怎样搞好病房护士长工作

护士长是科室护理工作的具体组织者和领导者,又是具体实施者.科内巨细工作很多,护士长工作既复杂又烦琐.护士长工作的好坏,直接关系到护理质量和病房管理水平.笔者自1984年在妇产科任病房护士长,现将工作体会介绍如下.……     

护士长管理工作中的6个“Q”

护士长是科室护理工作的管理者和领导者，护士长管理工作的水平直接影响到科室护理人员队伍建设及护理质量。护士长除不断加以学习、提高自身理论及业务素养外，重视工作方法，规范工作行为，讲究工作技巧也是护士长工作必不可少的内容。在工作实践中6个“Q”法的应用颇有益处，能达到护士长权限范围所不可企及的效果，起到事半功倍的作用。     

护士长非权利影响力对护理人员工作满意度的影响

护士长是医院基层护理工作的指挥者、组织者、管理者,是科室管理的学科带头人。护士长是否能运用适当的领导形式来影响科室护理人员,是创造良好护理绩效的关键。护理工作质量不仅取决于护理人员的素质与技术,更依赖于护士长的管理水平和领导艺术。1对象与方法     

对护士长工作满意度调查分析与对策

护士长是一个护理单元的管理，处于科室护理业务与行政管理的重要地位。护士长工作直接影响着科室的护理工作质量，因此要求护士长不仅个人素质好、技术水平高，同时要具有一定的管理能力。为了解目前护士长工作现状，我们将北京军区12所医院60个科室的护士长作为调查对象，目的在于了解各类医务人员对护士长工作满意程度，以找出差距，寻求对策。     

《护士长手册》在护理规范化管理中的作用

《护士长手册》是护士长对科室护理管理工作的记录,是护理部检验科室管理的科学性及护士长管理水平的重要依据。随着护理工作内涵的不断丰富和工作范围的不断延伸,也赋予了《护士长手册》新的内容。本院护理部为便于护士长书写,及时掌握各护理单元的管理情况,提高护士长管理水平,实现护理质量持续改进,于2008在原《护士长手册》内容（护士长职责、护理管理目标、护理人员基本情况、     

护士长人格魅力与科室团队凝聚力

护士长是科室护理工作的管理者,也是协调者,护士长自身的人格魅力影响着科室的护理质量、工作效率、人际关系及科室的凝聚力;护士长良好的人格魅力,能潜移默化地影响科室人员的工作及言行举止,调动护理人员的主观能动性,促进科室工作协调发展。     

护士长人格魅力与科室团队凝聚力

护士长是科室护理工作的管理者,也是协调者,护士长自身的人格魅力影响着科室的护理质量、工作效率、人际关系及科室的凝聚力 护士长良好的人格魅力,能潜移默化地影响科室人员的工作及言行举止,调动护理人员的主观能动性,促进科室工作协调发展。     

新形势下护士长管理应强化"四种意识"探讨

目的:提高新形势下护士长的管理能力.方法:护士长在工作中应着重强化"四种意识":一是强化能力素质意识;二是强化团队精神意识;三是强化质量安全意识;四是强化沟通协调意识.结果:护士长工作得心应手,多次被评为优秀护士长.结论:强化能力素质,提高团队凝聚力,加强质量安全,做好沟通协调,对护理管理者的工作起着促进作用.     

谈护士长的有效性工作

护士长是一个临床科室护理工作的管理者，担负着业务管理、行政管理、护理科研及护理教学等各项工作，内容琐碎而繁杂。本人根据临床工作体会及观察，拟在本文中，对如何提示护士长工作的有效性问题，进行探讨。     

护士长手册在护理管理中的体会

护士长是医院管理科室护理工作的具体领导者和组织者，护士长的业务技术，工作能力与管理水平都直接影响护理质量的高低，护士长手册是培养护士长的管理能力的有效方法，现将护士长手册在护理管理中的体会简述如下：