医疗设备管理中经济管理方法的运用

本文阐述用经济管理的方法,加强医疗设备的管理,促进两个效益的提高。     

大中型医疗设备成本效益分析方法研究

现代化医院建设的三大要素是人才、设备和管理,高素质的技术队伍,先进的医疗设备和科学管理是医院整体水平的标志。在医院管理中,人才和设备的管理是非常重要的。而在设备管理中,实行设备成本效益分析则是重要的环节。我院自９６年下半年以来,进行了“大中型医疗设备成本效益分析”工作,由于医院各级领导高度重视,这项工作已取得了初步成效。以下是基本作法和体会：一、设备成本效益分析的范围我院目前有医疗设备６千多台,总值近１．６亿元。十万元以上设备２１１台件,总价格为１亿多元,这些设备种类齐全,有诊断性设备、治疗性设…     

医疗设备管理方式方法的探讨

本文以如何做好新形势下医疗设备的管理工作为议题，从医疗设备的配置、医疗设备的采购、医疗设备的安装调试与验收应用、医疗设备的维护保养与维修、医疗设备的计量管理、医疗设备的经济管理、医疗设备的报废处理、医疗设备的档案管理、医学工程科的建设发展等方面进行了分析论述，并针对设备配置应用过程中存在的弊端，提出了建立健全奖励制约机制、强化管理人员、使用人员、维修人员素质、加强医学工程科硬件设施建设、实行维修保障工作的社会化管理的方式方法，以形成科学化、系统化的现代管理体系，发挥设备配置效益的最大优化。     

医疗设备管理中的效益分析

应用多种指标对医疗设备的经济效益、技术效益和社会效益进行分析,可为医疗设备管理的科学性提供依据.     

医院医疗设备的管理与效益

随着医学科学技术的发展和仪器设备的不断更新,先进的医疗设备越来越多,尤其是电脑在医疗设备上的装备使用,使得设备软件更新换代呈飞跃式发展,给医疗设备的管理与维修保养提出了更高的要求。加之,市场经济的冲击,为赢得医院生存和发展的契机,不少医院盲目引进一批先进设备,以致出现X—CT热,致使不少医院X—CT使用率低下。以我市为例,6家综合性医院先后购进X—CT,就连附近县医院也急于购置,造成设备的闲置和财力浪费;甚至部分医院为赢得医疗市场,不顾国情及院情,不     

大型医疗设备单机效益分析统计方法探讨

随着现代医学的发展，加强设备管理，搞好医疗设备效益分析至关重要。如何更准确、实际地核算效益分析，关键在于数据统计是否准确，核算公式是否合理。     

大型医疗设备成本效益评价体系及其应用研究

为规范和完善医疗服务中设备成本与效益研究方法,本研究通过所建立的成本效益评价体系对现场调查和既往累计资料进行了精确计算、归集和科学分析,动态观察了设备成本与效益的多种构成因素变动情况以及成本效益间的相互影响程度;并在现有核算模式基础上,探讨了成要构成中设备实际折旧,实施使用年限,有效残期和残值的概念与核算方法,同时,对该设备效益的多种构成因素进行了应用分析,并提出了设备间接效益的量化核算方法。结果     

大型医疗设备综合效益分析与使用管理

自1999年起,我院开展了大型医疗设备综合效益统计分析工作并建立了月报制度,并以此当依据加强了大型医疗设备的管理。为保证数据来源的准确,设备管理部门每月到经济核算科室采集部分有效数据,另一部分数据由各科室负责人在每月5日前报设备科,按照制定的效益分析方案对各种数据汇总分析,并报送有关院领导和有关科室做奖金发送、设备的使用调整等工作的参考材料。 我们对全院近50台大型医疗设备进行了分类:(1)A类为百万元以上大型医疗设备,如CR、MRI、CT、彩色超声多普勒诊断仪、中央监护系统等。(2)B类为50万元至百万元以下的大     

新型医疗设备管理方法设想

为解决部分医院医疗设备供不应求、部分医院医疗设备使用率不高这一矛盾,本文提出了一种新型医疗设备管理方法。该方法通过引进专业管理团队和系统平台,可以在不增加资金投入的情况下,改善医疗设备使用不均、缩短病人等待检查时间,从而提高医院的整体服务质量,并在一定程度上缓解医患矛盾。     

医疗设备工程师在医疗设备管理中的作用

医疗设备工程师是医院医疗管理中必重要的组成部分,其工作范围贯穿医疗设备采购、验收、使用、维护、报废等环节,并为之作出技术评估,本文介绍了医疗设备工程师在医院设备管理的主要作用。     

也谈医疗设备管理与效益

本文详细阐述了我院提高对医疗设备管理的认识、优化管理目标、改善管理环境、强化管理措施的一系列做法,是确保设备完好率及其效能发挥的关键。     

医疗设备应用安全及质量管理探讨

随着医疗设备的新技术、新成果在医学领域的广泛应用,加强医疗设备质量管理工作,保障医疗设备应用安全是医学工程科的重要任务。本文阐述如何结合医院自身情况,做好医疗设备应用安全和质量管理。     

浅谈医疗仪器设备的维修管理

分析了医疗仪器设备管理在现代化管理中的重要性及其维修中存在的问题，对如何使医疗器械发挥最大的作用，创造更大的经济效益和社会效益提出了一套科学的管理方式。在实践过程中．通过摸索与完善．解决了管理制度中存在的问题．达到了管理出质量、管理出效益的目的：     

探讨医院医疗设备的维修管理

本文简要阐述了医疗设备维修管理在医院管理工作中的重要性,并对医院维修队伍的建设,医疗设备的维护保养,例行检查和修理进行了介绍。     

医院内部医疗设备维修成本管理初探

医疗设备维修成本核算在设备管理中起到相当大的作用,本文尝试对由医院内部维修的设备的维修成本管理提出一些建议。     

医疗设备信息的科学化管理初探

本文简要阐述医疗设备信息管理的常规内容及常用的管理方法。     

浅议基层部队卫生装备的管理

提出了加强基层部队卫生装备管理的一些措施,如以管好卫装为己任、以科学管理为目标、以人才培养为重点、以配套建设为基础、以厂家服务为依托,增强官兵的管理意识、完善管理制度、提高管理水平、改善管理条件和加强行业管理,从而实现卫生装备管理质量的提高和卫勤保障效能的提升。     

医疗设备全程质量管理

本文探讨医疗设备全程质量管理细节,强调医疗设备质量管理是医疗质量的重要组成部分,是医疗设备临床使用安全管理的基础。     

浅谈我院医疗设备档案的电子化管理

本文简介我院实现医疗设备档案电子化管理的具体做法,及通过设备档案电子化,提高了工作效率、实现了资源共享,从而提升了医院的综合管理水平,促进了医院的全面发展。     

医疗设备的验收管理探讨

本文论述了医院在医疗设备到货前的验收准备、主要的验收程序,以及医疗设备验收管理需要注意的问题。