浅谈我院实施人才战略的措施

目前，医院竞争日趋激烈，而人才问题也成了时下社会的焦点。一切竞争的核心就是人才的竞争，特别是医院管理人才和专业人才的竞争。当前中国人才仍然是稀缺资源，人才竞争的白热化，已成为不争的事实，医院经济效益的决定因素取决于人才。     

浅谈体育教学中如何培养学生的竞争意识并正确运用竞争机制

在体育教学过程中通过不断的课堂教学比赛,培养学生的竞争意识。合理运用竞争机制处理好三对关系:处理好相互竞争与自己竞争的关系,处理好竞争与合作的关系,处理好运用手段和教育培养的关系。     

关于综合性医院学科人才建设的实践与思考

综合性医院建设与发展的核心内容是学科人才建设,本文介绍了笔者所在医院"十五"以来学科人才建设的主要做法和成效,并提出了下一步学科人才建设思路:统一一个认识,处理好三个关系,突出五项重点.     

还“行医”真正的身份

不能说允许多点执业,就是鼓励医生兼职,要处理好专职与兼职的关系在国外如美国、英国等发达国家,医生属于自由职业者,也是独立的商业人,他们和医院的关系是双向选择的。现在,美国医生在医院任职可分以下几种情况:一类是私人诊所的医生,他们主要负责社区医疗,这类诊所一般1～3人,有全科医     

制约部队医院发展的因素及对策

医院的竞争就是人才的竞争。可谓“人才似水，医院如船，水涨才能船高”。作为一个综合性医院，若没有出类拔萃的人才，先进的医疗设备就谈不上发展。目前，医院人才结构不合理、医疗设备相对陈旧，制约了医院的发展。     

我院管理干部队伍的现状分析与思考

在市场经济建立 ,科技飞速发展 ,医疗行业竞争日趋激烈的今天 ,医院之间的竞争 ,无疑是人才的竞争。因此 ,选拔和培养跨世纪学科带头人之举措 ,已得到医院领导层和社会各界人士的广泛认可。然而 ,医院中另一支人才队伍却正在被忽视或遗忘 ,那就是管理人才队伍建设 ,而这支队伍人才的优秀与否 ,恰是医院事业发展兴衰成败的关键。可以说 ,一个医院建设得好坏 ,在很大程度上取决于医院管理水平的高低 ,医院管理水平的高低又取决于医院管理干部队伍素质的高低。当前 ,我院的医院管理工作已经明显落后于医院的科技发展 ,医院管理人才队伍的素质和…     

浅谈基层二乙医院科室人才梯度的建设

医院是属于科技型、知识型人才密集的单位,这里担负的不仅是科研,更重要的是一方百姓的生命健康。医院要在竞争中求得生存和发展,不仅要依靠现代化的医疗设备,更重要的是人才梯度的建设和科室人才的管理。医院之间的竞争就是人才的竞争。     

浅谈医院人才培养

人才竞争是医院竞争的关键,医院要在竞争占有优势就必须重视人才培养。人才是人力资源中能力和素质较高的劳动者,是医院竞争力的核心和宝贵的财富。目前,医院人才队伍整体素质有待提高,选拔过程中坚持公平、公正、公开的原则,坚持以人为本与鼓励创新原则,坚持与学科建设相结合的原则,坚持好中选好尖中拔尖、保证质量、宁缺勿滥的原则。人才培养的对策:创新思路,提高认识;创新观念,宏观调控;提供良好的环境;建立激励机制,合理使用人才。     

高等院校人才引进过程中应处理好的几个关系

高等院校人才引进过程中应处理好的几个关系中国人民解放军第一军医大学彭华国，史先东，丁娜２１世纪的竞争是人才的竞争，对于高等院校的建设与发展来说，学科是基础，人才是关键。在我国社会主义市场经济飞速发展和我国科技体制改革不断深入的今天，人才的竞争和流动已...     

面对新形势下医院人才建设的剖析与展望

在知识经济时代,人才已经成为竞争中取胜的第一要素。对一所综合性医院来说,名医就是医院的品牌,医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。当前,如何吸引、培养、壮大人才队伍,激励他们不断创新、奋斗,与医院共同发展,已经成为各级医院所面临的一项重要课题。     

护理专科人才培养是护理质量持续发展的动力源泉

护理专科人才是知识经济时代医院建设和发展的关键，是科室护理质量的保证和持续发展的动力源泉，是医院的宝贵财富。医院的竞争就是专科水平的竞争，也是护理质量的竞争，最终就是人才的竞争，医疗水平的提高带动了护理水平的提高，而专科护理水平的提高必定为医疗技术的进一步发展提供保障。因此，培养一批高层次的专科护理人才迫在眉睫，     

医院的激励机制与和谐环境

医疗市场的竞争就是人才的竞争,而激励机制的运用是医院人才管理的重要手段。正确地运用激励机制能促进医院内部和谐、促进医患和谐,建立激励机制与构建和谐环境是医院的共同目标,只要方法得当,就一定能实现医院有效激励与和谐环境的统一。     

如何处理好医护关系

随着中国的改革开放，医护关系也发生了很大的变化，医护关系的和协与否直接关系到整个医院的生存和发展。医院要想在竞争中立于不败之地，首先就要处理好医护关系。     

医院人力资源管理制度的探讨

随着经济的不断发展,人民生活水平及生活质量的不断提高,对医疗卫生事业的要求也在逐步的增加,医疗市场的竞争也日趋激烈.医疗市场的竞争从根本上说就是人才的竞争.因此,人力资源管理是整个医院管理的核心和重点.只有从根本上树立人力资源是第一生产力,在管理上切实重视人力资源管理的重要性,才能保持医院的活力和持久,在激烈的市场竞争中得以生存.     

浅论医院人才队伍建设与可持续发展

人才,特别是优秀拔尖的人才是医院可持续发展的基础,直接关系到医院的生存与发展。人才队伍建设有两条途径,外部人才引进和内部人才培养,培养是基础,引进是补充。本文从三级综合性甲等医院人才队伍建设的特点出发,阐明了医院人才队伍建设应当坚持外部人才引进和内部自主培养相结合的方式,处理好引进和培养的关系,优化人力资源结构,促进医院的可持续发展。     

试论医院发展中的人才问题

随着中国加入世贸组织 ,给全社会带来无限的商机和活力。而医院作为与千家万户息息相关的服务行业 ,将面临前所未有的挑战 ,各医院之间的竞争也越来越激烈。人才是医院竞争中求生存的关键 ,也是医院持续发展的动力所在。近些年来 ,由于种种原因 ,医院人才流失现象较为严重 ,一直存在着“孔雀东南飞”现象。就医院本身来讲 ,改变这种局面的关键在于能否把潜在的人力资源优势变为真正的人才资源优势 ,能否引进人才、留住人才、用好人才、育好人才 ,是医院发展的根本所在。1　留住人才医院要留住人才 ,就必须珍惜人才。医院其实并不缺少人才 ,…     

医院的激励机制与和谐环境

医疗市场的竞争就是人才的竞争，而激励机制的运用是医院人才管理的重要手段。正确地运用激励机制能促进医院内部和谐、促进医患和谐，建立激励机制与构建和谐环境是医院的共同目标，只要方法得当，就一定能实现医院有效激励与和谐环境的统一。     

医院文化建设是促进事业发展的重要保障

<正>在医院管理迅速趋向市场化和企业化管理的今天,随着医疗市场日趋激烈的竞争,作为参与主体——医院,不仅仅是医疗技术、设备、设施等硬件条件的竞争,更是人才和管理的竞争,也就是医院文化全方位的竞争。医院文化是医院这一     

加快人才队伍建设促进医院建设与发展

名医打造医院的品牌,医疗市场的竞争自然成了人才和技术的竞争。面对新的发展形势,人才资源已成为医院发展中最重要的战略资源,医院间的竞争实质就是人才和技术的竞争,谁拥有了足够的人才资源和技术资源,谁就拥有了核心竞争力;谁能把人才优势转化为科技创新优势,谁就能够赢得竞争的主动权。因此,     

新形势下传染病医院人才队伍建设途径探讨

医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争,人才队伍建设在医院的生存与发展中起着关键性作用。文章针对当前我国传染病专科医院人才队伍的现状、对存在重点问题及原因进行分析,并提出制定有效的人才激励机制;培养好现有人才,引进高层次人才;建设合理人才梯队;建立医院科研学术交流平台;加强医院文化建设,提高医院人才吸引力五方面的建议。