论入世后的医院财务管理

随着我国加入世贸组织，国内市场将进一步开放，各类市场逐步与国际接轨，要按世贸的游戏规则办事。医疗卫生行业也毫不例外，必将推向市场，非盈利性医院、盈利性医院、个体医院、外资医院、合资医院、合作医院共同参与市场竞争。     

论新形势下医院财务管理工作的要点

在如今改革开放的新形式下，随着医疗机构的不断的深化改革，医疗市场的竞争也日趋激烈，医院想要持续的生存和发展，首先要以优质、高效、低耗来赢得市场份额，这样医院财务管理的好坏，就显得尤为重要。因此医院要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须通过提高财务管理水平，建立一个标准化、全面化的医院财务管理系统，充分发挥医院财务管理的重要作用。本文就新形式下医院财务管理的几个要点与大家做一下探讨。[第一段]     

对医院财务管理的几点看法

<正> 1.更新财务管理观念1·1 经济效益管理观念:目前想要国家很多补助也不太现实,因此须靠自身努力,树立效益观念,增强管理意识,挖潜创收.降低消耗,减人增效,提高经济效益。1·2 资金时间价值观念:医院资金紧缺,运用中尤其注意各项资金占用时间长短对经济效益的影响,要加速资金周转.努力提高资金利用效益。1·3 信息观念:应认真研究医院财务信息最佳传递和处理方式.并充分掌握,及时有效地利用医院内部和外部的各种信息,优化财务管理。1·4 决策观念:财务人员要参与经营决策。如参与大中型设备购置的可行性研究,参于制定投资方案.参与制定改革方案.参与分配方案的制定等。     

医院财务管理工作的思考

全民所有制医院是政府举办的为人民健康服务的非盈利性公益机构。过去医院管理没有按照客观经济规律办事，没使有限的经费发挥应有的效益，因此，深入研究医院财务管理工作中的问题，寻找解决办法，以适应医疗体制改革，提高医院成本效益，使其更好的为人民健康服务，应是医务人员认真对待与探讨的问题。     

如何做好医院财务管理工作

近些年来,伴随着我国财务制度以及会计制度的不断改革和深化,我国医疗财务工作得到了良好的发展,同时也为医院的经营和管理带来了全新的挑战。在新的形势下,各级医疗机构及时的完善、调整了医院的财务管理体制,并且建立了良好的财务管理机制,这在很大程度上促进了我国医疗卫生事业的不断发展。     

医院资料管理在医院管理中的地位

医院资料是医院全方位、各系统、各部门综合工作评估的重要依据。就医院分级管理而言,这个改革举措主要是对一个医院工作回顾性评价,其关键是查阅原始资料。由此可见,通过资料的整理,并使之完善,在医院管理工作中有着举是轻重的作用。作者从事管理工作,同时也直接参与本院创“三级甲等”医院的全过程,指导、协助全院及科室各种资料的收集、整理、装订、归档等工作,从中取得一些经验,并发现了一些问题,经采取相应措施后使其完善。现将我们的作法和体会介绍如下。     

管理体系整合在医院管理中的应用

随着我国医疗保险体制的改革，医院都将面临越来越大的市场竞争。未来的医疗服务，将始于患者需要，终于患者满意，旨在满足患者的现有需求和未来的需求，而这也正是QUS和EMS的要求和精髓。工业革命前期，世界各国都将经济发展做为首要目标，为了达到这一目标，各国都不惜以疯狂破坏环境为代价，但是破坏自然界的后果却给人类带来了无尽的灾难。近几年全球各地疫病的发作，科学家们不得不怀疑与环境恶化有关，各国科学家都将保护环境做为一个重要的课题。医院在持续地改进医疗技术及服务的同时，更要兼顾社会的可持续发展。     

论知识经济与医院财务管理创新

知识资本成为财务管理的重要内容。在知识经济阶段，医院之间的竞争不再是医院规模大小的竞争，医院作为知识密集型经营实体，知识成为最基本的经营要素，其他的经营要素都要靠知识来更新，靠知识来装备，所以知识就是财富，谁拥有的知识多，谁就能在激烈的医疗市场竞争中占据有利地位，随着医疗制度的改革，医、药将分离，以药养医的局面将不复     

建立医院总会计师制度提高医院财务管理水平

全国卫生工作会议的成功召开，已完全确立了医院改革的总目标和总方向。作为医院的财务工作者在学习新《会计法》和《医院财会制度》以及国家医改政策同时，应加快建立医院总会计师制度的建设，努力提高医院财务管理水平以应对医院改革和管理方面出现的问题。     

浅谈如何加强医院财务管理

随着市场经济的进一步发展，医院规模的不断扩大，医院财务管理和目标、内容、形式都生了深刻的变化，知识经济时代要求医院财务管理目标创新，要从“收支平衡，略有结余”向管理要效益，向知识人才要效益的目标发展。医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等，是医院经济管理的主要组成部分。面对日益激烈的竞争，如何发挥医院财务管理作用，强化医院财务管理的职能，是我们需要探索的新课题。     

提高医院财务管理精细化水平 适应公立医院改革

公立医院改革是医疗体制改革的重要组成部分,坚持公益性调动积极性是公立医院改革的主要特征。公立医院改革必将促使服务体系、体制机制、内部管理体系发生重大变革。医院的财务管理作为医院管理的核心内容之一,在医疗体制改革的背景下,更加需要进一步完善医院财务管理,财务制度建设、预算管理、成本管理、物价管理等,加强财务监管和运行监督,提高医院财     

如何加强医院财务管理

随着医疗体制改革的不断深入，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，必须加强财务管理。     

医院信息系统在财务管理中的作用

2003年我院引进了一套医院信息系统，我们在如何优化工作流程，如何挖掘、分析系统可采集到的数据来提高医院管理尤其是财务管理水平上狠下功夫，使医院管理和决策水平得到了进一步的提高。本文通过对我院信息系统在财务管理中的运用分析，评析计算机信息系统在财务管理中的作用。     

成本核算在医院管理中的应用和发展

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，政府、单位不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点和发展趋势进行了浅析。[第一段]     

加强财务管理 促进医院健康发展

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈，医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。财务部门既是医院领导规划决策的参与者，也是理财职能的执行者。正因为医院财务管理的地位举足轻重，所以加强医院财务管理、规范医院财务行为便成了重中之重。在医疗竞争日益激烈的大环境中，医院的生存和发展单靠国家的投入难以持久，最终难逃被淘汰的命运。     

浅谈加强医院的财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分。随着市场经济的发展和改革开放的深入及加强医院管理的需要,财务管理已经渗透到医院的各个领     

计算机网络化在医院财务管理中的利与弊

计算机网络化管理医院的财务工作是大势所趋，各地市级医院将在今后的几年内建立与自己相应的网络管理制度。计算机网络化减轻了从业人员的工作量，提高了工作速度，但是也存在着不少问题。     

浅议医院成本核算与经济管理

医院成本核算是指对医疗服务活动过程中的劳动耗费进行完整、系统的记录和计算分析,并加以控制和考核。它是医院经济管理的重要组成部分,也是财务管理的基础,是协调各种分配关系的重要手段。