“绿色医院”建设是现代医院发展的必然趋势

探讨了为什么要建设绿色医院,什么是绿色医院,怎样建设绿色医院等问题。文章认为：从国际绿色大趋势和国内的＂绿色＂形势来看绿色医院建设是现代医院发展的必由之路;科学确立＂绿色医院＂的内涵、外延与评价标准,是绿色医院建设的关键;纠正认识误区,确立绿色计划,把我国医院建设提高到一个新的水平是建设＂绿色医院＂的途径和目的。     

医院文化建设要有文化特色

结合弋矶山医院文化建设实践,探讨了如何建设有个性、有特色的医院文化。一是要认清院情、人才和使命;二是要通过绿色医院和人文关爱体现医院文化特色;三是通过营造文化氛围、发挥文化力量、实践文化使命来推进医院文化特色建设。     

试论绿色医院的建管体系

研究绿色医院的功能结构、构建流程和评价框架。提出现代化医院的功能结构处于动态发展的过程中,且医院的专业分科越来越细,病人的医疗需求也越来越高,绿色医院对自身功能结构要求应符合＂绿色＂的特点。即在功能结构上要功能关系扁平化：科室设置集成化;后勤服务虚拟化。基于全过程控制原则,提出绿色医院在全寿命周期内各个阶段的具体要求以及绿色医院的评价框架,指出其评价指标或因子应渗透到医院建筑建造与管理的全过程中,包含对节能减排、污染防治、创建成效的要求。     

国务院参事：高州医院的三大启示

高州医院模式是当下公立医院改革中的学习热潮，在国家部委和高层纷纷肯定高州医院同时，也都给出明确信号要求公立医院积极学习这一模式，但这一“平民医院”模式能否复制呢？国务院参事任玉岭教授在高州医院调研时听到的答案是：完全复制是不可能的，只能学习理念!而根据调研结果，任玉岭教授认为，新医改中一直强调要政府加大投入，而投入方向应该是医疗供给中的需方，即公众的医保。同时，医院改革要取得成功，政府应该给予宽松的政策支持，“政府对医院不干涉就是最大的支持”。发展过程中，应解除县级医院的级别定位禁区，为县级医院发展提供和创造更大空间。     

从医院文化看百年老院的可持续发展

笔者以自己工作所在的具有140年历史的医院为蓝本,试图以医院文化为视角,对百年老院的可持续发展问题进行探讨,并对当前我围卫生体制改革大环境条件下,百年老院如何通过文化创新实现可持续发展提出了自己的一些看法。认为要从经验管理为毫转变为科学管理;要积极汲取一切先进的新型的医院经营管理理念;坚持医院领导层推动,全员参与的原则;加强医院之间的文化交流,博采众长．丰富医院文化内涵。     

浅谈绿色医院的建筑技术体系

探讨了绿色建筑技术的内涵、建筑技术特点、建筑技术体系和建筑技术的选择要求。由于医院接待的是患者这一特殊人群,因此对其绿色建筑技术也就提出了更高的要求,必须具有安全性、价值性、创新性等特征。＂绿色医院＂的建设包括绿色建筑、绿色能源、绿色环境、绿色管理四大要素,围绕这些要素,绿色医院的建筑技术分别表现了＂健康空间、低能消耗、舒适环境、智能控管＂等特点。技术的选择决定了绿色建筑的设计水平。在建设绿色医院时,必须在建筑技术的选择上考虑到受地域气候、建筑规模、经济效益等多种因素的影响,必须做到结合实际,制定绿色建筑技术的设计目标;放眼未来,确保绿色建筑技术的长远成效;相互整合,确保绿色建筑技术的成套一体。     

贵州确保医院管理落到实处

贵州省日前召开医院管理年暨医政工作会议。会议强调，要把深入开展医院管理年活动与等级医院复审紧密结合，达不到标准的医院要降低等级。     

医院研究型管理探索与思考

分析了医院研究型管理的定义和特征，从要健全医院研究型管理组织体系、要具备循证决策思路与研究型管理工具、要构建大数据处理的信息化平台3方面闸述了医院研究型管理的支撑力量。并从全院倡导建立研究型管理理念、抓好院级的重点改进、推进科级研究型管理等方面介绍了医院研究型管理的做法，认为医院研究型管理是建设研究型医院的必然选择，提升大数据信息化水平是医院研究型管理的关键支撑，多学科交叉融合是推进医院研究型管理的重要方向。     

试论良好医患关系与医院权益的维护

目的医院要走科学、有序、可持续发展道路,与维护医院合法权益是分不开的,然而政府、医院如何构建良好的医患关系,才能实现医院合法权益的维护,是该论文探讨的重点.方法以论述如何构建良好的医患关系为基点.结果维护医院合法权益其实与政府、医医关系、医患关系、医际关系都有密切联系.结论作者认为政府和医院应密切配合,做到一要落实国家法律;二要加强医院内部管理;三要构建良好医院文化;四要培养医患场合道德;五要合理顺应患者期待.这对于实现“三个代表”重要思想以最广大人民根本利益为出发点和落脚点具有重要的现实意义.     

知识管理与现代医院创新体系

知识管理是医院为迎接知识经济时代的挑战做出的战略反应,是一种新型管理模式。其基本特征为:知识资产成为医院的关键性、战略性资产,医院不仅要管好固定资产、金融资产,更要重视管好和开发知识资产。强调以人为本的管理模式,人是知识的创新者和应用者,要十分重视人的能动作用。知识管理贯穿医院运营全过程,应强化系统性整体科学管理思维。努力建设医院创新体系,包括知识创新,技术创新、管理创新。     

绿色医院的国内外发展现状

创建绿色医院是全球可持续发展战略对医疗行业提出的新挑战,绿色医院的核心内涵可包括绿色建筑、绿色医疗、患者安全、医患和谐四个方面。能源危机促使许多国家相继建立绿色建筑评估体系,美国的“能源与环境设计先导评估体系(LEED)”“医院建筑绿色指南(GGHC)”、我国的“绿色医院建筑评价标准”对国内绿色医院建设具有指导意义,但目前国内外构建的绿色医院评价标准仍以绿色医院建筑评估为主要方向,适用于我国医疗现况的绿色医院评价要素尚不规范,涵盖绿色医院各项核心内涵的综合评价体系还有待研究。     

创建绿色医院应遵循的基本原则

绿色医院的概念是广泛的,不仅包括医院建筑和设施设备必须安全高效、节能环保,同时还包括医院日常运行管理的各个方面必须规范科学,优质精细,是硬件建设和软件管理效益均实现最大化的一种良好状态。因此,创建绿色医院必须建管结合,既要搞好基本设施建设,也要搞好日常运行管理。     

健康城市背景下绿色医院建设的探讨

在当今国内国际形势的要求和启示下,建设健康城市的呼声与日俱增,而绿色医院是健康城市建设的重要组成部分,绿色医院建设意义重大。通过深圳市滨海医院建设案例深入剖析绿色医院建设的经验和成效,对绿色医院的建设标准、理念、实际效用等进行了详尽的探讨,做到与健康城市建设同步共轨,以此带动公共卫生的进步,进而推动健康城市的发展。     

中型医院建设信息系统的问题及对策

中型医院在建设信息系统时,由于受到医院规模、资金状况等方面的影响,应与大型医院有所区别。各中型医院应根据自身需求来建设符合医院实际运作、投资较低且能为今后的长远发展服务的信息系统。该文总结了华中科技大学同济医学院附属孝感医院信息系统建设的经验,对信息系统建设的过程中出现的问题进行分析,并提出了解决方法,希望对其他中型医院有所借鉴。     

推进军队医院转型升级的几点思考

目的推进军队医院转型升级,科学发展。方法根据国家医疗卫生体制改革特点,军队全面建设现代后勤对医院建设的要求,结合当前军队医院发展现状,探索军队医院如何转型升级。结果转变人才培养理念,打造高素质人才方阵;调整学科发展结构,提升核心竞争能力;创新全维管理模式,提高综合保障效益。结论加强人才队伍建设,打造学科技术品牌,强化科学管理是推进医院转型升级的关键。     

立足品牌建设与发展积极构建医院先进文化

医院文化是医院品牌建设中不可缺少的重要一环,只有不断建设与时俱进的先进的医院文化,才能打造出优秀的医院品牌。具体实践中,要创新医院文化理念,通过加大网络、电视、电台、平面等媒体的宣传力度,来拓展医院品牌。同时,通过一系列人文建设等手段推进医院的整体内涵建设。以“立足品牌建设与发展,积极构建医院先进文化”实现医院和谐、科学、可持续的发展。     

转化医学与研究型医院

通过分析转化医学和研究型医院的内涵,探讨两者之间的关系,并结合自身医院建设发展实践,探讨在建设研究型医院过程中同时推进转化医学研究的实践体会。提出以铸牢研究型医院管理理念为先导,树立转化医学观念,以构建研究型医院学科体系为支撑,促进转化医学发展,以培育研究型医院人才队伍为重点,推进转化医学研究。