加强军队医院聘用制人员队伍管理的几点思考

军队医院聘用制人员是当前医院建设发展的一支重要力量,在军队医疗保障中地位作用日益突出,管理使用好聘用制人员队伍,可进一步改善和优化医院人力资源结构,有效利用社会人才为部队医疗建设服务。加强军队医院聘用制人员管理,需要在强化教育、统一培养、规范管理、依法保障上下功夫、见成效。     

军队文职护士战救能力培育的问题及对策

军队医院文职护士是医疗救护的一支重要力量。本文分析了当前军队文职护士战救能力素质存在的主要问题与不足,提出通过在教育中＂强基＂、在养成中＂补钙＂,在训练中＂摔打＂、在任务中＂磨砺＂,同时完善必要的制度机制,扎实提高军队文职护士战场救护能力素质。     

加快军队中小医院建设的思考

随着国家、军队医疗体制改革的不断深入和入世后的新情况，医疗市场竞争日趋激烈，使军队中小医院的发展面临着许多新的挑战。如何迎接挑战，实现医院建设的持续、快速发展，是军队中小医院需要解决的问题犤１～３犦。１明确建设目标，精心谋划医院发展蓝图新形势下，军队中小医院建设和发展有着新的特点，必须结合自身实际，深入研究，制定规划，力争使医院达到“七化”（专科建设领先化、人才骨干硕士化、医疗设备现代化、门诊功能齐全化、营院病区花园化、病房条件宾馆化、管理手段科学化）要求。在制定规划目标时，要注重全局性和层次性…     

加强医疗质量建设促进医院快好发展

医疗质量建设是医院发展的灵魂与核心,是医院管理工作的一个永恒主题,是能否可持续发展的动力所在,也是部队医院履行＂为兵服务＂职能的基础和保证。近年来,随着国家和军队医疗卫生改革的不断深化以及部队医院编制体制调整带来的新变化,如何坚持走＂规模服从质量、结构服从效益＂之路,多家医院在坚持做好质量优先、规模适度的实践中进行了有益的尝试和探索。     

联勤分部职能部门对医院管理的几点思考

随着社会医疗保障体系全面启动,军队精简整编医院规模压缩,小而全的建院模式已经不适应联勤保障和部队官兵的医疗要求,这就要求医院在内涵建设、业务管理、特色专科和科研工作等方面必须进一步深化改革,在竞争中求生存求发展,全面提高医院人才、科研、专科建设、医疗质量的管理水平.     

军队医院战略性人力资源管理的新思考

随着现代医疗市场竞争的日趋激烈,人力资源竞争是医院的核心竞争力之一,战略性人力资源管理决定了医院人力资源管理的地位和方向,并在一定程度上决定了医院竞争优势的强弱。因此,军队医院对人力资源应实施战略管理,包括保持医院高效运转、获取优秀的人力资源、员工能力开发、建立激励机制等,使军队医院提升领导者和管理者的素质与品格、获取和保持优秀人力资源、营造融洽的工作氛围,并在管理者与员工之间建立积极的沟通渠道,优化医院人才结构,推动医院稳定发展。     

医院财经统管是提高经费管理效益的有效途径

财经集中统管是军队财务管理的一项重要制度。军队医院在保障军队医疗工作的同时,积极开展对外医疗服务,提高医院经济效益,增强医院发展活力,对医院财经管理提出了更高的要求。实施财经集中统管,既是军队财务管理改革的需要,也是医院加强成本核算、提高经济效益的需要。因此,重视做好军队医院财经管理工作,加大财经集中统管力度,才能提高经费的使用效率。     

军队中小医院科研工作的现状及对策

医学科研工作，是医院建设和发展的重要内容，是提高医疗质量、增强医院综合实力的强大动力。然而，军队中小医院由于人才匮乏、经费拮据等因素，致使科研工作面临许多困难和挑战。因此，寻求有效的科研管理对策，是医院职能部门研究的重要课题。     

军队医院医疗市场开发问题的思考

<正>面对医疗市场激烈竞争的现状,军队医院如何立于不败之地,使医院建设保持又好又快地发展,是军队医院管理者面临的严峻课题。因此,必须积极主动地适应医疗市场竞争的规则,上技术、拼服务、搞营销,大张旗鼓地开发医疗市场,促进医院建设和发展。医疗市场的开发成功与否,取决于很多因素,诸如市场环境、患方需求、医疗产品质量、价格因素     

对新时期军队医院建设发展的几点思考

随着国家和军队医疗体制改革的不断深入,军队医院赖以生存的内外环境发生了深刻的变化.如何面对卫生资源的重新分配,怎样适应不断变化的医疗市场,谋求全面建设的创新发展,已成为摆在军队医院面前一个重要课题.