目视管理在神经外科一次性物品管理中的应用

目的:分析实施目视管理对提高神经外科一次性物品管理的效果。方法:结合医院神经外科一次性物品管理现状,实施目视管理方法中的颜色、标识等,科学规范一次性物品,对护理人员进行统一的培训,调查医护人员的工作效率及满意度。结果:一次性物品的准备和摆放更加规范,显著提高了护理人员的工作效率,满意度明显提升。结论:一次性物品管理实行目视管理,能够提高医护人员的工作效率和服务质量。     

目视化标识在手术室管理中的应用

目的:分析应用目视化标识在手术室管理中的效果。方法:2017年医院采用目视化标识在手术室管理中对手术室区域、工作物资、手术工具、工作流程等方面进行统一规范管理。比较实施目视化标识前后半年内手术室内医生的满意度情况。结果:在实施目视化标识后手术室医师的总满意率明显高于实施前,手术物品准备合格率明显优于实施前(P0.05),两组间存在显著性差异。结论:应用目视化标识在手术室管理中可提高手术室进行规范化统一管理,提高手术医师的满意度及手术物品准备合格率,有效增加手术室的安全性,确保患者的安全,具有极大的应用管理意义。     

目视管理在导管室感染控制中的应用

目的:探讨目视管理在导管室感染控制中的应用效果。方法:随机选取2017年1～6月医院导管室进行介入治疗的24例患者为实施前,随机选取2017年7～12月的24例患者为实施后,评估实施目视管理前后院内质控检查评分、患者感染发生率和导管室内细菌菌落数。结果:实施目视管理后,院内质控检查评分显著高于实施前(P0.05),患者感染发生率由33.33%降至4.17%(P0.05),空气、地面、物体表面和手部的细菌菌落数显著低于实施前(P0.05)。结论:目视管理能够降低导管室的医院感染发生率。     

目视管理在医院药房管理中的应用评价

目的:探究目视管理在医院药房管理中的应用效果。方法:自2017年1月起在医院药房实施目视管理,从区域划分、岗位分配、流程调动、药品管理、设备管理、文件管理、质量控制等方面入手,按照目视管理原则进行管理方案调整,以2016年工作情况为对照,比较不同时期药房管理工作中的差错事件及管理质量评分。结果:2017年药房管理工作中的差错事件发生率为0.03%,显著低于2016年的3.47%(P0.05);2017年药房管理工作质量评分显著高于2016年(P0.05)。结论:将目视管理应用于医院药房管理工作中,能够有效减少差错事件的发生,提高了药房管理质量。     

目视管理在外科护理质量管理中的应用

目的:探讨目视管理应用在外科护理质量管理中的效果。方法:随机选择浙江省立同德医院2017年1月~2018年1月外科实施目视管理后收治的110例患者为研究对象,另选择2016年1月~2017年1月实施目视管理前收治的110例病患作为对照。回顾两组患者临床资料,就其护理质量评分、不良事件发生率进行对比,并由患者或其家属对护理情况进行满意度评价。结果:实施目视管理后,外科护理分级护理、专科护理、健康教育、护理安全及护理服务得分均显著高于实施前(P0.05)。实施目视管理后,患者不良反应发生率显著低于实施前,患者护理满意度高于实施前(P0.05)。结论:目视管理的实施有效降低了外科护理不良事件,提高了患者满意度、提高了护理质量评分。     

“7S”管理法在救护车车载医药物品管理的应用研究

目的:评价7S管理法在救护车车载医药物品管理的效果。方法:2019依照7S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的管理理念,对救护车车载的药品、物品、仪器定点进行定期检查清理,比较实施7S管理法前(2018年)和实施后救护车车载药品基数与存放位置准确率、设备消毒合格率、垃圾处置合格率、无菌物品合格率。结果:实施后救护车车载药品基数与存放位置准确率、设备消毒合格率、垃圾处置合格率、无菌物品合格率高于实施前(P0.05)。结论:7S管理法应用于救护车车载医疗物品的管理具有其先进性与科学性,能提高管理效率。     

目视管理法在老年病房管理中的应用

目的:探讨目视管理法在老年病房管理中的应用效果。方法:选择医院2016年1月～2017年1月收治的120例老年病房患者为研究对象,随机分为对照组和观察组,每组60例。对照组实施普通病房管理,观察组在对照组基础上实施目视管理法,比较两组对病房护理质量的评分和患者的护理满意度。结果:观察组对病房护理质量评分总分为(97.33±1.48)分,明显高于对照组的(89.79±2.45)分(P0.05);观察组患者的护理满意度为96.67%,显著高于对照组的75.00%(P0.05)。结论:目视管理法用于老年病房管理,能够显著提高病房护理质量,提高患者满意度。     

目视管理在消化内镜中心病理标本管理中的应用

目的:分析目视管理在消化内镜中心病理标本管理中的应用。方法将医院2017年10月～2018年3月期间内参与内镜中心治疗工作的90名医护人员,依照采集病理标本数量的不同将其随机分为对照组和观察组,每组各45名。其中对照组实施常规管理即传统采集病理标本法,而观察组实施目视管理即颜色标记法采集病理标本法。比较两组整理病理标本的时间。结果:在采集病理标本过程中,对照组整理病理标本的时间长于观察组(P 0.05)。结论:重视并做好采集病理标本关键环节的目视管理,可最大限度地提高内镜中心的工作效率。     

目视管理在心血管外科监护室药物管理中的应用

目的:分析目视管理在心血管外科监护室药物管理中应用效果。方法:医院于2018年9~12月对心血管外科监护室药物进行目视化管理,抽选管理前3个月内行药物治疗患者121例为对照组,同样抽选目视管理后3月内接收药物治疗的121例患者为观察组,比较两组药物不良事件发生率,取药效率及患者满意度情况。结果:观察组不良用药事件发生率相比对照组明显更低,且观察组取药、用药时间更短(P<0.05);观察组患者满意度明显高于对照组(P<0.05)。结论:加强心血管外科监护室药物目视管理,可有效降低不良用药事件发生率,并可显著缩短取药、用药时间,提升工作效率,并可有效提高患者满意度。     

院前急救救护车与急救物品的有效细节管理措施

目的:总结有效性细节管理措施应用于急救物品管理、救护车管理工作中的价值。方法:筛选2014年7月-2016年1月因患危重症于佛山市南海区第二人民医院急诊科接受院前急救的78例患者,根据管理方案的不同予以分组。基础管理组38例接受常规管理措施,细节管理组40例则接受有效性细节管理措施,对两组管理质量客观比对。结果:实施两种管理方案后,基础管理组对本次工作满意度71.05%,细节管理组95.00%,差异具有统计学意义(P0.05)。结论:临床上对危重症患者进行院前急救时,需重视对急救物品以及救护车的细节性管理,通过提升急救工作整体水平,从而提升患者满意度及急救效果。     

PDCA循环在院前急救物品管理中的应用

目的:探讨PDCA循环(持续质量改进)对院前急救物品管理的应用效果。方法:对杭州市第二人民医院2013年1月~2014年1月的院前急救药品和仪器管理情况进行分析,分为PDCA组和对照组。PDCA组使用PDCA循环对院前急救物品进行管理,对照组使用常规院前急救物品管理,分别进行60次管理效果评估,评估其高危药品的标识、药品过期、药品混放、药品标签不清晰、仪器登记规范和仪器完好情况。结果:PDCA组的高危药品无标识率低于对照组(χ2=46.53,P0.001),药品过期率低于对照组(χ2=9.219,P=0.002),药品混放率低于对照组(χ2=9.259,P=0.002),药品标签不清晰率低于对照组(χ2=21.111,P0.001),仪器无损率高于对照组(χ2=5.926,P=0.015),仪器登记规范率高于对照组(χ2=8.539,P=0.003)。结论:PDCA循环在改进院前急救物品的管理中效果显著,促进了急救的顺利展开,提高了抢救的成功率。     

目视管理在ICU备用药品管理中的运用

目的:研究分析目视管理在ICU备用药品管理的运用效果,以提高护理管理质量。方法 :采用色彩、标识、区域线、看板等目视管理方法对ICU备用药品进行规范化管理。比较实施目视管理前后ICU备用药品管理不良事件发生率。结果:实施目视管理后,ICU备用药品相关的不良事件发生率显著低于实施前(P0.05)。结论:在ICU备用药品管理中实施目视管理,能有效减少ICU备用药品不良事件的发生率,提高护理人员工作效率。     

目视管理在静脉用药调配中心护理管理中的应用探究

目的 探讨目视管理在静脉用药调配中心护理管理中的应用效果.方法 选取本院静脉用药调配中心工作人员为观察对象,将2017年1月～2018年1月未实施目视管理的35名工作人员作为对照组,2019年1月～2020年1月实施目视管理的35名工作人员作为观察组,对其质控记录进行查控,比较两组实施目标管理前后质量控制情况.结果 对...     

目视管理在急诊抢救区的管理应用

目的探讨目视管理在急诊抢救区护理质量管理中的运用。方法采用目视管理中的标识、标志线、标志牌、看板等工具应用于急诊环境设置、急救药品管理及急救器材管理中,对实施目视管理前后的护理质量评估、给药错误不良事件发生率、医护人员及患者满意度进行比较。结果实施后护理质量评估中的病区环境、急救药品、急救器材、实施急救流程准确率、抢救药品合格率及急救仪器合格率均高于实施前(P0.05);给药错误不良事件的发生率显著低于实施前(P0.01);医护人员及患者满意率均明显高于实施前(P0.01)。结论运用目视管理可提高急诊抢救区护理质量,有效预防不良事件发生,达到医护人员及患者双重满意。     

系统化管理在提高手术室无菌物品管理中的应用

目的:探究系统化管理在提高手术室无菌物品管理中的应用效果。方法:以2017年7月～2019年6月的28 952件手术室无菌物品作为研究对象,其中2017年7～2018年6月12 126件手术室无菌物品实施传统管理法进行管理作为实施前,2018年7～2019年6月16 826件手术室无菌物件采用系统化管理方法进行管理作为实施后。观察比较实施前后手术室无菌物品的破损率、近效期率及医师对无菌物品管理工作满意度。结果:实施后手术室无菌物品破损率明显低于实施前(P0.05);实施后手术室无菌物品近效期率明显低于实施前(P0.05)。实施后医师对无菌物品管理工作满意度明显高于实施前(P0.05)。结论:采用系统化管理能提高手术室医师对无菌物品管理工作的满意度,降低手术室无菌物品破损率和近效期率,从而减少手术室成本消耗。     

9S管理在手术室物品管理中的应用效果

目的:探讨9S管理在手术室物品管理中的应用效果。方法:医院于2018年2月起在手术室中实施9S管理,2017年2月～2018年1月为实施前,2018年2月～2019年1月为实施后,实施前后各随机选择120例患者为研究对象,比较实施前后手术室物品管理质量与手术医生满意度。结果:经调查分析,实施后在设备器械准备、物品准备、仪器使用管理及取物时间方面,与实施前的数据比较差异显著(P0.05)。实施后手术医生满意率,显著高于实施前(P0.05)。结论:9S管理模式在手术室物品管理中的实施效果较好,提高了手术室物品管理质量,手术医生对9S管理模式实施的满意度较高,提高了手术室的管理水平。     

颜色标识在静脉药物配置中心目视管理中的应用

目的：介绍颜色标识在静脉药物配置中心目视管理中的应用效果及体会。方法：分别陈述颜色标识在静脉药物配置中心目视管理中具体应用情况。结果：颜色标识在目视管理中发挥重要作用,带来准确性、安全性、方便性、快捷性。     

目视化管理模式在整形科外来器械管理中的应用

目的:探讨目视化管理在整形科外来器械管理中的应用效果。方法:医院自2019年6月起在外来器械包管理中采用目视化管理,2019年6～10月为实施后,2019年1～5月为实施前,实施前共有450个外来器械包,实施后共有480个外来医疗器械包,比较实施前后的管理效果。结果:实施后手术器械损坏率与取用差错率,显著低于实施前(P0.05)。实施后医生对器械各环节处理质量的满意度,显著高于实施前(P0.05)。结论:对整形外来器械进行目视化管理,器械的管理呈高效、简洁、可视、标准化,从而提高了工作效率,减少差错,节约成本,提高医生满意度。     

标识法在急诊急救物品管理中的应用

目的:分析标识法在急诊急救物品管理中的应用价值。方法:对2018年3月～2019年3月医院的48名急诊科护理人员进行管理,严格实施标识法进行物品管理,按实施前后分实施前和实施后,观察实施前后物品管理情况及护理人员对物品管理的认知程度。结果:实施后物品管理效果更优(P0.05),且护理人员物品管理知识掌握更高(P0.05)。结论:在急诊急救物品管理中使用标识法能够有效减少物品缺失、过期未使用等情况的发生,且可提高急诊科护理人员专业程度,发挥其管理主动性。     

五常法在手术室无菌物品管理中的应用

目的:探讨五常法在手术室无菌物品管理中的应用。方法:选择2016年嘉兴市中医医院手术室820台手术为观察组,选择2015年医院手术室822台手术为对照组。对照组采取常规手术室无菌物品管理方法,观察组采用五常法进行手术室无菌物品管理。结果:两组在无菌物品、器械准备完好率,仪器使用管理完好率比较中,观察组均高于对照组(P0.05)。观察组手术室无菌物品补充所需要时间、取物品所需时间均低于对照组(P0.05)。结论:五常法是一种快捷、简单的管理方法,可以有效发挥出手术室护理人员的主动性与创造性,规范工作细节,保证手术室无菌物品管理的质量。