加强医院成本核算促进医院经济管理

加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场与竞争的必然结果。医院只有加强成本管理与核算、降低运行成本、节约开支，充分利用卫生资源，按照经济规律办事，运用科学的经济的手段管理医院，从根本上降低医院运行成本，给降低患者医疗费用留出空间，减轻病人负担，充分调动医院职工的积极性，才能提高医院在医疗市场的竞争力。长期以来，医院经营管理普遍缺乏严格的成本核算体系，     

加强医院成本核算 努力促进医院发展

计算专业技术人员“跳槽”或离职时所付出的成本。殊不知医院专业技术人员带走的技术、知识、患者，可能是更大的成本。有的单位还会面临这样的窘境；一个专业技术人员离职后，从找新人到新人顺利工作，替换成本高达离职专业技术人员薪水的1．5倍。因此，正确处理专业人员“跳槽”事件及其影响，将单位的损失降到最低限度，应当是一个单位管理者高层亟需重视和解决的问题。     

实施成本核算加强医院管理

1998年,河南省肿瘤医院的发展和改革处于关键时期,实行多年的“经济目标责任制”随着卫生改革的深化,其缺陷日益突出。职工收入与工作质量、工作效率脱节;经济分配片面追求收入的增长,而忽视成本消耗的节约;医疗服务高投入、低效率,人、财、物等卫生资源浪费严重。同时,医     

深化医院全成本核算管理实践与体会

本文介绍了某医院在深化全成本核算管理上,围绕“全”字算精成本,落实“严”字规范机制,把握“新”字改进手段等三方面深化全成本核算管理的方法和措施.     

加强科室成本管理提高医院两个效益

我院从80年代后期开始实行院、科两级成本核算 ,取得了一定的成效 ,特别是1999年以来 ,新一届领导班子以加强和规范科室成本核算为切入点 ,对医院的运行机制作了适当调整 ,取得了明显的效果 ,现就此做一介绍。1领导重视 ,指导思想明确医院成本核算和管理是一项科学性、政策性、原则性强 ,面广量大 ,技术难度高的工作。医院领导重视 ,各职能部门、医技部门支持配合 ,是做好成本管理的前提。我院由行政院长亲自负责 ,成立了专门的领导小组 ,建立起一套比较完善的组织体系 ,定期讨论、分析、决策 ,不断完善科室成本核算和管理方法。同时 ,通过…     

浅谈成本核算在医院经济管理中的意义和作用

成本核算是医院经济管理的基础工作,其宗旨是降低医疗服务成本。成本核算工作的深度和层次直接影响医院经济管理的成效。文章针对医院成本核算的目的、意义及其在医院经济管理中的作用做了探讨。     

加强医院成本核算 完善分配制度

实行成本核算,坚持以患者为中心,社会效益第一的原则,树立全局观念,做到精打细算,力求节约,用比较低廉的费用,为患者提供最优质的服务,有效缓解"看病难、看病贵"的问题,以此树立以人为本的服务理念。在分配制度中体现"按劳分配,效率优先,兼顾公平"的原则。制定合理有效的成本核算方法和行这有效的分配制度,确保国有资产保值增值,兼顾国家、集体、个人三者利益关系。以保证医疗技术、医疗质量和服务水平不断提高,全面推行"优质、高效、低耗"管理。在不增加患者经济负担的前提下,提高经济效益和社会效益,使医院稳步发展。     

军队医院全成本核算管理存在的问题及对策

<正>当前,军队医院面临双重压力:一方面因其自身特殊性,既要为部队提供优质高效的服务,又要自主经营,对外开展有偿服务;另一方面国家医疗卫生改革逐步深化,医疗市场竞争越演越烈。军队医院如何能够在体制下生存,在竞争中发展,除了提高诊疗水平,提升服务质量以外,应加强医院成本管理,改进成本核算办法,采用全成本核算管理手段,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,实现新的飞跃。这是现代军队医院经济管理的中心环节,是医院向优质、高效、低耗、可持续发展的必由之路。     

新形势下对医院成本核算管理的探讨

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医院只有从成本核算的基础性工作做起,以点带面提高成本管理水平,加强医院内部管理,减员增效,降低成本,健全财务审计制度,提高医疗服务水平,才能在未来竞争中居于领先的地位。     

加强成本核算提高医院效益

在市场经济条件下,医院的生存发展很大程度上取决于医院的经营成果,但受供求关系、医院规模、价格体系等因素的制约,收入的增长是有限的,过分追求收入的增长,不仅会增加病人的负担,同时也会带来医疗成本的提高。医院要实现在医疗费用总量控制的前提下增收节支这一目标,就必须实     

浅谈医院成本核算

随着城镇医药卫生体制改革的不断深入，各级医疗机构所面临的形势越来越严峻，医疗市场的竞争会越来越激烈。从经营管理的角度看，医院的事业单位的性质在不断弱化，企业性质却越来越明显，可以说医院经营活动的绝大部分已经直接面对市场。这就对医院的管理，特别是财务管理提出了新的更高的要求。医院为了生存和发展，就必须不断地提高自身的竞争力。提高竞争力除了靠医疗技术和服务外，经济管理也是一个非常重要的方面，而医院全成本核算则是经济管理的重中之重。     

加强医院成本核算与管理

医院成本核算的目的是准确、及时地计算医院的成本费用消耗，客观反映不同成本对象的成本变化情况，促使医院管理人员采取相应的措施，控制成本费用；增强员工的成本费用意识，节支降耗，以较少的投入取得较大的社会效益和经济效益，让病人获得质优、价廉的医疗服务，促使医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路，增强医院竞争能力。我院于1998年开始实施成本核算，在这里结合自己实际工作，具体谈谈我院在成本核算中的一些实际做法和体会。     

深化医院全成本核算管理的做法

随着官兵日益增长的医疗保健需求、完成多样化军事任务需求和国家医疗制度改革的不断深入,医院全成本核算管理需继续深化,医院通过完善核算体系、寻求科技管理支撑等做法,促进了改革成果转化,推进医院在新的起点上的发展。     

绩效评价指标体系在医院经济管理中的运用

<正>军队医院要在日益激烈地医疗行业竞争中得以生存和发展,必须强化经营管理、完善内部管理体制和运行机制,引入绩效评价,实施科学的全成本核算,以提高管理效能。才能抓住机遇,更好地为广大官兵服务,实现可持续发展,在竞争中立于不败之地。1绩效评价在医院经济管理中的意义目前大多数医院的成本核算主要以经济效益为评价指标,对医疗收入实施全成本核算。以经济效益与医务人员的补助工资挂钩,难免会导致片面追求经济效益而轻视医疗质     

浅谈如何加强医院医疗成本核算

成本核算是通过医疗活动中成本的测算和分析比较,使成本得到控制并降低,最终加强医院的经济管理,达到医疗服务优质、高效、低耗目标,用比较低廉的价格提供比较优质的医疗服务。为了进一步深化医院改革,充分调动广大职工的积极性,更好地适应社会主义市场经济发展需要。我院从1994年以来,大力加强卫生改革,实施了院科二级综合目标管理责任制,2002年实施目标管理责任体系下的医疗成本核算制。从加强制度化、规范化入手、目标层层分解,责任逐级落实,充分发挥了医院人、物、财的最佳效能,取得了良好的社会效益和经济效益。1加强成本核算的重要性…     

军队医院加强成本核算的实践与思考

在医疗经济越来越市场化条件下，医院内涵建设和医院管理的重要内容之一是降低医疗成本，提高经济效益。如何加强医院内涵建设，走“优质、高效、低耗”的质量效益型发展道路，加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医院能否运用科学的管理理论及方法，提高医院的生命力和竞争力的一种     

论如何加强医院的经济管理

改革开放以来，我国的经济建设取得了丰硕的成果，但从加入WTO后，我国经济建设又面临着巨大的挑战，要使我国的经济不断增强，就要通过经济管理来实现，而成本核算又是经济管理的重要途径。加强医院成本核算管理，能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗，客观反映不同成本对象、成本的变化情况，促进医院管理的科学化、现代化，改革医院经济管理，提高医院管理水平；增强医院员工的成本观念，节支降耗，增强医院竞争力，促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路，使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务；同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

成本核算在医院管理中的作用

随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈,医院面临日趋严峻的挑战,我们越来越清楚地认识到医院成本核算的重要性。引进成本核算,加强成本管理与控制,减轻患者就医负担,满足人们防病治病的健康需要,同时又要满足医院正常的建设、人员工资福利等一切费用,保持医院可持续发展。     

浅谈加强医院规范化管理的作用

在深化医院改革的过程中，建立和健全整套与本院实际情况相符合的管理制度，实行严格的规范化管理，一切按照医院规章制度办事，形成制度面前人人平等，机会均等的管理机制，对提高医院管理水平，减少医院内部矛盾，调动广大干部职工的积极性，促进医院发展起着重要的作用。本文试就此作一些探讨。