财务管理。     

加强工程内部会计控制提高基建财务管理水平

随着社会的进步和人民生活水平的不断提高，“健康是福”的观念深入人心，在此情况下，医院作为健康保障的主要载体，人们对其硬件设施和技术水平的要求和期望值也越来越高。但实际情况却不容乐观，大部分医院特别是建院时间长的公立医院，原有的硬件设施已经满足不了病人日益增长的需求。与此同时，随着国家卫生体制改革的不断深入，医疗市     

关于提高医院财务管理水平的几点建议

医院财务管理是医院经济工作的核心内容。为适应社会主义市场经济的需要，医院财务管理需借鉴企业财务管理的经验并符合国际惯例，以促进医院财务工作现代化，增强医院参与市场竞争的活力。为达到以上目标，亟需提高医院财务管理水平，更新财务管理观念，以保证医院经营持续健康发展，以下是笔者对提高医院财务管理水平的几点建议。     

加强医院财务管理的思考

近几年 ,我们针对人民群众对医院收费反映较强烈的情况 ,每年安排对一些医院财务收支进行审计。通过审计 ,剖析医院存在的问题及其原因。有针对性地提出加强管理的建议 ,促进医院规范收费行为 ,提高管理水平。医院财务收支中的主要问题１．自立项目收费 ,超标准收费。在对门诊、住院收费审计中 ,发现医院向病人按每床日１～２元收取“护工费” ,按每床日１元收取“卫生消毒费” ,对产妇按每人３０～５０元收取“产程观察费”。ＣＴ扫描一般超过标准３０～５０元收费 ,同时向病人收取“留存摄片费”２０元。手术中对收费项目进行分解 ,如国家…     

把握财务工作细节 提高财务管理水平

随着医疗市场经济的发展，各种性质的资本陆续介入医疗市场，使医疗市场格局发生了很大的变化，医疗从业机构之间的竞争日益加剧；这些现实情况使得医院必须注重自身管理，合理利用各项资金，提高资金的使用效率，通过挖掘自身潜力，走内涵式的发展道路。医院高层管理者越来越希望财务工作能够积极参与医院的经营活动，为医院经营决策提供更多有价值的信息，为医院的生存与发展理好财，用好财。财务工作头绪繁多，涉及面广，但还是有重点的，现结合我院财务管理工作的实践，谈谈做好财务工作的主要几个关键点。     

提高医院财务管理水平设想

随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧,医院财务管理在医院整体经营管理中的重要性日益突出;不断加强医院的财务管理,提高财务管理的水平,对于医院领导者进行科学决策,保证医院的健康蓬勃发展,具有非常重要的现实意义.结合当前医疗市场的发展变化,我们认为可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手,在预算上统筹兼顾,在制度上严格规范,在人员上强化培训,在成本上科学核算,在监管上加大力度,进一步提高医院财务管理的效能,提高医院整体的经营管理水平.     

如何加强财务管理促进医院改革

医院改革对财务工作提出了更高的要求。如何通过优化医院的财务管理,增加医院利润空间,成了摆在财务人员面前的课题。笔者根据自己的实践经验,从加强财务管理制度建设．完善财务运营机制和提高财务人员素质3个方面提出了一定的具体对策。     

加强医院财务管理与监督的措施

医院的经济活动是以财务管理活动贯穿始终的,其经济效益主要通过药品、医疗技术的消费和其他经济活动反映出来,这些经济活动都需要通过财务管理来体现。医院采取有效措施强化财务管理,对促进自身的健康发展尤其重要。     

运用杜邦分析法 提升医院财务管理水平

杜邦分析法利用几个主要财务比率之间的内在联系,将偿债能力分析、资产管理能力分析、盈利能力分析有机地结合起来,对企业的财务状况进行综合分析和评价。本文将这一方法引入医院财务分析,旨在提升医院财务管理水平。     

如何加强财务管理促进医院改革

医院改革对财务工作提出了更高的要求。如何通过优化医院的财务管理,增加医院利润空间,成了摆在财务人员面前的课题。笔者根据自己的实践经验,从加强财务管理制度建设、完善财务运营机制和提高财务人员素质3个方面提出了一定的具体对策。     

谈医院财务管理的几个问题

医疗机构作为事业单位中的一个特殊行业,其财务活动与企业相比有其自身的特点。要使这项工作顺利进行,首先必须对医院目前的财务管理现状进行回顾。本文仅就医院财务管理的目标、环节以及财务活动的分析与评价等问题谈点自己粗浅的认识。