大联勤体制下军队中小医院建设管理的探索

本文立足于大联勤体制下军队中小医院的建设发展,分析大联勤给军队中小医院带来的机遇和存在的主要矛盾,探讨了军队中小医院建设管理应遵循的四项基本原则、四大目标任务和四种方法举措,从而提升其建设管理水平。     

民营医院的经营方式对军队中小医院的启示

本通过探讨民营医院经营之路，提出军队中小医院应借鉴和学习民营医院的经营理念，经营方式，取长补短，寻找一条更适合军队中小医院发展的经营之路。     

军队中小医院体制编制调整面临的难点及对策

军队再次进行体制编制调整,意义重大、影响深远。体制编制调整使军队中小医院的建设发展面临许多新情况和问题,需要研究和解决。     

军队中小医院在“双向转诊”中的机遇与对策

目的：分析军队中小医院的生存现状，提出在“双向转诊”中相应的对策；方法：采用实地调研和专家咨询的方法，了解各所军队中小医院及所在地的地方大医院在医疗质量、技术水平等方面存在的差距及原因，根据调研结果制定军队中小医院在“双向转诊”中的对策，经过专家咨询，确定对策内容；结果：通过实地调查和专家访谈得知，各地军队中小医院的总体实力较地方大医院有一定差距，生存的压力比较大，“双向转诊”给军队中小医院的发展带来了新的契机；结论：通过专家咨询，确定四条对策。     

新形势下军队中小医院的发展思路

为探讨新形势下军队中小医院的发展战略,本阐述了在新形势下军队中小医院面临的困境;分析了制约军队中小医院发展的原因;指出了军队中小医院生存与发展的方向。新形势下军队中小医院应该强化管理、突出特色、姓军为兵、科技兴院、优质高效。     

军队中小医院发展的问题及对策

军队中小医院在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，迫切要求医院管理者认真分析当前军队中小医院发展中面临的新问题、新形势，理清思路，制定对策，实现医院可持续发展。     

军队中小医院重点专科建设初探

随着国家医药卫生三项改革的不断深入,医疗市场的竞争日益激烈,军内各家医院,特别是中小医院感到前所未有的压力与挑战。军队中小医院如何在军队和地方双重医疗体制下走出一条具有自我特色的建设发展之路,是当前医院管理者需要迫切研究的课题。本文简要介绍我院重点专科建设的一些基本经验与做法。     

加强军队中小医院科研管理提高军队医院科研水平

科研管理是促进军队医院特别是中小医院科研发展的重要环节,本文通过对当前军队中小医院科研管理的现状及存在的问题分析,提出如何加强军队医院科研管理,提高军队医院科研水平的工作对策。军队中小医院一定要适应医疗发展新形势的需要,加强医院科研管理,提高医院科研管理人员综合素质,利用信息化现代技术,增强医院科研管理服务能力,提高医院整体科研水平,依靠科研创新的能力增强医院在医疗行业的竞争力。     

偏远地区军队中小医院专业人才流失原因及对策

1军队中小医院人才流失的原因偏远地区军队中小医院人才的流失问题具有普遍性,原因也多种多样,诸如体制、机制等方面的因素。但从人才流动的目的或人才的多层次需要分析,军队中小医院人才流失的原因主要有以下几个方面:(1)人才实现自我价值的需要得不到满足。中小医院规模小,业务范围比较狭窄,病种单一,医院技术水平较低,人才业务技术水平发展受限,加上外出学习、进修机会少,进一步提高技术水平困难,自我价值实现的需要得不到满足。(2)人才较高的物质生活需要得不到满足。中小医院地处偏僻,生活条件艰苦,待遇低,收入少,物质生活需要得不到满…     

体制编制调整与军队中小医院持续发展的实践与思考

体制编制调整是军队军事变革与发展的重要标志,军事变革的过程在一定意义上说就是军队体制编制不断创新的过程．是军队实现可持续发展的大势所趋,我们必须服从大局。体制编制调整,对于中小医院来讲,挑战大于机遇。面对新的形势和任务。如何找准发展的定位,实现医院健康、持续发展．确保虽然编制减少,卫勤保障质量却不下降,是一个值得思考与研究的问题。     

山东省县级综合医院绩效考核评价研究

目的全面评估山东省县级综合医院的整体服务与技术水平,进一步落实县级综合医院的功能定位,引导其发展方向。方法以文献研究为基础,综合应用专家咨询法、倍数环比法确定指标构成及权重,并通过TOPSIS法、定量分析与对比分析等方法,研究山东省111家县级综合医院的绩效考核情况。结果山东省县级综合医院发展水平参差不齐,运营效率与持续发展方面存在明显劣势。结论各县级综合医院应根据实际情况调整未来发展重心,加强规范化管理,促进各指标协同发展。同时,政府应继续落实对县级综合医院的扶持政策。     

我国公立综合性医院10年发展历程研究

调查了我国东、中、西3省(直辖市)9个地区的93所公立综合性医院过去10年来的战略发展状况。结果显示,公立医院已逐步形成战略规划意识,但地区间差异显著。为适应医疗市场环境,公立医院纷纷施行扩张型战略;内部建设举措方面,各级各地医院略有不同,对核心发展要素的关注度,各级医院各有侧重。     

广东省公立医院医务人员对医院发展与医疗职业的认可度分析

目的明晰广东省公立医院医务人员对医院发展与医疗职业的认可度情况,并探究深层次原因。方法以现场问卷调查的方式对广东省5个地级市19家公立医院的642名医务人员进行调查,对相关资料进行统计学分析。结果69.4%的医务人员表示其所在医院可能实现可持续发展,平均40%的医务人员认为政府、社会和群众不支持医院发展,30.4%的医务人员对医疗职业感到不自豪,57.0%的医务人员认为其现在收入远低于理想收入。结论广东省医务人员对公立医院发展有一定的认可度,且不同等级医院之间存在差异。     

基于利益相关集团的我国公立医院筹资机制分析

公立医院要发展需要筹集大量的资金,利用利益相关集团分析方法对公立医院的筹资进行分析后发现,公立医院在筹资时涉及到的重点利益相关集团,对于公立医院的筹资这一行为大部分还是持支持的态度。政府应该在政策上对公立医院的筹资给予支持,公立医院在政策允许的范围内．可以广开筹资渠道,吸引大量的社会资金用于医院的发展。     

我国公立医院绩效考核政策分析与思考

2019年国家二级、三级公立医院绩效考核启动,这标志着我国公立医院绩效考核体系基本成型。通过总结梳理我国公立医院绩效考核政策的演进历程,将政策发展分为理论探索期、试点实践期、全面实施期三个阶段,并从基本理念、功能定位和发展趋势三个方面分析公立医院绩效考核政策的发展特点,提出加强绩效辅导、合理运用结果、提高数据质量等建议,以期为完善我国公立医院绩效考核体系提供参考。     

江苏省护理专科门诊开设情况调查与分析

目的了解江苏省二、三级医院护理专科门诊开设情况,分析专科护理发展状况。方法于2019年3月-4月采用自行设计问卷对江苏省100所二级、三级医院的100名专科护士展开调查。结果100所医院中有99所开设了不同类别的护理门诊,镇江1所医院尚未开设护理门诊。已开设护理专科门诊类别包括PICC护理门诊、伤口造口护理门诊、糖尿病护理门诊等。43所医院最早开设的是伤口造口护理门诊,20所医院最早开设的是PICC护理门诊,19所医院最早开设的是糖尿病护理门诊。结论护理专科门诊类别丰富,但各专科发展不均衡,不同级别医院护理专科门诊发展状况不同,护理专科门诊仍有较大发展空间。     

上海市市区36所二级医院经济运行状况分析

目的:通过对上海市区二级医院1999-2009年经济运行状况的分析,了解其经济运行中存在的问题。方法:采用描述性分析的方法对医院主要的经济指标及其变化趋势进行分析。结果:上海市区二级医院经济运营困难,运行效率不高。结论 :上海市区二级医院存在政府投入不足、医院自我补偿能力不足等问题,提出了完善补偿机制,明确医院服务定位、提高竞争力等建议。     

特色专科医院发展专病健康管理的实践与思考

目的:探索适合专科医院发展健康管理的模式,推动专科医院的健康管理学科发展。方法:通过文献研究,了解其他专科医院在健康管理方面的经验,结合本院健康管理工作实践,加以分析思考。结果:梳理了专科医院发展健康管理的优势,在本院初步实践基础上思考专科医院如何发展健康管理。结论:健康管理作为一门新兴的学科,具有广阔的发展前景,大中型公立医院开展健康管理建设,不仅是医院适应社会发展及医学模式转变的明智选择,更是促进全民健康、提高全民健康水平的有效手段。专科医院作为医疗机构的重要组成部分,其在专病健康管理方面具有得天独厚的优势。     

我国公立医院编制改革政策回顾、现状及路径研究

编制制度已成为阻碍公立医院发展的一大阻力。通过梳理我国公立医院编制制度的发展脉络,分析当前编制制度存在的问题、改革的利弊和现状,并从利益相关者角度出发,在宏观层面提出"政府-公立医院-个人"的3层次应对路径,在微观层面提出人员晋升、社会保障、薪酬管理、职称评定、福利待遇和培训开发6个方面的应对路径,以期持续推进我国公立医院的编制改革进程。     

广东省民营医院的调查研究

目的通过定量和定性数据的收集，了解民营医院的发展现状与存在问题，探讨其发展方向。方法在广东省范围内以问卷形式对所有民营医院进行调研，并对资料进行描述性分析。结果广东省民营医院发展迅速，但整体上规模较小、实力不强，且分布不均衡，市场份额仅占3％；民营医院注重专科特色，经营方式灵活，但还存在政府扶持政策不够、人才流动性大等问题。结论要打破公立医院垄断地位，发展多样化多种形式办医模式，形成公平、有序的竞争，以增强医疗机构的活力，还有很长一段路要走。卫生行政部门要充分认识到民营医院的作用和社会功能，在政策上积极引导其健康发展。