三级预算在医院经营管理中的实践与作用

预算控制与管理是现代医院经营管理体系的重要组成部分,是医院进行各项财务活动的前提和依据.加强预算控制与分析,对充分利用医疗资源,提高医院资金使用效果,扩大医院的影响力,提升医院核心竞争力有着重要的作用.     

浅谈如何加强现代医院财务分析

随着社会主义市场经济的发展和现代医院制度的完善，必须加强经济活动分析，因为它不仅是医院财务管理的重要手段，也是医院领导层了解单位经济运行情况的重要途径。本文对加强医院财务分析的对策、重点内容及方法进行了论述，并具体介绍了诸如因素分析法、结构分析法等4种常用的财务分析方法。本篇文章为市场经济下如何提高现代医院的经济效益，如何进行财务分析提供了借鉴，起到了“抛砖引玉”的作用。     

完善医院财务机制防范财务风险

在医院面向市场、深化改革、建立现代管理制度的同时，建立和完善与之相适应的财务管理机制，是现代医院管理制度的一项重要内容。完善的医院财务机制，能有效地围绕医院的经营活动和发展目标，发挥控制和调节作用，并在经营活动中有效地防范财务风险。     

运用财务分析评价医院资产经营管理

新的《医院财务制度》对财务报告与分析规定 :医院财务分析评价的主要内容是医院业务开展情况分析、财务分析、医院结余分析、劳动生产率分析、医院效益分析和财产物质利用分析等。其分析评价的主要指标除以往旧会计制度规定的以外 ,还新增加了资产负债率、流动比率、速动比率、流动资金周转次数等。采用这些指标客观地评价医院财务结果、财产资金的管理使用、资产的运营。从错综复杂的财务活动中查明影响医院社会效益和经济效益的积极因素、消极因素及影响程度 ,对加强医院经济核算管理 ,提高资金使用效益 ,科学合理地使用人、财、物 ,合理…     

浅谈医院财务分析的方法及对策

如何根据医院的实际情况,对医院存在的主要问题、经验及其形成原因,作出恰如其分的分析、判断和结论,以满足财务分析阅读者的需要,运用科学的分析方法和财务评价指标体系是关键之一。为此,笔者就如何加强现代医院财务分析谈几点粗浅的认识。1加强医院财务分析的重要性医院的经济活动是一个由各种错综复杂的因素交织在一起的系统,只有运用科学、有效的手段对医院的全部经济活动进行较充分的分析,才能了解医疗活动中财务运行的情况,掌握经济决策与客观经济规律的相符程度,从而找出各科室之间的差距和存在的问题,挖掘卫生资源使用潜力,以及成本…     

基于现代医院管理制度下医院学科建设分析

随着市场经济体制的进一步发展,构建起符合现代化发展的现代医院管理制度成为医院改革的重要内容。现代医院管理制度下医院的建设和管理活动都进入新局面中。因此该文展开对现代医院管理制度下医院学科建设的相关分析的研究,旨在能够为现代医院的经营管理发展提供强有力的支持和帮助。该文主要从现代医院管理制度的建设情况入手,探索基于现代医院管理制度下的学科建设的方向,最后提出基于现代医院管理制度的医院学科建设所应具备的特点和内涵。     

财务分析在医院经济管理中的重要性及分析方法

财务管理是现代医院资本运营的核心要求.是医院管理创新的必要条件,也是医院谋求效益的重要手段.财务活动是医院一切活动的基础.涉及各个环节、各个方面.并为医院管理提供准确资料.通过核算、分析和对比这些信息资料.发现问题.     

浅谈医院的财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入，财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中，在医院管理中的地位和作用也越来越重要，为了保证医院的经济健康蓬勃发展，必须建立适应现代医院管理的财务管理。     

论建立完善的医院财务控制体系

医院财务控制制度是由预算管理制度、资金控制、专业与成本控制、净资产控制、内部牵制控制、账、证、表控制制度和财务人员岗位责任控制制度等组成。完善的财务控制体系是现代医院经营管理的重要组成部分。     

浅谈医院财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入，财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中，在医院管理中的地位和作用也越来越重要，为了保证医院的经济健康蓬勃地发展，必须建立适应现代医院管理的财务管理。     

杜邦系统在医院财务分析中的运用

在现代医院管理中,社会效益是医院发展的目标,经济效益是医院发展的动力,要取得良好的社会效益和经济效益,以最少的卫生投入满足最大的医疗保健需求,就必须对医院经济活动进行综合分析,及时发现问题,解决问题,医院财务综合分析就是其中的一个重要方面.……     

运用现代医院管理哲学思想透析医院文化

现代医院管理哲学,就是运用哲学的思想和方法对医院管理实践经验的理论提炼、概括和总结,由此形成哲学化的医院管理的理论、思想与方法。医院由于长期从事医疗活动,使得医院的管理活动从其内容、对象、手段、方法、程序和经验等方面,都为建立现代医院管理哲学提供了坚实的实践基础;而现代公立医院的管理经验、管理方法、文化建设直接推动着现代医院管理活动、现代医院管理理论以及现代医院文化价值的哲学化走向。因此,运用现代医院管理哲学思想透析医院文化有积极的现实意义。     

医院财务风险的防范与控制

1医院财务风险简述 医院财务风险是指医院在各项经营活动过程中,由于内外环境各种难以预料或无法控制的因素作用,使财务系统运行偏离预期目标而形成经济损失的可能性。医院的财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面。相应地医院财务风险就分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配的风险。     

公立医院财务风险防范与控制

随着医疗卫生体制和财政财务管理体制改革的日益深化,医疗机构的运营环境不断变化,经济活动日趋复杂,财务风险对医院生存发展的影响也愈来愈大。现代医院必须充分了解财务风险的内涵和成因,建立完善的风险控制机制,防范和化解医院发展中的各种财务风险,确保医院向着合理、科学、健康的方向发展。     

医院会计如何做好财务分析

财务管理是医院现代化管理的重要组成部分,财务分析是财务管理的必备条件。因为它对医院经济预测、控制和决策起着非常重要的作用。 财务分析就是利用会计、统计、业务核算及预算、定额等资料,全面地研究医院的财务活动,对一定时期内医院的资金运动及财务活动过程和结果进行比较、分析和研究,揭露矛盾和分析矛盾,针对问题,提出相应措施。克服薄弱环节,消除实际和计划的偏离,并为制定下期计划提供依据等一系列管理方法。     

医院财务管理存在的问题及对策

财务管理是组织医院财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。抓医院管理要以抓财务管理为核心内容。只有加强财务管理,才能带动和推动其他各项管理。本文指出现代医院财务管理中存在的问题,并提出如何加强医院财务管理成的对策。     

论财务管理与医院形象

随着我国社会主义市场经济的发展和经济体制改革的不断深入,医院已经是具有独立核算的经济实体,财务管理是医院形象的主要内容之一,它是医院信誉和知名度的重要构成部分,是医院不可低估的无形资产。1 财务机构独立设置,其地位居管理机构之首 现阶段医院财务管理发展总趋势以财务管理为重点。医院财务机构担负着医院资金全面管理、资金结构平衡、资金筹集,各种经济核算、结算、审核等重要职责。一个出色的财务管理者,在医院经营管理全局中处于重要地位,对内他     

广泛筹资促进医院发展--对协和医院两种筹资方式的剖析

医疗设备的先进性是现代医院竞争力的重要标志之一 ,但是更新设备需要大量的资金 ,如果光靠国家财政补助 ,“增收节支” ,挖掘内部潜力解决资金问题是有一定限度的。为了从根本上解决医疗技术更新周期短与医院经济实力薄弱的矛盾 ,我们采取了医院自筹与社会筹集相结合的方式。１．外部银行贷款对资金要求较大 ,能产生明显的社会效益与经济效益的设备购置及项目投资 ,我们采取由科室提出申请并出具可行性报告 ,经可行性论证和院设备委员会讨论通过后 ,交财务和所在科室一起到外部银行办理贷款手续。所在科室主任要与医院先签定“资金有偿占用…     

如何加强医院财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入,财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃发展,必须建立适应现代医院管理的财务管理。1医院管理目标及对现代财务管理的要求医院管理的目标是保证医院正常运转的情况下,追求社会效益与经济效益的最大化。现代化医院生存的“土壤”是市场,医院…     

如何规范医院物资采购管理的运行方式

在日趋完善的现代医院经营管理模式中，越来越注重财务管理和财务运作的有效性．而采购又是医院财务运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购．其中．医院物资采购又包括医疗物资采购（卫生材料与试剂等）和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到使用部门的使用效果乃至医疗质量和医疗安全。另一方面．它也是医院公共支出的主要内容．是医院成本控制的重点。本文重点从财务职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。