泌尿外科手术室医用高值耗材的精细化管理

目的探讨泌尿外科专科手术室医用高值耗材精细化管理的效果。方法对泌尿外科专科手术室医用高值耗材实施精细化管理,包括组建高值耗材管理小组,完善并实施医用高值耗材的管理制度,加强库管员、巡回护士管理及与手术医生沟通等措施。结果实施精细化管理后,专科手术室医用高值耗材保管和使用合格率显著提高,手术医生对耗材供应的满意度显著提高(均P0.01)。结论实施精细化管理,可有效提高泌尿外科专科手术室医用高值耗材的管理质量和手术医生满意度,提升手术室护理管理水平。     

医用耗材管理机器人在手术室耗材管理中的应用

目的 随着医院规模的不断扩大与医疗新技术的不断发展,手术室耗材使用量逐年上升,其管理也逐渐凸显出一些问题,为解决该问题,探索手术室耗材管理的新手段。方法 引入医用耗材管理机器人,让其参与手术室耗材管理流程。结果 取得了一定的成效,解决了手术室耗材人工管理的相关问题。结论 证实医用耗材管理机器人可以提高手术室的工作效率、加强手术室耗材的闭环管理、提升医护与患者的满意度。     

诊断相关组支付模式下手术室高值耗材闭环式管理

目的 探讨诊断相关组支付模式下构建手术室医用耗材闭环式管理方案的应用效果.方法 自主研发医用耗材闭环式管理系统:生成耗材二维码、建立基本信息维护、库存管理、使用查询,通过环节痕迹化管理实现医用耗材使用过程的监控及追溯,比较系统应用前后实物盘点时间、收费错误事件发生率、计费时间及护理人员使用满意度.结果 实施医用耗材闭环式管理后,每日实物盘点时间缩短、错误事件发生率降低,计费时间缩短,手术室人员满意度提高(均P＜0.01).结论 诊断相关组支付模式下构建闭环式方案管理手术室高值耗材,高效精准,使用人员满意度高.     

手术室一次性低值耗材套餐式管控平台的开发与应用

目的探讨一次性低值耗材套餐式管控平台对手术低值耗材的管理效率。方法采用历史对照研究,2019年5～12月手术室完成手术量17 522台,低值耗材按常规管理(精准管控前);2020年5～12月完成手术量15 447台,低值耗材行精准管控(精准管控后),即根据手术室各专科手术特点,开发一次性低值耗材套餐式管控平台,并对一次性低值耗材进行精控管理。结果一次性低值耗材精准管控后,每周库存检查时间和临时申请次数显著低于精准管控前(均P<0.01);一次性低值耗材库存余量、按效期规范摆放率与精准管控前比较,差异有统计学意义(均P<0.01)。结论手术室实施一次性低值耗材套餐式精准管控,有利于手术室低值耗材的动态管理,提高低值耗材管理质量,减少库存和损耗。     

心脏病专科医院手术耗材标准化配置与管理流程

目的提高手术室耗材管理绩效。方法将手术耗材按病种分类进行标准化配置与仓储式动态管理。结果 2004年以来手术量每年递增20%,耗材领用比呈下降趋势,无一例高值耗材多收、漏收费现象发生;手术间无高值耗材随意放置、无一般耗材非基数存放或积压致过期情况;耗材取用耗时1~2 s。结论手术室耗材的标准化配置与管理流程有利于提高工效,降低成本,提高了护理管理水平和护理服务品质。     

医用耗材实库存管理在三甲医院的应用及探讨

目的 为实现医用耗材申请、发放、使用等全流程信息化,提升医用耗材精细化管理水平.方法 分析医用耗材在使用过程中存在的问题,将耗材管理HIS系统与收费管理HIS系统、医师工作站HIS系统、护士工作站HIS系统对接,并对耗材分类、规格标识进行规范统一管理.结果 通过HIS内码的统一,进一步完善了医院医用耗材全流程、可追溯实...     

生殖中心手术室实施国际ISO 9001质量体系标准化护理管理的可行性探讨

国际ISO 9001:2008质量体系标准是国际标准化组织制定的关于质量标准的要求,是现代化医疗质量管理常用方法之一。西北妇女儿童医院生殖中心将国际ISO 9001:2008质量体系应用于生殖医学手术室管理,全面提高了手术室全体护士对质量管理的认识,规范了护理工作中的行为与操作,提高了手术室工作效率,推进了护理质量管理的标准化,使手术室耗材的管理得到了不断的完善。应用结果表明:国际ISO 9001:2008质量体系可良好地应用于生殖医学手术室管理。     

手术室高值耗材管理的新探讨

<正>医用高值耗材一般指分属于专科使用,直接作用于人体并对安全性有严格的要求,且价值相对较高的医用耗材[1]。手术室医用高值耗材种类繁多,主要包括骨科植入材料、吻合器、闭合器、钉仓、各类补片及止血材料等。过去,常出现高值耗材缺货、断货、过期、丢失以及漏收、错收费用问题。自2005年我院逐步实行高值耗材科学有效的统一管理,2010年在统一管理的基础上,增加了条形码管理,不仅     

手术室耗材的信息化闭环管理

目的 探讨信息化闭环管理在手术室高值耗材与低值耗材管理中的应用效果。方法 采用历史对照方法,将2019年5~12月36 737台手术(对照组)使用人工辅助信息化的方式进行耗材管控,将2020年5~12月31 710台手术（观察组）采用信息化闭环管理的方式进行耗材管控,比较两组临床应用效果。结果 观察组一次性高值耗材计费耗时、错收率、漏收率显著低于对照组,低值耗材申领准确率显著高于 对照组,库存占用率显著低于对照组,护士满意度显著高于对照组（均P<0.05）。结论 对手术室耗材实行信息化闭环管理,可有效提高管理效率与精准度,并受到手术室护士的好评与认可。     

基于信息化和临床护理路径指导下的手术室单病种限价监管

目的 探讨信息化和临床护理路径指导下的手术室单病种护理质量和费用控制的方法和效果.方法 对行阑尾切除的48例单纯性阑尾炎患者(观察组)采取信息化管理,制定并实施单病种限价手术护理路径,对护理耗材进行标准化管理,对手术室单病种限价的质量和费用进行监管.并与实施常规单病种限价管理的45例阑尾切除术患者(对照组)进行效果比较.结果 观察组手术护理配合考核评分、医生满意度显著高于对照组,手术护理耗材费用显著低于对照组(均P＜0.01).结论 重点控制护理耗材成本,制定并实施单病种限价手术护理路径,可提高单病种限价管理的工作效果,保证手术室护理“降价不降质”.     

多学科协作集中式回收消毒门诊手术室眼科器械

目的探讨多学科协作集中式回收消毒门诊手术室眼科器械的效果。方法组建包括护理部、门诊手术室、消毒供应中心、院感科、设备科、耗材采购科、信息科、器械供应公司8方人员参与的多学科协作团队,配置足够基础物资,进行人员培训,规范流程、强化环节管理等,实施6个月后评价效果。结果器械清洗消毒合格率显著高于实施前,器械损耗率显著低于实施前(均P0.01)。结论多学科协作集中式回收门诊手术室眼科器械,有利于提高清洗消毒效果和减少耗损。     

手术室达芬奇机器人高值耗材精准信息化经济核算管理的研究

目的提高手术室达芬奇机器人高值耗材精准信息化管理效率,规范管理流程。方法对解放军总医院手术室达芬奇机器人高值耗材情况的使用进行评估,通过对高值耗材实施精准信息化经济核算管理前、后的效果评价进行比较。结果实施精准信息化经济核算管理后,漏收费、退回高值耗材件数、丢失高值耗材件数明显低于精准化管理前(P0.05);每日核对耗时,对照组(2.5±0.3)h,观察组(0.6±0.1)h;对照组共漏收费30件,观察组仅漏收费2件;两组的丢失高值耗材件数、退回高值耗材件数、错记高值耗材件数比较,对照组分别为5、8、9件,观察组分别为1、3、3件,差异均有统计学意义(P0.05)。结论手术室达芬奇机器人高值耗材管理使成本采集更加准确、实时,减少了操作环节,提高了工作效率,降低了风险事件的发生,提高了患者的满意度。     

手术室工作中医疗废物的管理

目的:手术室是医院感染监测与控制的重要部门,医用废物的管理是控制医源性感染的重要环节,对其进行科学有效的管理才能保证手术的顺利进行.方法:制度健全、措施完善,各级医护人员严格按要求进行医用废物分类放置和处理.结果:增强了手术室工作人员的自身防护意识,减少了锐器刺伤的发生,防止了传染性疾病的传播.结论:我院手术室医疗废物处理达到了卫生部要求标准,降低了无菌手术感染率.     

物流管理系统在麻醉手术科的应用

为了解决麻醉手术科高价值耗材及进口器械备货贮存问题,有效配置和合理使用资源,我院借鉴国外手术室管理模式,于2009年12月～2011年6月将麻醉手术科的材料按物流管理系统要求进行细分,分为高值耗材、低值耗材、专购品、骨科植入物、临时库存及麻醉耗材六大块,进行统一的精益管理.通过将初始化库存量、专人管理、计算机条码跟踪管理及信息化管理有机相结合,使手术室高值耗材及器械管理达到绩效最大化.现介绍如下.     

手术室交接班表的设计与应用

为规范手术室交接班工作,加强管理,根据手术室的分工情况,设计手术室交接班表。该表分为5栏（器械组,更衣组,敷料组,当日工作量,交接班报告）,将原交接班内容有机结合起来,确保了交接班工作的整体性、连续性、动态性;简化了交接手续,提高了工作效率;规范了交接班工作,有利于护士长全面质控;杜绝了仪器配件的丢失,降低了仪器的维修率;贵重耗材及一闪性物品实行量化交接,每月节约支出1．5万元左右;有利于资料的保存、查阅及统计。     

分层次管理法在手术耗材管理中的应用

手术室是一个工作节奏快，应急突发事件多的重点、高危科室。为保证各级各类手术的顺利开展，除了必要的人员、设备、仪器等的配备外，各种手术耗材的及时供给也很重要，尤其在当今的医院管理中，成本核算也是管理者考虑的问题之一。为使最少的耗材备用与库存在手术室发挥最好的功效，我科采用了分层次管理法。介绍如下。[第一段]     

护理质量管理五级控制体系在整形美容门诊手术室管理中的应用

目的:探讨护理质量管理五级控制体系在整形美容门诊手术室管理中的应用效果。方法:随机选取笔者医院整形美容门诊2015年5月-2016年5月收治的整形美容手术患者42例,该阶段实施常规管理措施;2016年6月-2017年6月整形美容手术患者43例,该阶段实施护理质量管理五级控制体系。回顾性对比分析两阶段整形美容门诊手术室管理质量、患者满意度及护士行为评分。结果:实施护理质量管理五级控制体系后,整形美容门诊手术室管理质量、护士行为各项评分均优于实施前,差异有统计学意义(P0.05)。实施护理质量管理五级控制体系后患者满意度为97.67%高于实施前的76.19%,差异有统计学意义(P0.05)。结论:于整形美容门诊手术室管理中开展护理质量管理五级控制体系可提升管理质量、患者满意度,提高护士行为评分,值得推广。     

在医用耗材采购供应中加强器材科的管理职能

我院目前使用的医用耗材根据价值高低分为普通耗材和贵重耗材两种.普通耗材采用的是预算管理,延续了以往计划经济的管理模式,用于支撑医院医疗工作中常规技术的物质保障;贵重耗材通常是指单价100元以上的医用耗材,如各种导管、支架、人工晶体等.因为这类耗材有价值高、科技含量高、新产品多等特点,我们在确保产品质量的条件下,实行先使用后付款的支付方式,实现了真正意义上的“零库存“管理.……     

多部门协作的手术室精益化管理研究

目的提高手术室工作效率。方法成立多部门协作的手术室效率管理小组,实施精益管理,包括改进硬件设施,优化工作职责及流程,确保首台手术准时开始,充分利用信息化手段,优化奖惩机制,建立"3个1"响应机制。比较管理前(2016年1～12月)与管理后(2017年4月至2018年3月)平均接台间隔时间、准点开台率、延迟手术率、患者及手术医生满意度。结果与管理前比较,管理后平均接台手术时间缩短,准点开台率提高,延迟手术率降低,患者及手术医生对护理工作的满意度提高(P0.05,P0.01)。结论多部门协作实施精益化管理可加快手术运转,提高手术室整体效率、手术医生和患者满意度。     

分层次管理法在手术耗材管理中的应用

手术室是一个工作节奏快,应急突发事件多的重点、高危科室.为保证各级各类手术的顺利开展,除了必要的人员、设备、仪器等的配备外,各种手术耗材的及时供给也很重要,尤其在当今的医院管理中,成本核算也是管理者考虑的问题之一.