一生为医 心系父老

亓庆良,一路扎根基层50年,他将自己的一生都奉献给了惠民兴医事业。面对事业发展之路中的多次选择,他义无反顾留在农村,苦学业务,服务百姓。作为一名共产党员,他以身作则、迎难而上,把健康送到家乡父老的身边。凭借着为农村卫生工作所作出的不懈努力,他被评选为全国脱贫攻坚先进个人、全国医院优秀院长、全国乡镇卫生院优秀院长、中国好医生、中国医师奖、齐鲁基层名医、山东省优秀共产党员、山东省劳动模范等荣誉称号。     

陈仲强 社会资本办医探路者

正从一名专业医生到学科带头人、科主任,再到后来的医院管理者,陈仲强在北医系统成长。从2002年开始,陈仲强先后在3家医院担任院长。2002年~2012年,陈仲强在北京大学第三医院担任了10年院长,他以降低平均住院日为切入点,引入一系列先进的管理理念和方法,推动北医三院运营效率和质量管理的全面现代化;2013年,陈仲强上任北京大学首钢医院,医院门诊量当年超百万人次,并确定了北京西部医疗中心的宏大规划;2015年年初,陈仲强履新北京大学国际医院院长。     

住院医和科主任的争执

案例背景王平从医学院毕业之后,凭借其与中部地区某三甲医院院长刘大中的亲戚关系,进入该院骨科当了一名医生,但他对钻研业务并不上心,十多年来医疗技术并无多大进步,至今仍是一名住院医师。科主任王浩然认为他能力平平,难堪大任,平时只是让他负责一些小伤小病的患者。王平对此似乎并不在意,还是整天乐呵呵的。碍于院长的关系,科内的同事表面上还是对他客客气气,但从内心里看不起他。     

三医联动 多方共赢——三明市公立医院改革调研报告

福建省三明市医疗、医保、医药联动改革,以改革药品招采机制、实行院长和医务人员＂年薪制＂为标志性动作,深度挤压了药品的量价＂水分＂,为大幅调整医疗服务项目价格找到了空间,率先对院长绩效管理和医务人员薪酬待遇进行了实质性探索。通过一系列联动改革,取得了明显成效,为全国公立医院改革积累了许多值得借鉴推广的经验。     

县域医共体建设的五个问题

<正>本期嘉宾:浙江省卫生健康委党委书记、主任张平安徽省医疗保障局局长金维加安徽省卫生健康委副主任高俊文华中科技大学医药卫生管理学院教授张亮浙江大学公共管理学院院长郁建兴上海市卫生和健康发展研究中心主任金春林山西省卫生健康委体改处调研员王萍浙江省长兴县卫生健康局副局长敖新华浙江省余姚市卫生健康局副局长黄胜利浙江省瑞安市卫生健康局副局长谢象岙浙江省东阳市人民医院院长应争先     

扎根基层 兴医为民

殷富,中共党员,副主任医师,现为青岛西海岸新区薛家岛街道社区卫生服务中心（薛家岛医院党支部书记、院长,2018年被山东省卫生和计划生育委员会评为第一届齐鲁基层名医。近年来,殷富同志立足加强党建引领创新医院治理,坚持“名医、名科、名院”的发展战略,坚持走中医为主、中西医结合的道路,借助“基层名医品牌”打造“基层特色专科”建设的“品牌效应”,进一步提升居民认可度及医院医疗服务能力,走出了一条适合基层医院发展的特色之路。     

被挖走的主治医

案例背景A县人民医院院长王宇最近因为本院大批主治医生的流失问题很忧心。这所医院位于该县北部山区,是全县唯一一所综合性医院、该地区的医疗中心,担负着维护该县及周边地区30余万百姓健康的重任。自2013年以来,该院先后有15名主治医师在未经医院同意的情况下,参加市属三甲医院的招聘考试,并分别被市第一医院、市第二医院、市妇幼保健院等上级医院录用。被录用人员均是A县人民医院重点培养的对象,大部分人员在近年分别派往省、市级医     

开展乡医系统化教育提高乡医素质

1广泛宣传，提高思想认识乡医系统化教育工作是关系到我县三级医疗保健网网底建设的大事，为此，卫生局领导予以高度重视，多次召集卫校、卫协、医政以及乡镇卫生院院长、防疫员认真学习卫生部、卫生厅、市卫生局有关乡医系统化教育文件，提高大家思想认识；同时，组织人员深入各乡村医疗网点广泛宣传文件精神、乡医系统化教育的管理方式以及乡村卫生工作的发展方向，强调乡医只有参加系统化教育，不断提高自身素质方可留岗，否则将被淘汰。使乡医们明确了参加系统化教育的重要性和紧迫性，认识到随着农村社会经济的发展，作为一名合格的乡…     

杨勇:医海无涯精诚为舟

5月30日,是国务院指定的全国首个科技工作者日,也是杭州市中医院表彰该院肾病科王永钧教授团队荣获“国家科技进步一等奖”的日子,本刊趁着会后空隙,抓住时机专访了一直”忙得预约不上”的杨勇院长. 采访地点就凑合在会场边一个小房间里. 当听说我们杂志是浙江大学医学院属下的老刊物,且办刊宗旨是倡导健康管理和中医治未病,行色匆匆的杨院长多了几分耐心和笑意.他感叹:“真怀念读书的时光啊!”     

医林育才三十春

我在运城地区医院当了三十二年院长,总结这些年经验教训,深深体会到:要办好一所医院,必须正确对待知识分子,重视人才,培育人才,信任人才,使用人才。十年浩劫和两年失误期间,我因用人问题挨过整,受过批。党的十一届三中全会以后,这个问题才得到澄清。实践证明,在医院工作中,注意培养业务干     

“协”力同心 构建医防协同新机制

正部分参会嘉宾:中国人民大学医改研究中心主任王虎峰复旦大学上海医学院副院长、上海市重大传染病和生物安全研究院院长、上海市预防医学会会长吴凡华中科技大学同济医学院附属同济医院党委副书记、国家重大卫生事件医学中心副主任廖家智安徽省明光市人民医院党委书记阚乃功     

张永华:以“老中医”心态对待医与患

中医出身的张永华院长,不到四十岁就被同行和病人敬称为“张老”,一个“老”字,是对一名中医医术医德的双重肯定.后来,张永华又“转行”到精神科,致力于中西医治疗失眠及相关焦虑、抑郁及心身障碍疾病的研究,并于2009年担任杭州市第七人民医院院长.从中医到西医的精神科,从专科医生到一院之长,能够从这样繁重复杂的工作角色转变中,顺畅从容地完成医生的职责、学术的研究和医院的管理,无疑是张永华最让人称道和佩服的地方.     

“浙医”倾情六十年

这家以“浙江”二字命名的三甲医院，在六十年的传承中，在一任任院长的带领下，光大独特文化，变革治院手段，创新医疗理念，探索医疗模式，构建医患情谊，成为了勇立医疗变革和创新潮头的引领者，成为了臻德精术、声传四方的著名医院。     

乡医手记

今天心情很不好。 早晨,医院领导敲锣打鼓欢送我和付罗冬、谭友坤去大坪卫生院开展医疗下乡工作。汽车在简易公路上左摇右摆,中午11时多才将我们送达卫生院。 卫生院章院长热情接待了我们。他介绍了卫生院的情况:地处山区,服务范围广,服务人数多,而经费严重不足。他带我们参观了工作区,手术室房顶掉了一大块,窗户玻璃全碎了,无影灯一只灯泡也不亮,手术器械锈痕斑斑,连手术手套都没有。我问他们怎么清创,他们说:大的清创转上面医院。小的不戴手套,碘酒一涂,缝几针就行。没有护士,输液时打开输液瓶橡皮塞,药品直接往里倒,奇怪的是很少有输液反应发生。条件之差,出乎我们想象。     

建立高效的政府办医体制

<正>建立高效的政府办医体制,推进现代医院管理制度是实现城市公立医院改革目标3条主要路径之一。为什么要建立高效的政府办医体制、推进现代医院管理制度?长期以来,政府在公立医院发展方向、资源配置等重大决策以及院长聘任、资产和运行监管等方面没有完全承担起本应由政府承担的责任,办医职责不完全到位。公立医院的部分重大决策权由医院管理层实际掌控,且权力的使用缺乏制衡,成为公立医院过度追求     

松江:医改"微缩模版"——上海松江区"三医联动"综合改革试点调查

作为院长只需考虑如何能利用好资源,提高管理效率,方便病人,减少患者不必要医疗费用、提升医疗水平,这是上海松江区中心医院院长王兴鹏现如今的工作重点。上海松江区从2005年10月进行"三医联动"综合改革试点后,松江区中心医院院长王兴鹏开始"转型"。这种转变,得益于松江区通过"三医联动"改革,开始显现出的"一个区域内政府在基本公共医疗卫生中发挥主导作用,逐渐形成的‘医、保、药、患’四方利益均衡的新机制。"     

把握医改革契机探讨大型综合性医院组织结构创新

文章结合新一轮医改精神,论述了大型综合性医院组织结构自身定位不明确,检验设备、昂贵药品滥用等问题。通过组织行为分析得出分割利益主体、改变收入构成、加强政府监管是医院组织改革关键的结论。提出打破院长负责制,建立"三大系统独立协调运营"模式,并对其实施的细节进行了解释。     

济医附院：单病种限价收费减轻患者负担

一、单病种限价的基本做法 一是建立了专门的组织领导机构。成立了以院长为组长的限价领导小组，下设财务、经管、医务、护理、感染办、党办、院办等部门参加的限价办公室，由审计处长担任办公室主任，综合协调和监督限价各方面工作的落实，并积累限价的材料。     

医心仁爱寄苍生牢记职责铸忠魂——记全军优秀医院院长、解放军第251医院院长王景明

"无论是做医生,还是做院长,都要有博爱之心,要有大爱"。这是解放军第251医院院长王景明的一句口头语,更是他在20多年工作中始终坚持的理念。王景明,主任医师,技术5级。1983年毕业于第四军医大学,获医学学士学位,1993年获第三军医大学外科学硕士     

魏红卫:医归本源,道法自然

正2017年12月26~27日,为深入贯彻落实党的精神和《中医药法》以及"健康中国"国家战略,传承中医药文化,服务"一带一路"建设,促进中医药发展,在《中医药法》通过一周年之际,首届中医(药)文化大会在深圳圆满举办,携手推动中医药振兴发展。会时魏红卫教授与炎黄研究院院长徐光春和中