实验室物资管理的数字化转型与实践——以疾病预防控制中心实验室物资管理体系建设为例

介绍了疾病预防控制中心实验室物资管理现状,指出了当前存在的问题;阐述了实验室物资管理新模式;探讨了实验室物资管理数字化改革的路径。     

突发公共卫生事件中应急物资轮储管理模式研究

分析突发公共卫生事件中应急物资储备管理现状及特点，以建立应急物资轮储管理机制、开发应急物资管理平台、运行轮储功能模块及分析轮储效果为维度，研究应急物资轮储管理模式。通过实际运行案例分析新模式的运行效果，为实现突发公共卫生事件中应急物资动态管理、提高物资使用率、减少物资损耗、节约管理成本提供思考。     

医院物资管理浅谈

通过对目前医院物资采购和库存流程中存在的问题分析,根据现代医院发展的形势,探索医院物资采购、库存管理的新模式,提出对医用材料和后勤物质等进行集中采购管理,实行A、B、C采购管理办法,全院参与库存管理、零库存细化管理、库存物资预算计价管理等新型医院物流管理办法.     

深化物资经费体制改革 规范物资经费统筹管理

在新形势下，为适应医疗市场竞争，落实总部关于军队物资经费管理一个账号、一个账本、一个物资管理部门的具体要求，探索深化军队医院改革的新模式，我院按采购、供应、使用分离原则，实行招标采购、购销分离、财务挂账、分段管理的物流管理模式。完善医院物资经费管理，真正实现了优质、高效、透明。     

医用耗材超市

医用耗材管理是目前国内医院物资管理的热点和难点，本文提出了一种新的管理模式一医用耗材超市，指出建立耗材超市必须具备人员、场地、物资和供应商等四个方面的条件，讨论了耗材超市的优点，最后指出耗材超市虽然还有一些问题亟待解决，但它是一种耗材供应的新模式、新思路，它在减少医院流动资金、减少流通环节等方面取得了很多实效。     

构建区域医疗卫生物流新模式的探讨

21世纪医疗市场供求关系的变化、医院经营理念的转变、现代信息技术和物流技术的进步，为实现区域卫生物流管理提供了条件。构建区域医疗卫生物流新模式，需要加快医疗物资流通体制改革步伐，加强电子商务的应用，并大力发展医疗物资代理配送制。     

驻地部队卫勤力量集中调度管理模式改革

通过归纳目前驻地部队在卫勤人员、物资装备管理等方面存在的问题,对驻地部队“整合资源、集中调度、科学发展”的卫勤力量调度管理新模式进行探讨,以不断增强部队各级卫生机构建设的综合效益,为服务军事斗争准备、完成多样化军事任务、满足官兵医疗卫生需求提供强有力的支援.     

改革物资采购模式 完善部门权力内控机制

2008年初，我院针对药品、设备及后勤物资采购中存在的突出问题，改革采购模式，从制度创新入手，成立院采购办公室（下称采购办），对物资采购活动实行集中采购和集中监管，初步形成了以规范权力运行、强化监督制约为重点的物资采购新模式，即医院物资集中采购。     

医院医用耗材智慧仓储管理与应用效果分析

库房引入了智能仓储管理系统,以合理控制库存,减少资金占用,实现仓储物资的精细化管理。针对医用耗材仓储物流管理的痛点和难点,利用物联网技术,将智能搬运机器人及播种墙运用到出入库工作中,打破了传统的“人找物”的库房管理方式,构建了耗材智能管理的新机制和新模式,提高了临床科室医用耗材配给效率和质量,减轻了库管人员工作强度。     

医院物资采购供应信息化管理实践

物资采购管理水平的高低,直接影响医院的社会效益和经济效益.在医院经济管理改革实践中,本院不断优化物资采购流程,整合完善物资管理软件系统,提高了物资采、供、管效能,实现了物资的采购计划、领用和出入库管理网上运行,有效提高了医院物资管理的自动化程度.     

机动卫勤分队平时药品管理模式探讨及模块功能设计

目的：探索机动卫勤分队卫生物资平时管理模式。方法：在常规库房中建立存放区和缓冲区,将药品等存在有效期规定的卫生物资纳入医院常规库存管理;通过医院日常消耗对卫生物资实行动态替换。结果：在确保战救卫生物资足量贮存的前提下,满足有效期的规定,避免浪费。结论：医院在保存各种卫生物资方面条件好,管理专业,能够满足贮存要求。由于物资装配需要一定时间,因此此种管理模式更适合后方医院的机动分队卫生物资的管理。     

对医院物资采购管理的认识与探索

目的：加强物资采购管理实施的全过程,阐述物资是医院采购管理的基本要素之一。方法：介绍在物资采购改革中寻求适合医院建设与发展的采购管理模式,主要对临床需求量大、金额小的物资实行医院统一集中采购,取消各科室分散采购。结果：科学合理的物资采购管理能够给医疗机构带来一定的经济效益和社会效益。杜绝了同一物品价格不一、消耗量大、去向不明等现象,保证医疗工作正常运转,为医院节省了开支。结论：随着医疗卫生体制改革的不断深入,采购管理模式也在发生着巨大的变化,因此需要适应新的形势要求。     

医院医用耗材管理研究

医用耗材管理对于降低医院运营成本、提高服务质量和病人的满意度具有十分重要的意义.文章从医用耗材管理过程中存在的问题出发,构建了三维系统化医用耗材管理模式,以加强对医用耗材采购、库存和使用等过程的管理.实践证实,该模式对于提高医用耗材管理水平具有积极的作用.     

基于信息系统的医院人力资源管理新模式

目的:探索基于信息系统的医院人力资源管理新模式。方法:根据医院人力资源管理"四统五全"的设计理念,研制一套医院人力资源管理信息系统,实现了选才、育才、用才、留才的人力资源的全过程多部门协同管理。结果:在新管理模式下,医院人力资源管理做到了人员底数明、人员状态明、绩效贡献明、职权职责明。结论:通过信息系统的建设和运用,可以实现医院人力资源从传统的事务性管理向人力资源规划调度的根本性转变,提高了医院科学决策水平。     

“一院多区”医院管理的探索与思考

“一院多区”模式的出现是我国医疗卫生体制改革的新生事物,如何应对多院区管理工作面临的新机遇和新挑战,寻求最优的管理模式,使之取得最佳的成效是医院管理者必须研究和破解的课题。文章通过对各地一院多区管理模式的研究与分析,探索一院多区管理的有效模式,提出了加强多院区医院管理的几点思考。     

临床路径将优化医疗新秩序

临床路径管理模式是新医改的重要内容。通过规范医院服务水平、改善医患关系、调整医院经营策略促进医院市场竞争力的提升;临床路径管理模式也将奠基医疗付费新体制,对现有医疗市场供需模式产生显著影响,促进医疗竞争新秩序的形成。临床路径管理模式将为医院发展带来新的机遇。     

竞争情报与医院战略管理整合应用模式

在深化医院改革的过程中,要改变制约医院发展的管理模式,走出新路。本文提出了竞争情报与医院战略管理整合的视角,即应用模式的研究。阐述了该研究的缘由、“应用模式”的概念、特征,以及应用模式研究思路,为推进医院现代化管理的理论研究提供参考。     

大型综合性医院药品采购与供应分离管理模式的探讨

本文对大型综合性医院药品采购与供应分离管理模式进行了探讨,该模式的特点是进一步明确了各部门的职责,提高了工作效率,增加了经济效益和防止了腐败滋生,并初步形成了法制化和科学化药品管理的新体系,对改进药品管理和服务的质量有一定的指导意义。     

建立科学规范的物流管理模式

现代物流管理作为一种先进的组织方式和管理技术,在经济和社会发展中起着越来越重要的作用.随着医院的发展,原有医院物资供应管理模式已不能满足现今医院的发展需求,科学规范的物流管理模式的建立,降低了成本,提高了效率.     

基于医改与医院发展的岗位绩效管理新模式简

探讨医院岗位绩效管理新模式。该文分析了新医改及医院发展形势下如何建立并完善医院岗位绩效管理问题,提出了绩效管理的新模式,认为创新绩效管理可以提高公立医院整体管理水平,保证医院持续健康发展。