风险管理模式护理在重症护理查房中的应用效果

目的:观察风险管理模式护理在重症护理查房中的应用效果。方法:选取2019年5-11月的51例重症患者为研究组,选取2018年10月至2019年4月的51例重症患者为对照组。对照组给予常规护理查房,研究组在对照组基础上给予风险管理模式护理,比较两组护理不良事件发生率和护理满意度。结果:研究组护理不良事件发生率为7.84%,明显低于对照组的29.41%,差异有统计学意义(P<0.05);研究组护理满意度为98.04%,明显高于对照组的84.31%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在常规护理查房基础上采用风险管理模式护理可降低护理不良事件发生率,以及提高患者护理满意度,效果优于单纯常规护理查房效果。     

不同模式护理查房在护理质量管理中的作用

目的通过组织护理人员查房来提高整体护理质量、护士的整体素质及患者的满意度,以期拓展护士的专业知识面、提高其护理技能,为今后制订护理诊断和护理工作计划构建技术平台。方法由护士长组织每日小查房,每周由护理部主任进行大查房,以疑难危重患者护理为中心,以护理并发症为基础,以健康教育为内容,以饮食营养为辅助,必要时进行治疗干预。结果护理人员的业务水平、人际沟通能力、文字写作能力、法律意识、自我保护意识得到提高,以保证医疗安全。结论不同模式护理查房是提高护理质量管理的有效方法,在整体护理工作中得到很好的体现。     

护理行政查房在护理管理中的应用

本院自2013年开展护理行政查房以来,帮助科室解决护理难点问题35件,护理部在全院层面修改制定了26项护理工作制度,无出现1起重大护理安全事件。     

医护联合查房在护理管理中的应用

目的改变以往的医疗、护理分别查房的方式,采用医护联合查房的方式适合整体化护理的开展。方法医护人员每天下午17：30由高级职称医生带领当天值班医生、护士长、当班护士及接班护士联合查房,医生、护士进行床旁交接班,上级医生指导诊疗方案,护士长检查护理效果,医护双方还可以就患者的诊疗及护理问题展开讨论。结果及时发现诊疗过程中存在的问题并给予纠正,并能够增加医生、护士、患者之间的沟通,改善三者之间的关系,大大的提高了护理服务质量。结论联合查房形式不仅适应了现代医疗模式,而且受到了医护人员和患者及家属的欢迎,既促进了护理工作的发展,也提高了护理人员的综合素质。     

护士长查房在护理管理中的作用

护理工作是一项细致而复杂的科学技术工作，在评价医院质量指标中，护理质量是一项重要指标，它可以从一个方面反映出一个医院的护理工作水平，也反映出一个医院护理队伍的精神面貌与职业素质。而护理质量的优劣和全院护理工作的成败，取决于护士长的领导艺术和管理水平。护士长是医院护理管理体制中的重要人员。是临床护理工作的领导者和组织者。多年来我院坚持推行护士长查房制度，进一步提高了护理质量，调动激发了广大护理人员的工作热情和求知欲，使他们全方位的负起了技术责任和管理责任，为医生的诊断和治疗提供了可靠的线索和依据，提高了患者对护理工作的满意度，更加密切了医护和护患之阍的关系。护理差错和护理并发症明显减少，并杜绝了医疗事故的发生。每天从抓好基础护理，做好环节质量控制，把好终末质量入手，使护理工作制度化、标准化、规范化、安全化。同时锻炼和提高了护士长的管理水平，保证了护理质量和医疗安全。     

三级护理查房在基层手术室护理管理中的应用

目的：改善基层手术室护理工作的管理方法,运用三级护理查房体系将手术室层级培训和持续护理质量改进一体化,达到前瞻的、岗位的层级培训和护理质量持续改进。方法：成立三级查房体系,参照医师三级查房制度,以责任制护理为基础,与循证护理、前馈控制、自我评价相结合,上级护士对下级护士的工作情况进行的护理查房。结果：实现手术室层级培训和护理质量持续改进。结论：三级护理查房能发挥护理人员的潜能和作用,使科室的培训、质控在各个层面全方位提高。     

新型联合护理查房模式在精神科病房中的应用

目的:探讨联合护理查房模式在精神科病房中的应用效果。方法:在精神科病区开展由医师、护士、营养师、心理治疗师和康复治疗师组成的联合护理查房为观察组,采用传统的医护联合护理查房形式为对照组,每组各52例患者,比较两组护士的理论知识和操作技能水平、病区护理质量和患者满意度。结果:观察组护士的理论知识和操作技能水平优秀率、病房护理质量和患者满意度均显著高于对照组(P<0.01)。结论:开展由医师、护士、营养师、心理治疗师和康复治疗师联合护理查房模式的临床效果优于传统的医师和护士联合护理查房模式,值得临床推广使用。     

护理查房在妇产科护理中的临床应用分析

目的 对应用针对性护理查房模式对接受妇产科治疗的患者实施护理的临床效果进行研究。方法 将商丘市中心医院收治的40例接受妇产科治疗的患者随机分为对照组和观察组（n=20）。采用常规查房护理模式对对照组患者实施护理;采用针对性护理查房模式对观察组患者实施护理。结果 观察组患者妇产科治疗效果明显优于对照组;妇产科查房护理服务满意度明显高于对照组;不良事件明显少于对照组;机体状况复常时间和妇产科治疗总时间明显短于对照组。结论 应用针对性护理查房模式对接受妇产科治疗的患者实施护理的临床效果非常明显。     

团队管理模式在儿科急诊护理管理中的应用

目的探讨团队管理模式在儿科急诊护理管理中的应用。方法选择2017年9月～2018年11月治疗并进行儿科急诊护理的患儿112例作为对象,采用随机数字表法分为对照组(n=56)和观察组(n=56)。对照组给予常规管理,观察组采用团队管理模式,管理1个月后对患者效果进行评估,比较两组患儿管理前后生活质量、相关指标、管理有效率。结果管理前两组生理方面、生活方面、心理方面评分差异均无统计学意义(P0.05)。经团队管理模式管理后,观察组患儿的生理方面、生活方面、心理方面的评分均高于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。经团队管理模式管理后,观察组的VAS评分低于对照组,首次下床时间及术后住院时间均短于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。观察组总有效率为78.57%,对照组总有效率为64.29%。观察组总有效率明显高于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论将团队管理用于儿科急诊护理管理中能提高患儿的生活质量和管理有效率,减轻患儿的痛苦,缩短患儿首次下床时间和术后住院时间,值得临床推广应用。     

医护联合查房在临床护理工作中的应用

目的通过医护联合查房，提高护理人员的整体素质，全面提高护理质量。方法主要从医护联合查房前的准备、查房时的要求及查房的程序三个方面，对医护联合护理查房进行详细的阐述。结果使护理质量及护理人员专业水平有了明显提高，为患者提供全方位的护理服务、满足患者的身心健康需要。结论通过实施医护联合查房，可以提高护理质量，提高护士专业知识水平和临床护理技能，提高护士的语言表达能力，增强护士长的管理能力，进一步融洽医患关系。     

新形势下综合性医院新型管理模式探索研究

借鉴企业管理理论中的业务部制管理模式和一线工作法,探索推行片区院长负责制的新型医院管理模式,实现片区院长对一线的直接指挥,使医院管理扁平化,并建立起片区院长责权利统一的激励与约束相结合的机制,以解决目前医院管理中存在的一些难题,提高医院的整体管理水平。     

创新护理管理模式 建立长效运行机制

＂优质护理服务示范工程＂是＂一把手＂工程,医院高度重视,从管理模式、人员培训、激励机制和后勤保障等方面进行了改革和创新,初步建立了长效运行机制,确保＂优质护理服务示范工程＂向纵深推进。     

质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果评价

目的：探讨质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法首先设立6个质控小组,通过构建科护士长-护士长-质控员-专科组长四级质控体系,进行系统、有效、全方位、全过程的护理质量控制。比较质控前后护理差错率、护理纠纷率、医生护理满意度、患者满意度、季度检查各质控小组评分情况。结果（1）质控后护理差错及护理纠纷率分别为1.67%、2.50%,均显著低于质控前（6.67%、9.17%）,差异均有统计学意义（P〈0.05）,且质控后医生及患者的护理满意度评分[（96.28±15.38）分、（95.25±14.09）分]均显著高于质控前[（82.79±12.11）分、（79.96±11.08）分],差异均有统计学意义（P〈0.05）;（2）质控后各小组总体质量评分均显著高于质控前,差异均具有统计学意义（P〈0.05或P〈0.01）。结论质控小组管理模式在手术室护理管理中应用效果显著,可有效降低护理差错率及护理纠纷率,有效提高医生及患者护理满意度,值得在临床上推广应用。     

追踪方法学在医院评审中护理管理的策划与实例分析

运用追踪方法学的基本原理和基本方法,对医院评审中的护理管理进行策划,包括个案追踪和系统追踪;结合医院JCI评审的实例,详细介绍了优先关注流程、优先关注内容、临床服务团队中具体评审过程和重点内容;并就领悟追踪方法学应用于医院评审的精髓进行了小结。     

以创新管理模式引领医院发展

目的：通过科学创新管理,提高医院综合实力,增强医院竞争力,保持可持续发展。方法：在医院的管理上,通过加强医院的内涵建设、人才培养、质量管理、行风建设、分配制度和奖惩制度等多方面不断深化改革创新,结合自身特点,总结实践经验,探索切合实际的管理办法,找出一条适合自己发展的路子。结论：通过科学管理模式能最大限度开发人力资源,提高工作效率,增强医院核心竞争力,从而使医院在激烈的竞争中立于不败之地。     

医院标准化管理模式探讨

阐述医院标准化系统管理模式,内容包括流程、岗位、制度、绩效、标准、战略和文化等七个体系及其信息化支撑管理平台,该模式建设与实施分为流程体系规划建设、服务管理标准建设、绩效体系规划建设和医院标准体系拓展四个阶段。     

护理团队指导社区协作的连续性护理在妊娠期糖尿病中的应用

目的探讨医院多学科护理团队指导社区护理人员模式下的连续性护理在妊娠期糖尿病孕妇的管理和改善妊娠结局中的作用。方法收集2016年10月～2018年6月期间在我院诊断为妊娠期糖尿病的孕妇,随机分为两组,一组给予常规护理,另一组给予社区连续性护理,对研究对象进行血糖动态随访检测。记录两组患者随访期间随机血糖和空腹血糖的平均值以及两组患者妊娠合并症的发生率和剖宫产率,对上述评价指标进行统计学分析。结果干预组患者相比较对照组患者随访期间随机血糖[干预组(5.6±1.3)mmol/L vs对照组(6.8±1.7)mmol/L,P=0.021]和空腹血糖[干预组(4.4±1.1)mmol/L vs对照组(5.1±1.4) mmol/L,P=0.016]水平均值明显下降。GDM患者的妊娠合并症发生率[(干预组(32%) vs对照组(54%),χ~2=4.937,P=0.026]和剖宫产率[干预组(24%) vs对照组(44%),χ~2=4.456,P=0.035]明显下降。结论护理团队社区协作的连续性护理模式可以明显改善患者的血糖管理和控制水平,降低妊娠合并症发生率和剖宫产率。     

医院护理精细管理的实践

在现代社会,当所有的技术和信息都能共享的时候,惟一决定成败的就是细节。细节的工作让竞争对手无法复制,无法共享,从而保持自己的竞争优势。我院在护理工作中开展一系列精细管理,要求人人有精细管理的意识,建立健全精细管理的制度,在工作中规范精细管理的行为,为病人提供精细化服务,寻找病人的潜在需求,营造温馨的服务氛围,提供超值的惊喜服务,医院护理服务质量有了显著提高。