公平理论在医院薪酬管理中的应用

将公平理论的一般原理与医院薪酬管理相结合,阐述了医院薪酬管理不公平感产生之动因．认为公平的医院薪酬管理重在报酬投入量化、制订职务分析和实行个人绩效考核、持续的沟通,营造公平的医院文化。     

公平理论与医院管理

奖惩是医院管理中的常用手段。奖惩作用的大小在于是否公平。如果公正无私,该奖的奖,该惩的惩,就能调动广大职工的积极性,否则,就会事与愿违。愿不愿意公正地奖惩是态度问题,能不能实现公平的奖惩则有许多技术问题。本文仅就后一点略陈管见。1　当事人的公平感　美国心理学家亚当斯(J·S·Adams)于1963年发表论文《对公平的理解》,1965年又发表论文《在社会交往中的不公平》,从而提出了著名的公平理论,认为,人们总是把自己(X)所作出的投入(I)和所得的报酬(O),与另一个条件相当于自己的人(Y)所作的投入(I)和所得的报酬(O)进行比较,如果二…     

公平理论在医院薪酬管理中的应用

随着知识经济时代的到来，医疗市场竞争的日趋激烈，充分合理开发医院人力资源的巨大潜能，提升医院核心竞争力，已越来越成为医院管理者和社会经济学家关注的重要课题。公平理论作为一种过程型激励理论，对于医院人力资源的激励机制建立具有重要的作用。而医院的薪酬体系对实现医院的跨越式发展和获取核心竞争优势具有不可替代的作用，无论是医院薪酬数量的确定，还是薪酬类型的选择，     

浅谈如何在医院内实现薪酬公平

薪酬管理是人力资源管理诸多领域之中最富有挑战性的内容,需要考虑的囚素有很多,医院薪酬管理也不例外.从理论上来说,薪酬水平的高低与医疗市场的外在环境、医院自身因素、工作本身、以及员工的个人因素四个方面有关,因此医院管理者在制定薪酬政策时必须要考虑这四个方面的因素.     

试论医院薪酬与人力资源管理

薪酬管理是现代医院人力资源管理系统和医院运营变革过程中的重要组成部分之一。通过介绍医院薪酬的概念、构成、内涵及主要功能等，重点论述了薪酬管理中应注意的若干问题，即薪酬的外部竞争性或外部公平性；薪酬的内部公平性或内部一致性；绩效加薪的公平性；特殊群体的薪酬问题等，并简述了医院薪酬与人力资源管理的职位设计、人才招聘、培训开发及绩效管理等职能之间的关系。     

激励理论在医院薪酬管理中的应用

阐述了按照需求层次理论、双因素理论,医院管理者应采取灵活多样的薪酬表现形式调动员工工作积极性,防止激励因素向保健因素转化。通过科学的薪酬体系设计体现薪酬的公平性,培育公平文化。     

公平理论在卫生防疫管理中的应用

涉及到个人利益的敏感问题最容易引起人的不公平感,而不公平感轻则影响职工情绪,降低工作积极性;重则引发许多矛盾,影响单位工作绩效。卫生防疫管理和深化改革过程中不可避免地要触及个人利益。公平理论提供了解决上述问题的有效方法和思路。作者认为,为使职工积极性得到发挥,管理措施得到大多数人拥护,必须充分借鉴和运用公平理论。     

现代医院薪酬管理的发展趋势

医院的薪酬管理是与绩效管理相对应的一种管理方式,是医院人力资源管理的重要组成部分,是医院管理成果的重要表现,已经被越来越多的医院管理者采用。但是,随着我国医疗市场面临环境的变化,计划经济时代的单一的工资制度已经不能满足现实的需要,因此需要探索多元化的薪酬管理模式是十分必要和紧迫的。本文具体阐述现代薪酬管理中存在的问题,并提出了今后的发展趋势。     

现代医院绩效与薪酬管理的新模式研究

“奖金”作为定期的、一成不变的奖励，因其缺乏变化性和竞争性，对员工已经起不到激励作用。如何以全新的现代医院绩效管理和薪酬管理模式来提高医院的整体绩效水平和员工的工作积极性，是当前院长和医院管理者面前的又一道时代命题。     

公立医院高层次人才薪酬管理现状与思考

高层次人才是医院人才队伍的核心,他们对薪酬是否满意在一定程度上决定着工作的主动性和积极性.通过对新医改试点城市江苏省镇江市某附属医院高层次人才薪酬制度现状分析,指出高层次人才在薪酬制度上存在缺少引进后的有效激励机制和考评体系、对自有高层次人才重视不够、薪酬分配不合理等问题,提出应完善政府补偿政策、制定合理薪酬分配方案、创新“全面薪酬”管理模式、建立有效评价体系,不断完善公立医院高层次人才薪酬管理.     

谈工资制度改革与医院薪酬管理

2006年国家对事业单位收入分配制度进行了改革,建立符合事业单位特点、体现岗位绩效的收入分配制度。如何适应新的工资制度变化,提高工资管理水平,使医院薪酬管理能真正吸引、留住优秀人才,提升员工士气,是应该认真思考的问题。从新的工资制度的特点入手,指出医院工资管理中存在的问题,并分析其原因,对医院如何加强工资管理提出建议：健全完善的各项制度,发挥薪酬的激励作用;转变管理的观念,提升薪酬管理的理念;规范内部管理,提高工作质量。     

如何确保医院薪酬的公平分配

薪酬分配不公可能引起员工之间的矛盾，影响员工的工作积极性，更有甚者，造成优秀员工跳槽，人才流失。一个组织在薪酬设计和管理中，要确保实现薪酬的内部公平、外部公平和个人公平，而且要通过明确的薪酬制度，增强薪酬制度的透明性，增强员工的参与，为员工创造公平竞争的条件来确保薪酬公平的实现。     

公平理论在军队医院聘用制人员管理中的应用

组织公平对员工工作效率、组织绩效和组织目标有重要影响.本文对公平理论的概念与意义进行阐述,分析军队医院聘用制人员组织公平感的影响因素,提出提高军队医院聘用制人员组织公平感的措施.     

现代医院薪酬管理的发展趋势

医院的薪酬管理是与绩效管理相对应的一种管理方式，是医院人力资源管理的重要组成部分，是医院管理成果的重要表现，已经被越来越多的医院管理者采用。但是，随着我国医疗市场面临环境的变化，计划经济时代的单一的工资制度已经不能满足现实的需要，因此探索多元化的薪酬管理模式是十分必要和紧迫的。本文具体阐述现代薪酬管理中存在的问题，并提出了今后的发展趋势。     

某军队医院非编人员薪酬管理探索与实践

本文阐述军队医院非编人员管理现状,探讨某军队医院通过实施薪酬管理为辅助的一系列制度,以期优化医院人力资源结构,提升医院经营业绩,增强医院核心竞争力     

现代医院的薪酬管理体系探讨

薪酬管理是现代医院人力资源开发与管理的核心,建立一套有竞争、有激励、有活力的符合现代医院管理理念的、科学合理的运行机制是现有条件下医院革新机制、激发活力的重要途径之一.探讨现行薪酬管理体系的优点和弊端,可以为改进薪酬管理体系提供科学的依据.     

浅析现代薪酬管理与医院员工心理契约的关系

现代薪酬管理是医院人力资源管理系统和医院运营变革过程中的一项重要内容.通过介绍薪酬的结构及划分、医院薪酬管理的构成和内涵、薪酬的功能等,重点论述了医院薪酬管理目标与构建医院员工的心理契约,即薪酬的公平性问题.并简述了绩效考核与激励薪酬管理的重要性、相互作用以及与员工之间心理契约的关系.     

运用激励薪酬方案加强医院人力资源的管理

针对我国医院管理中薪酬激励制度存在的问题,提出要在综合体制、政策、观念等影响因素的基础上,设计出一种科学有效的激励性薪酬制度。在市场竞争激烈的环境下,医院要提高其竞争力必须不断更新观念,构建＂对内具有公平性,对外具有竞争力＂的薪酬战略,提高医院的核心竞争力。     

从公平理论看国有医院的薪酬分配

我国现阶段大多数国有医院仍未摆脱传统的分配模式，分配的不公容易导致员工思想的不稳定，工作积极性受挫，甚者可能导致医院处于难以留住和吸引人才的艰难处境。本丈就我国国有医院在薪酬分配上存在的弊端和现状进行分析，并提出基于公平理论下新的分配对策。     

激励边际效用理论在医院薪酬管理中的应用

本文将经济学中的边际效用理论与医院薪酬管理相结合，分析了当前医院薪酬管理中存在的误区，阐述了发挥激励边际效用理论的必要性，并提出激励边际效用理论在医院薪酬管理中的应用关键在于：选择合理的薪酬激励方式、建立灵活多样的激励机制、针对行为和事件进行激励和依据考核结果进行薪酬分配。